人力資源管理強(qiáng)度研究述評與展望

馬琳貴

摘 要：隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企事業(yè)單位對人力資源管理越來越重視，在針對人力資源的管理工作上做出調(diào)整和改變已經(jīng)成為一種必然的趨勢，合理的對人力資源展開管理能夠有效提升現(xiàn)代企事業(yè)單位的綜合競爭力，對企事業(yè)單位的可持續(xù)性健康發(fā)展有著較大的幫助。本文首先對人力資源管理強(qiáng)度做出簡單的概述，然后對人力資源管理強(qiáng)度的維度展開探討，最后結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況對人力資源管理強(qiáng)度研究述評與展望展開研究。

關(guān)鍵詞：人力資源管理強(qiáng)度 維度 研究述評 展望

基金項(xiàng)目：青海省創(chuàng)新平臺建設(shè)項(xiàng)目“青海省金礦資源開發(fā)工程技術(shù)研究中心”（編號：2016-GX-G02）以及青海省海西州科技項(xiàng)目“紅旗溝—深水潭蝕變巖型難選金礦閃速浮選工藝可行性研究”（編號：2017-103）聯(lián)合資助。

一、人力資源管理強(qiáng)度概述

人力資源管理強(qiáng)度主要指的是將人才作為管理的主體，由此所形成的競爭管理內(nèi)容，其涉及到的范圍主要包含國家層面、企事業(yè)單位層面與個(gè)人層面。從國家層面來觀看，人力資源競爭力主要表現(xiàn)在國家勞動(dòng)力資源上的總和積累；從企事業(yè)單位的層面觀看，人力資源競爭力主要指的是在企事業(yè)單位內(nèi)部能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位創(chuàng)造較大價(jià)值的勞動(dòng)力資源總和積累；從個(gè)人的層面觀看，人力資源競爭力主要指的某人在經(jīng)過教育后通過體力或者技術(shù)來為社會或者企事業(yè)單位創(chuàng)造出價(jià)值。對于人力資源競爭力價(jià)值的實(shí)現(xiàn)主要需要通過實(shí)踐活動(dòng)來體現(xiàn)，然后國家或企事業(yè)單位通過對其表現(xiàn)出來的價(jià)值進(jìn)行評估，然后對人力資源管理工作做出相應(yīng)的調(diào)整，從而促進(jìn)國家或者企事業(yè)單位能夠從調(diào)整中獲取到更大的經(jīng)濟(jì)利益。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，進(jìn)行人力資源管理工作也只有在不斷認(rèn)清自我，然后加強(qiáng)同國外發(fā)達(dá)國家的人力資源管理做出比對，才能夠清楚的認(rèn)識到自身在競爭力上具備的差距，進(jìn)而促進(jìn)自身的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

二、人力資源管理的發(fā)展歷程

（一）人力資源發(fā)展階段探討

在人力資源發(fā)展的過程中，最為快速的發(fā)展時(shí)期為20世紀(jì)20年代到50年代后期，在該時(shí)期中主要表現(xiàn)出以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：

人事管理活動(dòng)逐漸走上正軌化的軌道，相關(guān)的管理制度也在不斷的趨于完善；在管理工作范圍上表現(xiàn)得越來越全面，由以往單一的行政性管理工作到現(xiàn)在的統(tǒng)一集中式管理；企業(yè)管理人員在認(rèn)識上發(fā)生了較大的變化，由以往的只認(rèn)工作效率，開始注重員工的思想狀態(tài)，制定積極有效的措施來調(diào)動(dòng)員工積極性；在對這方面的管理工作上出現(xiàn)專門的管理部門。

（二）現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展階段

隨著人力資源管理的逐漸發(fā)展，逐漸由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理，在此階段中表現(xiàn)出來的特點(diǎn)也表現(xiàn)出較大的不同。

人事管理工作開展的范圍呈現(xiàn)出新一步擴(kuò)大的趨勢，在管理內(nèi)容上更加的全面；人力資源管理活動(dòng)的開展并不僅僅局限于人事部門，各級的直線主管也具有相關(guān)的管理職責(zé)與義務(wù)，需要為管理的效果負(fù)責(zé)；企業(yè)的人事管理工作不僅僅需要提升企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效益，而且還需要注重提升企業(yè)員工的生活質(zhì)量；企業(yè)管理層在思想觀念上發(fā)生較大改變，逐漸將人力資源當(dāng)作為一種企業(yè)的財(cái)富。

（三）現(xiàn)代人力資源逐漸向高階段發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人力資源管理工作也在不斷發(fā)生進(jìn)步，不管是在理論上還是實(shí)踐上都取得較大的進(jìn)步，也逐漸被世界各國所重視。

三、人力資源管理強(qiáng)度研究述評

（一）個(gè)體方面

從實(shí)際的研究資料和數(shù)據(jù)來看，企事業(yè)單位之中每個(gè)工作人員的日常行為和對待工作的態(tài)度都可能會對企事業(yè)單位人力資源管理強(qiáng)度造成較大的影響，如員工之間的感情問題。而人力資源管理強(qiáng)度在實(shí)際的人力資源管理中主要起到調(diào)節(jié)性作用，企事業(yè)單位通過對其進(jìn)行科學(xué)的控制，能夠讓企事業(yè)單位內(nèi)部工作人員表現(xiàn)出更高的工作積極性，讓企事業(yè)單位的人力資源管理能夠表現(xiàn)出更高的效率，進(jìn)而促進(jìn)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的增長，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。因此在人力資源管理的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人力資源管理強(qiáng)度的控制，確保其具備較高的公正性和一致性，這樣才能夠讓企事業(yè)單位內(nèi)部員工的情緒變得更加的穩(wěn)定，自然員工在工作上的效率也會得到提升，也有助于企事業(yè)單位的長久性發(fā)展。

（二）組織方面

從當(dāng)前的實(shí)際調(diào)查研究現(xiàn)狀來看，目前在針對組織方面的研究還不夠充實(shí)，在今后針對人力資源管理強(qiáng)度的研究和發(fā)展之中，還應(yīng)當(dāng)加大這方面的研究力度。從國外與國內(nèi)相關(guān)的研究人員在進(jìn)行研究的過程中，人力資源管理強(qiáng)度在職員離職意向、企事業(yè)單位生產(chǎn)力等方面都充分的發(fā)揮著中介的重要作用，并且合理的人力資源管理強(qiáng)度也在嚴(yán)重的影響著企事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略與調(diào)整。因此，在實(shí)際的人力資源管理工作中還需要注重管理的手段和方式，需要保證其具備較高的靈活性，然后與人力資源管理強(qiáng)度進(jìn)行充分的結(jié)合，這樣才能夠更好的提升企事業(yè)單位管理效率，進(jìn)而促進(jìn)當(dāng)前事業(yè)單位的健康發(fā)展。

四、人力資源管理強(qiáng)度維度分析

（一）獨(dú)特性

在人力資源管理強(qiáng)度中表現(xiàn)出較強(qiáng)的獨(dú)特性，企事業(yè)單位可以通過多類型的企事業(yè)單位管理措施來激發(fā)員工的工作態(tài)度。企事業(yè)單位人力資源管理的獨(dú)特性可以在有組織的情境下發(fā)揮作用，同時(shí)具有明顯的可理解和可視性，通過有規(guī)律的擴(kuò)大企事業(yè)單位的整體人力資源管理活動(dòng)組織模式和數(shù)量，可以有妙激發(fā)員工的活動(dòng)參與熱情，可以讓員工積極參與到互動(dòng)當(dāng)中。

（二）一致性

在人力資源管理強(qiáng)度中還表現(xiàn)出較強(qiáng)的一致性，其主要指的是企事業(yè)單位在實(shí)際的管理之中，采取不同的措施或者管理模式來實(shí)現(xiàn)人力資源管理上的統(tǒng)一，促進(jìn)企事業(yè)單位內(nèi)部工作人員與人力資源管理部門之間的溝通交流，從中獲取到具備較高統(tǒng)一性的人力資源管理內(nèi)容。例如：通過統(tǒng)一的技能考核、績效管理等方式都可以起到較好的管理效果，能夠有效提升工作人員的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

（三）共識性

所謂的共識性，主要指的是企事業(yè)單位人力資源管理部門開展的各項(xiàng)實(shí)踐管理活動(dòng)能夠得到大多數(shù)組織人員的認(rèn)同。在人力資源管理工作中，共識性越高所獲得的管理效果也將會越好，同時(shí)也更加有助于對人力資源的管理，提升企事業(yè)單位員工對人力資源管理的認(rèn)識。

五、人力資源管理強(qiáng)度研究展望

（一）加強(qiáng)前因方面的分析

從目前的研究現(xiàn)狀來看，在人力資源管理強(qiáng)度研究中缺乏對前因方面的關(guān)注，為此筆者認(rèn)為在今后的研究中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在這方面的研究。為了能夠更好的了解人力資源管理強(qiáng)度，在實(shí)際的研究中還需要注重對相關(guān)的影響因素、影響機(jī)制以及作用結(jié)果的研究，這樣才能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位人力資源管理工作的開展提供更多可靠的數(shù)據(jù)信息，從而對其中可能存在的管理風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)加以預(yù)防和控制，降低管理帶來的不利影響。例如：在當(dāng)前的企事業(yè)單位之中全體工作人員都需要參與到實(shí)際的人力資源管理活動(dòng)之中，并且對其中每個(gè)工作人員的工作范圍做出明確。這從某些角度來看，也能夠有效的促進(jìn)人力資源管理效率的提升，讓人力資源管理水平能夠得到不斷的提升。

（二）加強(qiáng)作用結(jié)果的分析

從當(dāng)前的實(shí)際研究情況來看，目前對人力資源管理前度的研究缺乏對負(fù)面影響相關(guān)信息的調(diào)查研究，也就是缺乏對人力資源管理作用結(jié)果的分析，這無疑將會對人力資源管理工作的調(diào)整的合理性帶來較大的影響。因此，在人力資源管理強(qiáng)度研究中應(yīng)當(dāng)嘉慶對人力資源管理作用結(jié)果的分析，將其作為今后的重點(diǎn)研究方向。在具體的實(shí)施當(dāng)中，主要需要加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)行為、創(chuàng)新成績、市場績效等方面的研究，通過量化分析的方式來對人力資源管理展開更加全面的分析，從而指出人力資源管理中可能帶來的負(fù)面影響，如帶來的工作壓力等，進(jìn)而對人力資源管理做出調(diào)整。在現(xiàn)代的企事業(yè)單位之中，如果人力資源管理不合理，將會使得企事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的積極性受到較大的影響，也較容易讓許多工作人員產(chǎn)生離職的想法，進(jìn)而影響到企事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（三）合適的量表

從當(dāng)前表現(xiàn)出來的研究現(xiàn)狀來看，我國目前對人力資源管理強(qiáng)度的研究仍然處于初級的階段，相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料仍然比較少，這在一定程度上也阻礙了對其系統(tǒng)性的研究，因此在今后的研究工作也需要重視發(fā)展方向上的選擇。要重視我國各行業(yè)之間的發(fā)展順應(yīng)其量表的開發(fā)力度，在很大程度上，做到真正的發(fā)揮人力資源管理強(qiáng)度的作用，這樣才能在不斷的改進(jìn)、完善的過程中，逐漸提高人力資源的管理水平，并且保障事業(yè)單位整體效益不斷的增長。

六、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前全球化發(fā)展的過程中，市場競爭環(huán)境變得更加的激烈，企事業(yè)單位為了能夠提升自身的綜合競爭力，在人力資源管理工作上也表現(xiàn)得更加的重視，而人力資源管理強(qiáng)度作為人力資源管理調(diào)控的主要標(biāo)準(zhǔn)，對這方面的研究自然也不斷增多。為此，當(dāng)前企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清國際化發(fā)展的形勢，充分利用國外在人力資源管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，提升人力資源管理的效果，促進(jìn)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而帶動(dòng)我國整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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