淺析新的成本理念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的影響

樓金云

一、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的基本含義

所謂的企業(yè)成本控制是指企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，根據(jù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，設(shè)立在一定階段的成本目標(biāo)，通過(guò)采取一系列的措施和手段在逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中對(duì)成本形成的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)。企業(yè)成本控制活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要途徑，對(duì)于提高企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力、獲得經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的意義。從本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制和管理的過(guò)程，就是企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一些物化活動(dòng)、非物化活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃、計(jì)算、監(jiān)管，降低和減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的資源消耗。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

一是重點(diǎn)做好在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資源消耗的控制工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)成品或是提供勞務(wù)的過(guò)程就是對(duì)資源進(jìn)行消耗的過(guò)程；各種資源的消耗包括對(duì)原材料的消耗、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的使用、人力資源的使用、管理成本等。企業(yè)在生產(chǎn)和提供勞務(wù)服務(wù)過(guò)程中消耗的各種資源是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和勞務(wù)過(guò)程中的資源成本進(jìn)行控制，是企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要方面。

二是通過(guò)采用引進(jìn)和采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)升級(jí)改造，或者是引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和管理模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在成本管理與控制的優(yōu)化。新的科技革命為企業(yè)引進(jìn)和使用先進(jìn)科技手段成為一種可能。企業(yè)通過(guò)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采用更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，先進(jìn)的管理模式可以有效改進(jìn)企業(yè)工作流程，通過(guò)管理提高設(shè)備設(shè)施、人力資源的工作效率，挖掘內(nèi)在潛力。通過(guò)引進(jìn)和采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、通過(guò)先進(jìn)的管理手段加強(qiáng)企業(yè)成本控制，是當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展成本管理和成本控制的另一個(gè)重要內(nèi)容。

三、新成本理念下加強(qiáng)企業(yè)成本控制的主要措施

第一，積極采用避免成本發(fā)生的新成本控制理念。新的成本理念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)控制的研究主要是通過(guò)上世紀(jì)80年代以來(lái)出現(xiàn)的新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)JIT來(lái)實(shí)現(xiàn)的。新的成本管理理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)盡可能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，也就是盡量避免成本發(fā)生。零庫(kù)存的形式能夠有效避免所有的存貨成本；零庫(kù)存的方式和目標(biāo)是一種相對(duì)的，而不是絕對(duì)性；在企業(yè)成本控制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極貫徹成本效益，使庫(kù)存處于最優(yōu)化、最經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下，進(jìn)而對(duì)于降價(jià)企業(yè)成本具有十分積極的作用。

第二，采用全面質(zhì)量控制的方法加強(qiáng)企業(yè)成本控制。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量控制的方式其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)產(chǎn)品零缺陷的方式避免所有維修成本，減少因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不合格而帶來(lái)的新的成本。成本質(zhì)量控制方法的主要出發(fā)點(diǎn)和核心思想就是從管理的角度去挖掘企業(yè)管理存在的潛力，通過(guò)管理降低企業(yè)生產(chǎn)成本，避免二次成本發(fā)生。采用全面質(zhì)量控制方法提高企業(yè)管理效果來(lái)降低企業(yè)成本的方式，需要企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，進(jìn)而達(dá)到控制企業(yè)成本的目標(biāo)。

第三，采用降低資金成本的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)資金的利用效果和效率，必須要對(duì)企業(yè)庫(kù)存狀況予以高度重視；倘若企業(yè)庫(kù)存嚴(yán)重，必將導(dǎo)致大量資金被擠壓和占用。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，資金本身是具有時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)成本的；一旦大量產(chǎn)品庫(kù)存嚴(yán)重，使大量的資金處于被被庫(kù)存所占用，那么資金既不能升值也不能實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)移，處于停滯與無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，減少了將資金投資其他領(lǐng)域獲得經(jīng)濟(jì)價(jià)值的機(jī)會(huì)，進(jìn)而導(dǎo)致成本損失。

第四，要通過(guò)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，減少企業(yè)庫(kù)存的主要意義還在于不僅能夠提高資金使用效率，而且還能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)產(chǎn)品信息瞬息萬(wàn)變，企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代速度逐步加快。企業(yè)如果積壓了大量的庫(kù)存，無(wú)疑就會(huì)增加產(chǎn)品面臨貶值、被更新?lián)Q代的產(chǎn)品所淘汰的危險(xiǎn)。尤其是對(duì)于一些電子產(chǎn)品企業(yè)、汽車生產(chǎn)企業(yè)更是如此。采用降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)成本控制，需要企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)和自身情況，積極采用小批量、多批次生產(chǎn)的方式，以更好的適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

第五，通過(guò)加強(qiáng)時(shí)間管理的手段來(lái)加強(qiáng)企業(yè)成本控制。當(dāng)前，伴隨著信息時(shí)代的到來(lái)以及信息時(shí)代對(duì)全球化影響的日益加劇，時(shí)間成為加強(qiáng)企業(yè)成本控制、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和激烈性，促使企業(yè)通過(guò)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、贏得上市時(shí)間的方式加速產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)要想占據(jù)更多的市場(chǎng)份額、提高市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與周的時(shí)間予以高度重視，加強(qiáng)企業(yè)在新產(chǎn)品方面的推陳出新力度，搶抓先機(jī)，確立在市場(chǎng)中引領(lǐng)地位。

四、新成本理念下加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要意義

一是新成本理念下加強(qiáng)企業(yè)成本控制能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，通過(guò)加強(qiáng)成本的管理與控制，借鑒和采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化的管理手段，查找出企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)更加清醒的認(rèn)識(shí)自身在產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有情況、管理情況存在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)采取更加具有針對(duì)性的措施、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的意義。

二是新成本理念下加強(qiáng)企業(yè)成本控制，能夠有效激勵(lì)企業(yè)建立于市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和成本控制制度，并根據(jù)市場(chǎng)變化情況及時(shí)作出調(diào)整成本控制的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)能夠緊跟市場(chǎng)發(fā)展腳步。

三是現(xiàn)代企業(yè)成本控制是推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的重要保證。實(shí)行成本控制，能夠促使企業(yè)各部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使成本控制順利進(jìn)行。

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