融合視角下的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化相關(guān)問(wèn)題探討

摘 要：在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越艱難，而隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以積極引進(jìn)信息化技術(shù)以相關(guān)軟件，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)來(lái)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，從而增加自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從融合視角下著手，對(duì)如何以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題提出相關(guān)的思考。

關(guān)鍵詞：融合視角；企業(yè)；會(huì)計(jì)信息化

一、融合視角下的企業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

（一）傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析

我國(guó)企業(yè)在日常管理中所采取的信息系統(tǒng)往往是以各個(gè)職業(yè)分工明確、各類生產(chǎn)要素普遍清晰、部門(mén)職能化以及組織結(jié)構(gòu)相對(duì)固定這種基礎(chǔ)之上的，信息系統(tǒng)具有穩(wěn)定性，且有利于企業(yè)由上至下的運(yùn)作管理。這樣的信息系統(tǒng)部分實(shí)現(xiàn)了機(jī)器化處理，企業(yè)員工的工作量大大減輕。同時(shí)，因?yàn)樾畔⒏鱾€(gè)子系統(tǒng)目標(biāo)分工明確，企業(yè)的業(yè)務(wù)處理效率也有所提升，各個(gè)部門(mén)之間的信息傳遞的及時(shí)性、有效率也得到了改善。但與此同時(shí)，這種分工相對(duì)固定的信息系統(tǒng)也存在著一定的缺陷，因?yàn)橄到y(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定、分工相對(duì)明確，企業(yè)很難滿足要求客戶響應(yīng)速度快、要求組織結(jié)構(gòu)靈活的企業(yè)需求。其次，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)采集時(shí)多是按照一定事先制定好了的表格、賬目格式內(nèi)容，數(shù)據(jù)采集缺乏全面性，無(wú)法支撐企業(yè)進(jìn)行靈活決策，在一定程度上了制約了企業(yè)管理效率的提高。

（二）綜合信息化平臺(tái)的構(gòu)建

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)企業(yè)滿足客戶需求的速度和能力提出了更高、更嚴(yán)格的要求，原有的信息系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法再滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需要。因此，為了幫助企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)努力增加職能分工、組織管理的彈性，在促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)處理工作簡(jiǎn)化的同時(shí)，淡化企業(yè)各個(gè)部門(mén)、組織之間的界限，增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間融合度和配合度，提高企業(yè)各個(gè)部門(mén)對(duì)于企業(yè)決策的執(zhí)行能力。

同時(shí)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建需要以管理科學(xué)、信息科學(xué)和系統(tǒng)科學(xué)的理論方法為基礎(chǔ)，主要參考企業(yè)的實(shí)際需求，以大數(shù)據(jù)為支撐，努力形成包含專家系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)以及模型工具這四個(gè)板塊內(nèi)容的信息化綜合平臺(tái)。

二、融合視角下的會(huì)計(jì)信息化分析

（一）在融合視角下企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)活動(dòng)分析

在企業(yè)所構(gòu)建的新的綜合信息化平臺(tái)之中，其會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)主要包含了財(cái)會(huì)類專家系統(tǒng)、技術(shù)工具和會(huì)計(jì)模型、會(huì)計(jì)信息處理模塊集這多個(gè)部分?？偟膩?lái)說(shuō)，在融合視角下的會(huì)計(jì)活動(dòng)主要包含決策支撐和信息處理活動(dòng)。其中，會(huì)計(jì)決策支撐活動(dòng)主要涵蓋多個(gè)方面：第一，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、檢查，為管理者進(jìn)行決策提供待用數(shù)據(jù)。第二，為結(jié)構(gòu)化問(wèn)題決策、企業(yè)管理以及其他利益相關(guān)者提供處理工具和會(huì)計(jì)模型。第三，提供咨詢服務(wù)，通過(guò)對(duì)財(cái)會(huì)類專家系統(tǒng)進(jìn)行分析來(lái)幫助技術(shù)人員完成系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)行和調(diào)試。會(huì)計(jì)信息處理活動(dòng)主要是針對(duì)不同的需求來(lái)對(duì)信息進(jìn)行處理和完善。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)根據(jù)使用者的不同要求來(lái)制定出不同類型的財(cái)務(wù)報(bào)告，并將具體的財(cái)務(wù)信息傳送到相關(guān)者手中，并及時(shí)回存加工完成的信息。同時(shí)，企業(yè)需要參照國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部管理的要求以及其他利益相關(guān)者的需求，對(duì)信息進(jìn)行檢索、收集、加工、存儲(chǔ)以及傳遞。

（二）融合視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化與管理會(huì)計(jì)信息化關(guān)系分析

在融合視角之下，管理會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化是彼此區(qū)分又相互融合的，其共同作用于企業(yè)管理系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化與管理會(huì)計(jì)信息化的相同點(diǎn)

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化和管理會(huì)計(jì)信息化來(lái)說(shuō)，其不僅在目標(biāo)上相同，其數(shù)據(jù)來(lái)源以及所依靠的信息平臺(tái)都是想通的。首先，不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化還是管理會(huì)計(jì)信息化，它們都是為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，更高效率、更高水平的管理。同時(shí)，二者作為管理信息化中十分重要的一個(gè)部分，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中也起著非常關(guān)鍵的主導(dǎo)作用。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化和管理會(huì)計(jì)信息化來(lái)說(shuō)，二者都是以信息化平臺(tái)為主要依托，并根據(jù)企業(yè)所提供的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行管理分析的，二者都是與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)。管理會(huì)計(jì)信息化相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化來(lái)說(shuō)，更是管理上一種升華，它在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化完成之后，會(huì)對(duì)信息的真實(shí)度、及時(shí)性以及有效性提出更高的要求，希望可以更好的為企業(yè)決策出力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化與管理會(huì)計(jì)信息化的差異

首先，側(cè)重點(diǎn)略有差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要偏重于對(duì)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行制定，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，而管理會(huì)計(jì)信息化則主要針對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理人員服務(wù)，為他們的決策提供多方面的信息內(nèi)容。

其次，二者實(shí)現(xiàn)策略存在差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于受到國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制，企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行信息化操作時(shí)需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因此，企業(yè)之間的差異性不大。而企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)，主要需要以企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)、管理特點(diǎn)以及管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，參考企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行操作，并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的模式可以參考，企業(yè)與企業(yè)之阿金的差異較大。

除此以外，二者所輸出的信息內(nèi)容、特點(diǎn)也存在著明顯的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化需要按照統(tǒng)一的報(bào)表格式定時(shí)、定點(diǎn)的為相關(guān)者輸出信息，需要保證信息的及時(shí)性、綜合性和系統(tǒng)性。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化來(lái)說(shuō)，其并沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)格式要求，其只需要根據(jù)內(nèi)部管理的需求來(lái)有選擇性地進(jìn)行信息輸出即可，這種輸出方法主要具有不定期性、部分性和選擇性的特點(diǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，管理活動(dòng)與會(huì)計(jì)活動(dòng)這二者是相輔相成的，不論是數(shù)據(jù)的采集、業(yè)務(wù)的處理、信息的輸出還是最后的決策，這二者都是相互融合的，同時(shí)，這一切都需要以綜合的信息化平臺(tái)為重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡立新，李彪.IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].會(huì)計(jì)之友.2016，（09）：42-46.

作者簡(jiǎn)介： 周文全，青欣建設(shè)集團(tuán)有限公司。