大數(shù)據(jù)時代廣電網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理問題與對策

文/丁彥麗

大數(shù)據(jù)時代廣電網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理問題與對策

文/丁彥麗

吉林省新聞出版廣電局六五二臺

大數(shù)據(jù)時代，信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)應(yīng)用普及，在很大程度上改變了人們的生活、工作方式，并提供了新的思維路徑。客觀維度上講，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在財務(wù)管理建設(shè)方面已然取得了顯著成效，但是面對新時代的挑戰(zhàn)，依舊暴露出了不少問題。本文基于對廣電網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理問題的簡述分析，重點就其大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下的優(yōu)化對策進行了研究。

大數(shù)據(jù)時代；廣電網(wǎng)絡(luò)公司；財務(wù)管理；優(yōu)化發(fā)展

21世紀(jì)，人們的信息交互越發(fā)頻發(fā)，對廣電網(wǎng)絡(luò)的需求不斷增長。同時，基于國家政策的大力支持，廣電網(wǎng)絡(luò)公司實現(xiàn)了迅猛發(fā)展，并在不斷變化中，其財務(wù)管理顯現(xiàn)出了諸多問題，嚴(yán)重制約了其健康、持續(xù)發(fā)展。目前，關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方面的研究備受關(guān)注和熱議。

1 廣電網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的問題

目前而言，經(jīng)過長時間的探索實踐，我國廣電網(wǎng)絡(luò)公司形成了較為完善的內(nèi)部管理運營體系，并在國家系列政策指導(dǎo)下，財務(wù)管理質(zhì)量得到了大幅提升。但客觀維度上講，在大數(shù)據(jù)時代的沖擊小，受多重因素影響，廣電網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中依據(jù)存在不少問題，亟待改革和完善。具體而言，部分廣電網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)內(nèi)控機制不健全，主要表現(xiàn)為制度過于籠統(tǒng)，缺乏細(xì)致性的實施細(xì)則，導(dǎo)致工作效率不高，甚至有些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疏漏。大數(shù)據(jù)時代，雖然廣電網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了電算化會計軟件對傳統(tǒng)會計核算系統(tǒng)的替代，但存在網(wǎng)絡(luò)不通暢問題，無法保證信息安全。面對高速增長的網(wǎng)絡(luò)犯罪事實，廣電網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)問題，可能會滋生出更多問題，影響信息安全性、真實性，其功能價值大大折扣。

2 大數(shù)據(jù)時代廣電網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理優(yōu)化對策

作者基于上述分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代特性，有針對性地提出了以下幾種優(yōu)化廣電網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理對策，以供參考和借鑒。

2.1完善內(nèi)控機制

財務(wù)管理在廣電網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部控制體系中占有重要地位，是保證系列工作有效開展的基礎(chǔ)。新時期，廣電網(wǎng)絡(luò)公司必須要重視財務(wù)管理內(nèi)控機制建設(shè)，不斷完善制度規(guī)制，并結(jié)合實際需求，進行更加細(xì)致的規(guī)范，保障各部門之間的配合協(xié)作，確保管理層指令得到實施。具體而言，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)加強對自身資金及固定資金的控制，明確財務(wù)管理各環(huán)節(jié)實施細(xì)則，量化相關(guān)崗位職能標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查員工行為，嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動，肅清內(nèi)部管理環(huán)境。同時，廣電網(wǎng)絡(luò)公司還可依據(jù)實際情況，成立專門的項目責(zé)任小組，實時監(jiān)控財務(wù)各項工作開展，及時糾察其中存在問題，并上報相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，采取有效解決及規(guī)避措施，實現(xiàn)高效的財務(wù)管控，確保公司經(jīng)濟效益，繼而無限逼近可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2.2重視數(shù)據(jù)管理

大數(shù)據(jù)時代，信息作為企業(yè)參與市場競爭的核心資本，其管理工作開展尤為重要。廣電網(wǎng)絡(luò)日常運營中，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)信息，如若處置不當(dāng)，極可能造成經(jīng)濟損失。單就廣電網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理而言，信息管理的核心是控制財務(wù)網(wǎng)絡(luò)及報告，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)廣泛傳播的特性，重新發(fā)揮其工具屬性，有效控制本公司財務(wù)信息，提高其安全性、真實性以及可靠性。在三網(wǎng)融合的宏觀背景下，廣電網(wǎng)絡(luò)需著重強調(diào)信息溝通渠道建設(shè)，形成統(tǒng)一的信息控制機制，以滿足公司擴增需求。同時，加強與信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)公司的合作，結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理特點，開發(fā)適應(yīng)性高的軟件，實現(xiàn)部分信息的共享共建，幫助管理者精準(zhǔn)掌握業(yè)務(wù)信息，促進內(nèi)部交流，從而獲得全體員工支持與參與，保證財務(wù)管理工作實效性。

2.3提高人員素養(yǎng)

知識經(jīng)濟時代，人才是推動行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，其作為企業(yè)市場競爭的核心資本，在整個管理系統(tǒng)構(gòu)成中占有重要地位。尤其是針對廣電網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理優(yōu)化問題，必須要重視和加強專業(yè)化人才隊伍建設(shè)。在具體的踐行過程中，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)從戰(zhàn)略層次上確立人才建設(shè)的地位，結(jié)合自身實際需求，開展多樣化的培訓(xùn)教育活動，提升其綜合素質(zhì)素養(yǎng)，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求。一方面，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)認(rèn)真審查自身財務(wù)管理問題，理性分析其背后的因由，及時發(fā)現(xiàn)人員問題，制定科學(xué)的獎懲措施，激勵員工自我完善和學(xué)習(xí)。另一方面，廣電網(wǎng)絡(luò)公司可組織系統(tǒng)教育培訓(xùn)活動，深度解讀大數(shù)據(jù)時代特性，量化對財務(wù)管理人員的要求，及時傳導(dǎo)先進思想理念，豐富他們的學(xué)識涵養(yǎng)，強化其責(zé)任意識，并培育員工與新時代要求相符的能力素質(zhì)，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造。

3 結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)時代，廣電網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理機遇與挑戰(zhàn)共存，其在財務(wù)管理方面的問題日益突出，需要得到高度重視。由于個人能力有限，本文作出的研究可能存在不足。因此，作者希望學(xué)術(shù)界大家持續(xù)關(guān)注和參與此課題研究，結(jié)合實際情況，理性審查廣電網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中存在的不足及問題，根據(jù)大數(shù)據(jù)時代特性，有針對性地提出更多優(yōu)化措施。

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