大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新研究

摘 要：本文對大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新問題進行了研究，文章從在分析大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對大數(shù)據(jù)下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新措施進行了研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新；現(xiàn)狀；措施

引言

在醫(yī)院內(nèi)部，做好財務(wù)管理工作，影響著其發(fā)展經(jīng)營的實際效果，因此需要打造完善的財務(wù)管理體系，但是目前許多醫(yī)院都存在著數(shù)據(jù)分析整合能力較弱、缺乏復合型專業(yè)人才、財務(wù)管理缺乏有效的預(yù)算管理、財務(wù)風險管理意識不足等問題，這毫無疑問會對醫(yī)院發(fā)展帶來不利影響。因此在大數(shù)據(jù)時代，如何運用先進技術(shù)完善管理，值得思考。

一、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）數(shù)據(jù)分析整合能力較弱

在市場不斷繁榮的情況下，各個醫(yī)院單位的經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴張，在單位內(nèi)隨時都有大量的部門運行數(shù)據(jù)、醫(yī)患數(shù)據(jù)以及財務(wù)融資、投資數(shù)據(jù)等信息在新生、變化，然而在現(xiàn)實中，由于許多醫(yī)院未曾建立完善的資料管理系統(tǒng)，導致數(shù)據(jù)分散、這進一步影響了數(shù)據(jù)歸整與研究的便捷度和工作效率，難以對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)做充分的把握，也不能完全發(fā)揮出數(shù)據(jù)應(yīng)有的價值。就財務(wù)管理工作來說，技術(shù)手段跟不上、數(shù)據(jù)支撐不力，就導致醫(yī)院經(jīng)營受阻。

（二）缺乏復合型專業(yè)人才

現(xiàn)在許多醫(yī)院都將提高本身的醫(yī)療實力作為發(fā)展的重要目標，而輕視了財務(wù)管理、內(nèi)部控制的重要性。因此醫(yī)院在配備財務(wù)管理員工時，并沒有對其綜合素質(zhì)和專業(yè)才能做嚴格把關(guān)，這就為后期的管理質(zhì)量埋下了隱患。而且，在大數(shù)據(jù)時代，醫(yī)院的數(shù)據(jù)整理與分析將是一項復雜而繁重的工作任務(wù)，如果缺乏具有整理、提取、分析數(shù)據(jù)的復合型人才，這項工作將難以得到落實。

（三）財務(wù)管理缺乏有效的預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算本身是控制財務(wù)支出的關(guān)鍵要素，可以在一定程度上起到保障醫(yī)院運營成本的作用。然而在現(xiàn)實中，許多醫(yī)院在編制財務(wù)預(yù)算方案時，沒能將本身的經(jīng)營實際作為參考前提，導致財務(wù)預(yù)算不合實際，缺乏可實施性，加之資金管理體系的雜亂，就引起了相對嚴重的資金浪費、濫用問題。

（四）財務(wù)風險管理意識不足

在千變?nèi)f化的市場體系中，做好財務(wù)投資工作，是醫(yī)院克服資金緊張問題、強化基礎(chǔ)設(shè)施配備的重要手段。然而聯(lián)系現(xiàn)實看，很多醫(yī)院在正式的財務(wù)投資過程中，往往會由于財務(wù)管理機制不科學的原因，導致項目投資的前期調(diào)查不夠充分，忽略了對項目的可實施性、投資回報率、市場需求等展開的深入分析，為投資工作埋下了巨大的風險隱患。

二、大數(shù)據(jù)下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新措施

（一）加強醫(yī)院數(shù)據(jù)分析和整合能力

醫(yī)院在長期的經(jīng)營中，必須全面引進大數(shù)據(jù)技術(shù)、建設(shè)信息平臺，在各部門之間架起無障礙高速溝通的橋梁，從而打造無障礙財務(wù)管理模式，確保有效信息的及時傳遞，全面構(gòu)建與醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀高度吻合的風險量化財務(wù)管理體系，并且聘請具有專業(yè)素質(zhì)的員工，做好體系的日常管理，負責內(nèi)部信息的整合與分析，用客觀完整的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)財務(wù)的經(jīng)營情況和可能遇到的財務(wù)風險，增強其合理使用及管理資金、防范風險的能力。

（二）努力構(gòu)建復合型人才隊伍

在醫(yī)院的財務(wù)管理工作體系中，人才是最核心的要素，是確保管理效果和效率的關(guān)鍵，所以醫(yī)院為了做好財務(wù)管理工作，就需要聘請專業(yè)人才專門負責信息技術(shù)操作、財務(wù)管理等專業(yè)性強的工作內(nèi)容，在日常中，醫(yī)院還要對目前的工作團隊進行適當?shù)哪芰ε嘤?，設(shè)置考核培訓制度，有組織地開展財務(wù)管理、信息技術(shù)操作的專業(yè)培訓活動，并且要求員工在接受培訓參與考核，并且通過合理的獎懲措施來鼓勵員工積極學習、對工作負責。當然，部分實力相對雄厚的醫(yī)院，可采取聘請專家團隊，對醫(yī)院人次進行培訓，組建一支能力過硬工作隊伍。

（三）努力促進醫(yī)院財務(wù)制度的改革

財務(wù)管理制度的優(yōu)化是保證醫(yī)院財務(wù)管理工作得到完美落實和進一步創(chuàng)新的關(guān)鍵渠道，為幫助企業(yè)更客觀地意識到打造財務(wù)管理機制的重要性，醫(yī)院不只是可以外聘專家，還可通過與同行交流的渠道，指派醫(yī)院管理層骨干到財務(wù)管理制度相對完善的單位內(nèi)學習，在考慮醫(yī)院自身經(jīng)營情況的前提下，適當?shù)亟梃b同行先進經(jīng)驗。為了不斷優(yōu)化管理機制體系，醫(yī)院需要從風險預(yù)警、信息溝通、預(yù)算控制和成本核算等不同的工作環(huán)節(jié)加以強調(diào)，檢查出制度上的缺陷和疏漏，使管理工作精細化，提升財務(wù)管理的質(zhì)量。

（四）構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息體系

醫(yī)院需要構(gòu)建起完善的信息共享平臺，根據(jù)每個部門不同的發(fā)展特點，配備不同的信息讀取權(quán)限，并組織專業(yè)的人員對信息平臺進行定期的維護和信息的及時更新。在醫(yī)院內(nèi)部，各部門及崗位員工如果對某項信息有所需求，可以直接在單位內(nèi)部的信息系統(tǒng)中搜索、查詢，這將大大改善信息的共享性。同時，為了實現(xiàn)信息的動態(tài)性財務(wù)管理，醫(yī)院除了需要完善數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)傳輸以及財務(wù)管理軟件平臺等之外，還可將醫(yī)院日常投資、人力成本、物資管理等多方面的信息納入信息平臺之中，保證財務(wù)管理體系的一體化，提升醫(yī)院的管理能力和水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強對大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新問題的研究，意義重大。相關(guān)工作人員需要做好大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀分析；在此基礎(chǔ)上，提出大數(shù)據(jù)下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新措施，加強醫(yī)院數(shù)據(jù)分析和整合能力，努力構(gòu)建復合型人才隊伍，努力促進醫(yī)院財務(wù)制度的改革，構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息體系。

參考文獻：

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作者簡介：劉彤，濟南醫(yī)院。