分析建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題

文/李生智

分析建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題

文/李生智

遵義中審會計師事務(wù)所

有效降低工程造價和生產(chǎn)成本是提高企業(yè)競爭力的重要舉措，要想使工程取得良好的投資效益，必須要加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和工程成本的控制。本文簡要闡述了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性，分析了當(dāng)期建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問題，并著重對加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的策略進(jìn)行了有效探討，旨在為未來工程建設(shè)提供有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方法參考，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算；成本控制；問題；對策

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性

在建筑工程中，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是建筑企業(yè)保持良好經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證，有效的成本控制不僅能夠使得整個工程的投入資金得到大幅度減少，同時也可以促使施工企業(yè)擁有更好的施工收益，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)利潤。同時，如果經(jīng)濟(jì)預(yù)算過低，賊會影響建筑工程的質(zhì)量和工期，使得建筑工程的安全性難以得到保證，出現(xiàn)虛增實虧的問題。因此，我們必須要理解和和研究工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的必要性，以科學(xué)合理的手段做好成本控制，確保資源消耗的合理性、建筑工程的安全性和經(jīng)濟(jì)性。

2 當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制中存在的問題

2.1經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制管理觀念缺失

在我國的工程建筑和施工管理過程中，對于工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的管理的意識和觀念有著明顯的不足。觀念上的不足嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方案制定的合理性和有效性，同時也影響著管理工作在實際項目建設(shè)全過程中的貫徹和落實，難以實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本的有效控制。同時有些企業(yè)為了追逐經(jīng)濟(jì)效益最大化，導(dǎo)致工程的質(zhì)量和工期都無法保證。

2.2經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方法存在缺陷

經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制貫穿于工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，當(dāng)前的控制手段存在一定的缺陷，在制度建設(shè)和方法上都亟待改進(jìn)。當(dāng)前市場競爭加劇，對于技術(shù)、工藝和材料的更新速度較快，在經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制中如果不能夠加快轉(zhuǎn)變制度和計算方法，就會與市場脫節(jié)，嚴(yán)重影響著預(yù)算目標(biāo)與結(jié)果的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)階段，成本控制也缺乏一定的信息報告和反饋機(jī)制，使得工程管理的各個環(huán)節(jié)分散開來，沒有一套完整而系統(tǒng)的管理方法和管理體系，造成效率低下，約束力較差。

2.3經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制全過程管理不善

在建筑工程的全過程中的工程成本控制還存在著一定的問題，控制成本的各個部門之間缺乏有效的聯(lián)動和信息溝通，導(dǎo)致工程成本核算的準(zhǔn)確性存在一定的誤差。施工部門和材料采購部門、技術(shù)部門之間信息交流不暢導(dǎo)致全過程管理不善，無法達(dá)到成本控制的最好效果，實現(xiàn)效益的最大化。

3 加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的策略

3.1增強(qiáng)工程預(yù)算與成本控制觀念，明確控制目標(biāo)

要想提高工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的水平，首先施工企業(yè)和投資單位都必須加強(qiáng)對于工程成本控制的意識，充分認(rèn)識到工程預(yù)算與成本控制對于提高經(jīng)濟(jì)效益和工程完成質(zhì)量所起到的重要作用。要充分認(rèn)識到，項目建設(shè)的總目標(biāo)取決于投資決策階段的投資金額估算，而成本控制則貫穿到建筑工程的各個環(huán)節(jié)之中。因此要明確各個環(huán)節(jié)的不同的控制目標(biāo)，在不同的環(huán)節(jié)中制定相應(yīng)的控制方案，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上有效降低工程造價，切實實現(xiàn)工程成本的強(qiáng)有力控制[1]。

3.2重點關(guān)注前期決策和設(shè)計環(huán)節(jié)，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算

投資決策階段是非常重要的階段，其階段中各項經(jīng)濟(jì)決策直接影響著工程造價與成本的高低。投資估算是工程項目決策階段的主要造價文件，做好投資估算收集投資估算指標(biāo)是做好工程造價全過程管理的重要前提。在工程項目決策階段，一定要在注重歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷收集更新新的數(shù)據(jù)資料，保證估算指標(biāo)的實時性和實用性，同時也應(yīng)該在全局的角度上把控投資估算，充分考慮全過程的收益與風(fēng)險，并且提前做好風(fēng)險規(guī)避工作。工程項目的設(shè)計過程是工程造價管理的關(guān)鍵所在，對整個項目的經(jīng)濟(jì)效益非常重要。正確處理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系也依賴于設(shè)計階段的限額設(shè)計方法[2]。

3.3全面關(guān)注建筑工程的全過程中的成本控制

工程成本控制貫穿于工程項目建設(shè)過程中的全部環(huán)節(jié)，具體來講，可以劃分為項目立項決策環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工結(jié)算環(huán)節(jié)等。要想提高工程全過程中的成本控制，必須要深入了解每個環(huán)節(jié)中工程成本的特點，制定相應(yīng)的管理措施。項目投資決策環(huán)節(jié)是直接決定項目經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)，必須要建設(shè)項目的可行性研究，合理確定造價。設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制的效益一般都比較顯著，不僅影響造價，同時也影響著后續(xù)的施工過程，對設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和篩選能夠有效降低工程成本。施工階段是是項目產(chǎn)品的形成過程，對這一過程成本控制也是最復(fù)雜的，施工環(huán)節(jié)的費用支出在整體中占據(jù)著相當(dāng)大的比例，必須對這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上降低施工成本?？⒐るA段階段的造價控制是全過程管理的收尾工作，一定要及時完整地編寫好竣工結(jié)算并及時提交，認(rèn)真做好計算檢查和驗收工作[3]。

4 結(jié)語

面對日益激烈的市場競爭和投資的多元化發(fā)展趨勢，施工企業(yè)必須正確認(rèn)識自身在工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制方面存在的諸多不足，在項目的每一個階段做好成本控制工作，積極制定合理有效的經(jīng)營手段和改進(jìn)措施，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制水平。要依據(jù)建筑市場的變化與預(yù)算、成本控制的標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)的結(jié)合在一起，在工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都采取合理有效的措施來管理和控制工程成本控制，才能夠為投資和施工單位盡可能的節(jié)約成本、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動我國建筑行業(yè)工程建設(shè)的向前發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。

[1]王麗娟.淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題[J].工程技術(shù):全文版:00013-00013.

[2]曾麗梅.淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題[J].財訊, 2017(11).

[3]葛海玉.探究建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題[J].民營科技, 2015(2):144-144.