企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)存的問題及優(yōu)化路徑研究

文/謝興忠

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)存的問題及優(yōu)化路徑研究

文/謝興忠

廣東省大寶山礦業(yè)有限公司財務(wù)部

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制的不斷改革完善，使得我國各個企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，各大企業(yè)的發(fā)展也都迎來了新的挑戰(zhàn)與困難。其中財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展中一項極其重要的工作，可以說一個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平?jīng)Q定了一個一個企業(yè)的管理能力，同時也決定著企業(yè)在發(fā)展中市場競爭力，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，那么其首先必須做好相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理工作。但是由于我國引進財務(wù)預(yù)算管理這一概念的時間還不夠長，導(dǎo)致各個企業(yè)對其認識嚴重不足，進而使得在其實際管理工作進行的過程中各種問題頻發(fā)，對企業(yè)的發(fā)展造成極其不利的影響?；诖吮疚闹饕槍ζ髽I(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)存的問題及優(yōu)化路徑進行研究分析。

財務(wù)預(yù)算；管理工作；問題；優(yōu)化路徑

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國國民經(jīng)濟得到了極大的提升，但是同時各個企業(yè)之間的市場競爭力也變得更加激烈。一個企業(yè)要想對其競爭力進行有效地提高，那么其首先必須做好相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理工作，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位。但是在實際的發(fā)展中，各個企業(yè)的財務(wù)管理方面都存在著這樣那樣的問題，對其的發(fā)展造成極其不利的影響。因此企業(yè)相關(guān)的管理部門必須加大對財務(wù)預(yù)算工作的管理力度，進而確保相關(guān)的財務(wù)預(yù)算工作不會出現(xiàn)問題，更好地實現(xiàn)企業(yè)的利益就顯得尤為重要。

1 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性

目前階段隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及時代的不斷進步，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展的地位也正變得越來越重要。其作為企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)中一個重要的組成部分，與經(jīng)營預(yù)算、可變資本和固定資本預(yù)算共同組成企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)?？梢哉f其管理工作的好壞將會對企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響，因此各大企業(yè)相關(guān)的管理部門必須加大對企業(yè)自身財務(wù)預(yù)算管理工作的管理力度，進而確保相關(guān)的預(yù)算工作不會出現(xiàn)問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及電子政務(wù)的快速發(fā)展，我國已經(jīng)邁入一個全新的時代即信息化時代，因此如何對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作實現(xiàn)現(xiàn)代化管理是所有企業(yè)共同面臨的問題，同時再加上我國經(jīng)濟體制的不斷改革，只有做好相關(guān)的財務(wù)預(yù)算工作，才能對企業(yè)的市場競爭力進行有效地提高，進而為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。除此之外，經(jīng)過大量的調(diào)查顯示那些成功的企業(yè)無一不是財務(wù)預(yù)算管理工作比較優(yōu)異的事業(yè)單位，因為只有具備優(yōu)異的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，才能進而促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展、資金周轉(zhuǎn)以及改善資本運行機制。

2 目前階段各大企業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題

2.1對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標不夠重視

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始意識到財務(wù)預(yù)算管理工作的積極性，而且也正在逐步加強對其管理力度，但是在目前階段的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中還是存在著很多的問題，其中一個較為重要的問題就是相關(guān)的管理人員在對財務(wù)預(yù)算工作進行管理忽略了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，進而使得企業(yè)的發(fā)展受到極其不利的影響。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略目標其實就是指企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進一步具體化，它象征著一個企業(yè)在某一個特定時期的經(jīng)營活動方向以及想要達到的目標，可以說是企業(yè)發(fā)展的指向燈。但是目前階段部分的企業(yè)在對財務(wù)進行預(yù)算時嚴重違背企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，進而導(dǎo)致各個時期的財務(wù)運算基本是孤立的，銜接性差，只重視短期目標，忽略長期目標。

2.2企業(yè)未能充分認知財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性

目前階段我國大部分的企業(yè)在實際的發(fā)展中都具備逐利屬性，進而在實際的發(fā)展中過分追求企業(yè)的經(jīng)濟利益，進而忽略了相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性。根據(jù)實際的調(diào)查顯示現(xiàn)階段我國大概有28.2%的現(xiàn)代企業(yè)在片面追求短期經(jīng)營收益目標的背景之下，未能給財務(wù)預(yù)算管理工作給予充分重視，進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工作人員流于形式的工作狀態(tài)，使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作在有效提升企業(yè)內(nèi)部管理工作水平方面的重要作用受到了嚴重的弱化。而之所以造成這一現(xiàn)狀的主要原因就是企業(yè)相關(guān)的管理人員未能及時地認識到財務(wù)預(yù)算管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，他們往往會在實際的管理工作中將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方面的業(yè)務(wù)錯誤，定性為企業(yè)財務(wù)計劃執(zhí)行失誤，這一說法與實際發(fā)展情況是嚴重不符的，最終只會導(dǎo)致我國企業(yè)在開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中難以實現(xiàn)最佳工作效果，使得企業(yè)的發(fā)展受到極其不利的影響。

2.3缺乏科學(xué)有效的企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案編制

財務(wù)預(yù)算方案的編制作為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中一項十分重要的內(nèi)容，可以說一個企業(yè)要想對其財務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量進行提高，那么其首先必須要制定一套科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案。但是就目前階段的發(fā)展而言，企業(yè)寡欲財務(wù)預(yù)算方案進行編制時存在很多的問題，例如根據(jù)實際的調(diào)查顯示大概有42.1%的企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算方案的過程中存在發(fā)展導(dǎo)向性匱乏現(xiàn)象，同時有38.9%的企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算管理方案未能具備充分的科學(xué)有效性，而且大部分的企業(yè)在對財務(wù)預(yù)算方案進行編制都未針對本行業(yè)現(xiàn)有的市場交易環(huán)境格局展開清晰有效的調(diào)研，進而使得相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理工作在實際進行的過程中極易出現(xiàn)這樣那樣的問題。

2.4忽視可預(yù)測到的資金和外界環(huán)境動態(tài)情況

在傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理工作中，大多數(shù)企業(yè)都更加傾向于使用人工定期計算以及固定預(yù)算的方法，所有的評價指標也是一成不變的，但是隨著時代的發(fā)展，這樣的預(yù)算方式已經(jīng)不能滿足時代的發(fā)展需求，因為在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，所有的一切每時每刻都在發(fā)生著巨大的變化。如果只是一味地按照傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算方法進行相關(guān)的財務(wù)預(yù)算，那么極有可能出現(xiàn)各種各樣的問題，進而使得企業(yè)的發(fā)展受到極其不利的影響。

3 對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作進行優(yōu)化的相關(guān)措施

3.1實施企業(yè)活動分解的預(yù)算模式

在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作進行的過程中，一個科學(xué)合理的預(yù)算評價指標往往能夠起到事半功倍的作用。因此企業(yè)相關(guān)的管理人員必須及時的對其預(yù)算評價指標進行科學(xué)合理的完善，一企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標作為財務(wù)預(yù)算工作的核心，進而將相應(yīng)的各項活動進行合理的分解，降低耦合性，進而才能使得企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作能夠更加貼近企業(yè)內(nèi)部的實際發(fā)展情況，減少無效勞動力的損耗。

3.2建立科學(xué)合理的考核標準

在企業(yè)的發(fā)展過程中，難免會有一些員工比較看重編制以及績效，進而對與相關(guān)的執(zhí)行以及管理卻極為輕視。在這種情況下，如果企業(yè)相關(guān)的管理人員不能及時的對這一現(xiàn)狀進行改變，那么相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理工作就無法起到應(yīng)有的作用，進而使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。因此企業(yè)相關(guān)的管理人員必須及時的對其管理制度進行完善，進而建立一套科學(xué)合理的考核標準，對員工的工作行為進行有效地規(guī)范。

3.3提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)

目前階段企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中存在一個十分嚴重的問題就是預(yù)算人員的綜合業(yè)務(wù)能力不足，進而使得相關(guān)的預(yù)算工作受到極大的影響。因此如果企業(yè)相關(guān)的管理人員要相對其財務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量進行提高，那么其首先必須打造一支業(yè)務(wù)能力過硬的財務(wù)預(yù)算管理團隊。因此企業(yè)應(yīng)對相關(guān)的財務(wù)預(yù)算工作人員進行定期的培訓(xùn)，進而對其業(yè)務(wù)能力進行全面的提高。

3.4注重企業(yè)的戰(zhàn)略目標的發(fā)展方向

在企業(yè)發(fā)展的過程對企業(yè)影響最大的就是戰(zhàn)略目標，只有具備科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標進而才能促使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展。因此企業(yè)相關(guān)的工作人員在進行相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理工作時，應(yīng)以戰(zhàn)略目標為精髓動力，因為如果沒有長久目標的預(yù)算實則為一個短期行為，它具有短暫性、滯后性，同時也對風(fēng)險的適應(yīng)性極差，很容易將企業(yè)陷入困境和誤區(qū)，失去生產(chǎn)經(jīng)營重心，降低了自身的競爭力。因此企業(yè)財務(wù)管理工作的進行應(yīng)以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標為核心。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，一個企業(yè)要想長遠的發(fā)展，那么就必須做好相關(guān)的財務(wù)預(yù)算管理工作，進而對其管理工作的質(zhì)量進行有效地提高，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。但是就目前階段我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作而言，仍然存在很多的問題，進而使得企業(yè)的發(fā)展受到極其不利的影響。因此其相關(guān)的管理部門必須加強對財務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，進而找出其實際管理工作中存在的種種問題，及時的采取合理的措施對其進行完善。除此之外企業(yè)相關(guān)的管理人員還應(yīng)不斷地對財務(wù)預(yù)算管理體系以及管理制度進行科學(xué)合理跌完善，進而將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作與企業(yè)長遠的發(fā)展進行有效地結(jié)合，利用科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)的市場競爭力,完成企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標,使企業(yè)能夠在未來的發(fā)展變得越來越強大。

[1]畢麗君.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)存的問題及優(yōu)化路徑研究[J].全國流通經(jīng)濟, 2016(7):15-16.

[2]朱國鋒.分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J].環(huán)球市場, 2016(26):40-40.

[3]馮長美.我國企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者,2015,(36).

[4]夏雪.中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及優(yōu)化建議[J].經(jīng)濟視角(下),2013,(07).