當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會管理問題思考

馬彩云

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在當(dāng)前愈發(fā)激烈的競爭市場，現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種各樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)要做好管理與經(jīng)營工作，把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，提升企業(yè)在現(xiàn)代競爭市場的核心競爭力。企業(yè)要做好管理工作必須要做好財(cái)會管理，財(cái)務(wù)會計(jì)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行管理與科學(xué)配置，而且能夠給高層管理人員提供會計(jì)、財(cái)務(wù)信息，以便做出利于公司的戰(zhàn)略決策。當(dāng)前許多現(xiàn)代化企業(yè)在財(cái)會管理方面存在著不足，這些不足之處制約了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，從而導(dǎo)致出現(xiàn)市場競爭力不足等現(xiàn)象。本文主要針對當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)會方面出現(xiàn)的問題或者不足之處進(jìn)行分析，提出具體創(chuàng)新策略，提升現(xiàn)代企業(yè)對競爭市場環(huán)境的適應(yīng)能力，推動企業(yè)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)會管理；創(chuàng)新策略

一、新時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理存在不足之處

（一）管理手段單一化，財(cái)會管理理論滯后

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)無論是經(jīng)營活動還是管理活動都朝著多樣化與全面化方向發(fā)展，相應(yīng)地企業(yè)財(cái)會工作也發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的財(cái)會管理模式不足以面對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營活動與財(cái)務(wù)會計(jì)方面都面臨著巨大的信息數(shù)據(jù)壓力，多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)由于沒有搭上信息技術(shù)的便車，采用傳統(tǒng)財(cái)會管理模式，對當(dāng)前市場變化顯得力不從心。另外，信息化技術(shù)的發(fā)展拓寬了企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，多數(shù)企業(yè)想著多元化方向發(fā)展，企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營模式，多元化經(jīng)營能夠給分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合具有資源利用優(yōu)勢，同時(shí)多元化經(jīng)營由于經(jīng)營范圍較廣在獲取利潤方面有比較優(yōu)勢。最后則是當(dāng)前信息化發(fā)展異地經(jīng)營與異地辦公成為可能，財(cái)會管理就顯得尤為重要，要摒棄單一化管理手段，利用信息技術(shù)的便捷，采用多元化管理方式。

（二）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理不足

當(dāng)前市場競爭激烈，現(xiàn)代企業(yè)正面臨著改革轉(zhuǎn)型與組織結(jié)構(gòu)升級，這對企業(yè)的財(cái)會管理要求日趨增高，財(cái)會管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，其管理地位至關(guān)重要?，F(xiàn)階段我國針對市場企業(yè)的財(cái)會監(jiān)督管理工作沒有具體的法律法規(guī)，導(dǎo)致財(cái)會監(jiān)督工作難度增大，可能出現(xiàn)在利益的驅(qū)使下，背離公司章程利用職務(wù)便利謀財(cái)或者為自己提供便利的腐敗現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是由于當(dāng)前制度體制不夠健全，同時(shí)缺乏監(jiān)督、檢舉意識，對內(nèi)部人員的監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)僥幸心理。另外企業(yè)高層管理人員往往控制審計(jì)工作進(jìn)行，審計(jì)失去了獨(dú)立性，導(dǎo)致原有審計(jì)效力缺失；并且高層人員由于位高權(quán)重，審計(jì)工作通常難以實(shí)行到高層管理人員當(dāng)中，這會使得最終的審計(jì)報(bào)告信服力不足。這些問題在一定程度上不僅會有損企業(yè)的公眾形象，而且會因此帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。這既要求國家財(cái)務(wù)部門重視企業(yè)的財(cái)會監(jiān)督管理工作，完善規(guī)章制度，營造良好健康的市場競爭環(huán)境。

（三）財(cái)會人員專業(yè)知識偏低，財(cái)會管理制度不完善

當(dāng)前許多現(xiàn)代企業(yè)在高校招聘財(cái)會人員，但是財(cái)會人員由于缺乏相關(guān)財(cái)會工作經(jīng)驗(yàn)并且所具備知識不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)受制于資金壓力招聘人員通常學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)較低，專業(yè)素質(zhì)水平不夠，并且缺乏財(cái)會工作經(jīng)驗(yàn)，這些都會造成企業(yè)財(cái)務(wù)困難，企業(yè)資金管理絮亂，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部制定的財(cái)會管理制度并沒有按照國家頒布的會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行制定，這就導(dǎo)致財(cái)會人員在進(jìn)行財(cái)會活動時(shí)稍有不慎就會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。少數(shù)企業(yè)應(yīng)聘職工并不是按照能力、學(xué)歷等專業(yè)條件進(jìn)行選拔，通常選擇熟人，或者親戚朋友擔(dān)任重要職能崗位，難以建立有效地管理監(jiān)督制度，大大降低財(cái)務(wù)報(bào)表信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管控意識不足

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，市場上存在各種風(fēng)險(xiǎn)，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說要想在市場找到自己的立足之地必須要做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控。目前大多數(shù)企業(yè)在起身發(fā)展過程中并不重視風(fēng)險(xiǎn)防范，再加上市場經(jīng)濟(jì)思想扎根現(xiàn)代企業(yè)的管理層思維，使得領(lǐng)導(dǎo)層在制定公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有注意對風(fēng)險(xiǎn)把控，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成嚴(yán)重?fù)p失，嚴(yán)重的會造成企業(yè)破產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中重視經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，不斷向外貸款進(jìn)行投資活動，負(fù)債增多會增加企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿，會導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降，如果投資活動不能很好變現(xiàn)，那么企業(yè)將面臨巨大的債務(wù)壓力與資金周轉(zhuǎn)壓力，嚴(yán)重地會導(dǎo)致企業(yè)面臨被兼并重組或者破產(chǎn)清算風(fēng)險(xiǎn)。

二、針對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會方面存在不足問題對策研究

（一）多樣化管理，應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)會管理理念

市場環(huán)境復(fù)雜使得企業(yè)對財(cái)會管理工作與監(jiān)督工作顯得尤為重要，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要在市場獲得巨大的市場份額需要科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并且進(jìn)行合理高效的財(cái)會管理。現(xiàn)在企業(yè)可以將信息技術(shù)良好運(yùn)用到企業(yè)管理工作當(dāng)中，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠?qū)崟r(shí)獲得企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)與財(cái)會數(shù)據(jù)，而且能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)透明化。一方面財(cái)會管理是企業(yè)管理的重要活動，再提高對財(cái)會工作重視的同時(shí)，也要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)單位的財(cái)會管理理念，及時(shí)摒棄傳統(tǒng)管理觀念，引領(lǐng)企業(yè)走向創(chuàng)新型管理道路。另一方面，企業(yè)在學(xué)習(xí)外來先進(jìn)管理理念的同時(shí)，要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r以及市場環(huán)境，發(fā)展自己的科學(xué)的財(cái)會管理理念，完善的財(cái)會管理體系。先進(jìn)的理念與完善的體系能夠解決企業(yè)在管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的紕漏，能夠很好防范企業(yè)在決策與經(jīng)營活動中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管力度

企業(yè)要將財(cái)會管理工作與審計(jì)工作緊密聯(lián)系在一起，對企業(yè)的投資預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性。另外針對企業(yè)的日常經(jīng)營活動例如稅費(fèi)繳納，生產(chǎn)開支，原料采購等款項(xiàng)去向要嚴(yán)格把控，實(shí)時(shí)監(jiān)管企業(yè)的資金流動動向，定期進(jìn)行審計(jì)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)層針對審計(jì)報(bào)告要及時(shí)解決企業(yè)管理出現(xiàn)的問題。此外針對審計(jì)工作，由于審計(jì)的重要性與特殊性，要保證審計(jì)工作的獨(dú)立性，任何人員保羅領(lǐng)導(dǎo)層不能影響審計(jì)人員的工作與職業(yè)判斷。針對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，可以設(shè)立專門監(jiān)管部門，對員工工作與管理層工作進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度對工作完成良好職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對違反公司規(guī)章制度的進(jìn)行懲罰，形成自我約束的工作氛圍。另外學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)財(cái)物管理模式與管理理念。制度完善依據(jù)《會計(jì)法》與《會計(jì)準(zhǔn)則》，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)與市場環(huán)境建立合理，科學(xué)的財(cái)會管理制度，成立相關(guān)監(jiān)督管理部門，監(jiān)督日常工作與財(cái)會工作，保證財(cái)會工作的有序進(jìn)行。建立財(cái)會審計(jì)體系，進(jìn)行內(nèi)部控制監(jiān)督，增強(qiáng)財(cái)會的控制能力，生產(chǎn)部門與管理部門之間實(shí)行相互監(jiān)督，采取責(zé)任制，對于違犯規(guī)定者嚴(yán)肅處理，端正企業(yè)工作作風(fēng)。

（三）提高財(cái)會工作人員專業(yè)素質(zhì)，吸收高素質(zhì)人才

企業(yè)管理工作當(dāng)中，財(cái)會管理人員的專業(yè)背景會直接影響著財(cái)會管理工作穩(wěn)定有序進(jìn)行，因此要提高企業(yè)的財(cái)會管理工作首先要解決財(cái)會人員專業(yè)素質(zhì)問題，者直接影響企業(yè)的良性發(fā)展。另外企業(yè)在人才招聘方面，不能以成本為參考，由于財(cái)會管理在企業(yè)的經(jīng)營中的重要性，因而聘請財(cái)會人員應(yīng)當(dāng)注重專業(yè)素質(zhì)與管理經(jīng)驗(yàn)，積極吸收高素質(zhì)人才到企業(yè)中，提供優(yōu)厚待遇。對財(cái)會管理人員定期進(jìn)行財(cái)會培訓(xùn)以及工作考核，對工作出現(xiàn)問題提出并與商討解決，讓每位財(cái)會人員參與到財(cái)會管理工作當(dāng)中，貢獻(xiàn)個(gè)人力量，并且將財(cái)會人員的工資薪酬與工作績效聯(lián)系在一起，制定獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃提高職工工作積極性。最后，針對信息化社會，利用信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)會管理開發(fā)適合自身企業(yè)的財(cái)會管理軟件能夠大大提高工作效率，同時(shí)信息化技術(shù)能夠及時(shí)獲得市場信息為管理層制定決策做好準(zhǔn)備。

（四）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，做好財(cái)會預(yù)算工作

企業(yè)在經(jīng)營與決策都會面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作不僅能夠穩(wěn)定企業(yè)日常運(yùn)行，而且能夠提升企業(yè)在市場競爭地位。做好財(cái)會預(yù)算工作，合理控制企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)，控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，做好償債工作，并且對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把控，對生產(chǎn)階段，采購階段進(jìn)行預(yù)算管理。

三、結(jié)束語

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下市場環(huán)境變化，現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種壓力，要實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新財(cái)會管理理念，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高財(cái)會管理人員專業(yè)素質(zhì)健全完善財(cái)會管理體制與監(jiān)督制度，同時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會管理信息化提高財(cái)會管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。另外企業(yè)要采取科學(xué)有效的財(cái)會手段與優(yōu)化措施，全面提升企業(yè)財(cái)會管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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