分析建筑工程土建造價成本管理的控制方法

文/黃開強

分析建筑工程土建造價成本管理的控制方法

文/黃開強

遵義中審會計師事務所

建筑工程土建造價成本管理是開展建筑工程實踐的重要管控內(nèi)容之一，對建筑工程項目的經(jīng)濟效益及社會效益有直接的影響。新時期建筑企業(yè)要提高資金及資源的利用率，確保建筑工程土建造價始終處于可控狀態(tài)，需要在對成本管理重要性加以認識后，重點分析建筑工程土建造價成本管理控制方法。本文從當前建筑工程土建造價成本管理中凸顯的問題分析入手，在此基礎上，梳理提高建筑工程土建造價成本管理水平的措施方法。

建筑工程；土建造價；成本管理；方法

隨著現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，建筑工程施工建設迎來了高速增長的新周期。建筑工程土建造價成本管理一方面對建筑工程本身的效益產(chǎn)出施加重要影響，另一方面藉由造價成本管理，也能夠提高建筑全行業(yè)的成本意識及節(jié)約觀念。在建筑工程各項管理都進入科學化，規(guī)范化的背景下，圍繞建筑工程土建造價成本專項管理進行總結分析，可以達到建筑工程質(zhì)量和成本雙優(yōu)的管理效果。

1 現(xiàn)階段建筑工程土建造價成本管理環(huán)節(jié)暴露的主要問題

1.1建筑企業(yè)基于土建造價成本管理重要性認知不夠

建筑工程實踐中，多數(shù)企業(yè)將造價成本的管理重點主要放在了施工中后期的施工質(zhì)量控制、施工周期管控、工程總價格的調(diào)控等方面，對建筑工程土建環(huán)節(jié)造價成本管理的重要性認識不夠，造成了建筑工程企業(yè)造價管理者及財務人員過度依賴前期制定的工程預算，對預算執(zhí)行過程中的成本動態(tài)管理就略顯松懈。如此一來，形成了建筑工程土建造價管理與工程全過程成本管理不相匹配的割裂現(xiàn)象，一方面容易導致建筑工程資源利用率下降，另一方面也不利于建筑工程管理者及施工操作人員成本動態(tài)管理及成本節(jié)約意識的養(yǎng)成。

1.2建筑工程招投標環(huán)節(jié)造價成本管理力度有待加強

建筑工程項目土建造價成本管理需要從源頭就加以控制，結合我國當前建筑工程實踐，在工程項目的招標這一起始環(huán)節(jié)上，就應樹立造價成本管理理念，加強造價成本管理力度。但從實際情況看，受制于投招標工作的專業(yè)性及時間急迫性，外加我國投招標實踐沒有積淀出豐富的經(jīng)驗，考慮到建筑工程項目對施工周期及竣工交付時限有較高的要求，這就難免讓部分建設單位選擇草草招標。站在建筑工程競標企業(yè)角度看，也存在部分企業(yè)違規(guī)競標的現(xiàn)象。

1.3建筑工程施工及竣工環(huán)節(jié)造價成本管控存在漏洞

建筑工程土建造價成本管理及控制的核心階段是工程項目的施工環(huán)節(jié)及后續(xù)的竣工驗收。這一重要環(huán)節(jié)中暴露出的主要問題是成本管控漏洞的出現(xiàn)。建筑工程項目施工進行中，涉及到較多的造價成本支出，如出現(xiàn)成本估算欠缺規(guī)范嚴謹、實際預算與早期編制不相符、工程價款結算失準，都會嚴重影響建筑工程土建造價表現(xiàn)。究其原因，一方面是由于建筑工程土建造價管理人員業(yè)務技能不高，另一方面是基于建筑工程，沒有實時掌握施工材料及施工價格等信息。而在建筑工程竣工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的造價成本控制不力問題，主要原因是沒有針對建筑工程各流程造價加以嚴格審查，問題累加后導致竣工結算中出現(xiàn)成本偏差。

2 提高建筑工程土建造價成本管理水平的措施方法探究

2.1建筑工程預算編制要力求科學精準

建筑工程土建造價成本管理水平很大程度上取決于預算編制質(zhì)量。建筑工程項目預算編制本身就對應了建筑工程項目整體造價的概算，是圍繞建筑工程總體造價而展開的一種會審決策過程[2]。基于建筑工程預算編制對土建造價成本管理質(zhì)量的重要性，建筑企業(yè)應強化對預算編制工作的認識，在此基礎上，做好以下幾點：一是從整體上對建筑工程的施工建設規(guī)模加以明確，為預算的編制做好基礎信息的積淀；二是要做好建筑工程勘察設計分析，并對施工周邊區(qū)域進行現(xiàn)場勘查，羅列出可能對施工周期產(chǎn)生不利影響的各類要素，以便后續(xù)施工時能夠進行重點成本管控；三是為確保建筑工程編制科學精準，要對建筑工程項目土建環(huán)節(jié)及施工環(huán)節(jié)所需的各類原材物料進行市場價格考察及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。通過以上幾點，保障建筑工程預算數(shù)據(jù)的準確性，并明確重點環(huán)節(jié)成本浮動空間，以此起到成本控制的目的。

2.2細化建筑工程重點環(huán)節(jié)的造價成本管控內(nèi)容

建筑工程項目之所以較易出現(xiàn)造價成本的失準，很大程度上是由于建筑企業(yè)沒有根據(jù)本項目的實際情況，采取分段式重點式造價成本管理手段。以往通常出現(xiàn)的不顧工程體量及工程項目復雜性，統(tǒng)一采用簡單化的粗狂式造價管理方法，非常不利于建筑工程土建造價成本的節(jié)約?；诖耍皇且獙ㄖこ掏两椖康慕ㄔO規(guī)模進行確認，然后細分出分項項目的施工周期節(jié)點；二是要對建筑工程重點環(huán)節(jié)，如施工階段及竣工階段，采用造價監(jiān)督人員現(xiàn)場入駐的方式進行成本的動態(tài)監(jiān)督，確保建筑工程重點環(huán)節(jié)的造價能夠?qū)崿F(xiàn)精細化，精準化，進而帶動建筑工程各部位管理人員提高成本精細化管理意識，使建筑工程項目能夠真正體現(xiàn)出其經(jīng)濟性。

2.3提高建筑施工人員和工程造價人員的專業(yè)素養(yǎng)

從某種意義上講之所以產(chǎn)生成本擴大、控制不嚴的現(xiàn)象，從本質(zhì)上講是由建筑施工人員和工程造價人員的素質(zhì)決定的，因為他們是建筑工程的實施者，也是建筑工程資金和資源的使用者[3]。開展建筑工程土建造價成本管理實踐時，需要建筑施工人員及工程造價人員共同對成本點進行控制，這就需要提高建筑工程施工人員、管理人員及造價員的專業(yè)素養(yǎng)。作為建筑工程造價人員，一方面要掌握工程造價的專業(yè)知識，熟知并應用財務管理常識，另一方面要及時學習補充法律知識，尤其是和工程建筑有關的法律知識。

3 結語

建筑工程項目的經(jīng)濟效益及社會效益，乃至建筑工程單位的無形價值都和土建造價成本管理密切相關?；谕两ㄔ靸r成本管理的重要性，在建筑工程實踐中，應對造價成本管理的重難點進行分析，然后注重從工程的概預算編制、工程重點環(huán)節(jié)的成本管控、工程造價管理人員的素質(zhì)能力提升上下功夫，提高建筑工程造價成本管理的質(zhì)量和水平。

[1]董愛萍.建筑工程土建造價管理問題及對策分析[J].建材與裝飾,2018(08):169.

[2]虞有英.建筑工程土建造價成本管理路徑芻議[J].建材與裝飾,2016(15):126-127.

[3]李曉強.建筑工程土建造價成本管理的控制方法淺述[J].江西建材,2015(04):248.