電力體制改革新形勢(shì)下人力資源管理的優(yōu)化

文/查方亮

電力體制改革新形勢(shì)下人力資源管理的優(yōu)化

文/查方亮

國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司十堰供電公司

近年來(lái)，隨著電力體制改革的不斷深入，企業(yè)人力資源管理也面臨諸多挑戰(zhàn)，電力企業(yè)人力資源管理在改革與發(fā)展中應(yīng)順應(yīng)電力體制改革的潮流，采取相應(yīng)的人力資源管理方式，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的有序發(fā)展。

電力體制改革；人力資源；優(yōu)化

1 電力企業(yè)人力資源面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，電力企業(yè)面臨著體制改革的不斷深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈的多重挑戰(zhàn)，新形勢(shì)下，企業(yè)人力資源暴露出一些問(wèn)題。傳統(tǒng)的選人用人方法并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)型人才缺失或冗余等現(xiàn)象，據(jù)某公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，該公司高級(jí)技師數(shù)量?jī)H占全部職工的0.6%,中高級(jí)技術(shù)職稱人員僅占全部職工的16%，整個(gè)職工隊(duì)伍出現(xiàn)人力資源知識(shí)更新慢，技能單一或是人才分布不均，使企業(yè)發(fā)展緩慢，人才利用不充分，企業(yè)管理效率不高等問(wèn)題，一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展與改革。

2 電力體制改革新形勢(shì)下人力資源管理的優(yōu)化措施

2.1人力資源管理方式

以人為本，留住人，用好人。當(dāng)前，電力企業(yè)新進(jìn)員工一般為八零后、九零后，相對(duì)于老一代，一方面，他們更加重視自我情感的表達(dá)，重視工作環(huán)境；另外一方面，他們面臨著更大的生活壓力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)首先就必須結(jié)合他們的特點(diǎn)，重視他們的工作生活訴求，在能夠保障他們生活的同時(shí)，公平公正的對(duì)待每一個(gè)企業(yè)成員，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)新。提供員工個(gè)人提升和成長(zhǎng)通道，給工作崗位制定職業(yè)晉升通道，讓員工能夠在工作中得到提升，積累人生成長(zhǎng)閱歷。企業(yè)是員工的家，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要有服務(wù)員工的意識(shí)，只有如此，員工才能夠一心一意去服務(wù)企業(yè)客戶，獲得收益，獲得較高的幸福指數(shù)。

2.2崗位設(shè)置

規(guī)范化管理是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必備內(nèi)容，而崗位分析則是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。電力企業(yè)必須對(duì)每一個(gè)工作崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行精確分析，包括設(shè)置理由、所處環(huán)節(jié)以及所需的員工知識(shí)技能等等，這些決定了員工的選用標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)提升方式、績(jī)效考評(píng)方式等。

2.3全面考評(píng)

當(dāng)前電力企業(yè)的薪資分配方式主要是按勞分配、按照績(jī)效分配和按照資本的多種分配方式?，F(xiàn)代電力企業(yè)，必須結(jié)合崗位信息數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)員工的工作績(jī)效，結(jié)合員工承擔(dān)的責(zé)任制定出合理的工資體系，加大績(jī)效考核工資所占比例，拉開(kāi)一定的收入差距，反映真實(shí)的工作效益情況，體現(xiàn)多勞者多得，少勞者少得的狀況，例如可以建立競(jìng)聘上崗為主要形式，競(jìng)聘與選聘相結(jié)合的崗位人員選拔制度，招聘時(shí)對(duì)思想品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力、群眾測(cè)評(píng)等項(xiàng)目設(shè)計(jì)適當(dāng)比分，充分體現(xiàn)了被聘人員的綜合素質(zhì)、崗位匹配性、工作業(yè)績(jī)及群眾公認(rèn)度。在企業(yè)中形成一種積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。一方面，完善的考評(píng)體系能夠得到電力企業(yè)員工的認(rèn)可，能夠真實(shí)反映員工工作績(jī)效，有很強(qiáng)的公平公正性；另外一方面，這個(gè)績(jī)效考評(píng)體系能夠得到企業(yè)高層的支持，能夠得到有效執(zhí)行并延續(xù)下去。

此外，開(kāi)展全員的“學(xué)、考、評(píng)”活動(dòng)，深化員工素質(zhì)提升。全員“學(xué)考評(píng)”旨在以全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試競(jìng)賽為載體，通過(guò)精準(zhǔn)評(píng)估、精細(xì)培訓(xùn)、精確考試、精心評(píng)優(yōu)，營(yíng)造“學(xué)中干、干中學(xué)"的濃厚氛圍，構(gòu)建擔(dān)當(dāng)有為強(qiáng)執(zhí)行、正風(fēng)提效促趕超的全員競(jìng)進(jìn)新格局，為公司發(fā)展提供人力支撐。堅(jiān)持以“學(xué)”為本，以“補(bǔ)弱項(xiàng)、補(bǔ)缺項(xiàng)”為重點(diǎn)，以“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”為導(dǎo)向，以集中培訓(xùn)、“成長(zhǎng)之路”巡講、座談會(huì)、崗位練兵、師帶徒等多種方式為載體，針對(duì)短板、缺項(xiàng)，分類開(kāi)展精細(xì)化培訓(xùn)。堅(jiān)持以“考”促學(xué)，以“強(qiáng)能力、強(qiáng)素質(zhì)”為關(guān)鍵，以“學(xué)什么、考什么，缺什么、考什么”為導(dǎo)向，堅(jiān)持考試專業(yè)全覆蓋、考試人員全口徑、考試內(nèi)容全方位，分層分類開(kāi)展全員能力測(cè)評(píng)，全面檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。堅(jiān)持深入分析員工能力素質(zhì)現(xiàn)狀，精準(zhǔn)評(píng)估員工崗位勝任能力，以提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、進(jìn)位趕超為目標(biāo)，精心組織考核評(píng)優(yōu)，發(fā)揮考試、考核“掙工資”的薪酬激勵(lì)作用。

2.4薪酬體系及選人新機(jī)制

崗位的競(jìng)聘制度同樣用在人員的進(jìn)出機(jī)制中，對(duì)有意去公司工作的大學(xué)生、研究生也通過(guò)筆試、面試等考核程序進(jìn)行招錄，充分體現(xiàn)出公司的規(guī)范化和市場(chǎng)化。通過(guò)崗位競(jìng)聘（選聘），較好的體現(xiàn)了公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，為崗位能上能下、員工能進(jìn)能出尊定了基礎(chǔ)。有任期制的崗位動(dòng)態(tài)管理形式已得到員工的普遍認(rèn)同。薪酬設(shè)計(jì)與管理是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，組織就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)；相反，則是員工的積極性發(fā)揮不出來(lái)。如何通過(guò)薪酬體系來(lái)有效傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)理念、充分激勵(lì)員工、提高企業(yè)和員工的績(jī)效，對(duì)人力資源管理是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。

2.5重構(gòu)新型勞動(dòng)關(guān)系

理順勞動(dòng)關(guān)系是實(shí)現(xiàn)公司成功上市目標(biāo)的重要一步，是人力資源管理與市場(chǎng)接軌的標(biāo)志。職工原有的國(guó)企身份，雖然與企業(yè)也簽有勞動(dòng)合同，但企業(yè)與職工之間仍然是以一種行政依附關(guān)系存在。全員勞動(dòng)合同制的實(shí)施使員工與公司主體對(duì)等，平等協(xié)商，既保障了員工的權(quán)利又體現(xiàn)了公司管理特色和堅(jiān)持市場(chǎng)化用人的方向，為公司持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保證。這種新型的勞動(dòng)關(guān)系的形成有效地促進(jìn)了公司用工方式的改變。一個(gè)能進(jìn)能出的用工機(jī)制正在逐步形成。為此，公司根據(jù)上市的規(guī)范要求起草了勞動(dòng)合同管理辦法和勞動(dòng)合同范本，經(jīng)與法律顧問(wèn)及咨詢公司溝通后，通過(guò)工會(huì)委員會(huì)廣泛征求員工意見(jiàn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

深化電力體制改革，應(yīng)立足于實(shí)際，堅(jiān)持發(fā)揮電力體制改革牽引作用，推動(dòng)電力生產(chǎn)關(guān)系同電力生產(chǎn)力相適應(yīng)。堅(jiān)持電力體制改革的市場(chǎng)化方向，加快完善現(xiàn)代電力市場(chǎng)體系，提高資源配置效率，讓電力發(fā)展成果惠及全民。新形勢(shì)下，只有重視引入優(yōu)秀人才并利用好人才，才能不斷為企業(yè)迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

[1]徐贏.新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理初探[J]中國(guó)市場(chǎng)，2016.

[2]王惠寧.新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理初[J]科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016.