基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與解決對(duì)策

郭慶霞

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件與環(huán)境均發(fā)生了變化，企業(yè)發(fā)展也受到了影響，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題逐漸被各大企業(yè)重視起來(lái)。因此，本文基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與解決對(duì)策進(jìn)行了分析，希望對(duì)關(guān)注此話題的人有所幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)

引言：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)劃與管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，要特別注意企業(yè)財(cái)務(wù)管理與時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步是否統(tǒng)一，只有符合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念的落后

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀發(fā)生了新的變革，而現(xiàn)如今，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念長(zhǎng)期處于落后狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的設(shè)置不夠合理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新理念，造成財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)與規(guī)劃的確實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問(wèn)題無(wú)法解決，財(cái)務(wù)問(wèn)題一直處于滯留階段。另外，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理掌握在小部分人的手中，這些人員對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念落后[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理的制度不夠完善

制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)與保障，而現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)的構(gòu)建還不夠完善，缺少財(cái)務(wù)審計(jì)、核實(shí)的人員，且財(cái)務(wù)管理中缺乏統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，即各項(xiàng)財(cái)務(wù)的核算標(biāo)準(zhǔn)未加明確，核算的成果不夠真實(shí)。其中最為嚴(yán)重的問(wèn)題為財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)中的項(xiàng)目資金的收入與支出記錄不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不嚴(yán)謹(jǐn)。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)發(fā)展應(yīng)積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新環(huán)境，根據(jù)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立先進(jìn)的、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的新型財(cái)務(wù)管理理念。首先，要加強(qiáng)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的理解，組織領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)的政治政策進(jìn)行學(xué)習(xí)，并依據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行分析，總結(jié)其發(fā)展對(duì)企業(yè)的影響。在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場(chǎng)變化。其次，要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的主體地位，即加強(qiáng)企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，并為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展貢獻(xiàn)想法與力量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的合理化發(fā)展。最后，樹(shù)立符合企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理理念，緊密聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)產(chǎn)品的屬性以及企業(yè)員工的工作狀況，合理分析財(cái)務(wù)管理的理念轉(zhuǎn)變方向，使得先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念既適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，有能夠成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的引領(lǐng)者。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理中一直堅(jiān)持執(zhí)行的制度規(guī)劃工作的基礎(chǔ)，因此，在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，也要完善財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)管理工作具有清晰的、可依據(jù)的、先進(jìn)的管理制度。首先，企業(yè)要積極促進(jìn)法律制度的完善，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞與不足，有關(guān)部門(mén)要給予重視，出臺(tái)相關(guān)規(guī)范和法律加以控制，同時(shí)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度改革提供政策支持。如現(xiàn)金金融企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理占據(jù)工作中的一大部分，其受到的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的市場(chǎng)變化的沖擊更為強(qiáng)大。加強(qiáng)政策的制定可以減少金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。與此同時(shí)，政府帶頭牽動(dòng)企業(yè)交流財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)、財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新以及企業(yè)員工培訓(xùn)等工作，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)單位的制度完善。

其次，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)各項(xiàng)工作財(cái)務(wù)的連接管理，即根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)工作情況建立整體性的、系統(tǒng)性的、關(guān)聯(lián)性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將成本預(yù)算、成本控制、資金管理等環(huán)節(jié)整合起來(lái)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中加強(qiáng)其關(guān)聯(lián)性，建立財(cái)務(wù)工作的聯(lián)系、溝通、協(xié)作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，方便財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提供與分享。從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作制度的完善性。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的審批工作管理與財(cái)務(wù)記錄管理，確保財(cái)務(wù)信息的記錄與統(tǒng)計(jì)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，審批工作中要確保每一項(xiàng)資金流動(dòng)的合理性，加大資金的回收力度。以此完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高財(cái)務(wù)控制能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要掌握對(duì)財(cái)務(wù)的有效控制能力，其中包括閑余資金管理、資金運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的進(jìn)一步規(guī)劃與整理，提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，以此提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力[2]。在閑余資金的管理上，財(cái)務(wù)人員可以合理設(shè)計(jì)資金進(jìn)行項(xiàng)目投資，通過(guò)適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)為企業(yè)提高收益，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象。在資金的運(yùn)營(yíng)管理上，要確保資金分配的合理性，以及資金的應(yīng)用是否用到了實(shí)處，以企業(yè)的整體發(fā)展為基礎(chǔ)決定資金的合理性。在財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制方面，應(yīng)重視往來(lái)企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)以及效益情況，及時(shí)止損能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著管理理念落后、管理制度不夠完善等問(wèn)題，通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、完善財(cái)務(wù)管理制度以及提高財(cái)務(wù)控制能力等手段，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的適應(yīng)性。

參考文獻(xiàn)

[1]易永快，毛嘉琳.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與解決對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2018（02）：108-111.

[2]王芳遠(yuǎn)，馬香品.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].金融經(jīng)濟(jì)，2016（14）：173-175.

作者簡(jiǎn)介

郭慶雯，1997年4月14日，女，籍貫：安徽，職稱(chēng)和學(xué)歷：學(xué)生，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，本科，研究方向或?qū)I(yè)：財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，武漢東湖學(xué)院。

（作者單位：武漢東湖學(xué)院）