淺析提高油田設(shè)備管理質(zhì)量的途徑

劉洋

[摘 要]隨著工業(yè)的發(fā)展和人口的增多，石油在社會(huì)生產(chǎn)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，石油的需求量也在逐年增加。提高石油產(chǎn)量是當(dāng)前石油行業(yè)面臨的重要問(wèn)題，因此開(kāi)采設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備的管理工作也要有更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備是石油生產(chǎn)不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施，近年來(lái)石油行業(yè)的管理工作也在不斷細(xì)化。本文主要分析了當(dāng)前部分油田在設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，并提出了一些解決措施。

[關(guān)鍵詞]油田;設(shè)備管理;管理質(zhì)量

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.049

[中圖分類號(hào)]F426.22;F273.4[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2018）20-0-02

在石油的開(kāi)采和生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備是非常重要的硬件設(shè)施，大部門的工作都要借助設(shè)備來(lái)完成。設(shè)備管理是石油類企業(yè)的重要工作內(nèi)容，只有保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，石油的開(kāi)采和生產(chǎn)工作才能更加有序，企業(yè)的利潤(rùn)才能得到保證。因此，油田企業(yè)一定要重視設(shè)備管理工作，定期檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理的質(zhì)量，從而減少事故發(fā)生的概率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1? ? ?油田企業(yè)在設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題

1.1? ?設(shè)備管理缺乏合理性

目前，我國(guó)大部分油田企業(yè)在設(shè)備中都采用智能型的管理模式，由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配，設(shè)備管理工作缺乏專門性，所以在具體的工作中產(chǎn)生了許多矛盾。另外，石油行業(yè)在設(shè)備利用上普遍缺乏合理性，許多設(shè)備長(zhǎng)期閑置得不到有效利用，企業(yè)之間缺乏信息溝通與合作，造成了資源浪費(fèi)。同時(shí)，一些設(shè)備長(zhǎng)期高強(qiáng)度使用，損壞嚴(yán)重，并且檢修不及時(shí)，很容易引發(fā)安全事故。總而言之，企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成果，忽視設(shè)備的管理和檢修，資源配置嚴(yán)重不合理，設(shè)備的管理工作缺乏責(zé)任分配，管理狀況比較混亂，缺乏系統(tǒng)性。在實(shí)際工作中，一些部門身兼多職，不但負(fù)責(zé)石油的生產(chǎn)、產(chǎn)品的檢測(cè)，還負(fù)責(zé)管理設(shè)備，導(dǎo)致工作效率低下、職能規(guī)劃模糊、員工之間缺乏合作，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2? ?缺乏完善的管理和監(jiān)督制度

近年來(lái)，油田企業(yè)經(jīng)歷了許多內(nèi)部改革，在國(guó)內(nèi)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作體系也在不斷地發(fā)展和完善，但是在油田設(shè)備的管理方面普遍存在不足。油田設(shè)備管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有重要意義，只有設(shè)備管理有序，企業(yè)才能長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。目前，大部分企業(yè)都缺乏完善的管理和監(jiān)督制度，工作人員缺乏制度引導(dǎo)，這是油田企業(yè)向前發(fā)展的阻礙。另外，許多企業(yè)缺乏制約機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)油田設(shè)備疏于管理，只在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行維修，還會(huì)處罰工作人員，這樣的做法無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，不利于拉攏人才。

1.3? ?設(shè)備的種類繁雜

油田的開(kāi)采和生產(chǎn)過(guò)程具有一定的特殊性，用到的設(shè)備種類、型號(hào)比較復(fù)雜，在工作時(shí)需要同樣類型和型號(hào)的設(shè)備搭配使用，因此維修難度較大。現(xiàn)在石油生產(chǎn)企業(yè)用到的設(shè)備包括抽油機(jī)、壓縮機(jī)等，所需要的設(shè)備數(shù)量也十分龐大，因此大部分企業(yè)中的設(shè)備更新?lián)Q代較慢，一些設(shè)備已經(jīng)達(dá)到了最長(zhǎng)使用年限，經(jīng)常發(fā)生故障，但是維修經(jīng)費(fèi)十分有限，從而不利于開(kāi)展油田工作。

1.4? ?缺乏完善的維修體系

設(shè)備出現(xiàn)故障是不可避免的，所以維修工作十分重要，這也是設(shè)備管理的重要內(nèi)容，設(shè)備維修的情況決定了設(shè)備的性能，對(duì)后期使用的影響很大，假如維修不徹底或檢測(cè)不準(zhǔn)確，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。目前，維修體系不完善是普遍存在的問(wèn)題，一些企業(yè)對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)不夠，檢修缺乏針對(duì)性。

1.5? ?設(shè)備管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)

在石油的生產(chǎn)和開(kāi)采過(guò)程中，用到的大型設(shè)備較多，對(duì)工作人員的技術(shù)水平也有較高的要求。隨著油田企業(yè)不斷引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，出現(xiàn)了許多高精尖設(shè)備，從而需要工作人員不斷提高自身的技術(shù)水平，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)。除此之外，油田企業(yè)在管理模式和管理理念方面也需要進(jìn)行改進(jìn)，油田企業(yè)的工作不能僅限于具體的事物，在管理技術(shù)上也要多下功夫。企業(yè)應(yīng)該多學(xué)習(xí)一些管理理論，優(yōu)化管理模式，對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)的雙重培訓(xùn)，不斷提高工作人員的整體素質(zhì)。目前，在一些油田企業(yè)中，很多員工的工齡都比較大，接受新知識(shí)的能力較差，對(duì)一些先進(jìn)設(shè)備不夠了解，從而非常不利于設(shè)

備管理。

2? ? ?優(yōu)化油田設(shè)備管理的重要性

油田設(shè)備是企業(yè)最基礎(chǔ)的設(shè)施，油田的開(kāi)采和生產(chǎn)主要依靠機(jī)械設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備能夠帶動(dòng)石油行業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，企業(yè)也越來(lái)越重視油田設(shè)備的管理工作，油田設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)是油田生產(chǎn)的重要條件。企業(yè)應(yīng)該重視油田設(shè)備的維護(hù)工作，減少設(shè)備運(yùn)行故障，保證工作效率，從而石油生產(chǎn)才能更安全、更有效率。油田企業(yè)應(yīng)該重視設(shè)備管理工作，優(yōu)化管理模式，避免設(shè)備高強(qiáng)度工作，及時(shí)淘汰超年限的設(shè)備，加大資金投入，為油田的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供有利的條件。

2.1? ?有利于提高企業(yè)的綜合實(shí)力

設(shè)備管理是油田企業(yè)工作的重要內(nèi)容，也是其提高綜合實(shí)力的主要手段。石油是不可再生資源，各個(gè)國(guó)家對(duì)石油資源的需求量都很大，石油行業(yè)面對(duì)的是國(guó)際化的市場(chǎng)，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此油田企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的考驗(yàn)。優(yōu)化設(shè)備管理模式能夠有效提高油田產(chǎn)量，增加企業(yè)利潤(rùn)，降低油田設(shè)備產(chǎn)生故障的頻率，減少因維修帶來(lái)的財(cái)務(wù)支出，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，油田企業(yè)增加科技投入，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，能夠使企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，進(jìn)而提升我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2? ?有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量

科學(xué)地管理機(jī)械設(shè)備是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，石油產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)抽油機(jī)、壓縮泵等一系列的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備質(zhì)量會(huì)直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，要定時(shí)檢測(cè)設(shè)備性能，優(yōu)化設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，從根本上提高石油產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.3? ?有利于油田的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

隨著油田的開(kāi)采規(guī)模和鉆井深度不斷加大，石油開(kāi)采和生產(chǎn)需要更多的安全保障，設(shè)備管理的困難也在不斷加大。油田設(shè)備發(fā)生故障不利于石油的有序生產(chǎn)，而且容易導(dǎo)致一系列的安全事故，從而會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，按時(shí)檢修機(jī)械設(shè)備能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，從而盡早解決問(wèn)題，從根本上提高油田生產(chǎn)的安全性，有利于油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3? ? ?加強(qiáng)油田機(jī)械設(shè)備管理的途徑

設(shè)備管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的內(nèi)容，涉及企業(yè)運(yùn)行的方方面面，需要從資金投入、員工的技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)等多個(gè)方面入手，全面、細(xì)致地研究解決辦法。油田設(shè)備管理要運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和科學(xué)知識(shí)，從而才能在根本上提高設(shè)備管理的質(zhì)量。

3.1? ?樹(shù)立科學(xué)的管理理念

在以往的企業(yè)運(yùn)行模式中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多不重視設(shè)備管理，片面強(qiáng)調(diào)完成工作任務(wù)，許多設(shè)備的工作強(qiáng)度過(guò)大，這是導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障的重要原因。因此，首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視力度，引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的管理模式和管理技術(shù)，協(xié)調(diào)設(shè)備的使用，避免資源浪費(fèi)。企業(yè)要在內(nèi)部設(shè)立專門負(fù)責(zé)設(shè)備管理的部門，建立健全完善的設(shè)備管理責(zé)任制，在設(shè)備的使用過(guò)程中，注意日常保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢修，從而不斷增加設(shè)備的使用壽命。此外，企業(yè)要提高員工對(duì)設(shè)備管理的重視力度，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，最大程度地提高設(shè)備管理的質(zhì)量。

3.2? ?完善設(shè)備管理制度

管理制度是員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，有了管理制度的制約，員工的行為才能更加標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前，石油資源非常緊張，石油企業(yè)可以借鑒國(guó)外的生產(chǎn)理念，優(yōu)化設(shè)備管理制度，完善油田企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使管理制度更加科學(xué)、合理。

3.3? ?完善企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備維修體系

負(fù)責(zé)設(shè)備管理的工作人員應(yīng)該做好日常的檢測(cè)工作，記錄設(shè)備各方面的性能，對(duì)于檢測(cè)時(shí)間、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及維修建議也要進(jìn)行妥善記錄，從而才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，檢測(cè)出危險(xiǎn)部位。在檢測(cè)過(guò)程中，工作人員要格外注意設(shè)備的安全問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并且及時(shí)告知相關(guān)工作人員，保證設(shè)備操作安全。

3.4? ?建立健全信息管理系統(tǒng)

現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代，各行各業(yè)都在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，石油行業(yè)也同樣如此。傳統(tǒng)的設(shè)備管理工作都是依靠人力進(jìn)行，隨著時(shí)代的發(fā)展，這種管理模式已經(jīng)不符合油田企業(yè)的發(fā)展需求。設(shè)備管理工作應(yīng)該充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，以互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)為核心，健全信息管理，更加科學(xué)、高效地管理設(shè)備，全面提高設(shè)備管理的質(zhì)量。

3.5? ?提高設(shè)備管理人員的技術(shù)水平

油田的開(kāi)采和生產(chǎn)逐漸達(dá)到了現(xiàn)代化水平，各種先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)逐漸被應(yīng)用，因此也對(duì)設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)該為員工的發(fā)展搭建平臺(tái)，根據(jù)不同員工的實(shí)際情況分配任務(wù)，與相關(guān)專業(yè)的高校建立合作，引進(jìn)高技術(shù)人才，定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的實(shí)際工作技能。

3.6? ?加強(qiáng)設(shè)備的規(guī)范化

企業(yè)應(yīng)該規(guī)范機(jī)械設(shè)備的種類和型號(hào)，及時(shí)淘汰一些已經(jīng)老化的設(shè)備，加大資金投入，加快設(shè)備更新的速度。規(guī)范設(shè)備型號(hào)能夠有效地降低維修費(fèi)用，節(jié)約成本，防止因設(shè)備老化造成工期延誤。

4? ? ?結(jié) 語(yǔ)

石油行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐行業(yè)，在該行業(yè)中，機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行非常重要。本文介紹了當(dāng)前油田機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，簡(jiǎn)要概括了維護(hù)機(jī)械設(shè)備的重要性，并總結(jié)了一些提高管理質(zhì)量的措施。要想從根本上提高設(shè)備管理的質(zhì)量，首先要從理念和制度上入手，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)設(shè)備管理的重視力度，并不斷完善設(shè)備的維修以及管理工作，提高管理的科學(xué)性，從而才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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