淺談內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要性

摘 要：現(xiàn)如今，隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)，事業(yè)快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的要求也越來(lái)越高。事業(yè)單位內(nèi)部的管理工作主要是對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)施，單位內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃以及監(jiān)督，為了更好的開(kāi)展事業(yè)單位的工作采取了內(nèi)部控制的方式。因此，本文就內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要性進(jìn)行研究與分析，依次講述內(nèi)部控制的重要性、現(xiàn)狀以及對(duì)于實(shí)施該項(xiàng)工作的具體措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；重要性

引言

科技在不斷發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步，內(nèi)部控制在事業(yè)單位里逐漸地起到了關(guān)鍵性的作用，內(nèi)部控制就是在單位內(nèi)部以完成經(jīng)營(yíng)目的為目標(biāo)，以資產(chǎn)完整的保存、獲得可靠的內(nèi)部會(huì)計(jì)資料為宗旨采取的一種成本控制方式。這種管理方式的好處是可以拘束一些相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，還可以有效的保證財(cái)務(wù)管理的合理實(shí)施。只有將其充分發(fā)揮、合理運(yùn)用、有效管理，在未來(lái)的社會(huì)才會(huì)有更廣闊、更遠(yuǎn)大的發(fā)展前景。

一、內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的重要性分析

（一）內(nèi)部控制對(duì)單位資金完整與安全的保障

在事業(yè)單位以內(nèi)部控制為出發(fā)點(diǎn)，以部門領(lǐng)導(dǎo)為核心的相關(guān)單位的在職人員為首，對(duì)財(cái)務(wù)事物進(jìn)行管理以及進(jìn)一步完善管理制度，形成相關(guān)的約束機(jī)制。嚴(yán)格制止出現(xiàn)資金揮霍和浪費(fèi)、挪用公家財(cái)產(chǎn)、貪污腐敗的現(xiàn)象。利用科學(xué)的方法采集整理相關(guān)的內(nèi)部資金，可以避免不必要的資金投入，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障資產(chǎn)的安全性。

（二）內(nèi)部控制制度對(duì)事業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)性的保障

內(nèi)部控制制度在事業(yè)單位被廣泛采用，用于加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理，對(duì)工作人員進(jìn)行合理的分配，使每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員都履行各自的職責(zé)，使各個(gè)部門之間相互制約，分配并且分散好財(cái)務(wù)管理的職權(quán)。內(nèi)部控制制度的實(shí)施，很大程度上不僅可以防止工作中出現(xiàn)的失誤，而且還可以將單位中的各個(gè)事宜處理的很妥當(dāng)，將工作做的更細(xì)致，這就更加保證了事業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)性和可靠性。

（三）內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理制度完善的保障

在事業(yè)單位，內(nèi)部控制對(duì)于完善各種管理制度、建立管理系統(tǒng)是有幫助的。內(nèi)部控制的出現(xiàn)，一些制度上還有管理上產(chǎn)生的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。同時(shí)，制定可實(shí)行的管理方面和制度方面的計(jì)劃，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的任務(wù)量，也是可以保證財(cái)務(wù)管理制度的完善以及事業(yè)單位的健康平穩(wěn)發(fā)展。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀

首先，在大部分的事業(yè)單位管理制度上不容樂(lè)觀，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是意識(shí)不足，二是制度不夠完善，三是執(zhí)行力度不夠。在日常的管理系統(tǒng)中，由于沒(méi)有跟隨時(shí)代的變化，很多觀念和思想是很陳舊，對(duì)于接下來(lái)的工作就沒(méi)辦法繼續(xù)開(kāi)展，最后也就很難落實(shí)到實(shí)際操作中。其次就是財(cái)務(wù)管理資金控制不夠合格，存在各種問(wèn)題。如預(yù)算覆蓋面不夠健全、內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單、工作人員不夠細(xì)心，意識(shí)不到肩上的責(zé)任等等，都將會(huì)對(duì)事業(yè)單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。最后就是在管理上缺乏一定的監(jiān)管系統(tǒng)，工作人員的表現(xiàn)欠佳，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，財(cái)務(wù)工作得不到監(jiān)管和視察，就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)事業(yè)單位狀況百出，影響個(gè)人乃至整個(gè)事業(yè)單位的工作進(jìn)程。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位的具體措施

（一）完善內(nèi)部控制制度，建立單位內(nèi)部管理體系

在事業(yè)單位中控制制度是很重要的組成部分，一個(gè)良好的控制制度可以更好的對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行規(guī)范和約束以及系統(tǒng)化的管理，還可以提高資金回收的速度。從實(shí)際角度考慮，完善事業(yè)單位的管理規(guī)范、控制制度是加強(qiáng)事業(yè)單位自身管理的一項(xiàng)重要舉措。比如，有些事業(yè)單位管理太過(guò)于片面或是太籠統(tǒng)，最終發(fā)揮不到實(shí)質(zhì)性的作用，事業(yè)單位應(yīng)將各部門的工作進(jìn)行細(xì)化，可以細(xì)化到每一小項(xiàng)，從細(xì)枝末節(jié)去慢慢展開(kāi)各部門的工作，例如小到各部門費(fèi)用的使用情況等。

（二）擴(kuò)大會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高單位人員的素質(zhì)

在一些事業(yè)單位，從事財(cái)務(wù)的人才一直都是匱乏的。從整體上看，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員能力不高，且素質(zhì)都略偏低。首先，在事業(yè)單位工作多年的人員，擁有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而基礎(chǔ)理論方面的知識(shí)就相對(duì)薄弱，再加上國(guó)家相應(yīng)政策的變動(dòng)和改革，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員跟不上時(shí)代的發(fā)展要求。其次，在事業(yè)單位上剛剛工作的新人，雖然基礎(chǔ)理論知識(shí)很強(qiáng)大，但工作經(jīng)驗(yàn)少，工作閱歷不夠豐富，對(duì)于單位給分配的任務(wù)不能夠很好的完成。所以即要提高工作人員的理論知識(shí)和技能，也要在團(tuán)隊(duì)里注入新鮮血液，吸收新的人才，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍更強(qiáng)大、更具活力、素質(zhì)更高。

（三）建立合理的監(jiān)督體制，做好事業(yè)單位的內(nèi)部工作

有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)才能更好的開(kāi)展部門工作，控制管理內(nèi)部事宜。財(cái)務(wù)監(jiān)管和財(cái)務(wù)審計(jì)在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中也是有一定的影響力。在內(nèi)部控制上，審計(jì)部門需要和事業(yè)單位相互配合，審計(jì)部門會(huì)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行審查，這一過(guò)程可以檢驗(yàn)出事業(yè)內(nèi)部的不合理以更好的的去彌補(bǔ)。事業(yè)單位需要完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，一個(gè)有效的監(jiān)督管理體制，為日后的工作可以更好的開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)部控制在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中是非常重要的，無(wú)論是社會(huì)發(fā)展的需要，還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日漸趨勢(shì)，加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部控制是一定的。只有這樣，才能促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效控制。因此，若想要我國(guó)的事業(yè)單位能夠有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，事業(yè)單位的工作人員對(duì)自己就要引起相關(guān)重視，更要對(duì)內(nèi)部控制引起高度重視，這樣就能保證事業(yè)的有效執(zhí)行與充分發(fā)展，從而促進(jìn)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王陸，威海市計(jì)量所。