淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的統(tǒng)計(jì)分析法應(yīng)用

周雨軒

摘 要：步入新世紀(jì)，我們的社會(huì)主義市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。形形色色的需求對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了推動(dòng)作用，許多企業(yè)在自身的創(chuàng)建初始都已建立了明確的企業(yè)規(guī)劃書，其中確立了該企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃。然而如今企業(yè)制定相關(guān)的計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，已經(jīng)不能脫離科學(xué)的數(shù)據(jù)調(diào)研和分析，做好統(tǒng)計(jì)工作已經(jīng)是每個(gè)企業(yè)必備的能力要求。因此，如今的統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域里都發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)家們不禁越來越關(guān)注統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中究竟扮演了何種角色。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用探析

無(wú)規(guī)矩不成方圓，每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中必然會(huì)制定相關(guān)管理制度，設(shè)置管理指標(biāo)。設(shè)置管理指標(biāo)的本意是從對(duì)指標(biāo)分析中找出存在的相關(guān)問題，作為分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的開端，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)表面出現(xiàn)的問題合理分析出企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中管理所遺留的問題，分析問題主要是為更好地解決問題，最后針對(duì)相關(guān)問題提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)方案并在指定的期限內(nèi)落實(shí)相關(guān)方案。當(dāng)然管理指標(biāo)在對(duì)問題分析時(shí)必然離不開完整的數(shù)據(jù)，同樣數(shù)據(jù)資料完整的整理也離不開統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)分析可以對(duì)收集到的資料歸類整理，定量處理。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理中想要達(dá)到更高的層次，就需要對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作不斷地研究并總結(jié)。

一、統(tǒng)計(jì)分析的定義

從字面意思上看，統(tǒng)計(jì)分析就是指對(duì)一定的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整合并對(duì)它們進(jìn)行分析。我們對(duì)待不同的事物和問題都有不同看法和解法，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析也是如此。它的主要過程就是聯(lián)合對(duì)象，再在一定的選題要求下從不同方面的定量和定性條件下展開研究。在得出相應(yīng)的方案設(shè)計(jì)后，整合成完善的、有思維邏輯的系統(tǒng)體系。而這一過程當(dāng)中最直接的目的就是能夠得出合理科學(xué)的分析報(bào)告。正因?yàn)橐环菘煽康姆治鰣?bào)告需要工作者熟練地掌握統(tǒng)計(jì)分析方法，并對(duì)資料體系有全方位的了解，因此滿足條件的分析報(bào)告對(duì)企業(yè)必定是有價(jià)值的。

1.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析前，我們首先要關(guān)注資料的整個(gè)篩選過程。資料的正確篩選是統(tǒng)計(jì)分析的前提要求。這次之前我們需要以相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析的任務(wù)要求、統(tǒng)計(jì)的目的、及資料信息中發(fā)現(xiàn)的問題為前提。在確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的過程中，我們又得選取有代表性的數(shù)據(jù)來作為指標(biāo)依據(jù)，在選擇時(shí)可以選擇一些能夠明確反應(yīng)大部分或者局部工作現(xiàn)象的宏觀指標(biāo)，另外，從工作質(zhì)量方面來看，我們可以將其作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)分析的前提是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，因此我們?cè)谕瓿稍擁?xiàng)指標(biāo)后一定要采用規(guī)范合格的指標(biāo)來進(jìn)行另外分析，從而進(jìn)行有比較的分析，這就是確定了比較標(biāo)桿。比較標(biāo)桿的樹立能幫助企業(yè)將預(yù)算指標(biāo)和過去數(shù)據(jù)的平均值與這整個(gè)行業(yè)做科學(xué)的比較，得出一個(gè)可行的實(shí)施方案。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)桿確定最好要有可行性，并且能使企業(yè)與整個(gè)行業(yè)進(jìn)行有效地對(duì)比，否則得出的錯(cuò)誤的判斷必然會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)確立時(shí)應(yīng)避免統(tǒng)計(jì)分析出來的結(jié)果出現(xiàn)低級(jí)的錯(cuò)誤。

2.主要的統(tǒng)計(jì)分析方法

統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用過程中可分為兩種，經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)方法與數(shù)學(xué)方法相比，經(jīng)驗(yàn)方法在統(tǒng)計(jì)過程中相對(duì)便捷，主要依據(jù)于長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)分析出的結(jié)果不太嚴(yán)謹(jǐn)。而針對(duì)數(shù)學(xué)方法在統(tǒng)計(jì)時(shí)則與之截然相反，操作相對(duì)復(fù)雜，需要對(duì)數(shù)據(jù)分組分析、數(shù)量比較、及按照出現(xiàn)問題的因素分析，統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果有效且較嚴(yán)謹(jǐn)。目前大部分企業(yè)在統(tǒng)計(jì)分析是所采用的統(tǒng)計(jì)方法主要以比較法、因素分析法和綜合評(píng)價(jià)法為主。

（1）運(yùn)用比較法來進(jìn)行分析

其實(shí)在我們生活的各方面中都離不開比較。企業(yè)也是如此，然而企業(yè)會(huì)將比較分為多種方法。其中有：橫向比較、縱向比較、標(biāo)桿對(duì)比等。這些方法能夠針對(duì)不同的目的采取對(duì)應(yīng)的方式。假如一家企業(yè)想要得出管理水平，它一般就會(huì)采用橫向?qū)Ρ葧r(shí)。而在其他方面上，例如運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)，就會(huì)采取縱向比較。想要迅速得出該企業(yè)與整個(gè)行業(yè)的差距時(shí)，標(biāo)桿對(duì)比是最好的一種方法。盡管這三種方法統(tǒng)計(jì)出的企業(yè)發(fā)展速度差異會(huì)比較模糊，但是大致正確，不會(huì)影響到最終結(jié)果。

（2）多元統(tǒng)計(jì)中的因素分析法

因素分析法可以將復(fù)雜的過程簡(jiǎn)化，在統(tǒng)計(jì)分析中不但使用而且特別重要，因素分析法作為多元統(tǒng)計(jì)分析中的分流主要是通過指數(shù)體系的變動(dòng)導(dǎo)致影響因素變動(dòng)的程度，因素分析過程中包括差額分析、連環(huán)替代、指標(biāo)分解和定基替代法。通過指數(shù)的變化分析出問題并將問題記錄，因素分析法與比較法兩者相比，因素分析法通過簡(jiǎn)潔的數(shù)學(xué)方法對(duì)事物的內(nèi)外部發(fā)展變化詳細(xì)分析，由外到內(nèi)，從現(xiàn)象到本質(zhì)，保證基本的資料信息量的同時(shí)所分析出的結(jié)果更為詳細(xì)，結(jié)果也比較嚴(yán)謹(jǐn)。

（3）綜測(cè)評(píng)價(jià)法

企業(yè)管理在組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中具有很多管理指標(biāo)，指標(biāo)的出現(xiàn)必然會(huì)受多種因素影響，不同的指標(biāo)在統(tǒng)計(jì)分析時(shí)都會(huì)造成分析結(jié)果不具有價(jià)值。所以在統(tǒng)計(jì)分析過程中應(yīng)正確地對(duì)待不同指標(biāo)，將影響指標(biāo)的因素考慮進(jìn)去，彼此互相聯(lián)系在一起分析。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的研究，綜合評(píng)價(jià)法能很好地將企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的此類情況所串聯(lián)。統(tǒng)計(jì)分析中由于企業(yè)的每個(gè)指標(biāo)都或多或少存在問題，這就要求企業(yè)需要對(duì)所有指標(biāo)收集并進(jìn)行分析。從實(shí)質(zhì)上看來，綜合評(píng)價(jià)法主要針對(duì)事物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以事物構(gòu)成為前提，從變化出發(fā)，將事物中指標(biāo)之間的相互關(guān)系分析，得出結(jié)論并根據(jù)實(shí)際情況提出管理建議。其次合理地對(duì)構(gòu)成事物的因素及特點(diǎn)分析，認(rèn)識(shí)事物、分析事物規(guī)律。例如在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中維修費(fèi)用增加指標(biāo)進(jìn)行分析，首先就需要將在這段期間內(nèi)影響的相關(guān)因素信息整理出來，包括物料費(fèi)用上漲、零件及質(zhì)量問題都要考慮，所有問題考慮之后具體分析造成維修費(fèi)用提高的原因是人為問題還是客觀原因造成，如果結(jié)果分析為人為原因?qū)е拢瑒t在后續(xù)處理問題時(shí)主要從人為原因出發(fā)。

統(tǒng)計(jì)分析最重要的是對(duì)得到的數(shù)字按照需要合理分析，根據(jù)相關(guān)現(xiàn)有數(shù)據(jù)在定性分析的大前提下認(rèn)識(shí)研究對(duì)象，尋找影響指標(biāo)的因素并對(duì)完成事物原因分析，針對(duì)出現(xiàn)的問題提出解決方案。企業(yè)管理過程中采用統(tǒng)計(jì)分析主要是需要要解決問題，這就要求統(tǒng)計(jì)分析作業(yè)中需要熟悉掌握研究的對(duì)象。

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體過程中就是將統(tǒng)計(jì)資料設(shè)計(jì)、調(diào)查、初步整理，然后通過客觀現(xiàn)象認(rèn)識(shí)問題，對(duì)企業(yè)所存在的問題分析研究，從事物的本質(zhì)、內(nèi)在出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律得出相關(guān)結(jié)論，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中統(tǒng)計(jì)分析的重要性是以找出企業(yè)存在的問題為根本。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)隨時(shí)間、地點(diǎn)、人物及環(huán)境等不同因素制約。針對(duì)此類情況，企業(yè)的管理者就必須對(duì)出現(xiàn)的問題合理解決，解決問題的首要前提就是要找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)，合理處理，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更好地發(fā)展。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中會(huì)涉及到企業(yè)物料產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量等都會(huì)對(duì)其發(fā)展造成影響。企業(yè)在統(tǒng)計(jì)分析過程中就需要對(duì)自身及同行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析，并對(duì)企業(yè)提出有效建議使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入新征程。例如某企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中的銷售量與實(shí)際目標(biāo)數(shù)量相差特別大，但是在同一時(shí)間段該產(chǎn)品與同行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品相比價(jià)格比較高，這一問題的出現(xiàn)可能會(huì)說明該企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中設(shè)備落后、人工技術(shù)低下、含金量較低等原因?qū)е律a(chǎn)過程中資源浪費(fèi)，統(tǒng)計(jì)分析過程中就需要采用綜合比較法分析，分析出具體問題，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正常運(yùn)行的同時(shí)企業(yè)成本相對(duì)降低就需要引進(jìn)新型技術(shù)并對(duì)生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)。除此之外，企業(yè)發(fā)展離不開統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中起到主要作用。

1.經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行中的預(yù)測(cè)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行過程中波動(dòng)和差異是必不可少的，需要正確看待企業(yè)所出現(xiàn)的問題，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)季度、年度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，完成分析預(yù)測(cè)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中需要不斷地統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)，以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)為前提，有效地管理及考核，并對(duì)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)及以往數(shù)據(jù)指標(biāo)分析預(yù)測(cè)，尋找不同點(diǎn)，最后根據(jù)企業(yè)總規(guī)劃利用預(yù)測(cè)模型來完成企業(yè)預(yù)測(cè)。

2.企業(yè)管理決策階段的應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策階段想要更好地將項(xiàng)目更好地管理和良好的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)可以采用統(tǒng)計(jì)分析對(duì)具體信息作以調(diào)研，包括產(chǎn)品在市場(chǎng)中的需求、供需能力、市場(chǎng)上產(chǎn)品的購(gòu)買力度、品牌度、訂單滿足率、消費(fèi)偏好等，通過大數(shù)據(jù)分析最終判斷企業(yè)是否有空間盈利，企業(yè)想要盈利就必須從那方面入手。當(dāng)然，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開市場(chǎng)，人均生活水平及消費(fèi)能力也是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的一大重點(diǎn)問題，假如統(tǒng)計(jì)分析完成后數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)中居民的人均消費(fèi)水平下降，則消費(fèi)者群體將達(dá)不到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)值，所以統(tǒng)計(jì)分析就需要針對(duì)此情況對(duì)企業(yè)管理提出降低產(chǎn)品單價(jià)等相關(guān)建議，除此以外，企業(yè)在產(chǎn)品正確生產(chǎn)過程中可降低生產(chǎn)，防止產(chǎn)品堆積、資金鏈壟斷現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)產(chǎn)品的銷售問題直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以，統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)形成原因分析，產(chǎn)品滯銷問題需要從不同點(diǎn)出發(fā)，查找不同因素，包括產(chǎn)品價(jià)格及質(zhì)量等，找出問題根本，提出相關(guān)解決方案。

3.企業(yè)資源的應(yīng)用

勞動(dòng)力是企業(yè)的重要生產(chǎn)力，各類企業(yè)都有自己的內(nèi)部資源與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所擁有的內(nèi)部資源主要分為人才、設(shè)備及技術(shù)，優(yōu)秀的人才、精準(zhǔn)的設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的前提，當(dāng)然統(tǒng)計(jì)分析在對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源分析時(shí)也著重圍繞企業(yè)的相關(guān)設(shè)施進(jìn)行分析，對(duì)自身準(zhǔn)確定位，確定發(fā)展方向，并對(duì)分析出的問題提出決策方案。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際數(shù)值參考來引進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)人才、配置設(shè)備并按照企業(yè)規(guī)劃對(duì)資源再次分配。除此之外，統(tǒng)計(jì)分析還具有外部競(jìng)爭(zhēng)分析的作用，企業(yè)可以通過分析了解行業(yè)整體趨勢(shì)及相關(guān)行業(yè)中其他企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理及產(chǎn)品類別等，調(diào)研完畢后可與自身對(duì)比，再進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，在對(duì)比中找出自身存在的問題，并從中找出有利于企業(yè)發(fā)展的正確方法，采取相關(guān)措施彌補(bǔ)，發(fā)展空白產(chǎn)品領(lǐng)域，使自身競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

4.企業(yè)管理控制應(yīng)用

通過統(tǒng)計(jì)分析出問題并針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行過程中存在的問題提出相對(duì)應(yīng)的改變措施后，提出的方案在實(shí)施過程中也是處于摸索和模糊的階段，也會(huì)有未知情況出現(xiàn)。針對(duì)存在的不確定因素，統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)管理過程中可以對(duì)出現(xiàn)的問題分析并控制，使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定期分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決的同時(shí)并使用對(duì)比法對(duì)階段結(jié)果分析及控制，提高指標(biāo)完成率。

三、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)管理過程中使用統(tǒng)計(jì)分析主要是為便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問題，統(tǒng)計(jì)分析作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的分析方法及手段，在企業(yè)管理過程中起到重要作用，它能針對(duì)不同企業(yè)的所突出的特性對(duì)其掌握并分析，有效掌握企業(yè)發(fā)展方向。因此，企業(yè)利用統(tǒng)計(jì)分析來解決企業(yè)管理運(yùn)行過程中存在的問題的前提是要以統(tǒng)計(jì)分析工作為基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)管理過程中必須追求客觀、實(shí)事求是的服務(wù)態(tài)度，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中分析出的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問題，并提出可行性的建議，使企業(yè)更好、更快地可持續(xù)健康發(fā)展。

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