建筑工程造價(jià)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)的研究

文/甘瑩瑩

建筑工程造價(jià)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)的研究

文/甘瑩瑩

遵義中審會計(jì)師事務(wù)所

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑工程技術(shù)快速興起并且得到不斷的開發(fā)和利用，并且引起人們的關(guān)注，我們不得不重視建筑工程造價(jià)管理的作用，建筑工程造價(jià)管理在我建筑工程管理中起著十分重要的作用，他將決定建筑工程能否順利進(jìn)行。就目前來看，我國的建筑工程造價(jià)管理十分落后，存在著非常多的問題，因此加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理顯得尤為重要。

建筑工程；經(jīng)濟(jì)社會

工程造價(jià)管理存在于建筑工程的各個部分，他決定了建筑企業(yè)是否盈利，當(dāng)今時代，建筑工程競爭十分的激勵，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)的發(fā)展，除了加強(qiáng)施工質(zhì)量，最重要的就是控制成本和管理，建筑這一行業(yè)也已經(jīng)越來越完善，工程造價(jià)管理的好壞與企業(yè)的效益息息相關(guān)甚至直接影響企業(yè)的生存，影響企業(yè)的競爭力，能夠決定企業(yè)的生死存亡。

1 提高建筑工程造價(jià)管理的思路

1.1充分借鑒外國的先進(jìn)理念

不可否認(rèn)的是，外國無論是在理論還是在實(shí)踐方面相較于我國都比較優(yōu)秀，我們可以充分借鑒國外先進(jìn)理論，引進(jìn)國外人才，來彌補(bǔ)我國這一方面的空白和缺失。

1.2充分吸收西方國家的管理經(jīng)驗(yàn)

通過不斷借鑒西方國家的管理經(jīng)驗(yàn)與我國現(xiàn)行的管理模式，整合出一套更適合我國的管理方式，在吸取借鑒中不斷摸索著前進(jìn)，不斷完善和豐富我國的理論和經(jīng)驗(yàn)。

總之，要中學(xué)為體，西學(xué)為用，古為今用，推陳出新，不斷摸索出一套適合我國的管理思路，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)立出一套建筑工程造價(jià)管理的基本措施。

2 建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

2.1合同存在問題

在建筑施工以前，企業(yè)一定會和業(yè)主簽訂合同，主要有設(shè)備的安裝與維護(hù)以及工程施工中的保修，使雙方都清楚的知道自己的權(quán)利和義務(wù)。施工合同十分重要，它是建筑施工中十分重要的合同，能夠決定并影響著工程造價(jià)管理。合同中存在著很多的信息，比如說工程量、工期、施工范圍等。因此我們在簽訂合同的時候，一定要知道這些問題，以確保能夠使我們的工程造價(jià)管理變得簡便。

2.2建筑工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性

在建筑工程造價(jià)管理的過程中，造價(jià)人員一定要對施工現(xiàn)場有一定的了解，并且根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案，做出準(zhǔn)確性較高的預(yù)算。并且根據(jù)建筑工程預(yù)算推算出工程造價(jià)中原材料等的預(yù)算，來保證建筑工程造價(jià)管理中的科學(xué)性。建筑工程造價(jià)預(yù)算是一個很復(fù)雜的過程，技術(shù)人員需要需要不斷的確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙并且明確設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思路，以此來了解建筑施工的特點(diǎn)，并且使建筑施工管理工作能夠順利的進(jìn)行。

2.3施工的進(jìn)度不按照規(guī)定進(jìn)行

施工人員不按照設(shè)計(jì)圖紙以及合同約定擅自更改進(jìn)度，導(dǎo)致合同上規(guī)定的進(jìn)度同施工項(xiàng)目之間存在著很大的差異，導(dǎo)致問題的發(fā)生。在施工過程中，企業(yè)對于施工進(jìn)度過于隨意，經(jīng)常會發(fā)生超工期這一問題，給企業(yè)帶來巨大的損失，施工的單位相互推脫責(zé)任，導(dǎo)致懲罰措施無法按規(guī)定執(zhí)行。

3 建筑工程造價(jià)管理的一些措施

3.1實(shí)力較強(qiáng)的公司全程負(fù)責(zé)

在建筑施工工程造價(jià)的管理過程中，需要設(shè)計(jì)人員完成原材料的采購、招標(biāo)、投標(biāo)、驗(yàn)收等很多步驟，必須要對工程造價(jià)進(jìn)行管理，來降低工程造價(jià)，設(shè)計(jì)人員的水平參差不齊，設(shè)計(jì)出來的方案也不盡相同，一定要選擇實(shí)力較強(qiáng)的公司進(jìn)行負(fù)責(zé)，來盡可能的減少成本，減少預(yù)算，縮短設(shè)計(jì)周期，保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量問題，并且根據(jù)實(shí)際的情況，對企業(yè)進(jìn)行獎勵，降低設(shè)計(jì)問題對建筑施工的影響，保證建筑過程的安全進(jìn)行。

3.2引進(jìn)先進(jìn)的管理人員

隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，管理人才之間的競爭在企業(yè)之間尤為關(guān)鍵，誰能搶得到管理人才，誰就能獲得最大的利益，建筑企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展就一定要不斷的積累人才。由此，在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展的過程中一定要想盡辦法去吸引并能夠留住管理人才，不斷的吸收管理人才，加強(qiáng)對管理人才的培養(yǎng)工作。要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)建筑企業(yè)組織的機(jī)制與管理體制的同步發(fā)展，不斷的滿足企業(yè)發(fā)展的要求，使企也不斷擴(kuò)大，穩(wěn)步增長。只有擁有了管理人才，企業(yè)才有成功的資本。只有擁有了先進(jìn)的管理人才對工程造價(jià)進(jìn)行管理，才能穩(wěn)定預(yù)算，防止企業(yè)遭受損失。

3.3采取措施降低預(yù)算成本

在滿足項(xiàng)目要求的前提下，設(shè)計(jì)人員應(yīng)盡量降低工程造價(jià)所需要的成本，以達(dá)到最高的利益，使企業(yè)獲得最好的利益，并且盡量把生產(chǎn)成本降低到可控制的范圍內(nèi)，以下就是降低生產(chǎn)成本的幾點(diǎn)措施：

（1）要通過合理的計(jì)算方法，計(jì)算出合理的勞動定額，以此決定出所需要的工人的總數(shù)量，并確定好每個人的工資，以此來保證預(yù)算，控制生產(chǎn)成本。

（2）建立材料的管理制度，對材料的使用進(jìn)行限制，避免原材料的浪費(fèi)，對一些使用量較大的材料采用包干的方法，這樣就能有效的節(jié)約原材料。

（3）提高機(jī)械設(shè)備的利用率。對一些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，用完之后及時歸還租賃公司，這樣能減少所需要的預(yù)算費(fèi)用。

3.4給于建筑工程造價(jià)足夠的重視

在建筑工程造價(jià)管理的過程中，企業(yè)一定要有大局觀念，從全局出發(fā)，給予建筑工程造價(jià)足夠的重視，掌控建筑工程造價(jià)存在的不足和問題，以便有效的進(jìn)行工程造價(jià)管理。我們還可以通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，對工程造價(jià)和有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行模擬，并且做到及時的糾正所出現(xiàn)的問題，并且盡可能的減少誤差，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

4 總結(jié)

建筑工程造價(jià)管理是一個系統(tǒng)工程，它包括很多工作。本文對建筑工程造價(jià)管理的措施進(jìn)行了簡要的介紹并且對施工管理的思維進(jìn)行了簡要的介紹，其主要目的是提高施工質(zhì)量和企業(yè)效益，加快施工效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。本文對加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理提供了一些合理的途徑，其中最重要的是嚴(yán)格制定合同和按照合同的規(guī)定進(jìn)行施工，只有這樣才能促進(jìn)我國的快速發(fā)展，不斷提高公司的競爭力，使公司獲得長遠(yuǎn)的進(jìn)步和發(fā)展。

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