內(nèi)蒙古日報社媒體深度融合轉(zhuǎn)型試點探析

2014年以來，內(nèi)蒙古日報社順應(yīng)媒體融合發(fā)展大勢，按照“創(chuàng)建示范、以點帶面、整體推進(jìn)、分步實施”的基本原則，堅定推動媒體融合發(fā)展工作走向深入，媒體融合發(fā)展取得顯著成果。2017年，內(nèi)蒙古日報社又全力推進(jìn)以漢文黨報為突破口的深度融合轉(zhuǎn)型試點，依托融媒體“中央廚房”，打破傳統(tǒng)媒體和新媒體界限，成立策劃團(tuán)隊，推動策劃、素材與端口形成一種新的合作模式，推進(jìn)采編、技術(shù)、流程、考核深度融合，扎實構(gòu)建“一次采集、多元生成、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的深度融合新生態(tài)。

2017年11月29日和12月6日，經(jīng)過兩次社長辦公會議的研討，出臺了漢文黨報媒體深度融合轉(zhuǎn)型試點實施方案，推出了漢文黨報工商新聞部作為內(nèi)蒙古日報社媒體深度融合轉(zhuǎn)型試點開始運營。12月13日，社領(lǐng)導(dǎo)召開專門會議，就融合試點——工商新聞中心的品牌推廣名稱、工作室名稱、客戶端“產(chǎn)經(jīng)頻道”欄目名稱進(jìn)行設(shè)計，確定了品牌推廣名稱為“經(jīng)濟(jì)涮鍋”，工作室名稱為“經(jīng)濟(jì)涮鍋工作室”，客戶端“產(chǎn)經(jīng)頻道”欄目設(shè)4個，分別為“深一度”“聞天下”“觀點秀”“紅人館”。同時工商部報端?？敖?jīng)濟(jì)圈”更名為“經(jīng)濟(jì)涮鍋”，與客戶端欄目相對應(yīng)，“經(jīng)濟(jì)圈”原欄目也更名為“深一度”“聞天下”“觀點秀”“紅人館”等。

2017年12月15日，內(nèi)蒙古日報社媒體深度融合轉(zhuǎn)型試點——漢文報工商新聞中心正式運營，試點期限3個月。

經(jīng)過3個月試點運行，試點的媒體融合形態(tài)及流程再造工作模式基本形成，在內(nèi)蒙古客戶端產(chǎn)經(jīng)頻道、內(nèi)蒙古日報官方微信、《內(nèi)蒙古日報》（漢文報）新聞版、《經(jīng)濟(jì)涮鍋》專刊4個平臺上基本實現(xiàn)了“一次采集、多元生成、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的內(nèi)容生產(chǎn)和業(yè)務(wù)融合，及以“移動優(yōu)先、先網(wǎng)后報”為核心的策、采、編、發(fā)的流程再造。

3個月中，參與試點人員的思維方式發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，在選題方面，更多的新聞作品側(cè)重從受眾需求角度出發(fā)，更貼近民生，接地氣、強調(diào)服務(wù)性；在標(biāo)題和文字風(fēng)格的處理方面，盡量符合新媒體語言輕快、活潑、生動、易讀的特點；在表達(dá)方式方面，擁有了圖文、視頻、H5等更豐富多樣的形式，擴(kuò)大了新聞作品的傳播力和影響力。據(jù)統(tǒng)計，3個半月中，試點在內(nèi)蒙古客戶端產(chǎn)經(jīng)頻道共發(fā)稿1373篇、內(nèi)蒙古日報官方微信上發(fā)稿114篇。

一、頂層設(shè)計和指導(dǎo)督導(dǎo)

試點從推出到啟用再到運轉(zhuǎn)，就一直置于社黨委和編委會的頂層設(shè)計中，從社領(lǐng)導(dǎo)對試點的工作思路，到試點實施方案出臺，以及試點運行過程中，社領(lǐng)導(dǎo)及時跟進(jìn)的指導(dǎo)和督導(dǎo)，對于試點順利運轉(zhuǎn)及激發(fā)工作人員積極性。據(jù)統(tǒng)計，針對試點推進(jìn)工作的社長辦公會議及由社領(lǐng)導(dǎo)組織召開的專門會議達(dá)8次，其他小型會議或工作部署不計其數(shù)。這些指導(dǎo)督導(dǎo)的內(nèi)容涉及大到部門間協(xié)調(diào)配合、人員整合、選題策劃，小到產(chǎn)品表達(dá)表現(xiàn)方式運用，涉及面廣泛，保證了試點運轉(zhuǎn)方方面面的需求，產(chǎn)生了極大的促進(jìn)作用。

二、部門領(lǐng)導(dǎo)要有一線思維

部門領(lǐng)導(dǎo)工作靠前，一線指揮，親力親為，對工作推動，營造工作氛圍，至關(guān)重要。試點運行以來，每周二部門都要召開工作會議，內(nèi)容主要針對選題策劃，以及運行過程中發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)和管理問題和難題，及時商討解決辦法。與此同時，幾位部主任都主動熟悉業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)技術(shù)工具，主動策劃選題并帶隊走到一線做融媒體產(chǎn)品，做出了一些有影響力的、表現(xiàn)形式復(fù)雜的融媒體產(chǎn)品，起到了很好的帶頭示范作用。

三、激發(fā)全體人員的工作熱情

主動在試，主動在學(xué)。這是在試點運行中全體采編人員最鮮明的感受。工作激情是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，鼓舞好維護(hù)好這種激情也是關(guān)鍵。對于參與試點，大家認(rèn)識到位：“所有這些對自己來說都是全新挑戰(zhàn)，當(dāng)然也是一種機(jī)遇?！睂τ诠ぷ鬟M(jìn)展，大家也是干勁十足：“不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，不斷突破自我，力爭做一名不掉隊、不出錯、有光環(huán)的優(yōu)秀融媒體記者。”由此也涌現(xiàn)出了一些典型，有的記者為了系統(tǒng)掌握工具技術(shù)，自費上了學(xué)習(xí)班；有的記者任勞任怨值班，為大家精心裝扮新媒體作品，耐心教授工具和后臺技術(shù)；從個體到全體，大家一直保持著積極的工作狀態(tài)，年輕人先行先試，歲數(shù)大的人也不甘落后。即使工作量翻倍、延長下班時間，大家熱情不減。維護(hù)引導(dǎo)好大家的熱情，一要部門領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，做好自身的融合轉(zhuǎn)型；同時抓好系統(tǒng)策劃，抓緊平時管理，保持好工作節(jié)奏。二要盡可能一步到位地完善考核機(jī)制和激勵機(jī)制。

四、建立適應(yīng)媒體融合的機(jī)構(gòu)

試點工商新聞中心是由漢文報工商新聞部、內(nèi)蒙古互聯(lián)網(wǎng)新聞中心、大青山工作室融合而成，除工商部全體人員外，還抽調(diào)了內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)、大青山工作室一位副主任和4位編輯。因此機(jī)構(gòu)需重新設(shè)置，按照試點實施方案，設(shè)置了3個組，兩個采訪組一個編輯組。

但是在實際運用中，目前按報端設(shè)置的機(jī)構(gòu)不太適應(yīng)新媒體的特色。紙媒報道一般靠單兵作戰(zhàn)，融媒體運作機(jī)制最根本的是團(tuán)隊協(xié)作，需要強采精編。所以機(jī)構(gòu)應(yīng)該變化，化整為零，按照特色或?qū)I(yè)方向，組建若干專業(yè)化或?qū)ｉT化的小工作室。一般以3人為單位，工作時以一采兩編為結(jié)構(gòu)。試點運行初期，部門組建了兩個小工作室，由一個組長帶兩個年輕人組成，專門報道宏觀經(jīng)濟(jì)和財經(jīng)領(lǐng)域的報道。在工作中，這樣的組合隨工作需要隨時出現(xiàn)。

五、健全工作機(jī)制

通過借鑒和摸索，試點建立了以下工作制度和機(jī)制。

每周例會制度?？偨Y(jié)部署一周工作，策劃選題，商討解決發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)和管理問題。

微信平臺早前會制度。每日9點前在部門微信圈報告當(dāng)日所做客戶端和微信稿件線索，須經(jīng)部主任審定后再做。

稿件審查制度。一般稿件由分管副主任審簽；重點稿件由正副主任共同把關(guān)，需請示分管副總編輯；特殊稿件必須先行請示副總編輯和總編輯；微信稿件由正主任審簽；特殊時期（如兩會），客戶端和微信稿件在分管副主任審簽后，正主任需最終審簽。

后臺值班制度。即客戶端和微信維護(hù)、編排、上稿工作。由年輕人分兩個梯隊一邊學(xué)習(xí)一邊上手，到目前已有4人能值班。

微信輪班機(jī)制和報備機(jī)制。輪班機(jī)制是指做微信排班制度。微信報備機(jī)制是指微信選題報送，一要報送部主任審定，二要主任審定后報送微信值班人員，防止與內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)稿件撞車。

六、持之以恒抓策劃

策劃是做新媒體的生命線，有策劃才有點擊量。所以從一開始我們就注重部門策劃和小組策劃。同時也更加注重培養(yǎng)個體的策劃能力，以圖推開行業(yè)和領(lǐng)域策劃這扇窗，做出更加精細(xì)并適應(yīng)分眾化需求的內(nèi)容。

在社領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過精心策劃，我們先后推出了一批重頭的融新聞產(chǎn)品，如“2017內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)掛歷”“一起來為內(nèi)蒙古改革打call”“呼市的燒麥為啥這么火”“2017內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)盤點”系列、“報告里面讀滋味”系列等。這些新聞產(chǎn)品將傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容資源優(yōu)勢和新媒體的多樣化表達(dá)形式相結(jié)合，制作比較復(fù)雜，運用了H5、視頻、文圖、動圖、主持人出鏡等多種傳播手段，同時也標(biāo)準(zhǔn)化地實現(xiàn)了移動優(yōu)先、先網(wǎng)后報的工作流程，獲得了良好的傳播效果。

微信是最能反映策劃的晴雨表。我們的微信點擊量破1000的是2017年12月20日《呼市房價飆升是喜是憂？》，破2000的是12月25日《呼市機(jī)場最新低價機(jī)票，便宜到哭》，破2500的是12月29日《內(nèi)蒙古曝出5批次不合格酒類、豆制品 這些食品不能吃》，破3000的是2018年1月7日《厲害了，內(nèi)蒙古又得了全國第一》。接近4000的是《請習(xí)近平總書記放心，內(nèi)蒙古這件事辦得挺順利》。而做到這些都必須要有精細(xì)的策劃。

七、要有內(nèi)容為王和用戶思維

“做策劃時，就應(yīng)該有用戶意識，時時想著如果我是讀者，愿意看到這樣的話題嗎？站在讀者角度進(jìn)行思考，應(yīng)該是貫穿于‘策采編發(fā)每個環(huán)節(jié)中?！边@是試點記者經(jīng)過融合轉(zhuǎn)型后的思考。

走上媒體融合的平臺，就要樹立起用戶思維。內(nèi)容為王很重要，但必須要在用戶思維這個根基上重新認(rèn)知和把握。所以在做客戶端產(chǎn)品，特別是微信產(chǎn)品時，記者們一直把是否考慮用戶感受，用戶愛不愛看、想不想了解，能為用戶提供什么，是他們所需要的嗎，作為策劃的關(guān)注點。新媒體產(chǎn)品點擊量好的特點是：一為時效性強，重大的報道內(nèi)容，具有新聞性；一為實用、平民化、知識化的內(nèi)容，具有服務(wù)性。這也成為我們做融媒體產(chǎn)品的共識和工作標(biāo)準(zhǔn)。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代推崇碎片化、快餐式的淺閱讀形式，短平快的新聞是人們閱讀方式的一種，但有質(zhì)感、有價值的深度報道地位是不可撼動的。因此，在保持傳統(tǒng)媒體寫作特點和規(guī)律的同時，要更多地探討多角度、多時段、多層面、多體裁的內(nèi)容呈現(xiàn)方式，既要有碎片化特點的短平快產(chǎn)品，又要有深入理性的分析、背景性的重頭產(chǎn)品。

八、用工具和思維轉(zhuǎn)型

“讓人們直接建立新的觀念難，但是通過具有操作性的流程鍛煉，讓人們感受到新媒體與紙媒的不同，既有過渡性，又能改變觀念?！边@是記者的轉(zhuǎn)型思考。

剛轉(zhuǎn)型時，考慮大家應(yīng)該先做內(nèi)容，通過做內(nèi)容理解新媒體特點，實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)型。掌握技術(shù)的問題稍放后，一步一步來。但在運行一周后，有的記者提出，因為不掌握工具，自己想做的表現(xiàn)形式，實際操作中根本不可能實現(xiàn)。這個時候我們意識到工具的運用應(yīng)該前置，只有從一開始就全方位的涉入，轉(zhuǎn)型才能更快。所以我們立即發(fā)動全員進(jìn)入客戶端和微信稿件自行制作階段，而不是僅僅依靠兩位技術(shù)編輯來做。目前已有70%的人能比較熟練的操作了。

如今記者們感言：“微信的編輯器，需要多使用體驗，因為文字的編排和內(nèi)容的編排，也體現(xiàn)著美感。美感的養(yǎng)成，并不是在一次簡單的使用后就能形成的，而需要長時間培養(yǎng)。”

其實，在一定意義上講，熟悉互聯(lián)網(wǎng)主要看是否能全能使用互聯(lián)網(wǎng)工具。媒體融合也是在驗證著人們對工具的熟練程度，掌握了，一融俱融。

九、合作和技術(shù)支撐很重要

工商部與4個部門融合，在考核、人力調(diào)配、技術(shù)支持以及工作互動協(xié)調(diào)上有著大量的工作配合，形成彼此支援的氛圍，特別是對試點的支持，是完成試點工作的首要前提。所以我們積極主動形成機(jī)制，與各有關(guān)部門做好溝通配合。那么合作最重要的就是技術(shù)支持，也就是設(shè)計人才的使用。比如上面提到重頭產(chǎn)品，能做的首要條件就是設(shè)計人才的支撐。

十、考核盡力做到細(xì)微處

試點期間，考核辦法和試點運行同步探索，專門派一人對試點人員進(jìn)行專項考核，這樣對考核辦法有效制定提供比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。目前考核辦法已試行，但仍需盡力做到細(xì)微處。要防止不分節(jié)奏一刀切，要根據(jù)階段任務(wù)不同，每季度甚至每個月制定相對靈活的考核機(jī)制；要防止不分工種一把抓，要根據(jù)其水平、分工、預(yù)計業(yè)績制定相對合理的考核。同時最重要的是一定要設(shè)置創(chuàng)新獎，這是新媒體考核的靈魂所在。

作者簡介：張俊在，內(nèi)蒙古日報社漢文報工商新聞部主任，高級編輯

編輯：長 青