淺談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

摘要：中小企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)的比例較大，其能否健康、快速的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)影響極大，而財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)管理是重要組成部分，是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的綜合管理，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展有著極為關(guān)鍵的作用，但如果中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題，勢(shì)必影響著中小企業(yè)的發(fā)展，因此，本文主要對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，并提出一些應(yīng)對(duì)措施，旨在解決其問(wèn)題，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)著我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展，雖然中小企業(yè)發(fā)展較快，但其財(cái)務(wù)管理依然存在諸多問(wèn)題，包括存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制存在缺陷、管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)存在缺陷以及財(cái)務(wù)管理混亂等，都對(duì)中小企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。為此，必須要利用強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的應(yīng)對(duì)措施來(lái)解決其問(wèn)題。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的問(wèn)題。中小企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也需要大量的資金投入，其資金主要來(lái)源于金融機(jī)構(gòu)或者通過(guò)其它渠道籌資，雖然能夠獲得較多的發(fā)展資金，但同時(shí)，也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善就極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的情況。就當(dāng)前情況來(lái)看，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的問(wèn)題，其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，過(guò)度負(fù)債。大多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展都面臨資金短缺的問(wèn)題，于是就不斷的向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行信貸，而不充分考慮其償還能力，造成過(guò)度負(fù)債，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)后，極易導(dǎo)致資不抵債的局面出現(xiàn)；其二，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。中小企業(yè)在融資的過(guò)程中，也將會(huì)產(chǎn)生較多的風(fēng)險(xiǎn)，一般都需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，如果缺乏相關(guān)機(jī)制，則說(shuō)明其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

2、財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制存在缺陷。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)、國(guó)家、股東等多方面的利益，本應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，但由于受中小企業(yè)的規(guī)模限制，很多企業(yè)由于成本的考慮或者領(lǐng)導(dǎo)人主觀性的看法，導(dǎo)致很多中小企業(yè)不注重監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)，而各地政府又難以形成高效的監(jiān)管，造成財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制存在缺陷。其缺陷可以體現(xiàn)在多個(gè)方面，比如，在企業(yè)內(nèi)部，為了降低繳稅額，有意的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行捏造、篡改等，以偷稅、漏稅的形式來(lái)降低繳稅額，而國(guó)家稅務(wù)部門、審計(jì)部門或企業(yè)內(nèi)部的審查部門都難以發(fā)現(xiàn)其行為，這就說(shuō)明財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制存在缺陷或者不具有有效的監(jiān)管作用。

3、管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)存在缺陷。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的必要條件，然而，在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員普遍的存在業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的情況，不利于財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。例如，在業(yè)務(wù)能力方面，財(cái)務(wù)預(yù)算偏差較大、稅務(wù)籌劃存在較多問(wèn)題、現(xiàn)金與賬面偏差較大等。在職業(yè)道德方面，財(cái)務(wù)人侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)、幫助企業(yè)違法等行為。無(wú)論哪一方面都說(shuō)明了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)存在缺陷。造成這種情況的原因也主要有兩個(gè)方面，一方面，出于成本的考慮普遍的招聘業(yè)務(wù)素質(zhì)不高或不合要求的人員從事財(cái)務(wù)管理工作。另一方面，出于利益關(guān)系、人際關(guān)系、親情關(guān)系等招聘不具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的人員從事財(cái)務(wù)管理工作。

4、財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)務(wù)管理混亂也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題，例如，一項(xiàng)事務(wù)多人管理、一人多職、一崗多任等情況，都證明中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在混亂的問(wèn)題。造成其問(wèn)題的原因也有兩個(gè)方面。一方面，中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較小，生存困難，迫使企業(yè)注重生存、銷售、產(chǎn)品研發(fā)等環(huán)節(jié)，而不注重財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在混亂的問(wèn)題；另一方面，中小企業(yè)一般私企較多或者家族式企業(yè)，導(dǎo)致權(quán)利過(guò)于集中，以及存在投資者直接參與財(cái)務(wù)管理等情況，都會(huì)使財(cái)務(wù)管理陷入混亂的局面。

二、針對(duì)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)融資或多或少都會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，特別是中小企業(yè)的融資，所存在的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，在我國(guó)，每年都會(huì)有很多中小企業(yè)因資不抵債而倒閉，所以，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人及財(cái)務(wù)人員必須要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，其可以從兩種途徑來(lái)強(qiáng)化。首先，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人及財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常研究其它因財(cái)務(wù)危機(jī)而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的企業(yè)，不僅可以以此來(lái)起到警示作用，提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還可以了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施；其次，中小企業(yè)在做任何一項(xiàng)融資決策時(shí)，要首先考慮自身的發(fā)展前景、還債能力等方面，并考慮財(cái)務(wù)危機(jī)的承受能力，以現(xiàn)實(shí)情況來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

2、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)的健康發(fā)展離不開完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，所以，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管存在缺陷及財(cái)務(wù)管理混亂的問(wèn)題，必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并落實(shí)到具體工作中，使其制度保障著、引導(dǎo)者企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序的進(jìn)行，同時(shí)也可以保障其財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范。為此，首先，中小企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的掌控和給予規(guī)范管理；其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，主要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，防止各項(xiàng)不利于財(cái)務(wù)管理工作或有損企業(yè)利益的行為發(fā)生；第三，嚴(yán)格施行一崗一職制度，明確其崗位職責(zé)，才能讓各財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)的從事財(cái)務(wù)管理工作；第四，國(guó)家稅務(wù)部門、審計(jì)部門等職能部門要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)管力度和打擊力度，以便起到較好的震懾作用，可以有效的促進(jìn)中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理制度及做好財(cái)務(wù)管理工作。

3、提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，需要掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法、稅法、財(cái)務(wù)管理專業(yè)等諸多方面的知識(shí)，如果財(cái)務(wù)人員不具備這些方面的能力及知識(shí)，將難以做好財(cái)務(wù)管理工作和難以提高其管理質(zhì)量。因此，中小企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，一方面，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，加大資金投入，招聘具有高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)工作，雖然眼前投入較大的資金，但以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，利遠(yuǎn)大于弊。對(duì)于一些依靠各種關(guān)系而擔(dān)任財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的財(cái)務(wù)人員要給予辭退；另一方面，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力也存在差異，所以，在人事方面，要依據(jù)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，合理的分配工作崗位，以便合理的利用人才資源，才能有利于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：肖銘，1997年6月29日，男，漢族，籍貫：湖北省洪湖市，學(xué)校：武漢東湖學(xué)院.