淺談當(dāng)代煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作思路

文/李媛玲

淺談當(dāng)代煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作思路

文/李媛玲

河南大有能源股份有限公司物資采購(gòu)中心

財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代煤礦企業(yè)的核心工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入、現(xiàn)代企業(yè)管理制度日趨成熟、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著更加激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，卓有成效的財(cái)務(wù)管理工作不僅能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，更能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略管理提供參考。筆者在大型煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)崗位就職多年，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借本文簡(jiǎn)短表述關(guān)于當(dāng)代煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作思路的觀點(diǎn)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；思路及方法

1 當(dāng)代礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境概述

1.1外部環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)的外部環(huán)境多數(shù)是企業(yè)無(wú)法強(qiáng)行改變的，只能去適應(yīng)和利導(dǎo)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)的外部環(huán)境主要包括法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。首先，法律環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是強(qiáng)制性、不可改變性的，法律環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)定了一個(gè)活動(dòng)范圍，提供了一種安全環(huán)境，是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所必須遵守的前提條件。其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所處的經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策等共同組成的環(huán)境。最后，我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都會(huì)因市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)環(huán)境的主要表現(xiàn)形式，多樣化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響更是顯而易見(jiàn)。

1.2內(nèi)部環(huán)境

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)部環(huán)境是指，由礦業(yè)企業(yè)資本實(shí)力、生產(chǎn)技術(shù)條件、經(jīng)營(yíng)管理水平、財(cái)務(wù)決策者的素質(zhì)等共同組成的，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到?jīng)Q定性影響作用的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，這種內(nèi)部環(huán)境受到企業(yè)自身的約束和控制，能夠通過(guò)合理調(diào)控進(jìn)行控制，從總體上改變財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行環(huán)境，最終為促進(jìn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和煤礦企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2 當(dāng)代煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和主要管理活動(dòng)

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是為了追求利潤(rùn)最大化、盈余最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化，就目前市場(chǎng)環(huán)境下，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)一般是指股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)主要包括：籌資決策目標(biāo)、投資決策目標(biāo)、利潤(rùn)分配決策目標(biāo)。

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的決策和實(shí)施過(guò)程，因此，需要一系列的活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的低風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬率要求。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬率的關(guān)系決定投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利分配等政策，故而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要活動(dòng)包括投資、籌資和利潤(rùn)分配活動(dòng)等方面的管理。

3 當(dāng)代煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念分析

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)理財(cái)，而是增加了更多細(xì)致的觀念，例如資金的時(shí)間價(jià)值觀、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀、機(jī)會(huì)成本觀、邊際收入和邊際成本觀等，另外一些諸如預(yù)期、彈性、競(jìng)爭(zhēng)、信息等觀念也已經(jīng)深深地融入理財(cái)活動(dòng)中。這些先進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中都得到了充分的體現(xiàn)和驗(yàn)證，成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的重要理念。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的投資活動(dòng)過(guò)程中，資金的時(shí)間價(jià)值觀念表現(xiàn)得最為明顯。企業(yè)投資是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，通俗來(lái)說(shuō)，企業(yè)的投資就是資金周轉(zhuǎn)循環(huán)，無(wú)論是起點(diǎn)還是終點(diǎn)都是一個(gè)數(shù)值，每完成一個(gè)循環(huán)資金的數(shù)額就會(huì)有所增加，這個(gè)增加值需要進(jìn)行換算和考慮，看增加值是否大于資金的時(shí)間價(jià)值，從而最終確定投資的可行性。與此同時(shí)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)一般分為外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，通常來(lái)說(shuō)，外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是不可分散風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在規(guī)劃和實(shí)施投資決策和活動(dòng)時(shí)，要充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)程度，投資所承受的風(fēng)險(xiǎn)需超過(guò)資金時(shí)間價(jià)值才具有投資意義。除了上述這些，資源的稀缺性決定了企業(yè)在投資項(xiàng)目時(shí)必須面臨選擇，在一方面投資之后必將失去向另一方面的投資機(jī)會(huì)，這種損失既為機(jī)會(huì)成本。

4 未來(lái)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方向闡述

4.1加強(qiáng)籌資管理工作

通常，企業(yè)籌資的目的是為了滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，在煤礦企業(yè)，籌資活動(dòng)是最經(jīng)常性的財(cái)務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍也是煤礦企業(yè)籌資的最基礎(chǔ)動(dòng)機(jī)。在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)于籌資活動(dòng)的管理需要嚴(yán)格確定籌資規(guī)模和投資的時(shí)機(jī)?；谖覈?guó)煤礦企業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)的穩(wěn)定性特點(diǎn)，對(duì)籌資規(guī)模的確定一般可以按照銷(xiāo)售百分比法和線性回歸法進(jìn)行。

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在穩(wěn)定發(fā)展階段，財(cái)政政策在政府的調(diào)控之下也較為穩(wěn)定，此外，隨著國(guó)際企業(yè)逐漸進(jìn)入我國(guó)，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)選擇籌資時(shí)機(jī)則顯得十分重要?；谖覈?guó)較為穩(wěn)定的財(cái)政政策和煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我國(guó)煤礦企業(yè)在一定程度上擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，能夠在市場(chǎng)發(fā)生改變，不利于煤礦企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)范圍的發(fā)展時(shí)，及時(shí)向其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)移投資方向。

4.2提高投資管理能力

無(wú)論投資到哪個(gè)行業(yè)，其最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和股東的收益的最大化。煤礦企業(yè)傳統(tǒng)單一的經(jīng)營(yíng)方式和范圍不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，鑒于此，筆者認(rèn)為，在條件允許的情況下，應(yīng)當(dāng)通過(guò)合理投資，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和跨度，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)多元化發(fā)展。筆者在調(diào)查研究后歸納總結(jié)認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)著重從以下幾方面提高煤礦企業(yè)的投資管理能力：首先，要確定企業(yè)投資目標(biāo)，從多元化發(fā)展的角度考慮，逐漸跨入到其他行業(yè)；其次，要確定投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，通過(guò)調(diào)整投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)來(lái)防止投資風(fēng)險(xiǎn)，使投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)處于相稱(chēng)狀態(tài)；再次，在煤礦企業(yè)多元化投資時(shí)，為了避免出現(xiàn)多個(gè)投資項(xiàng)目短期內(nèi)無(wú)法回本和回息狀況的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)遵循一定的投資程序：明確目標(biāo)——提出方案——收集資料——計(jì)算指標(biāo)——分析評(píng)價(jià)——確定最優(yōu)方案。

4.3積極改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

隨著煤礦企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，相對(duì)于國(guó)外較大的煤礦企業(yè)，我國(guó)傳統(tǒng)煤礦企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，許多企業(yè)開(kāi)始向多元化方向發(fā)展，跨行業(yè)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的頻繁變化帶來(lái)了較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，我國(guó)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上需要謹(jǐn)慎對(duì)待經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的主要對(duì)象就是現(xiàn)金和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，因此，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量、獲取現(xiàn)金能力和收益質(zhì)量的管理與控制最能體現(xiàn)企業(yè)盈利、生存和發(fā)展的狀況。尤其對(duì)于正在發(fā)展的煤礦企業(yè)而言，加大投資和籌資的收入是獲取更多現(xiàn)金支持的途徑。