秦麗 向敏科
摘 要:人才與人力資源是支撐電力公司適應(yīng)不斷變革的社會(huì)環(huán)境的內(nèi)在力量。電力公司也應(yīng)加大人力資源管理工作的創(chuàng)新力度,探索人力資源管理體制變革,做好人力資源的發(fā)展規(guī)劃,為公司運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的人才資源保證。
關(guān)鍵詞:電力公司;人力資源管理;現(xiàn)狀和問(wèn)題;措施
前言:電力資源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)生活中必不可缺的資源要素之一,電力資源的安全生產(chǎn)、科學(xué)調(diào)配、安全配送等環(huán)節(jié)的工作,除了電力公司全體員工的辛勤付出之外,還需要作為主管機(jī)構(gòu)的電力局的宏觀調(diào)控與有效領(lǐng)導(dǎo)。電力局各項(xiàng)工作的開(kāi)展,由各式各樣的人才來(lái)完成,人才與人力資源是支撐電力系統(tǒng)適應(yīng)不斷變革的社會(huì)環(huán)境的內(nèi)在力量。隨著十九大會(huì)議提出的建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì),我國(guó)電力公司也應(yīng)加大人力資源管理工作的創(chuàng)新力度,探索人力資源管理體制變革,做好人力資源的發(fā)展規(guī)劃,為電力公司的可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的人才資源保證。
1提高電力公司人力資源管理水平的重要性
1.1人力資源發(fā)展規(guī)劃是人力資源管理的前提與基礎(chǔ)
電力公司中能否安全有序運(yùn)行需要各種專業(yè)人員來(lái)完成。人才是支撐電力系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)的不可替代的力量,人才的合理引進(jìn),數(shù)量的使用,技能的培訓(xùn),繼續(xù)教育等。這項(xiàng)工作是由電力系統(tǒng)的人力資源管理人員完成的,但這項(xiàng)工作已經(jīng)完成。成功完成的前提和基礎(chǔ)是人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃。為了避免盲目引進(jìn)人才,員工應(yīng)該提前充分發(fā)展。做好有針對(duì)性的引進(jìn)人才,以降低人力資源規(guī)劃與管理工作的使用成本 [1]。
1.2是有效應(yīng)對(duì)構(gòu)建創(chuàng)新型服務(wù)組織的發(fā)展需要
黨的十九大召開(kāi)就是為了建設(shè)一個(gè)新的服務(wù)型社會(huì),我國(guó)的電力公司應(yīng)該積極響應(yīng)黨的號(hào)召中央政府要求貫徹“十九大”精神,建設(shè)創(chuàng)新型電力管理集團(tuán)。事實(shí)上,當(dāng)前與今后,我國(guó)電力系統(tǒng)面臨著一些挑戰(zhàn),比如環(huán)保壓力要求清潔電力能源的生產(chǎn)、節(jié)能減排必須取得預(yù)期成效、新興電力營(yíng)銷與配送業(yè)務(wù)如供電樁的建設(shè)充電設(shè)備的安裝智能電表的使用等、電力資源應(yīng)對(duì)人工智能的挑戰(zhàn)如智能配電業(yè)務(wù)的普及智能電力管理等,電子系統(tǒng)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),只能通過(guò)創(chuàng)新來(lái)完成,建設(shè)創(chuàng)新型電力服務(wù)組織也是我國(guó)電力系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)。創(chuàng)新服務(wù)組織的建設(shè)需要相應(yīng)的智慧人才支持,這就要求人力資源管理人員做好人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃工作。大力引進(jìn)技術(shù)人才、稀缺人才和尖端人才,推動(dòng)電力創(chuàng)新服務(wù)組織目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)[2]。
2電力公司人力資源管理現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題
2.1人力資源管理理念落后
目前,大多數(shù)電力企業(yè)的人力資源管理只從事“人事管理”,而不從事人力資源的開(kāi)發(fā)。盡管企業(yè)的不斷改革,為了滿足市場(chǎng)和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,許多電力公司已經(jīng)改變了最初的“勞動(dòng)和人事部門”“人力資源部”,但稱謂的變化沒(méi)有改變?nèi)肆Y源管理的本質(zhì),從內(nèi)容和人力資源的管理模式仍然保持傳統(tǒng)的人力資源管理。
2.2人力資源結(jié)構(gòu)不合理
電力公司的員工多為單一技術(shù)人才,但技術(shù)能力超強(qiáng)、管理人才必備的復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺,這使得大多數(shù)電力公司的運(yùn)營(yíng)只能按期進(jìn)行,無(wú)法提高其發(fā)展水平 [3]。電力公司人力資源結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是缺乏高層次、外向型的復(fù)合型管理人才;二是,缺乏受過(guò)高等教育的人員,導(dǎo)致員工的平均水平較低;三是金融、法律、資本等各方面都缺乏中高級(jí)專業(yè)人才。四是,缺乏專業(yè)技能強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的中高級(jí)復(fù)合型人才。五是,高層管理者在管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的比例較低,他們大多是普通的管理者和技術(shù)人員,這限制了電力公司的發(fā)展。
2.3人力資源管理體制落后
目前,我國(guó)電力企業(yè)員工薪酬與企業(yè)效益、個(gè)人績(jī)效存在嚴(yán)重脫節(jié)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,很多電力公司仍然存在“平均主義”和“大鍋飯”的壞思想,致使員工積極性不高。此外,大多數(shù)電力公司并不重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展。雖然一些公司制定了相應(yīng)的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃,但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中缺乏針對(duì)性、規(guī)范性和有效性,導(dǎo)致計(jì)劃實(shí)施效果不佳。此外,由于電力公司對(duì)就業(yè)的選擇主要是根據(jù)省公司的決定,并與其他行業(yè),電力行業(yè)有一定的壟斷,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響不明顯,在這種情況下,人員配置基本上是由管理指令配置的。由于管理系統(tǒng)和管理目標(biāo)的特殊原因,電力公司的人員配置沒(méi)有被突出,而 “因人設(shè)事”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,這就導(dǎo)致了電力公司的冗余和人員過(guò)剩。真正工作的人并不多,但員工成本卻在不斷上升。
3人力資源管理在電力公司存在的問(wèn)題的解決措施
3.1優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和資源配置
在電力行業(yè)的招聘中,有很多吸引人才的地方,比如電力公司和大學(xué)之間的合作。大量相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生不斷跳槽到電力公司。一方面,他們可以把從學(xué)校學(xué)到的科學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)移到企業(yè),另一方面,他們可以提高有效的畢業(yè)率。另一方面,可以保證電力公司的專業(yè)性人才引進(jìn)[4]。還能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)媒體、電視等媒體來(lái)引進(jìn)人才。這樣,我們就可以豐富電力公司員工的資源結(jié)構(gòu)并避免對(duì)相關(guān)部門的子女“無(wú)條件使用”。用人要堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則,合理布局,貫徹競(jìng)爭(zhēng)性就業(yè)原則,落實(shí)優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制,保證人才質(zhì)量。
3.2樹(shù)立“以人文本”的企業(yè)文化
人力資源管理應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的管理理念,重視員工,把人力資源建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)放在員工的個(gè)人利益上。只有人的發(fā)展才能給公司帶來(lái)無(wú)限的利益。在公司,我們可以做宣傳口號(hào),將人力資源管理的理念滲透到每一個(gè)角落。以尊重員工和個(gè)人利益為主體的以人為本的企業(yè)文化,必將創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,激發(fā)員工的積極性,使企業(yè)內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)。
3.3實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展規(guī)劃與人力資源管理的有機(jī)統(tǒng)一
電力系統(tǒng)的人力發(fā)展資源發(fā)展規(guī)劃與人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功要實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào),共同發(fā)揮作用。在管理理念上建立具有創(chuàng)意性的合作氣氛;在組織模式上充實(shí)人力資源管理專業(yè)人員;在績(jī)效管理中推行個(gè)人的績(jī)效管理體系與制度,建立考核回報(bào)制度;在薪酬管理中建立崗位任職等級(jí)制度,確定薪酬水平并與崗位任職等級(jí)掛鉤;在教育培訓(xùn)方面提高培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,建立培訓(xùn)評(píng)估體系來(lái)增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性,加強(qiáng)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè);在職業(yè)規(guī)劃中建立《員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》,建立導(dǎo)師制度,建立崗位任職等級(jí)制度,讓業(yè)績(jī)突出和潛力大的員工脫穎而出;在人力資源基礎(chǔ)工作中客觀解決大量人力資源管理的矛盾,確定標(biāo)桿崗位[5]。
結(jié)束語(yǔ):人才與人力資源是支撐電力公司適應(yīng)不斷變革的社會(huì)環(huán)境的內(nèi)在力量。電力公司也應(yīng)加大人力資源管理工作的創(chuàng)新力度,探索人力資源管理體制變革,做好人力資源的發(fā)展規(guī)劃,為公司運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的人才資源保證。
參考文獻(xiàn)
[1]何長(zhǎng)桂.探究如何提高電力公司人力資源管理水平[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2017(16):109+111.
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[3]劉璐.電力公司人力資源管理中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略[J].企業(yè)改革與管理,2016(15):78-79.
[4]郭紀(jì)鋒.淺談電力公司人力資源管理與培訓(xùn)研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016(01):188.
[5]楊浩.電力企業(yè)人力資源管理的新思路[J].中國(guó)電力企業(yè)管理,2003(10):55-56.
(作者單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司資陽(yáng)供電公司)