阿里巴巴合并UC動(dòng)因分析

張晚芳

摘 要：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的日益完善和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成為一個(gè)越來越受矚目的行業(yè)，伴隨著其高速的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭也日趨激烈，想要在如此激烈的商場角逐中占有一席之地，就必須不斷擴(kuò)大市場份額，牢牢掌握話語權(quán)，從而壯大自身實(shí)力。而并購則是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的上佳選擇。2014年6月11日，阿里巴巴收購了UC優(yōu)視，成交價(jià)格近50億美元，成為中國互聯(lián)網(wǎng)并購之最。本文從企業(yè)并購的角度，探究這一高價(jià)并購案后的并購動(dòng)因。

關(guān)鍵詞：阿里巴巴；UC優(yōu)視；并購；動(dòng)因

一、企業(yè)合并概述

企業(yè)合并也叫“公司合并”。是兩家或者兩家以上的企業(yè)按照相關(guān)的法律、法規(guī)，合并二者資產(chǎn)為一家，并組建一個(gè)新的公司實(shí)體的過程。合并后，重新組件的公司的資產(chǎn)是每個(gè)合并企業(yè)的資產(chǎn)的總和。企業(yè)合并有兩種不同的形式，分別是吸收合并、新設(shè)合并。吸收合并，是兩家或者兩家以上的企業(yè)按照相關(guān)的法律、法規(guī)訂立合并協(xié)議，并實(shí)施合并行為之后，其中有一個(gè)企業(yè)接收了別的企業(yè)的資產(chǎn)和債務(wù)，其實(shí)體仍然存在，但剩余別的企業(yè)實(shí)體不存在的合并方式。在這種方式中，不再存在的企業(yè)叫做被合并企業(yè)，仍然存在的企業(yè)叫做續(xù)存企業(yè)。新設(shè)合并，參與合并的原有的所有企業(yè)實(shí)體都不再存在，并在這些企業(yè)的基礎(chǔ)之上設(shè)立一個(gè)全新企業(yè)的一種合并形式。通過企業(yè)合并能夠達(dá)到優(yōu)化資源配置、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益等效果。

二、阿里巴巴簡介

阿里巴巴創(chuàng)建于浙江杭州，創(chuàng)始人是家喻戶曉的傳奇人物馬云，他在1999年帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（簡稱：阿里巴巴集團(tuán)），阿里巴巴集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍很廣，不僅包括自有的業(yè)務(wù)如淘寶網(wǎng)、天貓等等，還有關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)如聚劃算、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等等。阿里巴巴于2014年9月19日在紐約證券交易所正式掛牌上市，這一上市吸引了海內(nèi)外的目光。

三、阿里巴巴并購UC過程

任何一次資本的并購都不是一蹴而就的，阿里巴巴并購UC也不例外，早在2009年阿里就對UC拋出了橄欖枝，2009年的6月份，阿里巴巴聯(lián)合另外兩家機(jī)構(gòu)對UC戰(zhàn)略投資了近1200萬美元，這是阿里巴巴并購UC的第一步。之后到2013年的3月阿里巴巴又一次對UC戰(zhàn)略投資，這次的金額為31.3億元，一個(gè)月后阿里又有了新的動(dòng)作，馬云宣布加入U(xiǎn)C董事會(huì)，同年12月阿里巴巴有一次增持，至此阿里巴巴已獲得了UC66%的股份。2014年5月收購似乎已經(jīng)只差“一紙婚約”，阿里巴巴與UC推出了他們共同的產(chǎn)品：神馬搜索，6月份阿里巴巴正式宣布全資收購了UC，至此互聯(lián)網(wǎng)界的大型收購就此完成。

四、阿里巴巴并購UC動(dòng)因分析

1.阿里巴巴的并購動(dòng)因分析

（1）業(yè)務(wù)需求，“購物就上淘寶”，淘寶、天貓等為阿里巴巴帶來了巨大的電子商務(wù)流量，這使其電子商務(wù)的PC端有著巨大的優(yōu)勢，但是由于技術(shù)、現(xiàn)實(shí)差異等客觀因素的存在，其移動(dòng)端并沒有將PC短的流量優(yōu)勢據(jù)為己有，而UC的加入彌補(bǔ)了移動(dòng)端相較PC端存在的流量短板，使其不再僅僅依賴于淘寶、天貓等的流量入口，是阿里巴巴“云+端”戰(zhàn)略中移動(dòng)端的補(bǔ)充和完善，完全符合其戰(zhàn)略意圖，可以說，阿里巴巴搶占了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的流量入口。

（2）管理需求，這一需求是對于雙方都存在的，且如果處理得當(dāng)將會(huì)給雙方帶來絕對的雙贏。從阿里巴巴的報(bào)表數(shù)據(jù)中可以看出其營業(yè)收入的增長速度是很高的，這一類指標(biāo)阿里巴巴在行業(yè)中保持著較高的水平，而反觀UC在這方面的表現(xiàn)就不是太好，低于行業(yè)水平，這類指標(biāo)的比較的意義在于能夠映射出企業(yè)的管理水平，顯然指標(biāo)表現(xiàn)越好管理水平可能越高越有效。阿里巴巴精英匯聚，UC作為行業(yè)佼佼者人才儲(chǔ)備也并不弱，但管理團(tuán)隊(duì)還是有一定的高下之分的。二者的并購勢必會(huì)導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)的重新整合，高效管理的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)入主UC，勢必會(huì)帶動(dòng)UC的管理效率，提升其管理水平，產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的協(xié)同效應(yīng)，而原來的UC高管為了穩(wěn)定原本職位，積極性和進(jìn)取心驅(qū)使下的管理初心也必將從企業(yè)利益出發(fā)，如此相互促進(jìn)，相互激發(fā)下阿里團(tuán)隊(duì)會(huì)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀管理人才，從而減少了尋求人力資源的成本。

（3）戰(zhàn)略需求，阿里巴巴集團(tuán)看重UC的另外一個(gè)重要的原因是UC最先開始了互聯(lián)網(wǎng)公司國際化的實(shí)踐，且成果是顯著的，UC瀏覽器的用戶已經(jīng)達(dá)到了1億的水平，在至少10個(gè)國家的份額已達(dá)10%，在互聯(lián)網(wǎng)國際化方面具有話語權(quán)。阿里巴巴想要在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展，就不能只著眼于國內(nèi)，因?yàn)槿魏问袌龆加酗柡偷臅r(shí)候，而阿里巴巴的國際化布局恰恰是圍繞電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開展的，從這一角度看，UC對于阿里堪稱完美，既填補(bǔ)了移動(dòng)互聯(lián)的流量入口，還擁有現(xiàn)成的國際化發(fā)展的資源和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，可謂“天作之合”。

（4）多元化戰(zhàn)略。分散經(jīng)營，降低風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)經(jīng)營中公認(rèn)的準(zhǔn)則，尤其是在競爭激烈市場隨時(shí)面臨飽和的行業(yè)。阿里巴巴想要發(fā)現(xiàn)新的利益增長點(diǎn)，豐富自己的盈利模式，UC擁有多個(gè)優(yōu)質(zhì)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和平臺(tái)，最好的例子就是UC瀏覽器，此外還有神馬搜索、UC九游等等，阿里巴巴盡可以利用這些平臺(tái)拓展新的領(lǐng)域，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，獲取利潤新增長點(diǎn)，同時(shí)獲得更多的用戶，與自身原有產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合，既拓展新業(yè)務(wù)，又能鞏固原有用戶，進(jìn)一步提高阿里巴巴的核心競爭力，鞏固其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)地位。

2.UC選擇并入阿里巴巴的動(dòng)因分析

UC不止被阿里巴巴看上過，UC管理層在此前的有收購意愿者表示他們不會(huì)出售UC，那么阿里巴巴為什么能夠成功完成對UC的收購呢？原因有以下幾點(diǎn)：其一UC意欲繼續(xù)其國際領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，甚至為其國際化提速，就勢必要投入更多的精力，但是UC的業(yè)務(wù)眾多，想要專注國際化需要找到一個(gè)有能力的管理團(tuán)隊(duì)來幫他打理這些業(yè)務(wù)，阿里巴巴就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，其擁有由于UC的管理團(tuán)隊(duì)，也有能力接手這些與其本身就存在相關(guān)性的業(yè)務(wù)。其二則是UC高層責(zé)任心的體現(xiàn)。UC團(tuán)隊(duì)有近3000人，如此龐大的員工群體無論是管理還是對員工的責(zé)任，對于UC來說都是很沉重的負(fù)擔(dān)，而阿里巴巴提出的以UC股票兌換阿里股票+現(xiàn)金的方案對團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這樣做也能很好地激勵(lì)員工。其三是這次合并是俞永福個(gè)人十分愿意的，在他的眼中，阿里巴巴與其他想要并購UC的資本家不同，馬云更像是他的知己、好友，能夠理解他的雄心與奮斗，且許他以平等的合作姿態(tài)，實(shí)踐中馬云也如約做到了，所以與阿里巴巴合作對于俞永福個(gè)人來說是一個(gè)讓他能夠繼續(xù)施展抱負(fù)的選擇。最后一個(gè)原因?qū)τ陔p方而言是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的因素，就是阿里巴巴與UC可以在資源上實(shí)現(xiàn)真正的整合，達(dá)到1+1大于2的效果，首先阿里巴巴可以將淘寶、天貓等的廣告推廣交給UC，不僅如此阿里巴巴后續(xù)更多的產(chǎn)品推廣都可以交給UC來做，而UC作為移動(dòng)端的流量入口自然能夠出色完成這份工作，為阿里巴巴成功導(dǎo)流。

五、結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭激烈，新興企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)數(shù)量眾多，但能夠占據(jù)較大市場份額，有實(shí)力保持企業(yè)持續(xù)向上發(fā)展的企業(yè)少之又少，而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能夠真正做大做強(qiáng)的就是互聯(lián)網(wǎng)三巨頭百度、騰訊和阿里巴巴了?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異，要想保持行業(yè)領(lǐng)頭羊的態(tài)勢亦或者在三巨頭的競爭中獲得優(yōu)勝，阿里巴巴始終都需要有資本、技術(shù)、市場的支持，而并購全球領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開放服務(wù)平臺(tái)提供商UC，則可以為阿里巴巴獲得更多的技術(shù)和更大的市場，通過整合UC的資源，可以使阿里巴巴更加全面，綜合實(shí)力更加過硬，在三巨頭的競爭中再添一個(gè)重碼。而反觀UC，這次并購對其則有利有弊，利在于，背靠大樹好乘涼，在激烈競爭的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，UC想要保持現(xiàn)有地位甚至有所提升都是十分艱難的，上有三巨頭泰山壓頂，下游新企業(yè)的發(fā)展壯大，還有同類型企業(yè)的市場分占，單靠瀏覽器的UC競爭力比較薄弱，在自身發(fā)展最好的時(shí)期加入阿里，對于自身的發(fā)展有很多利好。而弊則在于，并購后有一個(gè)整合的過程，而這個(gè)過程UC作為被并購方當(dāng)然沒有太大的主導(dǎo)權(quán)，如果阿里巴巴選擇將UC分而化之，那么UC將被徹底吸收，不復(fù)存在。

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