淺析煙草企業(yè)精益化管理

文/孫曉偉

淺析煙草企業(yè)精益化管理

文/孫曉偉

山東濰坊煙草有限公司

精益化管理是管理體制的一種加強(qiáng)，也就是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，充分運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的管理體制，全面吸收有利于企業(yè)發(fā)展的各種優(yōu)秀的資源，以最優(yōu)質(zhì)的投入取得最大化的利益，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)的初步發(fā)展目標(biāo)。而煙草企業(yè)的精益化管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以及工作效率的必要保證，促使煙草企業(yè)能夠完成轉(zhuǎn)型和升級(jí)。本文將簡(jiǎn)要談?wù)劅煵萜髽I(yè)的精益化管理。

煙草企業(yè)；精益化管理

1 精益化管理的意義

作為一種先進(jìn)的，優(yōu)秀的管理模式，精益化管理旨在以最小的投入換取最大的效益，也就是通過時(shí)間和空間，盡最大可能的企業(yè)內(nèi)部的工作，投入，資金，設(shè)備等，創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及服務(wù)。其中，“精”就是濃縮，即減少資源浪費(fèi)，減小投入，縮短時(shí)間和消耗?！耙妗本褪墙?jīng)濟(jì)效益。精益就是用最小的投入為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益，而精益化管理就是對(duì)這一方面的著重的專業(yè)性管理，如何能夠?qū)⑼度虢档阶钚?，同時(shí)還能夠?yàn)轭櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)或者產(chǎn)品。精益化管理能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提供具有專業(yè)性的人才，建設(shè)良好的企業(yè)文化，以及企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。精益化管理是企業(yè)在一次一次的管理制度實(shí)踐下探索出來的有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的管理模式。精益化管理注重“精”“益”二字的深入分析，將兩個(gè)字背后的精髓深深融進(jìn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系。

企業(yè)實(shí)行精益化管理制度是企業(yè)在現(xiàn)代化的大環(huán)境之下轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。同時(shí)也是現(xiàn)代化管理工作的不斷深化的必然要求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在管理體制不斷地升級(jí)改造之中不斷發(fā)現(xiàn)新型的管理體制，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)為了滿足顧客越來越多元化的需求，企業(yè)對(duì)管理體制不斷進(jìn)行反復(fù)的嘗試和優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)管理的最終目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的資源的高效的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。而精益化管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)這一目標(biāo)上具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)和作用，它能夠盡可能地減小一切資源的浪費(fèi)，為企業(yè)有效地節(jié)約了資源成本。精益化管理同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)員工，資金，發(fā)展策劃，等方面提供優(yōu)秀的管理策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在控本的同時(shí)增強(qiáng)效益的發(fā)展目的。為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)提供了可靠的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，改變傳統(tǒng)煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及營(yíng)銷策略，加速企業(yè)向精益化的生產(chǎn)，銷售方面過度，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展。

2 精益化管理流程

完善的工作流程是保證一項(xiàng)工作圓滿順利完成的重要內(nèi)容。而煙草企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在精益化管理模式下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，必須加強(qiáng)精益化管理流程的建立和完善。首先，企業(yè)應(yīng)該明確各工作表準(zhǔn)以及規(guī)則，確保工作的流程和方法都能夠遵守正確的相關(guān)流程。隨后，企業(yè)要確保規(guī)范的工作流程能夠深入到每一個(gè)工作人員的意識(shí)深處，讓每一位員工都能夠按照相應(yīng)的流程規(guī)章辦事，掌握規(guī)范流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，深刻地了解到流程的作用和價(jià)值，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)流程中所需要解決的問題，并且能夠提高解決問題的效率。企業(yè)在制定相關(guān)流程的時(shí)候，一定要遵守國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，同時(shí)要嚴(yán)格按照企業(yè)自身的實(shí)際情況，明確工作崗位，工作內(nèi)容，以及部門職責(zé)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，并且將這種職責(zé)明確到每一個(gè)員工身上，嚴(yán)格規(guī)范員工的工作。只有員工明確自己的職責(zé)和工作，才能夠提高員工的工作效率，部門明確職責(zé)有利于部門內(nèi)部進(jìn)行工作，完成既定的工作目標(biāo)，同時(shí)也有利于各個(gè)部門之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益的提高。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)合理的定位，在符合自身的情況的前提下，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供詳細(xì)的工作定位與細(xì)節(jié)描述和講解，確保員工能夠給自身建立一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的工作起點(diǎn)。與此同時(shí)，為了能夠有效監(jiān)督員工的工作，企業(yè)應(yīng)該督促員工對(duì)工作的流程以及細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的紀(jì)錄，促使員工規(guī)范工作流程和工作方法，提高員工的工作效率。

3 精益化管理考核

明確的考核制度是保證企業(yè)員工保證合格的專業(yè)技術(shù)以及保持員工基本競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)提高員工工作效率的有效保證和重要措施。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己發(fā)展情況，建立完善的員工考核制度，細(xì)化考核專業(yè)，保證員工對(duì)其所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作都能夠保持絕對(duì)的專業(yè)性。立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行細(xì)化考核專業(yè)，以科學(xué)的決策建立科學(xué)的，公平公正的考核平臺(tái)，充分地調(diào)動(dòng)員工對(duì)于考核的認(rèn)真度和重視度。同時(shí)，企業(yè)要注重考核的針對(duì)性，根據(jù)每個(gè)工作種類的員工的工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)致范圍的專業(yè)性考核，充分地帶動(dòng)每一個(gè)員工對(duì)于考核內(nèi)容的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)有針對(duì)的考核能夠更好地評(píng)測(cè)出員工的工作水平和工作能力，更加精確地體現(xiàn)出員工的工作業(yè)績(jī)。與此同時(shí)，企業(yè)在深化精益化管理考核制度的同時(shí)不能忽略建立相應(yīng)的獎(jiǎng)賞制度，任何企業(yè)都不能忽視完善的獎(jiǎng)賞鼓勵(lì)制度會(huì)給企業(yè)員工帶來多么大的鼓舞，獎(jiǎng)賞是對(duì)一個(gè)人努力的最直接的回報(bào)形式，企業(yè)應(yīng)該以這樣的形式充分地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工積極奮進(jìn)，努力工作的積極性，這樣的獎(jiǎng)賞制度在帶給員工個(gè)人的工作能力和工作效率的提升之外更能夠提升企業(yè)的整體工作效率。必要的獎(jiǎng)賞制度是員工對(duì)自我價(jià)值的肯定，增強(qiáng)員工的心理認(rèn)同，提高員工對(duì)企業(yè)的重視度，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)人的力量或許是有限的，但是一群人的力量終將會(huì)成為匯成大海的溪流。競(jìng)爭(zhēng)并不會(huì)阻撓員工內(nèi)部凝聚力的形成，反而還會(huì)促使員工形成很好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，將自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

總結(jié)：煙草企業(yè)積極地實(shí)行精益化管理措施有助于企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)當(dāng)中運(yùn)用科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范的手段進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)而形成完善的管理流程，促使每個(gè)員工以及部門明確工作，協(xié)調(diào)工作，在明確的考核獎(jiǎng)賞制度下積極地尋求自我發(fā)展。同時(shí)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大化的利益，促進(jìn)煙草企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和發(fā)展。

[1]蘇學(xué)博,趙叢叢,基于精益思想的煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理模式研究[J],商品與質(zhì)量,2017(28).

[2]喬昌偉,新形勢(shì)下煙草企業(yè)精益化管理模式的探討應(yīng)用[J],商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(7):97-98.