產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力與治理績效案例研究

王炳富劉 芳

（1.湖南第一師范學院商學院 湖南 長沙 410205；2.中南大學雙一流建設(shè)辦公室 湖南 長沙 410083）

一、引言

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由企業(yè)、大學、科研機構(gòu)、科技中介以及其他相關(guān)機構(gòu)，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、利益共享、風險共擔的技術(shù)創(chuàng)新合作組織。與其他形式的技術(shù)聯(lián)盟比較，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟（以下簡稱“聯(lián)盟”）具有以下特點：一是解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，具有一定國家意志；二是主體具有多元性，任務(wù)分工明確；三是具有完備的契約。

自2007年6月由科技部啟動聯(lián)盟建設(shè)以來，經(jīng)過10年的探索和實踐，已在建聯(lián)盟試點146家。聯(lián)盟作為新型產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新組織形態(tài)，已成為實施國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、建設(shè)國家技術(shù)創(chuàng)新體系的重要載體。在促進我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和提升國際競爭力等各方面發(fā)揮了重要的作用。

但是，在建聯(lián)盟中，有部分聯(lián)盟的治理和績效并未達到國家戰(zhàn)略的要求。關(guān)鍵原因在于，聯(lián)盟組織是介于市場與企業(yè)層級之間的一種相對松散的網(wǎng)絡(luò)型組織，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部各單位之間沒有行政隸屬關(guān)系，合作模式以契約為主并處于不斷演化探索中。針對聯(lián)盟組織的網(wǎng)絡(luò)化特性，本研究將網(wǎng)絡(luò)能力的概念引入聯(lián)盟治理，通過案例比較探討網(wǎng)絡(luò)能力視角下提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟績效的途徑。

二、研究設(shè)計

本研究所說的網(wǎng)絡(luò)是指創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，Nonaka和Takeuchi（1995）認為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)組織內(nèi)外部所有正式與非正式連接關(guān)系的集合，是組織獲取知識、規(guī)范組織準則的一種工具[1]。網(wǎng)絡(luò)能力的概念由Hakansson最早提出，是指企業(yè)識別外部網(wǎng)絡(luò)價值，開發(fā)、管理和維護價值網(wǎng)絡(luò)并從中獲取稀缺資源的能力[2]。學者們總體上對網(wǎng)絡(luò)能力的認識可以分為兩類，一類認為是企業(yè)利用外部網(wǎng)絡(luò)資源獲取競爭優(yōu)勢的能力，另一類認為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力對企業(yè)創(chuàng)新績效有影響[3][4][5][6][7]。

聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)型組織特性要求聯(lián)盟具備強有力的網(wǎng)絡(luò)管控能力，在共同合作目標下將作為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的聯(lián)盟成員聯(lián)系起來實現(xiàn)合作共贏。根據(jù)聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)型組織特性，本研究引入網(wǎng)絡(luò)能力這一分析工具對聯(lián)盟進行解構(gòu)。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力內(nèi)涵界定為聯(lián)盟對網(wǎng)絡(luò)資源的戰(zhàn)略遠景、規(guī)劃和運營整體能力。任何一個主體加入聯(lián)盟的目的，是試圖通過合作，獲取聯(lián)盟內(nèi)部的資金、人才、技術(shù)、信息、市場等共同資源，獲取更加寬闊的交流平臺和更為便捷的信息渠道。

根據(jù)學者們對網(wǎng)絡(luò)能力維度的研究成果，本研究將聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力劃分為三個維度：網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃能力、網(wǎng)絡(luò)資源整合能力、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系運營能力。

（一）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃能力

聯(lián)盟構(gòu)建的動力，可以來源于政府的大力推動、龍頭企業(yè)的自身內(nèi)在訴求、行業(yè)協(xié)會的促成等等。發(fā)起方式不同，聯(lián)盟的發(fā)展愿景、定位和戰(zhàn)略目標也就不同，對聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、組織運行模式等都會帶來很大的影響，從而直接影響到聯(lián)盟的運行效率和智力績效。因此，本研究將網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃能力作為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力的一個主要維度，內(nèi)涵為聯(lián)盟維護和提升各方合作關(guān)系、達成聯(lián)盟愿景的戰(zhàn)略認知能力。

（二）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)資源整合能力

作為創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，必然要求能夠最大可能整合本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有影響力的創(chuàng)新資源、人力資源、資本資源和政策資源支持。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大，網(wǎng)絡(luò)組成異質(zhì)性越強，能夠集聚的資源就越豐富多樣，給成員們帶來的共享資源就越豐富[8]。作為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力的重要組成部分，聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)資源整合能力需要在以下方面發(fā)揮作用：首先，具有搜尋和識別創(chuàng)新關(guān)鍵資源和互補資源的網(wǎng)絡(luò)資源搜索能力，將具有關(guān)鍵資源或互補資源的潛在合作者納入聯(lián)盟；其次，聯(lián)盟能夠充分整合利用各參與主體的資源，使聯(lián)盟整體資源利用效益最大化；最后，聯(lián)盟能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部各類資源，為內(nèi)部主體創(chuàng)造資源共享的體制機制。

（三）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系運營能力

聯(lián)盟作為一種契約組織，組織結(jié)構(gòu)和邊界動態(tài)化，組織內(nèi)部主體多元化，主體協(xié)同復(fù)雜，內(nèi)部各主體間文化、目標以及利益機制不同，協(xié)同目標管控風險加大，關(guān)系協(xié)調(diào)問題復(fù)雜，聯(lián)盟處理成員間關(guān)系沖突、維護聯(lián)盟相對穩(wěn)定、追求聯(lián)盟合作共贏的能力要求就尤為突出。

綜上，與以往學者定義和研究的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力相比，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力研究的不僅僅是單個企業(yè)或者組織的關(guān)系維護和提升行為，而是多主體共同努力從網(wǎng)絡(luò)中獲得收益和成長的能力。由此，得出本研究的研究命題：

H1：聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃能力與聯(lián)盟整體治理績效正相關(guān)；

H2：聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)資源整合能力與聯(lián)盟整體治理績效正相關(guān)；

H3：聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系運營能力與聯(lián)盟整體治理績效正相關(guān)。

三、案例分析

（一）案例選取

聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力概念指向的是聯(lián)盟整體，作為由多個不同組織性質(zhì)、特征和文化的節(jié)點構(gòu)成的松散網(wǎng)絡(luò)組織，來自聯(lián)盟內(nèi)部各個主體對于聯(lián)盟的理解不同，若采用問卷等實證研究手段，很難獲得有關(guān)聯(lián)盟整體的信息。而案例研究可以通過挖掘詳細、豐富、深入的信息來揭示內(nèi)部機理。其中，多案例研究的結(jié)論更具有說服力。本研究中，運用案例法，通過對聯(lián)盟整體情況和個體成員的不同層次的探究，更加深入、全面、客觀地獲得第一手資料，可以獲得對于事實真相最為豐富和詳細的素材。

案例研究應(yīng)該選擇突出的、極端的代表性案例，以便于對現(xiàn)有理論的擴展（Eisenhardt，1989）[9]，多案例研究應(yīng)該遵從復(fù)制法則，多個案例能產(chǎn)生相同的結(jié)果（Yin，1994）[10]。基于研究工作的深入性和便利性考慮，本研究選擇案例在典型性的前提下，考慮到資料的易獲得性、信息的公開透明性。通過反復(fù)比較，本研究選擇國家有色金屬鎢及硬質(zhì)合金技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟（YSJS）（以下簡稱“鎢聯(lián)盟”）和國家半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟（BDTZM）（以下簡稱“半導(dǎo)體聯(lián)盟”）作為典型案例進行分析。

（二）數(shù)據(jù)收集方法

按照案例研究方法要求，本研究遵循調(diào)查資料三角檢定法進行案例信息收集，確保案例信息和數(shù)據(jù)相互補充和交叉驗證，提高了案例的建構(gòu)效度。

1.專家訪談

專家訪談的主要目的是了解聯(lián)盟的合作方式、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的運行機理、成員單位在網(wǎng)絡(luò)形成和系統(tǒng)構(gòu)建過程中如何發(fā)揮有效作用，以及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)層面的特定結(jié)構(gòu)和競爭力形成演化過程。

本研究在一年多時間內(nèi)，研究人員與鎢聯(lián)盟秘書處主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進行過多次深入的交流，在秘書處工作人員的協(xié)助下，走訪了鎢聯(lián)盟的主要成員單位，并通過問卷等方式，對鎢聯(lián)盟成員單位的高管進行了書面訪談；利用鎢聯(lián)盟年會的機會，與鎢聯(lián)盟成員在會上進行了深度互動，完善了第一手資料。利用國家科技部新材料培訓的機會，研究人員聽取了半導(dǎo)體聯(lián)盟秘書處的專題會議報告；并對秘書處主要領(lǐng)導(dǎo)進行了專訪；同時，集中在半導(dǎo)體聯(lián)盟進行了38次訪談，訪談對象包括半導(dǎo)體聯(lián)盟中高層管理者、技術(shù)專家和技術(shù)工人，訪談、討論的平均時長約為2小時，并在訪談當天對訪談記錄進行整理。深度訪談中，進行了同一信息不同人員的互相印證。

2.獲取聯(lián)盟二手資料信息。通過聯(lián)盟網(wǎng)站、行業(yè)統(tǒng)計報告、行業(yè)協(xié)會刊物、工作報告等，獲取兩個聯(lián)盟的工作動態(tài)和數(shù)據(jù)信息；通過中國期刊數(shù)據(jù)庫、重要報紙數(shù)據(jù)庫等相關(guān)數(shù)據(jù)庫，檢索兩個聯(lián)盟的研究文獻，獲取其他研究者所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)、資料和研究結(jié)論。

3.獲取媒體宣傳報道相關(guān)信息。聯(lián)盟作為實施國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的一部分，已成為我國技術(shù)創(chuàng)新體系的重要載體，同時由于兩案例本身的典型性，眾多新聞媒體進行了廣泛深入的追蹤報道，通過網(wǎng)絡(luò)搜索，對這些信息進行了收集、整理和分析。

通過多渠道調(diào)查分析和資料收集，確保了兩案例信息、數(shù)據(jù)的真實、可靠，符合案例分析要求。

（三）案例表現(xiàn)

1.案例描述

新材料產(chǎn)業(yè)是我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要支柱。鎢聯(lián)盟和半導(dǎo)體聯(lián)盟分別位于新材料領(lǐng)域的上游和中下游，但是鎢屬于傳統(tǒng)戰(zhàn)略性金屬材料，半導(dǎo)體屬于新型材料，兩個聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)同發(fā)展的模式、商業(yè)運行模式等都各具特色，聯(lián)盟組建多年來運行和維護模式也不盡相同，具有很好的典型性。

（1）國家有色金屬鎢及硬質(zhì)合金技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

鎢是稀有的戰(zhàn)略性資源，儲量和產(chǎn)量不高，但是因其是熔點最高的金屬，且具有極高的硬度，應(yīng)用十分廣泛。我國是產(chǎn)鎢大國，產(chǎn)量及出口量均居世界第一。我國鎢產(chǎn)業(yè)起步也較早，建成了完備的鎢工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。鎢聯(lián)盟成立于2007年11月，是國家公布的第一批聯(lián)盟，目前共有成員單位23家，其中企業(yè)13家，高等學院5所，研究機構(gòu)5所，屬于典型的產(chǎn)學研多主體協(xié)作。13家企業(yè)覆蓋了國內(nèi)鎢產(chǎn)業(yè)從勘探、開采到冶煉、材料到設(shè)計全鏈條；科研院所和高校也匯聚了國內(nèi)鎢礦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最強的研究力量。鎢聯(lián)盟以中國五礦湖南有色集團為牽頭單位，成員企業(yè)大部分為湖南有色集團公司下屬公司，是典型的以龍頭企業(yè)牽頭的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

（2）國家半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

半導(dǎo)體技術(shù)在業(yè)內(nèi)又被稱為半導(dǎo)體照明技術(shù)，稱為第四代照明技術(shù)，是典型的新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)興起和發(fā)展于上世紀90年代，主要包括了半導(dǎo)體芯技術(shù)、半導(dǎo)體封裝技術(shù)和半導(dǎo)體 應(yīng)用技術(shù)，因其多樣性、靈活性、復(fù)雜性和廣泛性為半導(dǎo)體應(yīng)用技術(shù)的設(shè)計和制造提供了廣闊空間。最近幾年來，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴展迅速，半導(dǎo)體技術(shù)在各國家的扶持下飛速發(fā)展。在此背景下，2004年國內(nèi)從事半導(dǎo)體照明生產(chǎn)的骨干企業(yè)，以及相關(guān)高校和科研院所共46家單位，發(fā)起成立了“國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”（CSA），2009年，在CSA基礎(chǔ)上，該組成立了“半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”。

2.產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力各維度分析

（1）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃能力

①鎢聯(lián)盟。通過調(diào)研，從鎢聯(lián)盟章程中了解到其組織原則為“自愿加入，平等協(xié)商，利益共享，義務(wù)共擔，強強聯(lián)合，共同發(fā)展”，聯(lián)盟宗旨為：圍繞技術(shù)創(chuàng)新目標，共同致力于解決我國鎢及硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的重大關(guān)鍵科學技術(shù)問題，增強我國鎢及硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，保證鎢及硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康跨越發(fā)展。從聯(lián)盟構(gòu)建目標來看，鎢聯(lián)盟屬于技術(shù)攻關(guān)合作聯(lián)盟，目標在于突破鎢及硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性、關(guān)鍵技術(shù)，瞄準國際上先進技術(shù)、裝備，組織聯(lián)盟成員進行聯(lián)合研究開發(fā)，使我國與國外先進水平的差距大幅縮小，一些產(chǎn)品達到國際領(lǐng)先水平。鎢聯(lián)盟各成員加入聯(lián)盟的主要動機為：突破本單位發(fā)展中的技術(shù)瓶頸；享受聯(lián)盟提供的服務(wù)；通過聯(lián)盟了解產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展前景；申請國家科技計劃項目。

②半導(dǎo)體聯(lián)盟。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)與鎢產(chǎn)業(yè)比較，屬于新興產(chǎn)業(yè)。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的最大使命是搶抓發(fā)展機遇，搶占世界產(chǎn)業(yè)制高點，搶占產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。半導(dǎo)體聯(lián)盟在其章程中，將其組織目標描述為：在半導(dǎo)體照明相關(guān)領(lǐng)域，推動技術(shù)標準、質(zhì)量檢測、認證評價體系建立；建立設(shè)計展示交易平臺，探索新型商業(yè)模式，促進行業(yè)渠道建立和市場規(guī)范化發(fā)展；拓展國際合作，樹立自主品牌，提升國際影響力和話語權(quán)。半導(dǎo)體聯(lián)盟各成員加入聯(lián)盟的主要動機為：與成員單位合作研發(fā)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)；突破本單位發(fā)展中的技術(shù)瓶頸；與成員單位共同制定技術(shù)或產(chǎn)品標準；共同開拓市場并拓展企業(yè)影響。

（2）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)資源整合能力

①鎢聯(lián)盟

鎢聯(lián)盟中的企業(yè)成員形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。中國五礦對國內(nèi)鎢產(chǎn)業(yè)的整合影響深遠，聯(lián)盟企業(yè)都是業(yè)內(nèi)具有一定影響力的大中型企業(yè)，聯(lián)盟中的學研方，均是有色金屬學科領(lǐng)域的老牌研究機構(gòu)，匯聚了國內(nèi)鎢領(lǐng)域的頂尖研究力量。聯(lián)盟成員中共擁有11個國家級平臺。

通過查閱官網(wǎng)進行對比可知，鎢業(yè)協(xié)會目前已有230家會員單位，我國目前最具影響力和號召力的單位都在其中，可以反映我國鎢行業(yè)整體。鎢聯(lián)盟與之對比，一是成員單位數(shù)量僅占10%；二是鎢聯(lián)盟選擇的成員單位多為湖南省境內(nèi)和周邊省份的企業(yè)，且與這些企業(yè)已有較好的合作基礎(chǔ)，屬于強聯(lián)系，本省境內(nèi)的企業(yè)多為湖南省有色金屬集團麾下成員；三是聯(lián)盟未將鎢行業(yè)的龍頭企業(yè)全部發(fā)展為成員，如國內(nèi)三家鎢行業(yè)企業(yè)中，廈門鎢業(yè)和章源鎢業(yè)都不是聯(lián)盟成員，這對聯(lián)盟的技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新力量和行業(yè)影響力都構(gòu)成較大影響。

②半導(dǎo)體聯(lián)盟

從半導(dǎo)體聯(lián)盟官網(wǎng)可知，半導(dǎo)體聯(lián)盟成員單位已有近600家，產(chǎn)值占到國內(nèi)全行業(yè)的70%。從聯(lián)盟整合行業(yè)龍頭企業(yè)的能力看，半導(dǎo)體概念一共有41家上市公司，行業(yè)內(nèi)和股市認可的華燦光電、瑞豐光電和木林森等大型企業(yè)均為聯(lián)盟常務(wù)理事或者理事單位。聯(lián)盟成員在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)均有業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)參與。

（3）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系運營能力

鎢聯(lián)盟和半導(dǎo)體聯(lián)盟都是契約組織，秘書處是最直接的聯(lián)盟管理者和日常活動的組織者，直接面對聯(lián)盟各成員單位，履行著界面管理者的角色，承擔著溝通、激勵、監(jiān)督和控制等各項職能。因此秘書處職能的履行情況直接關(guān)系到聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新體系的構(gòu)建。

鎢聯(lián)盟秘書處掛靠在湖南省有色金屬集團有限公司，但是并沒有成建制的編制和獨立運行的人財物保障，秘書處工作人員由有色集團科技部兼職。因為沒有成建制的秘書處和專業(yè)工作人員，聯(lián)盟章程中規(guī)定的工作任務(wù)有部分沒有真正落地。在技術(shù)創(chuàng)新方面，聯(lián)盟的協(xié)同創(chuàng)新活動主要通過兩個抓手，一是組織相關(guān)成員共同申報國家項目；二是與成員高校設(shè)計聯(lián)合基金，這兩種方式操作性強，組織和協(xié)調(diào)難度低，符合鎢聯(lián)盟的組織架構(gòu)。在關(guān)系維護方面，聯(lián)盟主要通過年會的形式。

半導(dǎo)體聯(lián)盟秘書處設(shè)在北京半導(dǎo)體照明科技促進中心，是民辦非企業(yè)獨立法人機構(gòu)，擁有近30人專職工作人員和近200人的專業(yè)化工作團隊。在技術(shù)創(chuàng)新方面，半導(dǎo)體聯(lián)盟對半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)標準工作程序、體系進行專業(yè)指導(dǎo)和建設(shè)，設(shè)立聯(lián)盟標準，截至2017年，CSAS共發(fā)布了50項聯(lián)盟標準，另有14項正在征求意見；另外一項顯著工作是組建了半導(dǎo)體照明聯(lián)合創(chuàng)新國家重點實驗室，按照契約模式組織管理，在聯(lián)盟運營體制機制、協(xié)同創(chuàng)新和國際化等方面為國家創(chuàng)新體系建設(shè)提供了范例。

（4）聯(lián)盟治理績效

2013年開始，國家試點聯(lián)盟聯(lián)絡(luò)組對國家試點聯(lián)盟每年進行一次活躍度評價，該評價結(jié)果數(shù)據(jù)可以作為聯(lián)盟治理績效的測度?；钴S度評價指標包括3個一級指標，20個二級指標，全面考察聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新活動及帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效。

半導(dǎo)體聯(lián)盟由于在組織機構(gòu)設(shè)置、協(xié)同創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)輻射、技術(shù)交流等各方面表現(xiàn)突出，連續(xù)三年活躍度評價獲得滿分，運行機制和經(jīng)驗具有推廣價值。

表1 鎢聯(lián)盟與半導(dǎo)體聯(lián)盟績效

四、結(jié)論與建議

通過以上分析表明聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力與聯(lián)盟治理績效有相關(guān)關(guān)系，可以從網(wǎng)絡(luò)能力的三個維度出發(fā)，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在國家創(chuàng)新體系中的承載作用。鎢聯(lián)盟和半導(dǎo)體聯(lián)盟經(jīng)過多年的探索和實踐，為聯(lián)盟建設(shè)提供了很好的借鑒和經(jīng)驗。

（一）產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟要加強戰(zhàn)略規(guī)劃能力

聯(lián)盟的建設(shè)承載著國家關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)創(chuàng)新和綜合國力的提升，其戰(zhàn)略規(guī)劃能力尤其顯得突出，必須能有預(yù)見性地指明聯(lián)盟發(fā)展建設(shè)的“關(guān)鍵成功因素”。

鎢聯(lián)盟和半導(dǎo)體聯(lián)盟能夠抓住當前的社會發(fā)展機遇，把握國際、國內(nèi)競爭態(tài)勢，結(jié)合自身的運營模式，制訂切實可行的聯(lián)盟戰(zhàn)略定位、目標，為聯(lián)盟匹配成員單位、整合技術(shù)資源、規(guī)劃核心競爭力、建立競爭地位構(gòu)建了堅實基礎(chǔ)，成為提升聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力的關(guān)鍵。

1.準確的戰(zhàn)略定位

根據(jù)戰(zhàn)略定位的四維分析法，聯(lián)盟戰(zhàn)略定位需要從競爭環(huán)境、發(fā)展趨勢、認知狀況和運營現(xiàn)狀四個方面展開分析研究。合理的聯(lián)盟戰(zhàn)略定位，需要分析當前的國際國內(nèi)大環(huán)境發(fā)展態(tài)勢和國內(nèi)現(xiàn)實需要，分析我國的國情、行業(yè)現(xiàn)狀，分析成員單位的技術(shù)能力和現(xiàn)實需要，確定能夠構(gòu)成最大競爭優(yōu)勢的聯(lián)盟戰(zhàn)略定位。同時還要注意外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略定位，確保戰(zhàn)略定位的正確指引作用。

2.明確的組織目標

組織目標是組織開展各項活動的依據(jù)和動力。組織必須有一個明確的、貫穿于組織各項活動的統(tǒng)一目標。對于契約型組織，成員單位參與聯(lián)盟的目的和需求不同，明確組織目標對于提升聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能力尤其重要。

聯(lián)盟應(yīng)該依托行業(yè)公共技術(shù)創(chuàng)新平臺，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)改造；建立設(shè)計展示交易平臺，探索新型商業(yè)模式，促進行業(yè)渠道建立和市場規(guī)范化發(fā)展；推動技術(shù)標準、質(zhì)量檢測、認證評價體系建立，參與并推動國際標準化工作；拓展國際合作，樹立自主品牌，提升國際影響力和話語權(quán)，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

3.協(xié)同加盟動機

動機是活動的推動者，不同性質(zhì)的動機，具有不同的意義，具有強度不同的推動力量。對于成員單位的加盟動機的早期規(guī)劃和協(xié)調(diào)，有利于提高聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)能力。加入聯(lián)盟的動機，需要從技術(shù)創(chuàng)新目標、知識資源互補、市場合作、體制機制等方面進行協(xié)調(diào)。還要通過協(xié)議進行規(guī)范和約束，通過內(nèi)部宣傳來進行引導(dǎo)。

（二）產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟要提升網(wǎng)絡(luò)資源的整合能力

在全球化、網(wǎng)絡(luò)化背景下，競爭優(yōu)勢依賴于企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同和資源的綜合利用。聯(lián)盟建立的基礎(chǔ)，就是成員單位之間的資源互補和充分利用。聯(lián)盟的資源整合包括了橫向資源一體化和縱向資源一體化。聯(lián)盟橫向資源整合是相同類型聯(lián)盟成員間的信息、資源、市場、技術(shù)、管理的共享，實現(xiàn)強強聯(lián)合，獲得競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢；聯(lián)盟縱向資源整合是包括供應(yīng)鏈上、下游的原材料供應(yīng)商、設(shè)計者、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商等的資源戰(zhàn)略統(tǒng)一化。創(chuàng)新資源的整合能力，是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員間鏈接的紐帶。

（三）產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟要構(gòu)建高水平的網(wǎng)絡(luò)運營能力

聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)運營能力是聯(lián)盟解決合作沖突的路徑和方法，是聯(lián)盟成員單位之間信息、渠道、資金、設(shè)備和人員互相融合并相互作用的互動過程，是聯(lián)盟內(nèi)要素深度融合的關(guān)鍵。聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)運營應(yīng)當有專門的管理機構(gòu)和管理體制機制，不僅要做好信息、渠道、資金、設(shè)備和人員的深度融合，還要做好沖突的協(xié)調(diào)，尤其是技術(shù)創(chuàng)新的流程、任務(wù)與組織的協(xié)同。另外，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個生態(tài)系統(tǒng)，還應(yīng)該做好關(guān)系拓展工作，不斷創(chuàng)新合作模式，不斷更新成員，不斷加強與聯(lián)盟外的互動，保持聯(lián)盟的生命力，增強競爭優(yōu)勢。

在世界經(jīng)濟加快一體化和科學技術(shù)日新月異的時代，組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是現(xiàn)實需求，承載著國家關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)創(chuàng)新和綜合國力的提升。本研究結(jié)合實際案例，運用網(wǎng)絡(luò)能力理論分析，從聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃能力、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)資源整合能力、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系運營能力三個方面解釋了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟績效與網(wǎng)絡(luò)能力的相關(guān)性。