后人口紅利時(shí)代我國(guó)人力資源管理創(chuàng)新研究

王政安

摘要：近些年老年人口數(shù)量不斷攀升，人口老齡化也逐步成為我國(guó)社會(huì)發(fā)展的嚴(yán)峻問(wèn)題，價(jià)值社會(huì)勞動(dòng)力需求量巨大，勞動(dòng)力短缺已經(jīng)成為阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因，我國(guó)也邁進(jìn)了“后人口紅利時(shí)代”。根據(jù)現(xiàn)今社會(huì)的問(wèn)題，企業(yè)在這種背景下如何自處，站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，必須依賴科學(xué)高效的人力資源管理方案，使物盡其用，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大開(kāi)發(fā)。本文主要對(duì)“后紅利時(shí)代”的概念進(jìn)行敘述，分析“后紅利時(shí)代”帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題，探究“后紅利時(shí)代”的創(chuàng)新解決策略。

關(guān)鍵詞：后人口紅利時(shí)代；人力資源管理；創(chuàng)新研究

前言：

人口紅利是國(guó)家勞動(dòng)力人數(shù)在總?cè)藬?shù)中占很大比例，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，家庭撫養(yǎng)壓力小的情況下所帶來(lái)的有利益人口的條件。人口紅利它促進(jìn)了一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)狀態(tài)良好，國(guó)家安穩(wěn)，社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格較低而且社會(huì)儲(chǔ)蓄率高，十分有利于一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。人口紅利與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系是正向關(guān)系，人口紅利對(duì)經(jīng)濟(jì)影響很大，積極的人口紅利有助于經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，反之必將混亂經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“人口紅利”向“后人口紅利”轉(zhuǎn)變，帶給社會(huì)諸多的問(wèn)題，我們必須給予對(duì)這種問(wèn)題充分的重視。

一、“后紅利時(shí)代”的概念

“后紅利時(shí)代”是“人口紅利時(shí)代”的結(jié)束時(shí)期，它造成企業(yè)勞動(dòng)力供給不足，勞動(dòng)力價(jià)格高，高質(zhì)量人才的招聘受阻，是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨了諸多的威脅?！昂笕丝诩t利時(shí)代”具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一社會(huì)勞動(dòng)力的短缺成為社會(huì)常態(tài)，勞動(dòng)力供給十分有限；第二原本企業(yè)主導(dǎo)的與員工的買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)逐漸變成員工主導(dǎo)的與企業(yè)的賣(mài)買(mǎi)市場(chǎng)，對(duì)于勞動(dòng)力的需求不再是單一的，而是追求更高素質(zhì)的人才；第三人口老齡化是主導(dǎo)“后紅利時(shí)代”的主要原因。而這些問(wèn)題會(huì)使我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，使得我們國(guó)家以往的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，改變了企業(yè)對(duì)人才的需求要求、國(guó)民消費(fèi)方式等。

二、“后人口紅利時(shí)代”出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）勞動(dòng)力供應(yīng)不足

根據(jù)調(diào)查顯示，我們國(guó)家的人口總數(shù)還在繼續(xù)增長(zhǎng)，但由于優(yōu)生優(yōu)育政策的有效推進(jìn)，我們國(guó)家人口數(shù)量得到了有效的控制，人口增長(zhǎng)明顯減緩。長(zhǎng)期的人口政策也造成我們國(guó)家出現(xiàn)用工短缺的現(xiàn)象，人口老齡化越發(fā)嚴(yán)重，所帶來(lái)的弊端越發(fā)明顯。在人口政策的推進(jìn)下與社會(huì)醫(yī)療水平與設(shè)備的完善，人口壽命逐步延長(zhǎng)，國(guó)民死亡率低，出生人口少，人口增長(zhǎng)緩慢，必然引起社會(huì)勞動(dòng)力的不足，尤其對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重要的影響，不利于我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)，勢(shì)必影響社會(huì)安定。

（二）由于勞動(dòng)力的不充足，供求關(guān)系的變化，決定了勞動(dòng)力價(jià)格的上升?！昂笕丝诩t利時(shí)代”使我們的勞動(dòng)力需求大于供給，人工成本高，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)壓力。另外，勞動(dòng)力不足促使人們的跳槽率增高，員工在尋求工作時(shí)掌握主要話語(yǔ)權(quán)，企業(yè)處于被動(dòng)地位，為穩(wěn)定企業(yè)的人才，企業(yè)會(huì)進(jìn)一步提高員工工資，有的員工選擇留下，有的繼續(xù)跳槽，不管出現(xiàn)哪一種情況，都會(huì)對(duì)企業(yè)安穩(wěn)造成影響，進(jìn)而引發(fā)社會(huì)的不穩(wěn)定因素。

（三）高質(zhì)量人才招聘困難

由于勞動(dòng)力成本的提高，企業(yè)對(duì)于高質(zhì)量的人才需求更大，以此滿足企業(yè)人才需求以及降低企業(yè)在勞動(dòng)力薪資支付的壓力。一個(gè)高質(zhì)量的人才，能給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，他是更加全面的人才，能夠?qū)崿F(xiàn)一人多崗，發(fā)揮人力的最大價(jià)值。而在現(xiàn)實(shí)的招聘中，企業(yè)之間對(duì)于高質(zhì)量人才的招聘存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使我們的高質(zhì)量人才招聘更具難度，這也是“后人口紅利時(shí)代”給社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的必然結(jié)果。

三、“后人口時(shí)代”問(wèn)題解決策略

“后人口紅利時(shí)代”帶來(lái)的各項(xiàng)社會(huì)問(wèn)題越發(fā)明顯，影響人民生活的各個(gè)方面，是人民生活幸福指數(shù)降低，阻礙國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。為解決“后人口紅利時(shí)代”帶來(lái)的弊端，人力資源管理的創(chuàng)新策略成為解決問(wèn)題的關(guān)鍵，根據(jù)我們國(guó)家現(xiàn)存思維問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)解決意見(jiàn)：

（一）實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的創(chuàng)新

“后人口紅利時(shí)代”由于社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格提高，造成我們國(guó)家生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不順利，各項(xiàng)原料成本增加，商品出口不具優(yōu)勢(shì)，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式。在這樣的背景下，我們要進(jìn)一步提高群眾消費(fèi)能力，拉動(dòng)內(nèi)需，由消費(fèi)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，讓員工工資實(shí)現(xiàn)主動(dòng)的提高。

（二）建立多樣的人才招聘市場(chǎng)，提供就業(yè)平臺(tái)

由于我們國(guó)家勞動(dòng)力的短缺，我們要確保各類就業(yè)信息更加流暢，讓百姓獲取更多的就業(yè)信息，激發(fā)群眾工作的熱情。促進(jìn)“再就業(yè)”工作的推進(jìn)，在群眾身體條件允許的情況下，鼓勵(lì)中老年人進(jìn)行“再就業(yè)”，為老人提供更多工作信息，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多動(dòng)力，保障了社會(huì)的穩(wěn)定。另外，建立各類人才市場(chǎng)，有利于緩和員工與企業(yè)的矛盾，確保員工勞動(dòng)得到保障，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙方的共贏。

（三）促進(jìn)企業(yè)采用多樣的用人策略

為緩解企業(yè)用工荒的情況，企業(yè)要采用多樣的用人策略。主要有以下幾點(diǎn)提議：第一針對(duì)企業(yè)中已退休的年齡較小的老職工進(jìn)行鼓勵(lì)重返崗位，彌補(bǔ)企業(yè)勞動(dòng)力不足。企業(yè)要根據(jù)這種情況，進(jìn)一步去完善企業(yè)的用人政策，為退休返崗的老員工提供一些優(yōu)惠的政策幫助；第二企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)與各類高校的合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)于人才的直接收入，減少了招聘帶來(lái)的經(jīng)費(fèi)支出，提高了企業(yè)招聘的效率。最重要的是通過(guò)與高校的合作，企業(yè)可以獲取更優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力，有利于緩解企業(yè)勞動(dòng)力工資支付的負(fù)擔(dān)；第三引進(jìn)一些外來(lái)廉價(jià)勞動(dòng)力彌補(bǔ)公司用人短缺的情況。

（四）提高勞動(dòng)力素質(zhì)，建立大批優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力

“后人口紅利時(shí)代”要注重對(duì)于勞動(dòng)力人才素質(zhì)的培養(yǎng)，是勞動(dòng)力的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、技藝操作能力更強(qiáng)，能實(shí)現(xiàn)高效率的工作，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益?？梢越M織員工進(jìn)行工作培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行各種工作考核，給員工更多進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我們的勞動(dòng)力更優(yōu)質(zhì)，促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

“后人口紅利時(shí)代”對(duì)于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及人們生活都有巨大的影響，我們要發(fā)揮人力資源管理的作用，定制更為高效的解決策略，用“后人口紅利時(shí)代”的弊端來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的新轉(zhuǎn)變，使我們的勞動(dòng)者更加優(yōu)質(zhì)，企業(yè)發(fā)展更具活力，國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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