會(huì)計(jì)精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐研究

文/岳洋

會(huì)計(jì)精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐研究

文/岳洋

中國(guó)石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司

進(jìn)行科學(xué)化會(huì)計(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)在日常工作管理中有重要地位，影響企業(yè)未來(lái)能否更好發(fā)展，而石油被稱(chēng)為黑色的液態(tài)黃金，是我國(guó)目前最為重要的戰(zhàn)略資源之一，對(duì)于石油企業(yè)的良好運(yùn)行對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到不可代替的作用。在此背景下，本文對(duì)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理在石油企業(yè)發(fā)展中的重要性和相應(yīng)的應(yīng)用策略進(jìn)行探討，旨在，在會(huì)計(jì)精細(xì)化管理下對(duì)于提升石油企業(yè)發(fā)展的積極作用。

會(huì)計(jì)精細(xì)化；石油企業(yè)；應(yīng)用研究

石油企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)能源安全有重要影響，對(duì)石油企業(yè)能夠更好發(fā)展有著重要意義，隨著企業(yè)管理理念的不斷深入和發(fā)展，石油企業(yè)在會(huì)計(jì)管理上也相應(yīng)的調(diào)整，會(huì)計(jì)精算化對(duì)于以往的石油企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作帶來(lái)巨大變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的精算化為企業(yè)發(fā)展提供良好的助力，減少企業(yè)內(nèi)耗提高資產(chǎn)利用水平和管理效益有著深遠(yuǎn)影響。本文著重對(duì)會(huì)計(jì)精算化對(duì)企業(yè)的重要作用加以表述，并對(duì)其在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)不斷完善的研究策略進(jìn)行闡述分析并提供建議。

1 會(huì)計(jì)精細(xì)化管理對(duì)石油企業(yè)的重要作用

會(huì)計(jì)精算化管理對(duì)于石油企業(yè)的更好發(fā)展有著重要的作用，其主要是通過(guò)對(duì)石油企業(yè)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)決策進(jìn)行細(xì)致化分離，建立具體和科學(xué)化、合理化的操作流程，最大可能改善石油企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中對(duì)資金、財(cái)產(chǎn)、預(yù)算、成本、收入、產(chǎn)生費(fèi)用等資源要素的不良占用情況，讓會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作更為標(biāo)準(zhǔn)、合理，增強(qiáng)石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少運(yùn)營(yíng)成本。主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作細(xì)化，行為規(guī)范合理，會(huì)計(jì)精算化是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的細(xì)化、以資金管理為主，預(yù)算為指導(dǎo)，成本控制為點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)具體的工作過(guò)程規(guī)范化，從而讓精算化與各環(huán)節(jié)結(jié)合。另外，明確職責(zé)、反饋到位也是會(huì)計(jì)精算化需要具體落實(shí)的工作[1]。

2 會(huì)計(jì)精細(xì)化管理在石油企業(yè)的應(yīng)用策略

2.1完善石油企業(yè)精細(xì)化管理制度

石油資源作為一次性珍稀能源受外界因素影響較大，我國(guó)的石油企業(yè)雖然在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理方式上有一定的制度和政府政策的支持，但也會(huì)出現(xiàn)企業(yè)在具體的會(huì)計(jì)工作制度中無(wú)法滿足于外部實(shí)際的變換和相應(yīng)的工作需求。對(duì)于會(huì)計(jì)精細(xì)化的運(yùn)行與企業(yè)內(nèi)部規(guī)定業(yè)務(wù)有些水土不服。會(huì)計(jì)精算化的工作中對(duì)于內(nèi)容的革新存在斷差，臨時(shí)性的指導(dǎo)意見(jiàn)過(guò)多，不利于規(guī)范的精算化管理模式的養(yǎng)成。針對(duì)這一現(xiàn)象，石油企業(yè)在會(huì)計(jì)精算化的工作制度上必須健全，石油企業(yè)的會(huì)計(jì)制度要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，符合工作要求[2]。以實(shí)用性為出發(fā)，將經(jīng)濟(jì)、效率、模式化相結(jié)合，豐富細(xì)致文件條文時(shí)應(yīng)及時(shí)更新，提前準(zhǔn)備，應(yīng)用流暢。并要有有效的信息回收，隨時(shí)掌握從業(yè)人員對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn)行收集，及時(shí)對(duì)工作的不足之處加以更改修正。會(huì)計(jì)精算化與電算相統(tǒng)一，完善信息化下的系統(tǒng)結(jié)合，提升石油企業(yè)的財(cái)務(wù)信息工作效率。

2.2提高石油企業(yè)精細(xì)化管理工作方式和水平

經(jīng)營(yíng)成果是石油企業(yè)對(duì)于自身目標(biāo)指標(biāo)完成情況考核的主要標(biāo)準(zhǔn)，但動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程往往體現(xiàn)的不夠整體全面，對(duì)于資金流向和周轉(zhuǎn)周期沒(méi)有良好把握，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于資金運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效產(chǎn)生誤判，對(duì)石油企業(yè)這樣的戰(zhàn)略型企業(yè)來(lái)講極大的影響企業(yè)效益。對(duì)此石油企業(yè)在實(shí)行會(huì)計(jì)精算化工作應(yīng)用時(shí)要注意；一是注重自我總結(jié)和管理方式方法優(yōu)化，掌握公司經(jīng)營(yíng)狀況和影響因素，對(duì)資本、預(yù)算、價(jià)稅的具體掌控。二是落實(shí)工作責(zé)任制，加大自檢自查力度，強(qiáng)化崗位責(zé)任制完善考核相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確立，加強(qiáng)監(jiān)管和信息回收的效力。三是深化外界聯(lián)系，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，石油企業(yè)切忌不可閉門(mén)造車(chē)，盲目自大，要不斷創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)提高會(huì)計(jì)精算化的科學(xué)水平[3]。

2.3以人為本的石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的落實(shí)

人才是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力，石油企業(yè)的會(huì)計(jì)精細(xì)化管理要靠人的操作實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)，石油企業(yè)在針對(duì)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理目的、方式及獎(jiǎng)懲機(jī)制目前還存在不夠完善的情況。從業(yè)人員工作中沒(méi)有積極性，工作責(zé)任心不夠易導(dǎo)致整改不及時(shí)、不到位的情況發(fā)生，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的成果產(chǎn)生不利影響。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)實(shí)出發(fā)，根據(jù)適合自己發(fā)展的精細(xì)化管理要求，明確落實(shí)適合會(huì)計(jì)的激勵(lì)制度。重視財(cái)會(huì)人員的崗位指導(dǎo)，注重培養(yǎng)人才健全建設(shè)。從而為石油企業(yè)更好更快發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

3 結(jié)論

通過(guò)本文的論述得知，會(huì)計(jì)精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐的策略在新環(huán)境、新形勢(shì)下，石油企業(yè)在發(fā)展上要注意結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，重視和深化經(jīng)濟(jì)成本的運(yùn)行和質(zhì)量管控，使用精細(xì)化的管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的現(xiàn)代化，促進(jìn)石油企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理上與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠不斷融合和提高，本文對(duì)實(shí)施會(huì)計(jì)精細(xì)化策略進(jìn)行闡述和建議分析。希望能對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理上有所建樹(shù)并提供積極參考，使本文能為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作獻(xiàn)上綿薄之力。

[1]燕愛(ài)良,張宇清.會(huì)計(jì)精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(13):218.

[2]程愛(ài)芳.淺談會(huì)計(jì)精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(20):215.

[3]陶富蓮.李明霞.董薇薇.精細(xì)化管理在石油企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè),2015,16(3):67.