淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及相關(guān)措施

彭榮 陳玉婷

摘 要：通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確以及相關(guān)措施的開(kāi)展，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融為一體，既讓企業(yè)的發(fā)展更具明確性，也讓企業(yè)財(cái)務(wù)的作用得以更好發(fā)揮?；诖耍疚木推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及相關(guān)措施進(jìn)行分析，希望可以為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)分析；措施探索

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

1.企業(yè)利潤(rùn)最大化

會(huì)計(jì)工作提出來(lái)的重要指標(biāo)之一便是利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)=收入-費(fèi)用，要求彌補(bǔ)所有的費(fèi)用之后所得到的結(jié)果為正數(shù)。所以在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，一定要對(duì)成本核算、相關(guān)利益核算予以嚴(yán)格要求，那么企業(yè)也就會(huì)在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率下功夫，盡可能降低勞動(dòng)成本，最終的結(jié)果更有利于企業(yè)的資源得到合理的配置應(yīng)用，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

利潤(rùn)按最大化也有一定的缺點(diǎn)和不足：第一，由于利潤(rùn)是來(lái)自于會(huì)計(jì)的指標(biāo)，企業(yè)會(huì)計(jì)是前置發(fā)生的，所以利潤(rùn)這項(xiàng)指標(biāo)并沒(méi)有考慮到資金的時(shí)間價(jià)值。第二，沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)由于其不考慮時(shí)間價(jià)值，不考慮折現(xiàn)，隨之也就不會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。第三，沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)和投入資本的內(nèi)在聯(lián)系。第四，造成企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.股東利潤(rùn)最大化

企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化為目標(biāo)。其相應(yīng)的計(jì)算方式為：股東財(cái)富=股票數(shù)量*股票價(jià)格。也就是說(shuō)，在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。這個(gè)目標(biāo)的應(yīng)用有一定優(yōu)點(diǎn)：第一，考慮了一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，股價(jià)會(huì)隨著風(fēng)險(xiǎn)因素做出敏感的反映；第二，在一定程度上避免了企業(yè)短期行為的發(fā)生；第三，對(duì)于上市公司而言，股東財(cái)富的核算容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。

其也存在一定缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)：第一，通常是適用于上市公司，在非上市公司應(yīng)用比較困難；第二，股價(jià)受影響的因素較多，股價(jià)不能客觀體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；第三，過(guò)多強(qiáng)調(diào)股東利益，對(duì)其他利益重視不夠。

3.企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為重要目標(biāo)。其相應(yīng)的計(jì)算方式為：企業(yè)價(jià)值=所有者權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。它在應(yīng)用中的優(yōu)點(diǎn)為：考慮了報(bào)酬獲取的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理去計(jì)量；第二，考慮了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系；第三，將企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定的盈利放在首要位置，能夠有效克服企業(yè)的短期行為；第四，用價(jià)值代替價(jià)格，克服了過(guò)多受外界市場(chǎng)因素的干擾，有效避免了企業(yè)的短期行為。

而其存在的缺點(diǎn)在于：第一，企業(yè)的價(jià)值偏于理論化，不易操作。第二，對(duì)于非上市公司而言，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門(mén)的評(píng)估后才能確定價(jià)值，在這個(gè)過(guò)程中，容易受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，從而出現(xiàn)偏差。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容

1.制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)發(fā)展的最終核心內(nèi)容都是圍繞財(cái)務(wù)開(kāi)展的。企業(yè)為了獲取穩(wěn)定的生存發(fā)展空間，在綜合考慮企業(yè)各方面實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，但最終還是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從宏觀上可分為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。具體的戰(zhàn)略內(nèi)容依據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)要素等情況而定，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為積極支持配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照其支持配合的特點(diǎn)，可以分為緊縮性、穩(wěn)健性和激進(jìn)型戰(zhàn)略。不同時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)作出調(diào)整，以便更好的配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要意義。

2.合理籌集資金，資產(chǎn)有效營(yíng)運(yùn)

企業(yè)的資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的命脈，一旦企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，就會(huì)對(duì)企業(yè)的生存造成嚴(yán)重影響，甚至?xí)媾R破產(chǎn)倒閉。因此，合理的籌集資金是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，要通過(guò)多種渠道合法合理地籌集資金，確保資金籌集符合法律和防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的要求。企業(yè)對(duì)籌集資金的利用效果，根本決定因素在于企業(yè)是否高效的運(yùn)營(yíng)。而企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程也是進(jìn)行資源合理配置的過(guò)程。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)投資、融資和現(xiàn)金流的管理。有計(jì)劃地進(jìn)行資金的支出，避免資金管理出現(xiàn)問(wèn)題，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.控制成本耗費(fèi)，增加企業(yè)收益

成本耗費(fèi)是財(cái)務(wù)管理成本控制的重要內(nèi)容，從企業(yè)管理角度講，提高企業(yè)效益的途徑包括降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)力以及生產(chǎn)方式的改進(jìn)等。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)，其實(shí)現(xiàn)方式主要是開(kāi)源和節(jié)流。通俗地講，就是一方面依靠合理的價(jià)格增加產(chǎn)品的銷量，另一方面是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)能降耗，使產(chǎn)品的成本費(fèi)用進(jìn)一步降低。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，前者所獲得的效益空間已經(jīng)趨于飽和，只有對(duì)后者方面積極下功夫，才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出路。因此，財(cái)務(wù)管理工作要采取多種方式，切實(shí)做好財(cái)務(wù)成本控制工作，通過(guò)制定科學(xué)的成本考核評(píng)估體系，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高和技術(shù)的改進(jìn)，才能有效確保節(jié)能降耗的實(shí)現(xiàn)，從而使企業(yè)獲取豐厚的效益回報(bào)。

4.規(guī)范收益分配，增強(qiáng)企業(yè)活力

企業(yè)必須建立合理的收益分配機(jī)制，才能不斷調(diào)動(dòng)企業(yè)上下的工作積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)的活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，一些不合理的收益分配模式最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，有些企業(yè)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益造假，架空投資者或股東，滿足了員工的利益分配，卻損害投資者的利益分配；有些企業(yè)滿足了投資者的利益分配，員工利益分配沒(méi)有得到合適滿足，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。而在這一些負(fù)面現(xiàn)象的背后，企業(yè)管理者社會(huì)責(zé)任的嚴(yán)重缺失，給國(guó)家、社會(huì)和員工個(gè)人造成利益損害。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要理順財(cái)務(wù)關(guān)系，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況建立科學(xué)的合理的收入分配方式，這樣確保企業(yè)的發(fā)展朝著正規(guī)化方向前進(jìn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念薄弱

大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算中，大多忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響價(jià)值，只重視企業(yè)的生產(chǎn)和銷售因素的成本核算。但是，又對(duì)控制成本的重視度不夠，難以有效將財(cái)務(wù)成本管理和企業(yè)日常管理進(jìn)行融合，精細(xì)化管理的意識(shí)和水平均不到位。致使財(cái)務(wù)管理的成本控制因素制約了企業(yè)整體的成本核算控制，在缺少有效財(cái)務(wù)成本控制的影響下，就會(huì)造成成本管理工作的混亂無(wú)序，資產(chǎn)流失，資本利用率不高等負(fù)面現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，難以較好的體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和效果。

2.財(cái)務(wù)信息化技術(shù)應(yīng)用欠缺

隨著以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為代表的新型科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，其在財(cái)務(wù)管理工作中也應(yīng)得到廣泛的應(yīng)用，這樣才能有效提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。但是從目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的科技化、信息化的系統(tǒng)軟件等工具并未普及應(yīng)用。很多財(cái)務(wù)信息存在失真狀態(tài)，這就嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理中的成本預(yù)測(cè)、成本控制等環(huán)節(jié)的工作效果，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系難以得到合理制定和體現(xiàn)，更加難以有效融入財(cái)務(wù)管理工作，這種科技信息手段的不足也在一定程度上制約了財(cái)務(wù)管理水平的快速提升。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)調(diào)控制力不足

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理工作的核心就是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大化的盈利價(jià)值。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中，部分企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的部分工作差異性較大，企業(yè)確定的發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)不統(tǒng)一，這種存在的差異會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理秩序，從而也導(dǎo)致公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展受到制約。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日趨激烈，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作內(nèi)容，必須引起管理者的足夠重視。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理編制方案，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題進(jìn)行客觀的總結(jié)分析，對(duì)影響其作用發(fā)揮的因素予以消除，并且通過(guò)良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作，就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)率降到最低，使財(cái)務(wù)管理在預(yù)算編制和風(fēng)險(xiǎn)控制中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用和效能。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)督管控制度不完善

如果企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中缺乏必要有效的監(jiān)督，那么會(huì)影響預(yù)算編制管理的效果，從而對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理的工作效果。漏洞百出的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，會(huì)嚴(yán)重影響著企業(yè)相關(guān)資源的合理分配，合理配置資源的管理目標(biāo)就不能得到較好的實(shí)現(xiàn)，這種混亂的資源配置，必然會(huì)影響公司的正常經(jīng)營(yíng)管理。因此，企業(yè)必須建立完善的監(jiān)督機(jī)制，做到對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面監(jiān)督，跟蹤監(jiān)督，全面提升監(jiān)督效果和監(jiān)督質(zhì)量，避免出現(xiàn)負(fù)面因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

1.細(xì)致劃分財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，融入精細(xì)化管理指標(biāo)

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，一定要將精細(xì)化管理的理念融入到此項(xiàng)工作中，使財(cái)務(wù)管理工作體現(xiàn)出精細(xì)化的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)每一名財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，這實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)進(jìn)行有效的分解細(xì)化，使每項(xiàng)細(xì)節(jié)工作通過(guò)精細(xì)化管理的融入后制定出量化指標(biāo)，將這些量化的指標(biāo)體系能夠有效服務(wù)配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的大局。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員還要準(zhǔn)確分析研判企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)發(fā)展愿景，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)工作業(yè)務(wù)（如生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等）進(jìn)行針對(duì)性的分析研究，進(jìn)一步將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)細(xì)化、具體化，將各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相融合，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠有效體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)要根據(jù)細(xì)化的考核指標(biāo)進(jìn)行有效的落實(shí)，為了確保落實(shí)效果，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)的分解任務(wù)和責(zé)任。

建立“權(quán)責(zé)統(tǒng)一，權(quán)責(zé)清晰”的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部運(yùn)行的管控。突出財(cái)務(wù)成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要地位，明確要根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)工作效果來(lái)研究制定下一步的工作計(jì)劃。另外，企業(yè)的員工也應(yīng)積極的支持配合財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，提高員工的成本控制意識(shí)，使員工在工作中降低材料損耗和提高工作效率，對(duì)工作中的財(cái)務(wù)成本指標(biāo)進(jìn)行合理的、如實(shí)的申報(bào)和反饋，使各項(xiàng)工作的客觀指標(biāo)信息能夠得到有效的收集分析，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理。

2.發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)用價(jià)值，構(gòu)建信息化管理體系

在現(xiàn)代社會(huì)，合理的運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，是提高工作效率和改進(jìn)工作方式的有效途徑。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理的科技化建設(shè)，有效將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理方面中，為構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理預(yù)算指標(biāo)提供便利，切實(shí)使科技改變工作的理念發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行情況能夠及時(shí)有效得到分析和反饋。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析研判的關(guān)鍵在于企業(yè)是否具有科學(xué)的，客觀的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，在計(jì)算機(jī)軟件、硬件的功能支持下，能夠有效提升財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。比如，可以根據(jù)計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)運(yùn)算功能，建立相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)只要按照不同的權(quán)限向相關(guān)信息數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，既能夠獲取需要的信息資料，這樣就可以使各個(gè)部門(mén)的工作規(guī)范有序開(kāi)展，能夠形成有效的合力。另外，財(cái)務(wù)管理的科技化建設(shè)，也可以讓企業(yè)的各級(jí)管理人員及時(shí)的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)工作狀況，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)透明，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的不足和缺點(diǎn)進(jìn)行積極建言獻(xiàn)策，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步完善和規(guī)范。

3.建立財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)體系，優(yōu)化調(diào)整控制的方向

規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的必要方法。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的防范應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，要切實(shí)重視監(jiān)督在財(cái)務(wù)管理中的作用，使真實(shí)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督約束作用得到有效的發(fā)揮。在完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，讓監(jiān)督成為企業(yè)發(fā)展壯大的有力保障。比如，企業(yè)可以將激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制有效應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，形成對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)成本控制執(zhí)行中的有效控制。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算考核方案時(shí)，不僅要針對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行考核，還要對(duì)完成的階段過(guò)程進(jìn)行跟蹤考核，讓這項(xiàng)考核切實(shí)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體實(shí)際情況掛鉤。讓財(cái)務(wù)管理考核工作更加”接地氣”，切實(shí)體現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算管理在服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)中的適用性和合理性。用規(guī)范合理的考核機(jī)制形成對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效控制。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與調(diào)整預(yù)算的過(guò)程中，為了確保相關(guān)工作的平穩(wěn)運(yùn)行，在原則性的基礎(chǔ)上，還要具有一定的靈活性，以避免各項(xiàng)工作運(yùn)行配合的僵化，從而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的調(diào)整必須結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際適當(dāng)進(jìn)行。另外，企業(yè)的管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)理念，不斷的更新提高自身財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能力和水平，牢固樹(shù)立防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、應(yīng)對(duì)能力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的合理化運(yùn)用，做到順勢(shì)而行，使企業(yè)實(shí)際的資源能夠和合理的服務(wù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。積極運(yùn)用正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)的手段，提高財(cái)務(wù)人員工作積極性。對(duì)于工作成績(jī)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員要給予大力的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些工作表現(xiàn)較差甚至違反財(cái)務(wù)工作紀(jì)律的人員，要給予相應(yīng)的處罰措施，必要時(shí)，清除出企業(yè)員工隊(duì)伍。

4.做好人員綜合能力提升，強(qiáng)化財(cái)務(wù)體系的監(jiān)管

由于財(cái)務(wù)工作極具專業(yè)性和實(shí)踐性，因此，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的能力素質(zhì)要求也就相應(yīng)較為嚴(yán)格。財(cái)務(wù)工作人員必須具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)理論和較強(qiáng)的實(shí)踐能力，才能在財(cái)務(wù)工作崗位上較好的完成各項(xiàng)管理工作任務(wù)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理中作用甚大，他能夠促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的規(guī)范和提升。因此，企業(yè)在引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才時(shí)，要特點(diǎn)注重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，在業(yè)務(wù)能力、理論水平、實(shí)踐能力及職業(yè)道德方面進(jìn)行嚴(yán)格的選拔考核，做到“寧缺毋濫”，嚴(yán)把財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的”入口關(guān)”。另外，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。由于財(cái)務(wù)專業(yè)的知識(shí)更新速度很快，需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)充電，才能有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行形式多樣的財(cái)務(wù)專業(yè)的培訓(xùn)，通過(guò)不斷的教育培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)工作人員的日常工作能力和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不確定因素能夠形成準(zhǔn)確有效的判斷。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德紀(jì)律建設(shè)，通過(guò)不斷的職業(yè)道德和紀(jì)律教育，使財(cái)務(wù)管理人員提升財(cái)務(wù)保密意識(shí)和遵守相關(guān)紀(jì)律要求能力，防止違反財(cái)務(wù)工作紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，為企業(yè)帶來(lái)的不必要損失。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的構(gòu)建為企業(yè)的發(fā)展指明方向，相關(guān)措施的應(yīng)用不僅有效保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程更為順暢，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得以提升，讓財(cái)務(wù)管理過(guò)程能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。相關(guān)人員更加需要從企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況入手，做好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的構(gòu)建和相關(guān)措施的應(yīng)用，讓企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好，讓企業(yè)在新時(shí)代的市場(chǎng)發(fā)展中展現(xiàn)自身活力。

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