發(fā)電企業(yè)人才開發(fā)與培訓工作探究

趙隆寶

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-364-01

摘要 當前情形下，發(fā)電企業(yè)一定要確保能夠穩(wěn)定發(fā)展，這對社會發(fā)展以及群眾的生活水平有著密不可分的關系。我國社會主義改革始終在前進，發(fā)電行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，內部所體現的問題也越發(fā)突出?，F如今，怎樣使我國發(fā)電企業(yè)維持良好的發(fā)展前景，已經成為我們不斷進取的目標。近年來，萊城發(fā)電廠非常注重對于人才方面的開發(fā)和培訓，以及后續(xù)的儲備工作，這些對于萊電的競爭力與保障體系都會產生積極作用。

關鍵詞 發(fā)電企業(yè) 人才開發(fā) 培訓 應對措施

一、發(fā)電行業(yè)教育培訓和人才開發(fā)現狀分析

（一）人員結構須得完善

近年來，我們對于企業(yè)人才隊伍的建設與培養(yǎng)作出了不懈的努力，成果顯著。企業(yè)領導與員工的共處問題已經趨于合理化，企業(yè)在人力資源管理方面也實現了優(yōu)化整合，領導在向年輕化轉變的同時，專業(yè)技能也在逐步提升，企業(yè)人才隊伍實現了發(fā)展壯大。不過此時的問題也較為突出，尤其是企業(yè)內部的結構組成方面，依然存在許多不和諧因素，這些是我們需要完善的地方。

（二）人才素質水平普遍較低

在企業(yè)人力資源管理方面，我們和西方國家還存在較大差距。首先，企業(yè)員工自身素質普遍不高，特別是企業(yè)技術與管理方面的人才，質量和數量都無法達到企業(yè)正常運營標準。其次，企業(yè)內部科技發(fā)展型人才更為欠缺，我們必須引起足夠的重視，盡快建立適應企業(yè)發(fā)展的高素質技術型人才隊伍，同時，還要加大對他們的培訓與教育工作，以便使他們盡快熟悉企業(yè)環(huán)境。

（三）企業(yè)缺乏創(chuàng)新性人才

創(chuàng)新是一個國家和民族不斷進步的源泉，是發(fā)電行業(yè)能夠在市場競爭中脫穎而出的根本保證.但是我國的發(fā)電企業(yè)卻尤其的缺乏此方面的創(chuàng)新性科研人員，這使得我國的發(fā)電事業(yè)一直在跟隨西方國家的發(fā)展而發(fā)展，一直處于跟蹤地位，導致整個行業(yè)的創(chuàng)新性嚴重不足。

二、發(fā)電企業(yè)人才開發(fā)與培訓策略研究

（一）強化人才培訓理念

我國是社會主義國家，“以人為本”是我國各方面發(fā)展中必須去遵守的理念，同樣在我國發(fā)電行業(yè)的人才培訓之中也要貫徹“以人為本”這一理念，是企業(yè)的人才培訓工作都能夠滿足員工的發(fā)展需要，提高企業(yè)整體發(fā)展之中對人才資源培訓與管理重要性的認識。近幾年，萊城發(fā)電廠對于現有的人才隊伍的專業(yè)知識水平進行充分的調研，詳細的掌握了現有人才隊伍的整體面貌，而且對于新進的年輕人才也著重選擇了較為合理的培訓內容，同時還邀請了系統(tǒng)內部高級專家前來進行培訓，為培訓取得良好的效果打下堅實的基礎。

（二）把握好人才培訓節(jié)奏

發(fā)電企業(yè)不應做拔苗助長之事，而應該多做蹲苗壯根之舉。萊城發(fā)電廠對于新人職員工，全部分配到生產一線接受鍛煉，并且讓他們主動壓擔子，大膽使用，比如熱控隊和電氣保護班，讓年輕骨干領銜開展發(fā)變組等重大系統(tǒng)改造，為他們提供更廣闊的錘煉技能、展示才華的舞臺，得以在具體工作實踐中豐滿羽翼、堅強骨骼，逐步成為企業(yè)的棟梁之才。萊城電廠還秉承深化年輕人才職業(yè)生涯導航，為年輕人才進步指明方向，幫助他們鋪下身子扎實學業(yè)務、練本領，堅決杜絕好高騖遠。

（三）完善企業(yè)人才培訓機制

首先，明確人才培訓信息需求。根據不同的需求展開不同的培訓內容，對需求的分析主要是針對三個方向：組織、崗位和員工自身。對發(fā)電企業(yè)進行人才培訓的時候必須要明確需求才能保障培訓效果。

其次，科學規(guī)范制定培訓計劃。培訓計劃是根據培訓需求以及培訓的目標等各個要素制定的，科學化規(guī)范化的培訓計劃也是促進培訓目標實現的重要因素，所以，關于人才培訓計劃的制定就顯得尤為關鍵。

最后，培訓內容應完善提高。我國電力企業(yè)在進行人才培訓的過程中做好培訓計劃工作是是非必要的，但是更重要的是培訓計劃的執(zhí)行，要對進行培訓的培訓人員進行確定，對培訓內容是否具有專業(yè)性、先進性以及針對性進行確定，對人才培訓的效果進行確定，對培訓過程中員工的管理工作進行確定，從而保證整個培訓過程的秩序化和效果。

（四）堅定人才開發(fā)高標準

企業(yè)發(fā)展需要的是人才，卻不一定非得是年輕人才。所以，我們在鼓勵年輕人才進步的同時，既要著重打破論資排輩慣性，讓具備條件的年輕人參與進來，得到機會，同時，盡量避免唯年輕論。在此方面，萊城發(fā)電已經做出了表率，他們重點考慮了企業(yè)內部人員結構的年輕化問題，給了年輕人發(fā)展進步的大好機會，讓他們得到施展才能的平臺，但這些都要靠過硬的能力素質來爭取，也為企業(yè)內部營造了學業(yè)務、強本領的濃厚氛圍。

三、結語

萊城發(fā)電廠近些年的變化，我們有目共睹，對于人才培養(yǎng)方面的成績也是顯著的，這也促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，競爭力也在不斷提高。為了發(fā)電行業(yè)的將來，我們必須掌握足夠的人才資源優(yōu)勢，這樣方能為發(fā)電行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展打下堅實有利的基礎。