淺議管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

摘 要：管理會計(jì)傳入我國歷經(jīng)30多年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理不可或缺的管理效益提升、管理模式優(yōu)化的管理工具。管理會計(jì)可以全面提供企業(yè)運(yùn)營管理所需信息，助推企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會計(jì)運(yùn)用多種方法，從不同渠道廣泛獲得了大量數(shù)據(jù)資料，并將其加工成企業(yè)經(jīng)營管理所需信息，使之為下一步預(yù)測分析提供服務(wù)。本文闌述了管理會計(jì)的發(fā)展情況，并就在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)過程中存在的一些問題以及解決措施進(jìn)行了詳細(xì)的論述。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用

管理會計(jì)形成于20世紀(jì)50年代西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，運(yùn)用各種專門方法，對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的會計(jì)資料和其他相關(guān)資料進(jìn)行進(jìn)一步整理加工，對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測分析，對企業(yè)運(yùn)營管理活動(dòng)進(jìn)行事前事中和未來規(guī)劃及控制獨(dú)立的理論與方法體系。它以杜邦財(cái)務(wù)指標(biāo)體系分析為典型代表，用來衡量各個(gè)部門的效率和整個(gè)企業(yè)的業(yè)績，旨在提高企業(yè)總體效益，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

一、管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要性

（一）可以提升企業(yè)收益

企業(yè)想要獲取足夠的經(jīng)濟(jì)收益，不僅需要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并且對于成本管理的工作也必須要加強(qiáng)重視。比如，對工程技術(shù)企業(yè)而言，實(shí)際在發(fā)展的時(shí)候，想要使企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展，就就必須要加強(qiáng)對成本的管理。企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中，必須要把重心放到內(nèi)部管理上，就是因?yàn)閮?nèi)部管理水平對企業(yè)的整體運(yùn)營有直接的影響。

（二）獲取準(zhǔn)確的信息

經(jīng)濟(jì)市場的多樣性特點(diǎn)非常明顯，而企業(yè)想要得到發(fā)展必然離不開市場的支持，但是，怎么才能夠?qū)κ袌龅陌l(fā)展趨勢準(zhǔn)確掌握，使企業(yè)的競爭力不斷提高，是目前所有企業(yè)非常重視的一個(gè)問題。企業(yè)想要持續(xù)性發(fā)展，必然離不開準(zhǔn)確的、完整的財(cái)務(wù)管理信息，對管理會計(jì)工作有效進(jìn)行落實(shí)，就能夠提供給企業(yè)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。

（三）提升員工的工作積極性

對企業(yè)的管理會計(jì)工作有效落實(shí)，能夠給企業(yè)的績效考核實(shí)施提供非常重要的支持。企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展必須要得到各個(gè)部門的配合オ能夠進(jìn)行下去，企業(yè)后期的發(fā)展與所有部門之間都有非常密切的關(guān)系，只有將部門的責(zé)任有效進(jìn)行落實(shí)，才能更好地推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。

二、管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀

（一）沒有足夠的重視

目前很多企業(yè)還是采取傳統(tǒng)的管理模式，這就導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)很多問題，已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展需求。還有些企業(yè)，特別是很多小型企業(yè)，對企業(yè)的管理會計(jì)工作沒有足夠的重視，也沒有按照現(xiàn)代管理會計(jì)方法及理論指導(dǎo)進(jìn)行實(shí)施，只是按照自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致使管理會計(jì)工作實(shí)際在實(shí)施的過程中非常缺乏規(guī)范性及科學(xué)性。還有就是很多員工對管理會計(jì)的知識不是特別了解，他們認(rèn)為只是記賬、算賬等比較簡單的問題，沒有對相關(guān)的知識內(nèi)容以及實(shí)際的應(yīng)用效果深入進(jìn)行了解，進(jìn)而致使我國的管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用效果不如人意

（二）應(yīng)用范圍存在局限性

在應(yīng)用傳統(tǒng)的管理會計(jì)的時(shí)候，大部分都是在經(jīng)營較為穩(wěn)定的行業(yè)中應(yīng)用。但是，隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，市場經(jīng)濟(jì)也有了很大的改變，并且相比較以往的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容也發(fā)生了天翻地覆的變化，所以，必須要對管理會計(jì)的適用范圍不斷擴(kuò)大，才能跟得上時(shí)代的發(fā)展。

（三）體系缺乏完整性、統(tǒng)一性

由于管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用的時(shí)間在國內(nèi)還比較短，所以我國對于管理會計(jì)方面的研究還比較少，沒有建立完善的理論體系，這就致使企業(yè)的管理會計(jì)實(shí)際在進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)侯非常缺乏正確的指導(dǎo)，并且有部分企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的管理工作沒有足夠的重視，管理會計(jì)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)還存在很多的漏洞。

三、完善企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)應(yīng)采取的措施

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加大對會計(jì)工作的重視

要想有效提升企業(yè)的管理會計(jì)水平，就必須要對知識結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)變。第一步就是對管理會計(jì)的本質(zhì)以及包含的意義有充分的認(rèn)識，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，一定要對管理會計(jì)的知識熟練掌握，對管理會計(jì)的理念正確轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一定要加強(qiáng)重視內(nèi)部管理會計(jì)的工作，使企業(yè)管理層可以充分了解管理會計(jì)的重要性。其次，對管理會計(jì)的觀念應(yīng)當(dāng)適當(dāng)進(jìn)行推廣，建立專門的管理會計(jì)部門從而提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，因?yàn)樵谄髽I(yè)管理工作中管理會計(jì)是非常重要的組成部分，可以為企業(yè)進(jìn)行評析及規(guī)劃提供重要支持，使企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展。

（二）逐步建立完善管理會計(jì)體系

由于管理會計(jì)傳入我國的時(shí)間較短，受限于中國國情及長期落后的思想意識影響，我國的管理會計(jì)體系相對于國外先進(jìn)的管理會計(jì)體系還是比較較弱的，然而事物總是不斷發(fā)展變化的，我們要在不斷的探素與實(shí)踐中逐步建立健全適合中國國情的、適合本上企業(yè)特征的管理會計(jì)體系，并運(yùn)用最新管理理論與我國實(shí)際相結(jié)合，在企業(yè)運(yùn)營管理中不斷完善創(chuàng)新、査缺補(bǔ)漏，一步一個(gè)腳印的在實(shí)踐中摸索、研究，逐步建立起完善的管理會計(jì)體系，使之更好地服務(wù)于我國廠大企業(yè)，極大提高管理效益，以期增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和盈利能力，為實(shí)現(xiàn)“中國夢”莫定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）提高人員素質(zhì)

要想不斷提升企業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)用范圍，就要不斷學(xué)習(xí)、積極了解國內(nèi)外的先進(jìn)知識。首先要對企業(yè)會計(jì)人員的培訓(xùn)加強(qiáng)重視，打造一批高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍。這就需要加強(qiáng)高校管理會計(jì)專業(yè)課程的教學(xué)水平，對已經(jīng)從事管理會計(jì)的人員，定期進(jìn)行培訓(xùn)，使這部分人員充分掌握先進(jìn)的理論知識，自身的知識結(jié)構(gòu)不斷完善。

參考文獻(xiàn)：[1]崔琛.管理會計(jì)在我國實(shí)際應(yīng)用中存在的問題[J].山東紡織經(jīng)濟(jì)，2012，（04）.

作者簡介：

李玲，河南文化影視集團(tuán)有限公司。