新形勢下加強行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的思考

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財政支出規(guī)模有了一定的增加，行政事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)數(shù)量也在不斷增長。但是從實際發(fā)展上來說，由于受到管理體制與處理規(guī)范性不足等因素的影響，使得現(xiàn)階段的資產(chǎn)管理工作中還存在著許多的問題，因此，在實際中要從加強行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢；行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理思考

固定資產(chǎn)作為資產(chǎn)中的一部分，管理有效性的高低直接關(guān)系到了行政事業(yè)單位的發(fā)展。在新形勢下，固定資產(chǎn)所占據(jù)的規(guī)模在不斷增加，對事業(yè)單位的管理要求也在不斷提升。由于一些單位已經(jīng)認(rèn)識到了管理規(guī)模上的滯后性，所以要從固定資產(chǎn)的有效管理上入手，找出其中存在的問題，實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

一、做好固定資產(chǎn)管理的意義

首先，做好行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理已經(jīng)成為市場環(huán)境下提升資產(chǎn)使用規(guī)范性與效果的重要渠道。通過做好固定資產(chǎn)的管理，不僅可以滿足行政改革的要求，同時也可以實現(xiàn)資源的合理化配置，對減少資源浪費問題有著極為重要的意義。其次，做好行政事業(yè)單位中的固定資產(chǎn)管理能夠提升社會公共服務(wù)能力，同時也可以為不同地區(qū)的發(fā)展與建設(shè)提供支持。最后，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上來說，做好固定資產(chǎn)管理已經(jīng)成為促進(jìn)行政事業(yè)單位健康發(fā)展的重要舉措。與一般企業(yè)不同行政事業(yè)單位屬于非營利性組織，其資金與設(shè)施主要依靠政府與納稅人來支持的，所以進(jìn)行資產(chǎn)管理不僅可以均衡公私利益，同時也可以活躍不同地區(qū)中的經(jīng)濟(jì)，從而滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。因此，在發(fā)展中要從做好資產(chǎn)管理上入手，促進(jìn)各單位實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。

二、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

受到事業(yè)單位中制度等因素的影響，雖然新經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)形成，但是卻存在著改革脫節(jié)的現(xiàn)象，加之對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的意識相對較弱，所以也就出現(xiàn)了過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視資產(chǎn)投入產(chǎn)出比例合理性等方面。加之受到制度細(xì)化不足的影響，一些事業(yè)單位在規(guī)章制度的構(gòu)建上存在著一定的不足，最終也就使得管理問題不斷出現(xiàn)。由于資產(chǎn)管理存在著透明度不高的現(xiàn)象，所以也就使得管理過度并不嚴(yán)謹(jǐn)，從而出現(xiàn)了漏洞問題，如一些單位中的固定資產(chǎn)管理流程缺失等。此外，受到資產(chǎn)使用與監(jiān)督形式化的影響，使得相關(guān)單位中的資產(chǎn)管理效果并不理想，這樣也就遺留下了隱患。此外，一些行政事業(yè)單位中所使用的互聯(lián)網(wǎng)平臺水平相對較低，這樣也就出現(xiàn)了不合理等問題。因此，在發(fā)展中想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，要從做好網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)上入手，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

三、做好行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施

（一）提升管理意識

想要提高行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的效果，必須提升管理人員的管理意識。第一，行政事業(yè)單位要清楚認(rèn)識到做好固定資產(chǎn)管理對自身發(fā)展的意義，采取有效的措施，主動進(jìn)行宣傳。如可以開展年度總結(jié)會與民主討論會等，主動進(jìn)行資產(chǎn)宣傳。第二，要加強行政事業(yè)單位中各個部門之間的協(xié)調(diào)，保證對固定資產(chǎn)管理工作的有效整合，最大限度地降低資產(chǎn)管理的成本投入。第三，要發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)作用。行政事業(yè)單位的發(fā)展對各項政策與方針的落實有著極為重要的意義。所以在實際中要從強化固定資產(chǎn)管理上入手，保證管理工作的規(guī)范性，實現(xiàn)示范與啟迪的目標(biāo)，幫助工作人員認(rèn)識到做好固定資產(chǎn)管理工作的意義所在，從而保證固定資產(chǎn)觀念上的細(xì)化發(fā)展。

（二）完善管理制度

完善管理制度是提升固定資產(chǎn)使用效果的基礎(chǔ)，能夠保證資產(chǎn)效益發(fā)揮的最大化，所以要從固定資產(chǎn)使用與管理上入手，制定出完善的機制與措施，形成完善的管理體系。第一，從自身實際情況入手，在完善相關(guān)法規(guī)政策的基礎(chǔ)上來落實各項職權(quán)，按照內(nèi)控體系來構(gòu)建，加強各個部門之間的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，在保證職位合理的基礎(chǔ)上來避免出現(xiàn)會計舞弊等問題。第二，要做好固定資產(chǎn)的使用與維護(hù)管理工作，在保證固定資產(chǎn)資產(chǎn)合理使用的基礎(chǔ)上來規(guī)范規(guī)章制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)人情因素，同時還要保證管理過程的透明化，這樣才能實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)上的監(jiān)督，同時也可以避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)非法流失等問題的出現(xiàn)。

（三）做好管理檢查工作

想要保證固定資產(chǎn)的有效使用，要從規(guī)范與約束管理過程上來進(jìn)行，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的有效管理。首先，相關(guān)部門要與工作人員之間進(jìn)行配合，加強檢查力度，約束固定資產(chǎn)的使用與管理，并按照管理制度來開展管理工作。對于違反管理制度的行為要加大處罰力度。如出現(xiàn)逾越或是私自制定處置步驟問題時，要求管理機構(gòu)要加大約束與懲處力度，同時還要主動完善與強化自身管理體系，發(fā)揮出監(jiān)督系統(tǒng)的作用，實現(xiàn)強化與規(guī)范化管理的目標(biāo)。其次，要認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將其作為有效的管理平臺，加強管理與信息化的結(jié)合程度，在引進(jìn)先進(jìn)軟件的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的管理目標(biāo)。

結(jié)語

綜上所述，做好事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理不僅可以滿足總體發(fā)展需求，同時也可以促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展。所以在實際中要做好研究工作，找出管理工作中存在的問題，同時還要采取有效的措施，在優(yōu)化管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上來滿足長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡介：

姚玲（1974- ），女，漢族，遼寧沈陽 ，本科，高級會計師，研究方向：行政事業(yè)單位的內(nèi)控控制和固定資產(chǎn)投資。