李妍
中圖分類號:C931.3 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2018)10-302-01
摘要 電力企業(yè)中,員工是重要組成元素,女工更是在企業(yè)的發(fā)展中有不可比擬的作用。但是在日常工作中,女工管理還存在很多問題。如何開展女工管理工作、提升女工工作意識、保障女工的合法權(quán)益的同時(shí)保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,成為電力企業(yè)管理工作中的主要內(nèi)容,本文針對加強(qiáng)電力企業(yè)女工的管理做幾點(diǎn)探討。
關(guān)鍵詞 加強(qiáng) 電力企業(yè) 女工 管理
女性員工在各個(gè)工作崗位中均起著重要的作用,以電力企業(yè)為例,在業(yè)務(wù)窗口服務(wù)中,大多數(shù)是女性員工。但當(dāng)前,電力企業(yè)對女性員工的管理存在著一些問題。如何加強(qiáng)電力企業(yè)女工的管理得到了人們高度關(guān)注,同時(shí)這項(xiàng)管理工作對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的意義。
一、電力企業(yè)女工管理出現(xiàn)的問題
(一)女工工作管理難度大
在電力企業(yè)中,如何增加經(jīng)濟(jì)效益是主要思考的問題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于關(guān)注績效的增長,忽略了工作人員的自身問題,女工在電力企業(yè)中比男工帶來的經(jīng)濟(jì)效益較少,更減少了企業(yè)管理人員對其的關(guān)注,對女工工作中的了解很少。在此情況下,女工工作管理時(shí)難度大,女工組織展開工作的創(chuàng)造性和主動(dòng)性不強(qiáng),無法全身心投入工作中。
(二)女工管理不夠重視
電力企業(yè)女工職位分散,主要分布在基層供電所、管理部門和營業(yè)窗口等崗位,不利于對女工的統(tǒng)一管理,對其管理力度小。此外,電力企業(yè)日常工作中重視男性員工工作技能的培養(yǎng),由于輕視女性員工,對女工的培養(yǎng)較少,忽略了“女性占半邊天”的地位,為電力企業(yè)的管理帶來不便,所以,提升企業(yè)對女性員工重要性的認(rèn)識是主要的工作。
(三)電力企業(yè)中女工的作用不明顯
由于電力企業(yè)的特殊性,女工相比較男工而言,對生產(chǎn)崗位的工作了解不深,導(dǎo)致工作中缺少專業(yè)性,降低了工作效率。目前,我國工人的工作狀況是男工人60周歲退休、女工人50周歲,大多數(shù)女性職工工作正處于熟練階段,對工作熱情飽滿的情況下就已經(jīng)退休,使女工心理不平衡。對電力企業(yè)中還沒有起到明顯作用,在客觀上造成電力企業(yè)工作對女工的吸引力低,工作積極性不強(qiáng),使女工的管理出現(xiàn)困難,其中存在的問題不能得到及時(shí)解決,影響了女工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
(四)電力企業(yè)對女工壓力處理不明顯
女性在生活中擔(dān)任著很多重要的角色,家務(wù)勞動(dòng)和社會(huì)勞動(dòng)一肩挑,使女職工的精力和體力承受著特殊的壓力,由于女職工存在著與男職工不同的特殊生理,女職工的勞動(dòng)需要特殊保護(hù),現(xiàn)實(shí)生活中尤其是特殊行業(yè)難免存在性別歧視現(xiàn)象,以致女職工權(quán)益被忽略時(shí)有發(fā)生,使女工受到的壓力越來越大,降低了女職工作積極性和主動(dòng)性。
二、加強(qiáng)電力企業(yè)女工管理措施
(一)完善女工管理體系
電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)女工工作管理隊(duì)伍,完善女工管理體系。(第一)提升女工總體素質(zhì),上崗的女工管理人員,要有一定的文化及專業(yè)素質(zhì)。并對女工管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。(第二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視對女工管理工作,企業(yè)的重視是企業(yè)女工工作管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾,管理隊(duì)伍多吸收責(zé)任心強(qiáng)、有覺悟的管理人員,加強(qiáng)對女工的管理。與此同時(shí),做好對企業(yè)女工工作管理部門中管理工作的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)進(jìn)行改正,對上崗的女工,加強(qiáng)管理與培訓(xùn),強(qiáng)化女工對企業(yè)管理制度的了解,保證女工在工作中更好的做好本職工作。
(二)加強(qiáng)女工職業(yè)道德觀念
學(xué)習(xí)是無止境的,對于電力企業(yè)的女工來說更是如此,大多數(shù)女工在入職的時(shí)候,輕視了對專業(yè)知識的提升和能力的培養(yǎng),隨著入職時(shí)間的增多,女工業(yè)務(wù)能力的提升和工作中創(chuàng)新能力不能得到很好的提高。而電力企業(yè)對女工的定位不到位,使女工在入職后無法得到再培訓(xùn)。電力企業(yè)需要對女工做繼續(xù)教育,提升女工的道德觀念,完善其道德教育體系的建設(shè)。職業(yè)道德能力是電力企業(yè)女工主要的能力,所以對其這方面能力的培養(yǎng)要加強(qiáng),令女工承擔(dān)起“半邊天”的美名,更好的為電力企業(yè)服務(wù)。
(三)完善績效考核體系和薪資獎(jiǎng)勵(lì)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各企業(yè)之間面臨巨大的競爭力,需要企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷的調(diào)整和創(chuàng)新,保證企業(yè)更好的發(fā)展,這種調(diào)整對企業(yè)員工帶來了很大的機(jī)遇,有效的提升了工作人員的專業(yè)能力和知識擴(kuò)展。電力企業(yè)中女工作為企業(yè)“半邊天”,對企業(yè)的發(fā)展有重大的意義。所以,女工工作管理隊(duì)伍要摒棄傳統(tǒng)的管理理念,增強(qiáng)企業(yè)女工管理的人文意識,更好的培養(yǎng)企業(yè)女工創(chuàng)新、自主、平等的基本觀念,更好的為電力企業(yè)服務(wù)。建立績效考核體系和薪資獎(jiǎng)勵(lì),提升女工工作積極性。將績效考核體系和薪資獎(jiǎng)勵(lì)兩種制度相結(jié)合,有效提升企業(yè)女工管理的高效化。通過完善績效考核體系,企業(yè)女工工作得到高效的展開,使企業(yè)女工都積極投入工作中,將女工的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)和,促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。建立薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度,更好的發(fā)揮女工工作主動(dòng)性,增長其工作熱情,其在薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度影響下,將企業(yè)利益和自身利益相結(jié)合,更有效的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)關(guān)注女工的心理輔導(dǎo)
電力企業(yè)要深入貫徹“女性占半邊天”原則,加強(qiáng)對女性員工的重視,關(guān)注心理輔導(dǎo),管理人員要時(shí)常和女工進(jìn)行溝通,在溝通中掌握女工的壓力和心聲,爭取滿足女工的合理訴求。建立(充實(shí))工會(huì)女工委員會(huì),維護(hù)女工合法權(quán)益,使其沒有壓力的投入到工作中。通過領(lǐng)導(dǎo)人員和女工的經(jīng)常溝通,拉近了管理者和工人之間的距離,保證企業(yè)管理工作的有效進(jìn)行,加強(qiáng)員工工作的積極性。
三、結(jié)語
經(jīng)調(diào)查,在電力企業(yè)中,女性員工占比越來越大,對電力企業(yè)發(fā)展起到了不容忽視的作用。電力企業(yè)管理人員要充分研究女性員工工作中的困難,加強(qiáng)對女工的管理,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。