財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)管理分析

文/烏云其其格

財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)管理分析

文/烏云其其格

內(nèi)蒙古文化出版社

隨著國(guó)家對(duì)外開(kāi)放程度的不斷提高，不同類(lèi)型的企業(yè)與市場(chǎng)之間的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展水平，對(duì)此企業(yè)必須要提高自身的生產(chǎn)技術(shù)水平以及管理效率。其中財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的決策計(jì)劃以及經(jīng)濟(jì)效益，因此要給予高度重視。

經(jīng)濟(jì)效益；風(fēng)險(xiǎn)控制；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)管理工作涉及企業(yè)管理的各個(gè)內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的作用不言而喻。因此需要構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

1 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本現(xiàn)狀

1.1財(cái)務(wù)管理工作中依然保留著傳統(tǒng)工作方式

企業(yè)管理工作中很多方面依然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，財(cái)務(wù)管理工作同樣如此，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以及控制工作時(shí)往往是采用分工的模式。財(cái)務(wù)工作的流程也主要是傳統(tǒng)的核算、輸出以及審計(jì)等內(nèi)容，并不能通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析。針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程和模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作能夠服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的情況十分有限[1]。

1.2企業(yè)生產(chǎn)模式落后導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于精細(xì)

目前,很多企業(yè)在生產(chǎn)管理的模式依舊采用分工的形式，這樣的生產(chǎn)管理形式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求相違背，過(guò)于精細(xì)化的管理制度阻礙企業(yè)生產(chǎn)效率提高的同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容分工過(guò)于精細(xì)，增加了財(cái)務(wù)管理工作的工作量，但是工作的重點(diǎn)內(nèi)容卻并不突出，直接影響了財(cái)務(wù)管理的工作效率。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員思想僵化

盡管目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都受過(guò)專業(yè)的高等教育，但是受我國(guó)應(yīng)試教育制度的影響，很多管理人員依舊保持著傳統(tǒng)的管理思想，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)容出現(xiàn)很多沒(méi)有實(shí)際作用的部門(mén)，財(cái)務(wù)分流的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。部門(mén)之間的分散性直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部制約關(guān)系的喪失，同時(shí)這樣的現(xiàn)象還直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)被分割成不同的部分，服務(wù)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)系統(tǒng)成為不同部門(mén)之間進(jìn)行利益競(jìng)爭(zhēng)的工具。管理者思想意識(shí)上的落后還直接導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作空白以及工作重疊的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理工作質(zhì)量的下降。

1.4企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)信息化水平較低

隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成為了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源，很多企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域都引進(jìn)了信息化設(shè)備和程序。但是目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)只是在個(gè)別部門(mén)引進(jìn)了信息化技術(shù)，同時(shí)部門(mén)之間并沒(méi)有建立起信息化程序的使用連接，導(dǎo)致部門(mén)之間信息溝通的效率很低。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化建設(shè)水平普遍偏低，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)都是信息的孤島，只能夠依據(jù)其他部門(mén)提供的資料進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，資源的共享性較差[2]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)研究

針對(duì)不同的財(cái)務(wù)管理理論以及方法為企業(yè)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制防范的措施，當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在理論分析上還處于模糊的狀態(tài)，很多企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合自身的情況建立起適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作理論。另外很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作上經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，即便是部分企業(yè)制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，但是還沒(méi)有涉及到財(cái)務(wù)管理工作上。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)參差不齊的情況，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)展受到多種因素的阻礙。這些因素可以總結(jié)概括為三類(lèi)：第一類(lèi)是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和核算結(jié)果不同；第二是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的不確定風(fēng)險(xiǎn)因素；第三是不可控因素。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)可以結(jié)合上述三種因素制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

3.1以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施

做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵就是財(cái)務(wù)管理人員要明確企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而確定企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作目標(biāo)，依據(jù)相應(yīng)的目標(biāo)制定相應(yīng)的資金優(yōu)化整合策略。要想將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低就必須用發(fā)展的眼觀去看待企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目標(biāo)就是要促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的工作并不僅僅針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算階段，涉及到財(cái)務(wù)管理的整個(gè)流程，需要進(jìn)行全面的預(yù)算管理，因此需要全面提高財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，財(cái)務(wù)人員需要明確每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程并對(duì)自身的工作行為進(jìn)行規(guī)范。

3.3對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行明晰化

首先要確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程制度，明確不同環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)工作人員的主要職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)劃分為不同的階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和分析。在有關(guān)信息的收集過(guò)程中要保證信息的真實(shí)性和時(shí)效性。

3.4促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他部門(mén)之間的交流

由于企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)很多項(xiàng)目依舊是在運(yùn)行的狀態(tài)，同時(shí)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都是子公司管理的制度，因此財(cái)務(wù)部門(mén)必須要加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)之間的溝通和交流，結(jié)合信息化技術(shù)手段提高企業(yè)信息資源的共享程度避免出現(xiàn)部門(mén)之間相互獨(dú)立、信息閉塞的現(xiàn)象。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想全面提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，就必須要將風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)與財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐工作有效結(jié)合在一起，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序進(jìn)行規(guī)范，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

[1]趙連偉.基于財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,17:184+189.

[2]黃屹.財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,15:180-181.