民營企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題與對策

文/李琴

民營企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題與對策

文/李琴

重慶江通新型建材股份有限公司

企業(yè)的快速發(fā)展遠遠離不開內(nèi)部控制管理制度，健全民營企業(yè)內(nèi)部控制制度，往往能夠提高企業(yè)產(chǎn)能，達到長遠發(fā)展的目標。隨著改革開放政策的實施，民營企業(yè)得到了發(fā)展的空間，逐步成為全國經(jīng)濟的前列，推動了國家乃至人民的進步，但是由于其出現(xiàn)的時間較短，內(nèi)部的管理制度并未完全健全，存在一定的缺陷和漏洞。本文本著規(guī)范民營企業(yè)的內(nèi)部控制制度，推進其的發(fā)展，探討存在的相關(guān)問題，制定出相應(yīng)的解決對策。

民營企業(yè)；內(nèi)部控制制度；問題與對策

民營企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟的高速發(fā)展具有決定性作用，還可以起到拉動全國人民生活水平的作用[1]。民營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布人們生活的方方面面，有些產(chǎn)品甚至遠銷其他發(fā)達國家，其成為支撐我國國力蓬勃發(fā)展，立足于世界大國的一股十分重要的助力。民營企業(yè)的穩(wěn)定、強大、長遠主要靠制度的完善與成熟，由于我公司隸屬于民營企業(yè)，正在籌備上巿，2018年屬于最后一年的培育期，為了能夠在市場上站穩(wěn)，我公司調(diào)查了部分民營企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題，作出相關(guān)對策。

1 民營企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題

1.1內(nèi)部控制制度實施不到位

內(nèi)部控制實施過程未制定詳細的實施步驟，精確不到每一個細節(jié)，各環(huán)節(jié)間存在一定缺陷，建立不起聯(lián)系，在生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營管理間實施不到位，容易因為一些意外因素造成危機。一般控制制度不成熟，常常引起內(nèi)部人員無法身在其位，得其干，消極、怠工等現(xiàn)象，極易造成內(nèi)部人員管理混亂，逐步腐蝕企業(yè)血肉，嚴重癱瘓。

1.2內(nèi)部環(huán)境管理錯亂

有效內(nèi)部環(huán)境管理往往能夠帶動企業(yè)人員工作氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值，也是穩(wěn)固企業(yè)地位的基礎(chǔ)。一些企業(yè)高層人員對內(nèi)部控制制度認知程度較低，缺乏直觀正確的了解，在內(nèi)部控制制度的制定上，往往無法全面客觀考慮，實施效率較低。還有些企業(yè)在一些職位用人上缺乏考慮，無法達到物盡其用的效果，人員結(jié)構(gòu)混亂、雜錯，最終導致一些工作無法順利進行。在企業(yè)的決策實施上，內(nèi)部控制管理制度漏洞、不足，常引發(fā)工作秩序凌亂無章，信息采取難，真實性較低，從而導致決策錯誤。

1.3風險評估能力較弱

風險評估往往可以幫助企業(yè)經(jīng)營快速認識實施目標具有的風險因素，及時作出完整、科學的躲避對策，降低對企業(yè)的危害[2]。經(jīng)濟的發(fā)展使得各個新型企業(yè)如竹筍般冒出頭，市場競爭激烈，在如火如荼的競爭過程中，企業(yè)如何針對相關(guān)經(jīng)營風險設(shè)計或布防防御措施及正確引導企業(yè)決策是成功運營的重要影響原因之一。在招聘用人制度上，應(yīng)嚴格規(guī)范用人制度，制定出具有約束性且合理的條約，規(guī)范企業(yè)人員的部分損害公司利益行為，清除意志不穩(wěn)定、思想不純、職業(yè)素養(yǎng)低下的人員。

1.4信息與溝通存在障礙

錯誤的信息，往往決定了決策的錯誤或不完善。如果缺乏有效而精確的信息，往往會導致企業(yè)內(nèi)部情況無法得到正確反饋，嚴重影響企業(yè)工作進度，喪失市場競爭能力，不利于其的成長。若下層人員與高層人員無法得到全面的溝通，未能正確理解對方反饋信息，便無法解決企業(yè)內(nèi)部問題。嚴重可危及企業(yè)命脈，影響企業(yè)利益。

2 民營企業(yè)內(nèi)部控制制度完善對策

2.1整治企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

采用員工持股制激發(fā)工作積極性，帶動企業(yè)發(fā)展。通過合理、有效、客觀、公正的選舉制，推選出德才兼?zhèn)涞臎Q策人員，為企業(yè)創(chuàng)造更高利益。規(guī)范企業(yè)人員管理制度，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，積極培養(yǎng)高知識、高技術(shù)人才，挖掘員工的潛在能力。提高企業(yè)人員間的競爭力度，激烈的競爭往往能夠促進其的進步，發(fā)掘更多能力，鼓勵員工不斷學習，共同進步，為企業(yè)員工提供合理、易于人員進步的環(huán)境和條件。

2.2風險應(yīng)對措施

建立完整全面的風險評估中心，挑選膽大心細、做事認真、知識面廣泛的人員擔任企業(yè)評估專家。更新內(nèi)部風險評估儀器，應(yīng)用新型精確數(shù)據(jù)評估儀器。企業(yè)各個人員必須具有高度責任感，面對投資漏洞及時作出應(yīng)對措施，在經(jīng)營過程中，明確工作目標方向，高度重視每一個運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

2.3完善內(nèi)部控制措施

一些民營企業(yè)在管理制度上的制定往往存在不規(guī)范、實施不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成企業(yè)內(nèi)部工作混亂。內(nèi)部控制措施必須依照企業(yè)的需求而制定，由點及面逐一實施，監(jiān)督每一個運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，全面落實。

2.4建立健全信息溝通途徑

建立信件反饋收集箱，方便企業(yè)員工提出有效建議，完善企業(yè)管理漏洞，每一個上層領(lǐng)導需要有一顆善于思考、納諫、聆聽的心靈，認真對待下屬或上級提出的建議，對提出有建設(shè)意義的建議員工應(yīng)給予褒獎，激勵全體員工認真對待工作[3]。

3 結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展，民營企業(yè)也逐步成為國家命脈所在，其的發(fā)展可以帶動全國人民生活水平的提高[4]。在未來，民營企業(yè)可能會成為國家經(jīng)濟主導，為了其能夠健康發(fā)展，建立健全內(nèi)部控制制度管理，有利于其的成長。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制制度所存在的問題，制定出相關(guān)的應(yīng)對措施，有利于人員結(jié)構(gòu)的完善，促進人才的獨立創(chuàng)新。

[1]吳桂琴,邵琳,劉春燕,張萍珍,金晶.個案管理護理對冠脈搭橋患者自我管理能力及健康行為的影響研究[J].中國醫(yī)藥科學,2017.

[2]趙瑞杰,趙里曼.民營企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題與對策[J].天津農(nóng)學院學報,2016.

[3]靳文英,連月.個案追蹤法在冠心病患者的應(yīng)用體會[J].兵團醫(yī)學,20140.

[4]洪升貴.民營企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及解決對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015.