西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部虧損的原因及治理政策

姜華

摘 要：隨著改革的深入和我國加入世界貿(mào)易組織，我國的對外貿(mào)易在經(jīng)濟增長中作出了巨大貢獻(xiàn)。但東西兩地區(qū)之間的經(jīng)濟差距一直制約著中國的整體經(jīng)濟增長。阻礙西部地區(qū)外貿(mào)公司發(fā)展的最嚴(yán)重的問題是債務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)虧損面持續(xù)擴大，虧損額將進(jìn)一步增加，資產(chǎn)負(fù)債率就會攀升，企業(yè)的生存將受到威脅。本文在對西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)虧損原因做了宏微觀的經(jīng)濟分析基礎(chǔ)上，認(rèn)為無論是企業(yè)自身還是社會市場環(huán)境都能導(dǎo)致企業(yè)虧損，對此提出解決虧損問題的方法。為解決虧損問題首先要認(rèn)清當(dāng)前市場環(huán)境和國家政策，再通過對自身管理制度和經(jīng)營模式的調(diào)整，以及優(yōu)化產(chǎn)品開拓產(chǎn)品市場來解決。

關(guān)鍵詞：西部地區(qū)外貿(mào)公司；虧損率；進(jìn)出口總額；資產(chǎn)負(fù)債率

一、關(guān)于企業(yè)虧損的相關(guān)理論概述

1.企業(yè)虧損的概念

理論上來說，企業(yè)是盈利還是虧損主要指企業(yè)的營業(yè)收入營業(yè)成本，營業(yè)稅金及附加之間的差額，即：

企業(yè)虧損=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加

當(dāng)營業(yè)收入大于經(jīng)營成本和納稅額時，公式得出的結(jié)果為正，即企業(yè)盈利；當(dāng)營業(yè)收入低于經(jīng)營成本和納稅額時，結(jié)果為負(fù)，即虧損。

雖然企業(yè)的盈利和虧損主要取決于營業(yè)收入、成本和納稅額，但這三項指標(biāo)也會因為其他因素而變動。原材料價格的變動、匯率的增長變動、國家稅率調(diào)動都有可能成為造成企業(yè)盈利或虧損的影響因素。在一個企業(yè)經(jīng)營的過程中，無論從是內(nèi)部還是外部、是主觀或是客觀的重大變化都會導(dǎo)致企業(yè)虧損公式發(fā)生巨大的數(shù)額差異。因此，在進(jìn)行企業(yè)盈虧分析時，我們要結(jié)合企業(yè)營業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部情況的具體條件，深刻全面的來做分析。

2.衡量企業(yè)虧損的指標(biāo)體系

（1）絕對數(shù)指標(biāo)。絕對數(shù)量指標(biāo)主要是反映發(fā)生損失的實際數(shù)量的指數(shù)。主要指的是虧損額和虧損企業(yè)的數(shù)量。虧損額是在虧損指標(biāo)體系中最常用到的指數(shù)，它反應(yīng)的是損失的實際數(shù)額，是反應(yīng)企業(yè)損失狀況最直觀指標(biāo)。

（2）相對數(shù)指標(biāo)。一個單純的虧損絕對指標(biāo)，雖然簡單明了，但有很大的局限性，沒有企業(yè)的規(guī)模相比較無法更具體的反應(yīng)企業(yè)虧損的具體情況。因而，需要用相對數(shù)來對企業(yè)的虧損的程度來進(jìn)行描述。

（3）結(jié)構(gòu)性指標(biāo)。結(jié)構(gòu)性指標(biāo)中常用的是虧損面，它反應(yīng)虧損企業(yè)與全部企業(yè)的比例，反映損失范圍的大小和損失程度的滲透。

（4）宏觀效益指標(biāo)。虧損率屬于宏觀經(jīng)濟效益性指標(biāo)，它于總盈利額成反比，和總虧損額成正比，反映一個企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

二、西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)虧損存在的問題

1.西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)虧損的宏觀問題

（1）體系和制度的因素。體制問題也是西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)的歷史遺留問題，由于它的前身屬于計劃經(jīng)濟體制下以政府為經(jīng)濟運營主體的，是政府附屬物，相當(dāng)于政府職能的延伸，不能稱之為真正意義上的企業(yè)。在體制改革后，雖然開始自主經(jīng)營，但是長期的歷史體制的扎根仍然影響著企業(yè)的運作模式。是企業(yè)沒有注重盈虧，這種情況下企業(yè)沒有盈虧壓力，就會沒有動力。

（2）內(nèi)外市場的因素。因地理位置的限制和交通運輸?shù)淖璧K，西部地區(qū)外貿(mào)進(jìn)出口對面的發(fā)達(dá)國家較少，限制了外貿(mào)對象的擴張，只能將重點集中在中亞地區(qū)。對于國內(nèi)市場而言，西部地區(qū)對外貿(mào)易的市場結(jié)構(gòu)的競爭性有所下降，進(jìn)出口貿(mào)易存在明顯的差異。隨著西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)數(shù)量規(guī)模的不斷增加，出口的業(yè)務(wù)也向各個企業(yè)不斷的擴散，這直接拉低了西部地區(qū)外貿(mào)市場出口的平均水平。

（3）外貿(mào)宏觀調(diào)控體系不完善。隨著外貿(mào)體制的改革，國家向企業(yè)開放了外貿(mào)進(jìn)出口的自主經(jīng)營權(quán)，西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)的數(shù)量也隨之增加，目前已有1400多家企業(yè)擁有著對外貿(mào)易的經(jīng)營權(quán)。國家的宏觀調(diào)控對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是，由于我國外貿(mào)宏觀調(diào)控的體系尚不完善，為了完成出口任務(wù)，企業(yè)對一些經(jīng)銷產(chǎn)品相互抬價，在低價銷售出去，導(dǎo)致出口產(chǎn)品的成本不斷上升。另外，在中國買方市場的形成下導(dǎo)致了越來越多的出口競爭和進(jìn)口市場的萎縮。很多企業(yè)都會互相拆臺，以至于企業(yè)自身內(nèi)部經(jīng)營混亂，產(chǎn)品出口的質(zhì)量在下降，企業(yè)的業(yè)績就會下降，同時會影響企業(yè)商譽，形成市場上的惡性循環(huán)。

2.西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)虧損的微觀問題

（1）企業(yè)管理制度不完善。西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)因起步晚、發(fā)展緩慢等原因，造成他們在經(jīng)營過程中通常需要借鑒其他地區(qū)的經(jīng)驗。同時，由于西部地區(qū)的地理位置和環(huán)境比較特殊，企業(yè)在發(fā)展初期的時候就開始借鑒其他地區(qū)企業(yè)相對成熟的管理制度，這必然會成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，慢慢走向成熟化之后，往往缺乏的是與自身情況相結(jié)合的管理體制，這時再加上外部特殊的政策環(huán)境和市場的走向，企業(yè)無法克服自身不合理的管理制度，這會大大的阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（2）企業(yè)經(jīng)營模式不正確。到目前為止西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營模式依然還是以邊境小額貿(mào)易和一般貿(mào)易為主，邊境小額貿(mào)易總額雖然在數(shù)據(jù)上看著很高，但是能夠給企業(yè)帶來的凈利潤卻很低。如果這樣的貿(mào)易業(yè)務(wù)無法給企業(yè)帶來高額的凈利潤來彌補成本差額，那么企業(yè)就會一直處于虧損的狀態(tài)。這種情況下企業(yè)依然將他作為主要的經(jīng)營模式，這就屬于不正確的。

（3）進(jìn)出口產(chǎn)品缺乏競爭力。多年來西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)都以邊境小額貿(mào)易為主進(jìn)行貿(mào)易，其次是一般貿(mào)易，邊境小額貿(mào)易占據(jù)了西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)的半壁江山。通過這樣的貿(mào)易模式我們可以得知，西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)進(jìn)出口的產(chǎn)品大多都是低附加值、低質(zhì)量的廉價產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品能夠獲取的利潤很小，容易被技術(shù)密集型的產(chǎn)品所取代，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（4）人才的匱乏。人才短缺是制約西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)國際化成長的重要因素。根據(jù)西部地區(qū)的地理人文環(huán)境來看，西部地區(qū)屬于地廣人稀，經(jīng)濟落后的地區(qū)。每年往外輸送的人才很多，但省內(nèi)輸入的人才很少。這使西部地區(qū)自身人才就屬于匱乏的狀態(tài)，沒有大批優(yōu)質(zhì)的人才無疑會成為西部地區(qū)企業(yè)發(fā)展的巨大阻力。

三、西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)虧損的政策建議

1.加快體制改革，完善市場機制

（1）加快產(chǎn)權(quán)體制改革，做好宏觀調(diào)控。政府徹底解除對企業(yè)的干預(yù)，企業(yè)法人的產(chǎn)權(quán)能夠得到必要的保障，企業(yè)自然會放棄對政府的依賴和幻想，從制度上營造氛圍，企業(yè)必須自己面對市場，依靠自身的發(fā)展來生存，這樣企業(yè)才能成為真正的經(jīng)濟運營主體。而國家應(yīng)該完善宏觀經(jīng)濟政策、制定合理的經(jīng)濟措施來控制國民經(jīng)濟。同時，必須通過建立健全的各項經(jīng)濟法規(guī)來完善市場機制，為企業(yè)營造公平的市場競爭環(huán)境。然后，在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格清理和界定國有資產(chǎn)，防止流失。

（2）完善市場機制。競爭是市場機制的核心內(nèi)容，從產(chǎn)權(quán)理論中我們可以看出，完全競爭市場是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。它不僅可以促進(jìn)企業(yè)完善自身的管理結(jié)構(gòu)，而且還能很大的激勵企業(yè)管理者。因此，政府應(yīng)該治理不合理的競爭手段，完善競爭市場的氛圍，用法律維護(hù)競爭的公平性。

2.建立新型企業(yè)管理的體系

（1）樹立正確的企業(yè)經(jīng)營觀念。在企業(yè)的成長和發(fā)展的過程中，要突破單一的依賴國家投資和政府貸款的模式，樹立資本管理模式和借貸管理的資本周轉(zhuǎn)運營的觀念，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過正確的投資決策，加快資金周轉(zhuǎn)的速度。要結(jié)合實際的將立足點轉(zhuǎn)向競爭市場，樹立正確的全新的企業(yè)經(jīng)營管理體系。

（2）完善企業(yè)管理制度。西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在借鑒其他國家或地區(qū)先進(jìn)的管理制度基礎(chǔ)上，再依據(jù)自己的發(fā)展?fàn)顩r和能力制定一套規(guī)范的管理制度。此外，還可以定期派遣員工出過學(xué)習(xí)，一方面了解國外市場的動態(tài)，一方面想國外企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的綜合文化素質(zhì)。

（3）加強企業(yè)人才的培養(yǎng)。西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該加強對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部是可以建立一套合理的培訓(xùn)機智，通過有經(jīng)驗的人才來傳授管理知識，這樣不僅可以培養(yǎng)出得力的人才，也能拉近員工之間的關(guān)系。企業(yè)還可以通過培訓(xùn)機構(gòu)或者專家講座的方式來進(jìn)行內(nèi)部員工的培養(yǎng)，管理者也可以多參加一些外貿(mào)座談，來提高自身職業(yè)素質(zhì)。

3.轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品

（1）轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提升綜合實力。西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的經(jīng)營模式和理念，把進(jìn)出口勞動密集型產(chǎn)品轉(zhuǎn)向附加值較高的技術(shù)密集型產(chǎn)品，首先確定好目標(biāo)市場，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行提供具有自身特色的產(chǎn)品和服務(wù)，并給予對方提供高質(zhì)量并且具有相對價格優(yōu)勢的產(chǎn)品，以提升西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)自身的綜合實力。

（2）優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭力。從古代的“絲綢之路”開始，西部地區(qū)就是我國通往中亞大陸的唯一途徑，與中亞八國相接壤，西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)想在國際貿(mào)易市場上有一定的競爭力，就必須拿出具有競爭力優(yōu)勢的產(chǎn)品。想要提供具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品就必要改變以往的生產(chǎn)方式，再把西部地區(qū)特有的人文文化和民族風(fēng)情融入到產(chǎn)品當(dāng)中，打造西部地區(qū)本土的產(chǎn)業(yè)品牌。

參考文獻(xiàn)：

[1]付鑫.論外貿(mào)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與優(yōu)化途徑[J].安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2016，（15）：5-6.

[2]王北一.“一帶一路”背景中西部地區(qū)外貿(mào)發(fā)展路徑與機制[J].發(fā)展改革理論與實踐，2017（8）：53-58.

[3]劉海燕.金融危機對我國外貿(mào)的影響[J].財經(jīng)問題研究，2009（4）.

[4]孟克巴雅爾.基于區(qū)位優(yōu)勢的西部地區(qū)外貿(mào)企業(yè)在中亞貿(mào)易中的戰(zhàn)略定位分析[D].上海：華東理工大學(xué)，2016.