對以人為本的管理理念與部隊管理創(chuàng)新的分析

蔣昱建 劉少偉 唐翔

摘要：以人為本的管理理念在部隊的管理過程中需要遵守科學發(fā)展觀，本位介紹了新時代以人為本的管理理念在部隊的管理過程中需要加強部隊管理的人性化，強化士兵的個人素質(zhì)，以正確的價值觀和人性化的軍事管理來建設新時代的精銳部隊。

關鍵詞：以人為本管理理念；部隊管理；管理創(chuàng)新

引文：

在當前的歷史條件之下，根據(jù)社會的進步以及兵員成分的改變，各部隊的管理方面必然要符跟緊時代的步伐，通過樹立“以人為本”的管理理念，推進軍事改革，強化部隊管理模式。運用科學發(fā)展觀念，堅持以人為本的核心，從而真正達到軍隊的人性化管理模式。

一、以人為本的部隊管理理念概述

以人為本的部隊管理理念是指在管理活動中以士兵為主體的一種管理方式。所有的管理都以人性化的方式來進行，在管理士兵的過程中使士兵作為管理的主體來進行，運用激勵、誘導等方式帶動官兵的積極性，使官兵帶著極大的熱情和決心投入到軍隊的建設工作之中，同時士兵的人格受到最大程度的尊重，是每位官兵都能夠作為一個有尊嚴的人全身心地開展軍隊的建設工作。

二、以人為本的部隊創(chuàng)新管理創(chuàng)新分析

（一）加強民主管理

在管理過程中，強化民主的管理措施。廣大官兵作為管理的主體，也作為管理人，通過明確的規(guī)定和條例架構(gòu)一個有理可據(jù)，有法可依的民主化軍用管理方式。作為基本戰(zhàn)斗單位，士兵的管理過程可以由士兵自己進行監(jiān)督。通過仲裁、投票表決等明確的民主措施對廣大士兵反應的問題進行解決。使官兵自身投入到軍隊建設之中，打造一個民主的軍隊體系[1]。

（二）強化士兵個人意識

作為新時代的軍隊士兵，士兵的思想不能僅僅滿足于作為軍隊機器，單純夠做到“令行禁止”。士兵的個人意識在軍隊中也是十分重要的一環(huán)。強化士兵的主體意識，主要是首先從傳統(tǒng)的管理體系上下手。破除傳統(tǒng)的等級觀念，作為管理者應當認清士兵作為現(xiàn)代戰(zhàn)爭主體的重要性。但是這個強化士兵意識是要在健全的軍隊秩序之內(nèi)，不能夠無視紀律隨意宣揚個人英雄主義。

（三）注重同僚間的相互監(jiān)督

同僚之間的監(jiān)督也是以人為本的部隊創(chuàng)新管理的重要一環(huán)。作為軍隊的主體，同僚之間的接觸和上級與基層的接觸相比更加的頻繁，同時也能夠找到更多的問題。通過同僚之間的互相監(jiān)督和指正，使士官在軍隊中起到更加重要的作用。同時注意這個互相監(jiān)督并不是要互相打小報告，是在各方面互相督促共同進步，讓同僚指正自己注意不到的缺點，從而強化士官個人素質(zhì)。

（四）重視士兵的問題反饋

軍隊的領導層應時刻注意軍隊基層的反饋信息，將士兵的信息反饋當做日常的工作來做。涉及部隊建設和士兵利益的問題上要及時處理。通過士兵代表、匿名意見箱、網(wǎng)絡匿名留言等方式，保護士兵隱私的同時了解到真實的部隊情況。通過收集到士兵的反饋情況，及時地對問題進行處理。新時代的部隊之中已經(jīng)很難出現(xiàn)嘩變的情況，然而問題得不到及時的解決，仍然會增加士兵與管理層之間的隔閡。時刻與基層官兵心連心，是作為以人為本的軍隊管理體系的基礎之一。

（五）部隊管理人性化

要建設真正強大的部隊，光靠嚴格的訓練和硬性的規(guī)定是不夠的。為了充分調(diào)動士兵的積極性，還要對士兵的管理更加人性化。通過尊重士兵的個人愿望和個人習慣，通過新兵、老兵之間的交互、加深士官與基層士兵之間的溝通，使軍隊的管理過程中充滿人情味，也能夠增強士兵的團隊歸屬感，使士兵找到自己在軍隊所處的最佳位置。通過人性化的軍隊管理方案提升部隊的整體凝聚性。

（六）樹立士兵的正確價值觀

作為一個士兵，樹立對于軍隊的正確價值觀，擺正自己的位置，通過價值觀產(chǎn)生自我約束，使士兵成為符合新時代軍隊精神的士兵典范。正確的價值觀作為士兵自身的素養(yǎng)，即使在士兵服役完成之后或者升職后依然能夠起到約束的作用[2]。

（七）放寬信息管制

在信息管制方面放寬限度。讓基層士兵能夠適度地面向社會，通過讓戰(zhàn)士有時間走出營區(qū)接觸社會，從而防止士兵因為與外界隔離而導致信息相對封閉。在放寬信息管制的同時做好士兵的保密措施和保密訓練，保證士兵在接觸社會的同時不會因為不清楚保密協(xié)議的范圍而觸犯條例。放寬信息管制并不是讓社會人士和別有用心的人士打探情報的理由，而是讓軍營內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定，消息流通的途徑。

（八）建設健康的軍營文化

建設健康的軍營文化，營造良好的部隊風氣能夠調(diào)動各方面的積極性。形成了良好的風氣，在提升士兵的士氣的同時也會提升部隊在社會各界的口碑，提升部隊的公信力和權(quán)威。建立健康向上的內(nèi)部風氣，并將其堅持下來，便會成為一個部隊的靈魂，作為一個部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為規(guī)范官兵日常行為的標桿。

三、在管理中注意的要點

首先，在部隊的管理過程中要適時地發(fā)現(xiàn)人才，通過人才的培養(yǎng)建設新時代的先進技術人才，在基層中發(fā)掘培養(yǎng)干部候補，從而達到人才的儲備。在以人為本的管理過程中，時刻注意要以基層士兵作為主體，進一步滿足官兵的文化生活，同時全面地培養(yǎng)官兵的全面發(fā)展能力。領導和指揮部門要充分發(fā)揮其職能，安排合理的、人性化的訓練，使訓練效率提高，創(chuàng)造平等和諧的現(xiàn)代化軍區(qū)。同時也要注意日常的管理過程中不要擺出官僚的架子，或是把士兵當成自己的私人財產(chǎn)。要做到官兵之間的平等和諧，互幫互助。

結(jié)束語：

以人為本的管理理念是一種一切以人為本的管理方式。通過培養(yǎng)廣大基層戰(zhàn)士的綜合素質(zhì)。從而以高部隊的整體素質(zhì)。通過科學的管理手段和富有人情味的管理理念使部隊最終達到上下一心，全面發(fā)展的局面。

參考文獻：

[1]李達，王翔，楊程.新時期部隊管理模式創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（18）：82.

[2]林杰，賀建波.新時期部隊管理工作創(chuàng)新發(fā)展探究[J].明日風尚，2017（15）：120.