轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策分析

李宵彤

摘 要：隨著市場經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，原有企業(yè)的運營和管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)有的市場環(huán)境，企業(yè)必須進行徹底而有效的轉(zhuǎn)型才能更好的促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。通過對現(xiàn)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級期中管理創(chuàng)新必要性和現(xiàn)存問題分析，找出目前存在的企業(yè)技術(shù)實力落后、管理觀念經(jīng)營模式老舊和信息化觀念薄弱等影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，并以此為依據(jù)提出促進企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中進行管理創(chuàng)新的策略，以期促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升和管理模式創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；管理創(chuàng)新

一、轉(zhuǎn)型升級期企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)階段，經(jīng)濟全球化進程日益加深，企業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，要想在國際市場中立于不敗之地，必須要進行企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級，以提升應(yīng)對競爭的能力。企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型應(yīng)該是全面性的、徹底性的，傳統(tǒng)的管理模式中的利益關(guān)系牽絆、落后的管理觀念、科技研發(fā)實力等難以促成企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。所以，必須要對處于轉(zhuǎn)型升級期企業(yè)的進行管理模式的創(chuàng)新，以加強部門之間的聯(lián)系，提升應(yīng)對風(fēng)險的能力，調(diào)動員工的積極性，提升生產(chǎn)效率。

二、轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，科研實力落后

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵組成部分，科技研發(fā)能力在現(xiàn)在企業(yè)競爭過程中扮演著越來越重要的角色，但是，目前眾多中小企業(yè)仍然不具備較高的技術(shù)能力。這主要表現(xiàn)在：首先，許多中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念、創(chuàng)新環(huán)境。現(xiàn)在較多中小企業(yè)尚未形成獨立的技術(shù)研發(fā)的能力，企業(yè)研發(fā)平臺建設(shè)不完善，缺乏必備的科研設(shè)備，難以形成良好的科研環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施。其次，缺乏技術(shù)研發(fā)的資金支持。中小企業(yè)受其規(guī)模限制，融資和貸款都相對較為困難，加之其經(jīng)營收入較少，難以形成較強的資金實力進行技術(shù)研發(fā)，導(dǎo)致其缺乏核心技術(shù)能力，技術(shù)創(chuàng)新不足；最后，缺乏進行技術(shù)研發(fā)的人才。中小企業(yè)薪酬、職業(yè)發(fā)展平臺相對大型國有、外資企業(yè)缺乏競爭力，難以吸引較多的高科技人才加入企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)人才缺乏，人才推力不足。

（二）管理觀念落后，經(jīng)營模式老舊

首先，管理的方式陳舊不合理?，F(xiàn)有企業(yè)多種主體的管理難以形成有效的配合，財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、庫存管理等多個管理層級在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中不能完全發(fā)揮作用，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型不徹底；其次，經(jīng)營理念缺乏創(chuàng)新，沒有形成良好的企業(yè)文化。企業(yè)在管理過程中管理理念陳舊，不注重企業(yè)凝聚力、核心價值觀的培育，較難以激發(fā)員工的工作積極性，造成企業(yè)發(fā)展動力不足。最后，管理水平低。企業(yè)缺乏高質(zhì)量的管理人才，不重視對現(xiàn)有管理者的培訓(xùn)，造成企業(yè)不重視管理的運營氛圍，管理水平日益低下。

（三）企業(yè)信息化管理薄弱

首先，企業(yè)對基礎(chǔ)設(shè)施的投資較少。企業(yè)信息化的管理需要進行多種技術(shù)設(shè)備的投資建設(shè)，現(xiàn)有中小型企業(yè)受其成本的限制，較難以進行大量的信息化技術(shù)設(shè)施投資，以致于信息化基礎(chǔ)設(shè)施不完善。其次，企業(yè)對信息化建設(shè)不重視，尚未形成信息化管理理念。中小型企業(yè)業(yè)務(wù)范圍較小，公司管理層級相對較少，企業(yè)使用傳統(tǒng)的管理方式尚未產(chǎn)生明顯的弊端，所以沒有意識到企業(yè)進行信息化管理的優(yōu)勢，導(dǎo)致信息化管理相對落后。

三、轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略

（一）推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)競爭力

企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，技術(shù)的升級是最為重要的。首先，應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營受益范圍內(nèi)適度進行技術(shù)研發(fā)的投資，購進先進的儀器設(shè)備，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的科研創(chuàng)新實驗室，創(chuàng)造良好的科研環(huán)境；其次，注重高新技術(shù)人才的培養(yǎng)。對于企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)人才進行前沿性、及時性的培訓(xùn)，提升其技術(shù)能力，另外，通過具有較大吸引力的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展路徑從企業(yè)外部招募優(yōu)秀的技術(shù)人才；最后，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營方式，擴大市場規(guī)模，提升生產(chǎn)力，增強企業(yè)利潤率，產(chǎn)生較大的資金積累已進行企業(yè)技術(shù)研發(fā)投資。

（二）建立現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，優(yōu)化企業(yè)運營模式

現(xiàn)代化的經(jīng)營理念是企業(yè)運營的重要基礎(chǔ)，完善的運營模式是企業(yè)凝聚力的保證。一方面，中小企業(yè)應(yīng)積極向現(xiàn)有大型外資企業(yè)、三資企業(yè)或國內(nèi)大型企業(yè)學(xué)習(xí)先進的管理理念，并結(jié)合自身發(fā)展特色，形成自有的現(xiàn)代化管理理念，并完全融入到現(xiàn)有企業(yè)管理運營中去；另一方面，放棄原有的舊的管理模式，建立順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢的運營模式，對于轉(zhuǎn)型升級期中的企業(yè)，應(yīng)充分把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，凝聚各部門力量，形成企業(yè)內(nèi)部充分銜接與融合，實現(xiàn)全部部門在統(tǒng)一目標(biāo)的指導(dǎo)下進行企業(yè)轉(zhuǎn)型探索，以此促進企業(yè)完成成功的、徹底的、全面性的變革。

（三）加強大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在管理中的深度應(yīng)用

現(xiàn)今社會，高新技術(shù)不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物理網(wǎng)等先進技術(shù)不斷改變?nèi)藗兊纳?，在企業(yè)的管理過程中，高新技術(shù)的運用能夠有效實現(xiàn)企業(yè)管理效率、生產(chǎn)效率的巨大提升。一方面，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合其高效運算、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析等多重優(yōu)勢，對企業(yè)運營管理多項指標(biāo)進行全過程監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)運營風(fēng)險，發(fā)出預(yù)警信息，以便在第一時間內(nèi)控制風(fēng)險；其次，根據(jù)數(shù)據(jù)可視化程序和數(shù)據(jù)分析程序，及時利用現(xiàn)有企業(yè)運營數(shù)據(jù)自動生成運營報告和企業(yè)運營各指標(biāo)可視化表格，以便企業(yè)管理者決策時運用，及時把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的問題。另一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，建立企業(yè)內(nèi)部高校辦公平臺，請假、薪資發(fā)放、內(nèi)部交流等一站式辦理，提升工作效率，加強各部門溝通，形成企業(yè)發(fā)展合力，以滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要。

結(jié)語

企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)在新時期、新環(huán)境進行產(chǎn)能、效率提升的重要推動因素，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級期中應(yīng)加強管理模式、管理觀念的創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)的研發(fā)和大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的深度應(yīng)用，以更好的推動企業(yè)向前發(fā)展。

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（作者單位：成都市實驗外國語學(xué)校（西區(qū)））