建筑工程項目質(zhì)量管理及其控制

文/許明1 陳煒2

建筑工程項目質(zhì)量管理及其控制

文/許明1 陳煒2

1. 21022219******5618；2.大連蕓成建筑安裝工程有限公司

隨著建筑工程項目管理在建筑行業(yè)的不斷普及，項目管理技巧對于項目成功起到了非常重要的作用，逐漸被人們所認同。項目管理一直被認為是一項比較復(fù)雜的工具，特別是建筑工程項目質(zhì)量管理。文本主要對建筑工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進行了分析，并提出了解決問題的方法，希望能夠產(chǎn)生積極的影響。

建筑工程；質(zhì)量管理；措施

1 建筑施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀研究

因為建筑工程施工項目涉及面比較廣，是一個非常復(fù)雜的過程，再加上建筑位置比較固定、結(jié)構(gòu)類型不一、施工方法不一、質(zhì)量要求不一、建設(shè)周期較長、受到環(huán)境影響大等特點，所以，建筑施工項目質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理存在較大的難度。

施工工程項目質(zhì)量問題具有嚴重性、復(fù)雜性、多發(fā)性和可變性等特點。因為產(chǎn)品較為固定、結(jié)構(gòu)類型不一；露天作業(yè)比較多，自然條件變化較大；材料的品種多樣，材質(zhì)各異，現(xiàn)場配合較為復(fù)雜；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等。影響質(zhì)量的因素非常多，在工程項目管理中假如稍有疏忽，那么就非常容易引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量問題。

2 建筑工程項目質(zhì)量管理措施分析

2.1加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

一般來講，質(zhì)量成本主要是指為了能夠提高質(zhì)量支出的費用，及其在沒有達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切費用之和。充分保證建筑工程質(zhì)量，為客戶提供更加滿意的產(chǎn)品，是建筑企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，且工程質(zhì)量較好能夠樹立起企業(yè)形象，為企業(yè)的進步奠定基礎(chǔ)，所以應(yīng)該特別重視工程項目質(zhì)量的提高。但是在進行建筑工程項目建設(shè)過程中，一定要防止重質(zhì)量、輕速度的傾向。（1）在施工組織設(shè)計的過程中一定要對質(zhì)量目標(biāo)有一個把握（2）對質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該具備一個理性的認識，不應(yīng)該單純的去追求“最高”等目標(biāo)（3）要充分分析出提高質(zhì)量目標(biāo)之后對于施工成本產(chǎn)生的影響，應(yīng)該最大限度的降低成本。

2.2建立健全質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系是我國工程實踐的過程中經(jīng)常用到的語句，主要是以施工管理作為基礎(chǔ)，通過施工質(zhì)量管理制度的運行，形成質(zhì)量保證的工作體系。對于施工質(zhì)量保證系統(tǒng)運行，需要將質(zhì)量作為龍頭，過程管理作為重心。同時，質(zhì)量保證體系也并不是單獨的存在于施工管理以外的組織系統(tǒng)，而是全面系統(tǒng)的將質(zhì)量工作落實到位。

2.3控制人、材料和施工機械

一直以來，質(zhì)量控制都是以人作為核心的，將人作為控制的動力，充分調(diào)動他們的積極性，增加工作人員的責(zé)任感。要想充分確保建筑工程施工過程中每一個工序都順利的完成，擁有一支專業(yè)素質(zhì)過硬的建筑隊伍是關(guān)鍵。通過有計劃的培訓(xùn)，能夠使施工技術(shù)人員熟悉施工工序和材料特性，共同提高技術(shù)操作，從而充分保證施工質(zhì)量。

材料是構(gòu)成建筑的主體，在施工項目當(dāng)中，對于材料的質(zhì)量控制顯得非常重要。對于建筑工程施工來講，裝飾工程有著自身特有的特點，主要是需要的材料比較多，且經(jīng)常會有一些新材料應(yīng)用的問題。

施工機械是實現(xiàn)施工機械化的標(biāo)準(zhǔn)，是當(dāng)前施工項目當(dāng)中不可或缺的因素，它對于建筑工程項目的進度和質(zhì)量有著很大的影響。所以，選擇好施工機械顯得非常的重要。

2.4控制好施工環(huán)境和工序

在建筑工程項目施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素非常多，有勞動環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境等，所以，依照工程項目的具體條件，應(yīng)該對影響質(zhì)量的因素進行有效控制，特別是施工現(xiàn)場，應(yīng)該建立文明施工的環(huán)境，保持道路暢通，為更好的確保施工質(zhì)量創(chuàng)造出好的條件。

2.5對項目施工成本進行管理

一般來講，建筑施工成本主要是指在施工過程當(dāng)中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，主要包括小號的原材料。構(gòu)配件、輔助材料等費用，周轉(zhuǎn)材料的租賃費等，及其進行施工組織與管理發(fā)生的全部費用支出等。建筑施工成本管理應(yīng)該在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況之下，采取積極的管理措施、及時措施、經(jīng)濟措施、合理措施將成本控制閘一定的計劃范圍之內(nèi)，并且需要進一步需求最大程度的成本節(jié)約。

2.6質(zhì)量管理過程上的控制

（1）事前質(zhì)量控制。一般來講，對建筑工程項目進行事前質(zhì)量控制，主要是指在正式施工之前進行質(zhì)量控制，在控制的過程中主要是做好施工準(zhǔn)備的工作，可以將施工項目準(zhǔn)備工作貫穿于全過程當(dāng)中。建筑工程項目負責(zé)人應(yīng)該對技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律比較了解，并且具備工程實踐的經(jīng)驗。所以，在資格審查過程中需要非常嚴格，要持證上崗。施工隊伍和分包單位人員的技術(shù)素質(zhì)。思想素質(zhì)和身體素質(zhì)好與壞對于施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。所以，在審查過程中假如發(fā)現(xiàn)不合格者，堅決不能夠上崗。建立施工階段質(zhì)量控制體系。一個過程主要是從施工階段的事前準(zhǔn)備，經(jīng)過事中各個工序的檢查，直到施工工程總體驗全過程的質(zhì)量控制。

（2）事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的主要策略是，全面控制工程項目施工過程，重點控制工序的質(zhì)量。主要措施是：質(zhì)量預(yù)控有對策、工序交接有檢查、施工項目有方案、技術(shù)對策有交底、隱藏工程有驗收、質(zhì)量處理有復(fù)查、設(shè)計變更有手續(xù)、質(zhì)量文件有檔案。

施工過程的質(zhì)量檢查。建筑工程項目質(zhì)量管理人員一般采用的檢查方法有儀測法、目測法、試驗檢測法等。在施工當(dāng)中，應(yīng)該重點進行各方面的檢查，檢查范圍主要包括以下幾點：施工操作質(zhì)量檢查，對于違章操作或者不符合要求的應(yīng)該及時給予糾正；工序質(zhì)量交接檢查主要是指在前一道工序檢查合格之后，才能夠進行以后工序的檢查；施工過程中的監(jiān)控，對于一些重要的分項工程需要特別注意進行預(yù)檢和復(fù)檢。

（3）事后質(zhì)量控制。事后的質(zhì)量控制主要是指完成施工過程當(dāng)中形成的質(zhì)量控制，包括準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，對完成的工程項目進行質(zhì)量評定，組織竣工檢驗等。

3 小結(jié)

總之，建筑施工項目質(zhì)量管理控制是一項較為復(fù)雜的工作看，一定要隨時做好預(yù)備工作，各個方面均應(yīng)該有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，這樣才能夠按時按質(zhì)的完成相應(yīng)任務(wù)。

[1]王麗明，李健，王英.淺談建筑施工項目管理與成本控制[J].遼寧建材，2006.3.

[2]解琨.建筑施工項目管理的幾個主要環(huán)節(jié)[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.19.

[3]洪婷婷.建筑施工項目管理初探[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011.21.