淺析油田地面建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理模式

劉長(zhǎng)勝 劉冰

[摘 要]隨著我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，石油的需求量日益增加。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，使我國(guó)的油田地面工程建設(shè)逐漸取得了喜人的成果，提高工程質(zhì)量管理的措施也成為相關(guān)部門探索的熱門話題?；诖?，本文簡(jiǎn)要分析了地面建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理模式。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)技術(shù);工程質(zhì)量;油田建設(shè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.028

[中圖分類號(hào)]TE4;TP311.13[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2018）20-00-02

油田地面工程建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題是油田生產(chǎn)中最重要的問(wèn)題之一，與其他工程建設(shè)不同，油田地面工程建設(shè)會(huì)受很多因素影響，不僅會(huì)受人員、機(jī)械、材料、方法4大因素的直接及間接影響，還會(huì)受環(huán)境、氣候、工農(nóng)關(guān)系和油田生產(chǎn)等因素的影響，給工程質(zhì)量控制帶來(lái)了一定的困難。查找出產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題的原因，加大工程管理力度，不斷總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，了解項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)保證油田正常生產(chǎn)具有重要的意義。

1? ? ?工程開(kāi)工前期管理

1.1? ?施工隊(duì)伍管理

施工隊(duì)伍管理，首先體現(xiàn)在能力資質(zhì)的登記造冊(cè)，施工單位需要服從建設(shè)單位的管理要求，服從管理建設(shè)單位的監(jiān)督和相關(guān)技術(shù)部門的指令通知，如果不能夠很好地服從指令要求，則視為不能配合工作或者違反建設(shè)方約定。

對(duì)于常年合作的施工大內(nèi)，施工單位應(yīng)建立明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工單位的資料、現(xiàn)場(chǎng)等區(qū)域進(jìn)行必要的考核，對(duì)于考評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題予以糾正，同時(shí)要求施工隊(duì)伍人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，同時(shí)驅(qū)逐連續(xù)出現(xiàn)同類錯(cuò)誤的隊(duì)伍。工程開(kāi)工建設(shè)前，作為生產(chǎn)建設(shè)單位需要對(duì)施工單位人員進(jìn)行交底操作，同時(shí)需要開(kāi)展必要的技術(shù)人員培訓(xùn)工作。通常情況下，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅進(jìn)行授課講解，同時(shí)將注意事項(xiàng)等內(nèi)容告知施工方。

1.2? ?工程圖紙審查

參建方在開(kāi)展必要的培訓(xùn)工作后，需要領(lǐng)取生產(chǎn)建設(shè)方提供的工程圖紙，仔細(xì)研讀具體要求，同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)方的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，按照事先預(yù)判、做好必要的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于可能存在的問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行預(yù)防和分析，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行必要的溝通，保證開(kāi)工建設(shè)前不存在隱患要素。同時(shí)，在建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行歸類整理，方便現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行操作，也方便隱蔽環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收，方便施工工作能夠?qū)ΠY下藥。

1.3? ?施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查

施工單位應(yīng)組織好施工建設(shè)大內(nèi)的工程論證工作，重點(diǎn)是對(duì)工程的圖紙、方案進(jìn)行重點(diǎn)論證查看其能否滿足施工需要，是否具有完善的質(zhì)量管理控制方法和完善的HSE體系管控，能否形成有效的閉環(huán)工作，如若存在瑕疵，需要做好開(kāi)工前的完善工作直至全部解決問(wèn)題。

2? ? ?工程施工階段管理

2.1? ?做好工程質(zhì)量控制

施工單位要進(jìn)一步加強(qiáng)施工過(guò)程中設(shè)備材料的驗(yàn)收把關(guān)工作，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備等生產(chǎn)物資，要明確供應(yīng)商、使用目的，核準(zhǔn)型號(hào)、性能等必要的參數(shù)情況，要求論證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料能否滿足施工要求。同時(shí)，要求參建各方在現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，形成必要的檢查書面材料，并簽字確認(rèn)備查。

設(shè)備、材料的采購(gòu)上需要明確供應(yīng)方是甲方建設(shè)單位還是乙方施工單位，又或者是甲方委托乙方采購(gòu)等情況。施工單位還要明確責(zé)任，有效控制投資出口和來(lái)源，保證施工材料的安全性，同時(shí)保證中標(biāo)價(jià)格合理可控，加強(qiáng)質(zhì)量抽檢和把控。

對(duì)于大型設(shè)備需要有專門的質(zhì)檢部門進(jìn)行把關(guān)，發(fā)放專門的檢測(cè)評(píng)價(jià)報(bào)告，如防爆設(shè)備產(chǎn)品、壓力容器等。對(duì)于小型物資，可以在建設(shè)單位的監(jiān)督下由施工生產(chǎn)單位進(jìn)行采購(gòu)，并報(bào)甲方建設(shè)單位核準(zhǔn)后使用。同時(shí)，施工單位還需要對(duì)施工工藝有充分的認(rèn)識(shí)和了解，方便對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督管理，力求用最先進(jìn)、合理的方式進(jìn)行生產(chǎn)管理。施工單位要規(guī)避技術(shù)問(wèn)題、管理因素對(duì)施工質(zhì)量造成的影響，同時(shí)還應(yīng)充分考慮周圍環(huán)境對(duì)施工的影響，充分考慮可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

貫徹對(duì)施工工藝與施工方法的監(jiān)督，力求其先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性。保持對(duì)施工技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境的全過(guò)程監(jiān)管，規(guī)避技術(shù)性、管理性因素對(duì)工程質(zhì)量控制帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還應(yīng)盡可能地了解自然環(huán)境的變化，將環(huán)境因素的復(fù)雜性、多變性對(duì)工程質(zhì)量的影響降至最低。

2.2? ?提高風(fēng)險(xiǎn)量化分析、預(yù)測(cè)預(yù)警的綜合管控能力

為了提高風(fēng)險(xiǎn)量化分析能力，施工單位有必要建立基于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的云計(jì)算數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，檢查制度進(jìn)行模板化操作，使用戶能夠通過(guò)B/S計(jì)算機(jī)模式進(jìn)行數(shù)據(jù)化查詢。同時(shí)，用戶不需要對(duì)數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和操作，使用戶從繁雜設(shè)備的管理中擺脫出來(lái)，集中精力解決生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的各類問(wèn)題。

針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中設(shè)備存在的問(wèn)題、工藝作業(yè)施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以及事故風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等各類安全管理風(fēng)險(xiǎn)，施工單位要進(jìn)行認(rèn)真辨識(shí)和科學(xué)量化評(píng)估，統(tǒng)一分級(jí)處理，實(shí)現(xiàn)量化分級(jí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)能力，從而實(shí)現(xiàn)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)前移，將生產(chǎn)管理由被動(dòng)防護(hù)向主動(dòng)監(jiān)控防范轉(zhuǎn)變。同時(shí)，施工單位要建立量化標(biāo)準(zhǔn)及參考標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，重點(diǎn)監(jiān)控重要工序、易出現(xiàn)問(wèn)題的工序，全面預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題，防患于未然，并引入綜合考評(píng)評(píng)分制度。質(zhì)量檢查表格可以作為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)，所有質(zhì)量監(jiān)管部門針對(duì)各個(gè)工程，可按照表格內(nèi)體現(xiàn)的內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性檢查。此外，施工單位要收集生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)資料信息、工藝流程信息、裝備及管理動(dòng)態(tài)信息等動(dòng)態(tài)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，形成數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)分析相融合的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模型，按照點(diǎn)線面立體化的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)判和辨識(shí)，量化分級(jí)考核管理，提高對(duì)生產(chǎn)企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)量化分析、預(yù)測(cè)預(yù)警的綜合管控能力。

2.3? ?加強(qiáng)溝通交流

由建設(shè)方每季度組織施工過(guò)程經(jīng)驗(yàn)交流，組織相關(guān)施工方、監(jiān)理方等現(xiàn)場(chǎng)主要技術(shù)管理人員進(jìn)行討論分析，對(duì)于分析過(guò)程中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題，暢所欲言，將存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在接下來(lái)的工作中進(jìn)行改進(jìn)并提出切實(shí)可行的預(yù)防措施，同時(shí)將質(zhì)量提醒工單發(fā)放至各施工方人員手中，從而最大程度上減少后續(xù)施工可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，為拓展工程人員知識(shí)面，提高施工質(zhì)量，施工單位要定期組織走出去工程，加強(qiáng)各單位之間的溝通學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)、討論，加深印象，普及各知識(shí)面，不斷提升參建各方技術(shù)人員的整體素質(zhì)，便于更好地管理現(xiàn)場(chǎng)。

3? ? ?工程完工階段管理

工程建設(shè)完工后，由建設(shè)方或監(jiān)理方依據(jù)本工程相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)分部、每個(gè)質(zhì)量檢查點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)、仔細(xì)排查。工作人員要利用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)比技術(shù)，將日常存在的、可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行必要的跟蹤匯總，標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后限期整改，不斷提升工程的整體質(zhì)量。

4? ? ?結(jié) 語(yǔ)

油田施工現(xiàn)場(chǎng)的位置通常都較為偏僻、地形復(fù)雜，且高強(qiáng)度的作業(yè)多、不安全的因素也相對(duì)較多，從而不利于開(kāi)展油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理工作。施工單位應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)支持項(xiàng)目建設(shè)工作，做好施工環(huán)節(jié)及場(chǎng)地管理工作，將安全隱患降到最低，保障施工順利開(kāi)展，不斷提高工程的質(zhì)量。

油田企業(yè)的快速發(fā)展，特別是地面工程的快速建設(shè)，需要優(yōu)良的施工質(zhì)量進(jìn)行保障。若是地面工程質(zhì)量滿足不了生產(chǎn)實(shí)際需要，或者說(shuō)施工后平穩(wěn)運(yùn)行期不夠長(zhǎng)的話，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失，給社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)安全隱患。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，油田企業(yè)有必要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將企業(yè)發(fā)展與數(shù)據(jù)技術(shù)相融合，形成多級(jí)相應(yīng)機(jī)制和快速聯(lián)動(dòng)處理能力，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、準(zhǔn)確監(jiān)控和快速響應(yīng)，為石油企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中建立隱患排查機(jī)制和決策部署奠定基礎(chǔ)，從安全角度將信息化融入企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中。

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