如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

文/趙麗杰

如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

文/趙麗杰

威海天安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

為了企業(yè)在高速發(fā)展的新形勢(shì)下能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于管理人員的分配以及對(duì)于基礎(chǔ)資源的配置，提高人員的創(chuàng)新意識(shí)與專(zhuān)業(yè)能力，從而達(dá)到完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的目的，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

新形勢(shì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

引言

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的參與和支持，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量將直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，依據(jù)新的形勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則

1.1合法性原則

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要保證設(shè)計(jì)的合理性和實(shí)施的有效性，必須要遵守國(guó)家的法律規(guī)范，要堅(jiān)持合法性的原則，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可靠性，滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

1.2成本效益原則

企業(yè)才管理需要堅(jiān)持成本效益原則，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展必須要堅(jiān)持這一原則。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中要注意財(cái)務(wù)控制花費(fèi)的代價(jià)不可超過(guò)所獲的收益，因此要堅(jiān)持用最小的成本獲取最大的利益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行會(huì)計(jì)控制的過(guò)程中，要掌握管理的重點(diǎn)，在保證可以完成目標(biāo)的同時(shí)，努力減少財(cái)務(wù)管理所需要的費(fèi)用。

1.3收付風(fēng)險(xiǎn)均衡原則

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要考慮到風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間的關(guān)系，低風(fēng)險(xiǎn)則有低報(bào)酬，高風(fēng)險(xiǎn)則有高報(bào)酬。因此作為企業(yè)的投資者，需要注意風(fēng)險(xiǎn)和收益的匹配程度，避免為其企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理需要對(duì)決策項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)以及收益的分析，選擇最佳的管理方案。

2 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

2.1缺乏科學(xué)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

如今仍有一些企業(yè)片面地認(rèn)為盈利就是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)志，而忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資金的有效利用和分配，也難以實(shí)現(xiàn)資金投入的經(jīng)濟(jì)效益最大化。還有部分企業(yè)盡管意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要地位，但是沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，造成財(cái)務(wù)管理沒(méi)有真正的發(fā)揮出應(yīng)有效果。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)控

在企業(yè)管理中，需要做到科學(xué)的權(quán)力的下放，尤其是要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中各部門(mén)的積極性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在權(quán)力下放之后，可以更專(zhuān)心的投入工作，但是也要注意對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)權(quán)力失控的問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)監(jiān)控可以從幾個(gè)方面進(jìn)行，即政府監(jiān)控、社會(huì)監(jiān)控以及企業(yè)自我的監(jiān)控。在這幾種監(jiān)控的過(guò)程中，大部分是外部的監(jiān)控，因此具有一定的強(qiáng)制性。而企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控則存在明顯問(wèn)題，為了解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，要重視企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控。

2.3對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，但是一些企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)只看重項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益而缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估，存在一定的盲目性，在項(xiàng)目的具體開(kāi)展過(guò)程中又缺乏有效的監(jiān)督和管控，造成企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，財(cái)務(wù)管理不能充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的作用。

3 新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

3.1樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

要從根本上提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，必須以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念為基礎(chǔ)。首先，企業(yè)管理人員要改變傳統(tǒng)、落后的財(cái)務(wù)管理思想，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理的重要地位，并將加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理落實(shí)到日常工作中；其次，引導(dǎo)全體員工特別是財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，在工作中精益求精，確保財(cái)務(wù)管理的真實(shí)有效；最后，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范化、全面化發(fā)展。

3.2強(qiáng)化外部監(jiān)督與約束機(jī)制

首先，要充分發(fā)揮政府對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督作用，當(dāng)前的管理者內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念普板淡薄，所以要充分借助政府的權(quán)威性，根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)范監(jiān)理可靠的會(huì)計(jì)制度，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)施落實(shí)會(huì)計(jì)制度。其次，要加大執(zhí)法力度，尤其是要及時(shí)追求企業(yè)管理者的責(zé)任，避免違法行為對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展造成不良影響。最后，要注意依靠社會(huì)審計(jì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，尋找企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，然后找到有效的解決措施，促使企業(yè)朝著科學(xué)化的方向發(fā)展

3.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

為了進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高他們的財(cái)務(wù)管理水平及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)多組織財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)技能培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提高財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。其次，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者積極參加除公司以外的其他會(huì)計(jì)繼續(xù)教育活動(dòng)及職稱(chēng)考試，從而進(jìn)一步提高其電算化水平、英語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)水平及風(fēng)險(xiǎn)防范水平。同時(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)水平較強(qiáng)或已取得了高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)的工作者要給予重用，這樣不僅能大大調(diào)動(dòng)他們的工作的積極性，而且能充分發(fā)揮其本職作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

3.4提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的質(zhì)量和效率。高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人員在一定程度上能促使一些財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展，同時(shí)對(duì)提高財(cái)務(wù)管理的整體水平和工作效率具有重要作用。企業(yè)可邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)家對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能等進(jìn)行定期培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求及企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，使其能更好的與知識(shí)社會(huì)相接軌，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。同時(shí)針對(duì)培訓(xùn)期間表現(xiàn)較佳的人員，企業(yè)還可為其提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)相關(guān)崗位人員之間的交流，學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)管理理念，以保障自身企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性和有效性，進(jìn)而為企業(yè)決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化的管理，尤其是企業(yè)管理要重視對(duì)利潤(rùn)和成本的控制。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的核心，為了有效改變企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端，需要努力降低企業(yè)成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。

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[2]陳思宇.新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略[J].企業(yè)改革與管理.2017(17).

[3]陳麗.如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文).2017(20).