加強大中型企業(yè)財務精細化管理的對策研究

馬焱

摘 要：精細化管理是將常規(guī)財務管理引向深入的新型管理模式，是一種最大限度減少財務管理所占用資源和降低大中型企業(yè)財務管理成本的管理方式。本文從如明確管理目標、完善制度規(guī)范、深化財務改革三個方面探討了加強大中型企業(yè)財務精細化管理的對策措施。

關鍵詞：大中型企業(yè)；財務精細化管理；對策

當前，面對大中型企業(yè)財力物力資源配置分散的問題，應注重發(fā)揮大中型企業(yè)財務精細化管理的牽引作用，用規(guī)劃整合需求、配置資源、統(tǒng)領投向，為全面提高大中型企業(yè)財務管理水平提供重要支持。

一、明確管理目標，制定清晰的財務精細化管理規(guī)劃

一是實現(xiàn)大中型企業(yè)財務基礎工作的規(guī)范化。規(guī)范化的大中型企業(yè)財務基礎工作是大中型企業(yè)財務管理水平發(fā)展和提高的基礎，是大中型企業(yè)財務精細化管理的微觀目標。要實現(xiàn)大中型企業(yè)財務精細化管理就必須從基礎性工作入手，規(guī)范和加強大中型企業(yè)財務基礎工作，系統(tǒng)梳理大中型企業(yè)財務管理流程，尋找大中型企業(yè)財務管理的漏洞和缺陷，使大中型企業(yè)財務管理活動有標準、有流程、有記錄。二是實現(xiàn)大中型企業(yè)財務管理內(nèi)容和手段的精細化。大中型企業(yè)財務管理手段的精細化主要體現(xiàn)在以信息技術(shù)保證財務管理的有效推進。只有實現(xiàn)大中型企業(yè)財務管理內(nèi)容和手段的精細化才能掌握大中型企業(yè)財務管理的關鍵點，把生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)費使用效益有機結(jié)合起來，實現(xiàn)全程參與，保證大中型企業(yè)財務管理的靈敏性。三是實現(xiàn)大中型企業(yè)財務管理水平的高效化。大中型企業(yè)財務管理的效率和水平是決定大中型企業(yè)財務保障效能的根本因素。大中型企業(yè)財務精細化管理的目的并不僅僅是“事無巨細”，而是要實現(xiàn)管理過程、環(huán)節(jié)的有效控制和管理方式、手段的不斷創(chuàng)新。只有對大中型企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)、管理流程進行系統(tǒng)整合，才能真正提高大中型企業(yè)財務管理效率和質(zhì)量。

二、完善制度規(guī)范，構(gòu)建大中型企業(yè)財務精細化管理制度體系

（一）健全現(xiàn)行財務精細化管理制度

先進的管理模式應該有科學的管理制度作支撐，包括精細化管理的操作程序、內(nèi)容標準、方式方法和目標要求等，都需要以制度等形式確定下來，并深入到大中型企業(yè)財務業(yè)務內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，并轉(zhuǎn)化為操作性、可控性很強的程序化、規(guī)范化模式，確保大中型企業(yè)財務精細化管理以國家財經(jīng)法律法規(guī)為依據(jù)，與大中型企業(yè)財務法規(guī)制度相吻合。因此，要結(jié)合企業(yè)實際，按照“廢、改、立”的具體要求，集中組織對現(xiàn)有大中型企業(yè)財務法規(guī)制度進行清理，對不適應形勢發(fā)展需要的財務規(guī)章制度及時修訂或廢除，對不符合大中型企業(yè)財務精細化管理要求的制度規(guī)定及時修訂完善，對大中型企業(yè)財務精細化管理的制度空白及時進行補充，形成資金、資產(chǎn)相配套，法規(guī)、制度、措施相補充，為依法精細化理財提供完善的法制環(huán)境和基礎。同時，還要大力加強大中型企業(yè)財經(jīng)法規(guī)制度宣傳教育，不斷增強各部門財務人員精細化管理意識，嚴格依據(jù)國家和企業(yè)財經(jīng)法規(guī)制度約束各部門財務管理行為，強化大中型企業(yè)財務精細化管理制度落實，從根本上糾治不講效益、超標準花錢、超財力生產(chǎn)等現(xiàn)象，實現(xiàn)依法依規(guī)精細化理財，進一步提高大中型企業(yè)財務精細化管理法制化水平。

（二）完善大中型企業(yè)財務精細化管理業(yè)務流程

精細化管理既是一種管理方法，又是一項管理工程。其內(nèi)涵就是在規(guī)范化和標準化的基礎上，對管理流程進行科學細化和合理優(yōu)化。其中“精”就是突出重點，抓住大中型企業(yè)財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，“細”就是大中型企業(yè)財務管理標準的量化、考核、督促和執(zhí)行。因此，圍繞大中型企業(yè)財務精細化管理，必須本著“統(tǒng)一、規(guī)范、實用、高效”的原則，突出預算管理、經(jīng)費保障、會計核算和資金運行等關鍵環(huán)節(jié)，按照崗位要求、業(yè)務程序和工作標準，細化大中型企業(yè)財務業(yè)務操作流程，規(guī)范大中型企業(yè)財務管理秩序，確保大中型企業(yè)財務管理流程街接順暢、公開透明、權(quán)責統(tǒng)一、科學合理。

（三）建立大中型企業(yè)財務精細化管理目標責任制

精細化管理的基本方法是建立精確細化的崗位職責體系、目標管理體系和績效考評體系，實現(xiàn)各就各位、各干各事、各考各評。精細化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、標準和責任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人具體負責，嚴防崗位界定不清、職責規(guī)定不細、責任不能有效落實的問題發(fā)生。因此，要堅持按照規(guī)范化、專業(yè)化的業(yè)務流程，進一步完善大中型企業(yè)財務工作崗位責任制，健全目標管理責任體系，明確財務工作崗位職責，指導財務人員認真履職盡責，規(guī)范財務精細化管理行為。同時，還要堅持以“目標計劃—計劃執(zhí)行—績效考評”為主線，建立大中型企業(yè)財務精細化管理目標和績效考評體系，將企業(yè)財務發(fā)展目標層層分解，確立量化考核的績效指標，確保大中型企業(yè)財務精細化管理權(quán)責明晰、目標明確，執(zhí)行有力、落實有效。

三、深化財務改革，推進大中型企業(yè)財務精細化管理深入開展

財務管理改革是實現(xiàn)大中型企業(yè)財務精確化保障、精細化管理的重要需要，也是衡量考核大中型企業(yè)財務管理和經(jīng)費保障效果的重要手段，對于全面提高大中型企業(yè)經(jīng)費使用效益具有重要意義。當前大中型企業(yè)財務管理仍存在較多問題，如生產(chǎn)消耗標準數(shù)據(jù)準確性和真實性不夠、原材料供給標準與實際需求脫節(jié)等問題還不同程度的存在，需要進一步深化改革，以促進大中型企業(yè)財務精細化管理水平提高。一是要科學把握特點規(guī)律，創(chuàng)新經(jīng)費管理辦法。在運行流程上，合理區(qū)分保障范圍，結(jié)合會計賬目、原始憑據(jù)和出入庫登記，進一步壓縮非必需消費。對于歷史消耗數(shù)據(jù)，區(qū)分必需開支與非必需開支、急需開支與非急需開支，擠出歷史消耗數(shù)據(jù)中的不合理部分，得到趨于合理區(qū)間的數(shù)據(jù)。根據(jù)標準定額建立原材料消耗標準，確定科目開支比例，實行“點對點、一對一”的管控。在運用方法上，應組織精干人員合力攻關，以數(shù)學建模為基礎，運用計算機技術(shù)，自主研發(fā)設計出功能較全、運行可靠、方便易行、適合本單位使用的財務精細化管理系統(tǒng)。二是要積極構(gòu)建運行機制，全面提高保障實效。應測準合理消耗數(shù)據(jù)，掌握單位真實需求。應成立數(shù)據(jù)采集小組，由生產(chǎn)部門牽頭，具體實施生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集，確保生產(chǎn)加工數(shù)據(jù)真實可靠；應優(yōu)化調(diào)整供應標準，保證生產(chǎn)單位合理需求。針對已確定基本標準，但補助標準不高，部分供應標準不能完全滿足生產(chǎn)任務需求的情況，持續(xù)改進經(jīng)費供應模式以適應新要求；應突出科學管理手段，追求財務保障建設最大效益。管理標準的重點不是為了壓低企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的合理需求，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營狀況，合理調(diào)控經(jīng)費開支，最大限度實現(xiàn)發(fā)展目標。應在實際工作中引入績效管理、動態(tài)管理等手段，進一步提高企業(yè)經(jīng)費管理水平。三是要進一步拓寬形式渠道，全面提高財務精細化管理應用范圍。財務精細化管理是對財務管理理念、體制、方法的一次全面改革創(chuàng)新，應以生產(chǎn)加工績效來確定原材料消耗標準、以完成生產(chǎn)目標來確定物資供應標準、以管理績效來確定財務管理效益，進一步拓展大中型企業(yè)財務管理精細化道路，擴大應用范圍，建立各部門精細化財務管理長效機制，把財務精細化管理融入到大中型企業(yè)財務管理全過程。

（作者單位：南京江寧區(qū)秣陵街道財政所）