基于內(nèi)控管理視角下企業(yè)財務(wù)管理提升對策的研究

文/饒勤慧

基于內(nèi)控管理視角下企業(yè)財務(wù)管理提升對策的研究

文/饒勤慧

重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院管理學(xué)院

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)財務(wù)管理水平直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展空間。本文將從內(nèi)控視角出發(fā)，探討目前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，包括缺乏管理獨立性、財務(wù)內(nèi)控措施不足、內(nèi)部審計制度存在缺陷等。在此基礎(chǔ)上，探討基于內(nèi)控管理手段的企業(yè)財務(wù)管理提升策略，以期促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

內(nèi)控管理視角；企業(yè)財務(wù)管理；提升對策

在新常態(tài)下，企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)和成本管理能力，是企業(yè)在資本市場中尋求發(fā)展的基本前提。但是從目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理狀況來看，普遍存在一些問題，其根本原因是沒有發(fā)揮內(nèi)控管理的作用，導(dǎo)致財務(wù)管理和控制能力不足。因此，有必要基于內(nèi)控管理視角，盡快對企業(yè)財務(wù)管理作出創(chuàng)新與改進。

1 企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

1.1缺乏管理獨立性

在許多企業(yè)中，財務(wù)管理缺乏獨立性，不僅導(dǎo)致財務(wù)管理的實施主體和管理責任劃分不清晰，同時也對內(nèi)部控制制度的落實產(chǎn)生負面影響。特別是在中小型企業(yè)中，財務(wù)部門直接受高層管理人員的管理和制約，在財務(wù)管理工作的實際開展過程中，受干預(yù)較大，沒有嚴格落實相關(guān)管理政策和制度要求，導(dǎo)致財務(wù)信息披露不足，影響了企業(yè)財務(wù)信息的真實性。另一方面，由于內(nèi)部崗位權(quán)責界定不明確，財務(wù)管理制度存在執(zhí)行難的問題，許多制度形同虛設(shè)，嚴重影響了企業(yè)的財務(wù)安全，容易引發(fā)經(jīng)營危機。

1.2財務(wù)內(nèi)控措施不足

內(nèi)部控制是確保財務(wù)管理有效性的關(guān)鍵途徑，但在實際的財務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制不受重視，財務(wù)管理人員自身對內(nèi)部控制缺乏深刻的認識，沒有真正發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）由于企業(yè)管理者不重視內(nèi)部控制工作，內(nèi)部控制制度不夠完善，而且沒有根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的實際情況，對制度和執(zhí)行環(huán)節(jié)做出調(diào)整，導(dǎo)致控制范圍不足[1]；（2）大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制管理以事后控制為主，缺乏事前的預(yù)測分析和事中控制手段，往往等到財務(wù)問題爆發(fā)后才尋求補救措施，容易使企業(yè)承受不必要的成本損失，沒有真實體現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督和控制的作用。

1.3內(nèi)部審計制度存在缺陷

通過開展內(nèi)部審計工作，可以對財務(wù)決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制，從而確保財務(wù)管理的有效性。隨著企業(yè)管理意識和管理水平的提升，目前內(nèi)部審計工作已經(jīng)被作為企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的重要手段。但在內(nèi)部審計的實施過程中，仍存在制度缺陷問題，只能起到對企業(yè)財務(wù)活動和會計活動的監(jiān)督作用，工作局限性較高。而且由于工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平較低，內(nèi)部審計方法落后，也影響了實際工作效率和成效[2]。

2 內(nèi)控管理視角下財務(wù)管理水平的提升策略

2.1加強財務(wù)預(yù)算管理

針對上述企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，必須從內(nèi)部控制視角出發(fā)，實施有效的改進對策，減少財務(wù)管理漏洞，降低企業(yè)經(jīng)營風險。首先應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算制度加以完善，加強財務(wù)預(yù)算管理，為內(nèi)部控制的實施奠定良好基礎(chǔ)。具體應(yīng)從以下幾方面著手：（1）在預(yù)算編制過程中，既要考慮成本降低因素，又要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，突出企業(yè)的核心競爭力，從而確保企業(yè)的良好發(fā)展。不能單純以降低成本為目的，開展相關(guān)預(yù)算工作；（2）落實預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理的執(zhí)行力。通過健全相關(guān)監(jiān)督機制和績效考核機制，在科學(xué)的績效指標體系下，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督，及時反映預(yù)算執(zhí)行問題，并找出有效的解決措施；（3）制定配套的獎懲措施，在清晰劃分管理責任的基礎(chǔ)上，對管理人員的工作成效和過程表現(xiàn)進行評價，并給予其相應(yīng)的獎勵或懲罰，激發(fā)人員工作主動性，并起到一定的約束作用。

2.2完善內(nèi)部審計制度

要真正發(fā)揮內(nèi)部控制管理對于企業(yè)財務(wù)管理的作用，必須不斷對企業(yè)內(nèi)部審計制度進行完善，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，以提高企業(yè)經(jīng)營效益為基本目的，對內(nèi)部財務(wù)管理活動進行科學(xué)審計?？刹扇∫韵聨追矫娲胧海?）提高財務(wù)部門和審計部門的工作獨立性，支持企業(yè)內(nèi)部審計部門獨立開展審計工作，從而保證內(nèi)部審計制度的有效落實，避免內(nèi)部審計受人為干擾；（2）加強內(nèi)部控制和審計工作的宣傳教育，讓企業(yè)所有成員提高對內(nèi)部審計工作的認識，主動配合審計部門開展工作，提高審計工作效率；（3）明確審計部門的職能和權(quán)利，財務(wù)部門要主動接受內(nèi)部審計工作，并配合相關(guān)工作的開展，提供真實的財務(wù)信息，在制度上對財務(wù)工作人員的行為加以約束，避免審計工作受到阻力。

2.3做好管理流程控制

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，包括財務(wù)核算、財務(wù)分析和財務(wù)決策等，每個環(huán)節(jié)的工作都有一定的聯(lián)系性，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致財務(wù)管理失效。站在內(nèi)部控制視角，應(yīng)通過加強財務(wù)管理流程控制，確保財務(wù)管理的規(guī)范化進行。具體應(yīng)采取以下措施：（1）在開展財務(wù)核算時，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，全面搜集原始數(shù)據(jù)，對各項指標進行準確核算，確保核算結(jié)果的可靠性；（2）采取科學(xué)的方法和先進的技術(shù)為財務(wù)分析工作提供支撐，改變以往的主觀判斷行為，通過采用信息化工具，對原始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，為財務(wù)決策提供支持；（3）加強對財務(wù)決策環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，認真審核財務(wù)分析報告和項目可行性報告等，確保財務(wù)決策符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，避免因盲目投資為企業(yè)帶來經(jīng)營風險。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，通過發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，可以提高財務(wù)信息質(zhì)量，確保財務(wù)核算和決策等工作的規(guī)范化開展，從而為企業(yè)的財務(wù)運行安全提供保障。在此基礎(chǔ)上，通過健全管理制度，落實管理責任，可以提高財務(wù)管理效率和財務(wù)管理成效，幫助企業(yè)及時規(guī)避經(jīng)營風險，獲得更好更快發(fā)展。

[1]周金秋,王國平.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施分析[J].中國經(jīng)貿(mào), 2014.

[2]齊杰.新時期企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新途徑研究[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(19):96-97.

指導(dǎo)老師：歐洳彤