管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

符引桂

摘要：會(huì)計(jì)領(lǐng)域當(dāng)中，一個(gè)重要的分支就是管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)階段已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于過發(fā)達(dá)國家的企業(yè)當(dāng)中。相比之下，我國企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度相對(duì)較低，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生同我國目前管理會(huì)計(jì)理論研究不夠深入、不健全的企業(yè)體制具有直接關(guān)系，在這種情況下，我國應(yīng)有針對(duì)性的采取措施，加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度，從而為提升我國企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用

0 前言

管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面還存在不少問題，有必要加以研究并解決。

1 管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

1.1管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。

1.2管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。

1.3 實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用

我國自20世紀(jì)70年代末期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有近四十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來我國及國外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)、大型企業(yè)，而西部、中小型企業(yè)應(yīng)用較少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育沒有引起足夠的重視！

2 針對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的問題采取的措施

2.1 加強(qiáng)典型案例研究，理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合

管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會(huì)計(jì)理論角度來看沒有太多新意，但在實(shí)際應(yīng)用中取得了很大成功。其他還有一些由于較好運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)而大有成效的典型案例，所以需及時(shí)總結(jié)我國企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高，最終有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)用。

2.2 提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

會(huì)計(jì)是一門實(shí)用性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)科，是為了加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，維護(hù)社會(huì)公眾利益服務(wù)的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員是經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要條件。繼續(xù)教育是扭轉(zhuǎn)我國會(huì)計(jì)隊(duì)伍落后狀況的現(xiàn)實(shí)要求，只有扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育準(zhǔn)入制度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的全面發(fā)展，才能從根本上扭轉(zhuǎn)我國會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)落后的局面。

2.3 提升會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用水平

管理會(huì)計(jì)將逐步與計(jì)算機(jī)相結(jié)合。一些復(fù)雜的計(jì)算分析將由計(jì)算機(jī)來完成，從而減少了大量的工作量，提高了分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。將會(huì)大大提高管理會(huì)計(jì)信息的收集、整理、傳遞、反饋的靈敏度和準(zhǔn)確度。計(jì)算機(jī)的介入，使管理會(huì)計(jì)人員從繁雜的計(jì)算處理數(shù)據(jù)中解脫出來，從而有更充足的時(shí)間去捕捉更多更有價(jià)值的信息，去探討更為科學(xué)的內(nèi)部管理方法，更好地為企業(yè)管理者規(guī)劃、決策、控制服務(wù)。另外，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的大量開發(fā)，也促使管理會(huì)計(jì)向電算化方向發(fā)展，擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

2.4 進(jìn)一步推進(jìn)體制改革，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

若想為管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的全面推廣營造一個(gè)優(yōu)良的外部環(huán)境，就要努力推行經(jīng)濟(jì)體制改革。一個(gè)有利的體制環(huán)境對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的充分深入的運(yùn)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過進(jìn)一步健全我國的經(jīng)濟(jì)體制和政策可以為管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展和完善提供一個(gè)完美的平臺(tái)，也為企業(yè)提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。此外，還要注重管理會(huì)計(jì)方面專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過入職前培訓(xùn)、定期職業(yè)培訓(xùn)和實(shí)地考察優(yōu)秀企業(yè)等方式讓更多的企業(yè)職員了解管理會(huì)計(jì)并很好地運(yùn)用它。深化體制改革的前提是企業(yè)中要有足夠的管理會(huì)計(jì)人才，才能真正將管理會(huì)計(jì)的理論與方法運(yùn)用好、發(fā)展好，真正讓企業(yè)依托良好的外部環(huán)境大步伐的向前發(fā)展。如，阿里巴巴，作為全球性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就花費(fèi)大量的精力和資金來培養(yǎng)自己的管理會(huì)計(jì)的人才，利用管理會(huì)計(jì)對(duì)其企業(yè)發(fā)展決策進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，這也極大地幫助了阿里的良好運(yùn)行和上市。

2.5 加快實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化

隨著信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)電算化提供了前所未有的有利時(shí)機(jī)。管理會(huì)計(jì)相比普通的會(huì)計(jì)核算要進(jìn)行一些更復(fù)雜的計(jì)算分析與預(yù)測(cè)，而這些工作只有運(yùn)用計(jì)算機(jī)才能保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)的電算化還能將其與互聯(lián)網(wǎng)的信息處理技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，建立起管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)完善的信息平臺(tái)，為企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供充足和良好的信息支持。進(jìn)而，我們可以依托良好的信息化平臺(tái)來進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的事前、事中和事后的體系管理，尤其要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的事前和事中的有效監(jiān)管。

2.6 創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰出資，誰審查，誰負(fù)責(zé)。這將有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。

3 結(jié)束語

綜上所述，近年來，西方發(fā)達(dá)國家在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，先進(jìn)企業(yè)發(fā)展中都加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。鑒于此，我國在積極實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，國家相關(guān)部門以及企業(yè)都應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，并從理論上對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究，同時(shí)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)以及理論的創(chuàng)新，為我國經(jīng)濟(jì)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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