企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理策略探討

文/姚琪琪

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理策略探討

文/姚琪琪

南京體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

人類(lèi)社會(huì)文明的進(jìn)步，是人類(lèi)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的不斷奮斗的結(jié)果。企業(yè)的快速成長(zhǎng)以及長(zhǎng)久發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)人才持續(xù)地努力拼搏?！叭娨椎茫粚㈦y求”是在我國(guó)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的歷史中古人對(duì)優(yōu)質(zhì)人才渴求的見(jiàn)證。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大爆炸的當(dāng)代社會(huì)，人才對(duì)于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、產(chǎn)品的創(chuàng)新與公司的長(zhǎng)久發(fā)展表現(xiàn)出極其重要的作用。對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)之間激烈競(jìng)爭(zhēng)的一種表現(xiàn)。人才對(duì)于技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的創(chuàng)新，服務(wù)的提升有顯著的作用，從而間接的提高企業(yè)的收益。近幾年，國(guó)家的GDP不斷取得優(yōu)異進(jìn)步，而企業(yè)更加注重持久有效的戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)人力資源的管理獲得了足夠的重視。

企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略管理；策略

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下人力資源管理內(nèi)涵

人力資源管理，指立足于企業(yè)日常工作實(shí)際情況，科學(xué)、及時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)人力資源情況，并對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部員工進(jìn)行科學(xué)管理，從而滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人才的需求，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略管理視角下的人力資源管理內(nèi)容具體如下：第一，重新定位本企業(yè)人力資源管理工作，重新分配各部門(mén)職能，在確保人才數(shù)量、質(zhì)量滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的情況下，加強(qiáng)各部門(mén)之間的配合、協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；第二，企業(yè)的人力資源管理是由領(lǐng)導(dǎo)層指導(dǎo)、所有員工共同配合的工作，根據(jù)各部門(mén)之間的協(xié)作情況來(lái)制定行之有效的工作戰(zhàn)略，如此一來(lái)，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決，讓人力資源管理的大方向更加科學(xué)、合理。由此可見(jiàn)，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)中至關(guān)重要的一部分，因此，工作人員必須基于企業(yè)人力資源管理的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容來(lái)制定符合企業(yè)發(fā)展需求的人力資源管理目標(biāo)，從而保證企業(yè)又好又快發(fā)展。

2 戰(zhàn)略管理視角下企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題

2.1人力資源規(guī)劃缺乏穩(wěn)定

當(dāng)前的企業(yè)在戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃中，雖然企業(yè)能夠進(jìn)行戰(zhàn)略管理，但是，其對(duì)于企業(yè)的人力資源規(guī)劃缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略管理，對(duì)于人力資源規(guī)劃缺乏明確的規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀也缺少系統(tǒng)的分析，導(dǎo)致一旦企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化，人力資源規(guī)劃就會(huì)隨之改變，其規(guī)劃缺乏穩(wěn)定性。

2.2人力資源規(guī)劃缺乏實(shí)際

當(dāng)前諸多企業(yè)盡管設(shè)立且重視對(duì)人力資源的管理，然而卻因缺乏具有高素質(zhì)且經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理人才，而導(dǎo)致企業(yè)在人力資源預(yù)測(cè)分析上確定客觀性和科學(xué)性，同時(shí)當(dāng)前人力資源規(guī)劃主要以企業(yè)全體員工為預(yù)測(cè)主體，使得預(yù)測(cè)數(shù)量過(guò)多且過(guò)程復(fù)雜，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏實(shí)際。

3 戰(zhàn)略管理視角下企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的策略

3.1構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理模式理念

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，建立以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略性人才管理思想。只有具備了這樣的思想準(zhǔn)備，才能提供人力資源戰(zhàn)略管理工作的條件。管理者應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)的實(shí)際狀況、市場(chǎng)和商業(yè)環(huán)境的變化，設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合適的人力資源管理觀念。其次，依據(jù)員工的需求，在不影響生產(chǎn)，不干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況下，可以考慮勞動(dòng)崗位定期輪換，避免員工在同一個(gè)崗位感覺(jué)枯燥，給其工作帶來(lái)新鮮感，這樣就更加契合80后、90后、00后等新生代勞動(dòng)者的心理需求。最后，引入優(yōu)秀人才。戰(zhàn)略性人力資源管理不僅僅是留住良才，同時(shí)還要引入優(yōu)秀的社會(huì)人才，為公司注入新的血液，保持企業(yè)的戰(zhàn)斗力長(zhǎng)盛不衰。

3.2建立科學(xué)合理的績(jī)效考核模式

有目標(biāo)才有奮斗的方向，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于實(shí)際狀況，給每個(gè)人建立按天、周、月、季度、年等劃分的績(jī)效考核方案，考察每個(gè)員工工作進(jìn)展，任務(wù)完成情況，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)程度。同時(shí)，績(jī)效考核方案針對(duì)不同崗位的員工應(yīng)有不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和考核手段，需要體現(xiàn)靈活、合理、科學(xué)、公平公正等原則。在績(jī)效考核過(guò)程中，不能將績(jī)效考核視作員工績(jī)效工資計(jì)算的唯一途徑，僅僅只關(guān)注績(jī)效考核的結(jié)果，無(wú)視考核的后期反饋；綜合考慮績(jī)效指標(biāo)的選取，不能只關(guān)注產(chǎn)量、銷(xiāo)量、利潤(rùn)，還應(yīng)當(dāng)考慮庫(kù)存、成本、環(huán)保、質(zhì)量等因素，績(jī)效管理過(guò)程相對(duì)粗放而不集約。在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上，除了精神上的鼓勵(lì)以及金錢(qián)和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)當(dāng)給予員工適當(dāng)?shù)穆毼簧w，創(chuàng)造一些能為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。

3.3完善企業(yè)人力資源約束機(jī)制

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部約束。如，合同約束，就是在員工正式上崗前與員工簽訂具有法律效應(yīng)的合同。再如，機(jī)構(gòu)約束，就是建立完善的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，拉近管理層、決策層與基層員工的距離，加強(qiáng)不同層級(jí)之間的溝通與交流。如，章程約束，制定科學(xué)、完善、具有法律效應(yīng)的企業(yè)章程來(lái)約束員工。還有，激勵(lì)約束，利用多種多樣的方式來(lái)強(qiáng)化約束。最后，偏好約束，確保企業(yè)員工能人盡其才，尊重員工個(gè)性，并充分發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)，為員工創(chuàng)造適合自身發(fā)展的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，引導(dǎo)其充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。其次，重視外部約束，如，法律約束，企業(yè)應(yīng)加快建立完善的法律法規(guī)來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的約束。再如，道德約束，企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用社會(huì)倫理道德來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的約束。又如，市場(chǎng)約束，提高人力資源市場(chǎng)的科學(xué)性、規(guī)范性。最后，社會(huì)團(tuán)體約束，組織建立人力資源社團(tuán)來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的約束。

4 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下的人力資源管理工作是一項(xiàng)漫長(zhǎng)、系統(tǒng)而又復(fù)雜的過(guò)程，與企業(yè)的所有部門(mén)、所有員工息息相關(guān)。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略視角下開(kāi)展人力資源管理工作，必須樹(shù)立正確的管理理念，加強(qiáng)不同部門(mén)、員工之間的溝通交流，創(chuàng)新管理手段與方法，從而不斷提高人力資源管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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