經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作分析

李峰

摘要：煤炭是我國社會的支柱性產(chǎn)業(yè)，我國煤炭行業(yè)的發(fā)展取決于煤炭企業(yè)的發(fā)展，而煤炭企業(yè)的發(fā)展則在很大程度上取決于其財務(wù)管理工作情況。尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作越來越重要。所以，煤炭企業(yè)必須要重視財務(wù)管理工作，并通過不同的手段提高財務(wù)管理工作效率。本文對煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并就經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展；煤炭企業(yè)；財務(wù)管理工作

財務(wù)管理工作是煤炭企業(yè)的重要工作，其發(fā)展質(zhì)量直接關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，因此煤炭企業(yè)要及時調(diào)整自身的發(fā)展方案，使企業(yè)更好的掌握自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，提高企業(yè)資金的利用效率，保障煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。尤其是近些年來，隨著我國改造升級產(chǎn)業(yè)，煤炭行業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)形勢已經(jīng)不能夠達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，從煤炭企業(yè)的狀況出發(fā)，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)必須要加強(qiáng)對財務(wù)工作的管理，提高員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，最大限度降低企業(yè)市場發(fā)展風(fēng)險，才能為贏得更好的發(fā)展機(jī)會，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)的財務(wù)管理意識薄弱

煤炭企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用，雖然大部分的煤炭企業(yè)都具有較強(qiáng)的風(fēng)險意識，但對財務(wù)管理工作的重視程度卻不夠，導(dǎo)致許多財務(wù)工作都無法有序的開展。比如，煤炭企業(yè)對財務(wù)管理工作的認(rèn)識比較片面，沒有將財務(wù)管理工作與普通的會計工作區(qū)分開來，甚至有的煤炭企業(yè)認(rèn)為財務(wù)工作不會影響到企業(yè)的利益，所以，將財務(wù)管理工作作為一般的工作來對待，對此工作不太重視。由于企業(yè)不重視財務(wù)管理工作，所以在企業(yè)內(nèi)部并沒有形成健全的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理工作缺乏相關(guān)的參考依據(jù)，就會在工作過程中遇到許多阻礙，不利于財務(wù)管理工作作用的發(fā)揮。又如，許多煤炭企業(yè)在投資的時候都具有一定的盲目性，沒能將企業(yè)的資金有效的利用起來，投資中的理性不足。由于在投資過程中會占用大量的資金，所以企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就可能出現(xiàn)困難，從而影響煤炭企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。加上煤炭企業(yè)對投資管理不到位，就會使得投資收益不高，成為無效資產(chǎn)。資產(chǎn)不足，是煤炭企業(yè)發(fā)展中最大的阻礙，不利于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理信息化建設(shè)不足

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，許多煤炭企業(yè)都逐漸認(rèn)識到財務(wù)信息管理的重要性，并且開始采用信息化手段對財務(wù)工作進(jìn)行管理。但是，很多煤炭企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)都缺乏針對性，沒有與煤炭企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來。雖然煤炭企業(yè)在積極的對財務(wù)管理信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，但是卻不重視對信息化體制進(jìn)行創(chuàng)新，忽視信息技術(shù)管理模式的重要性。所以，煤炭企業(yè)的財務(wù)信息化管理沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，工作流程也缺乏科學(xué)性。在煤炭企業(yè)未來的財務(wù)管理工作中，還需要借助財務(wù)管理人員的力量，制定統(tǒng)一的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平。財務(wù)管理人員要不斷的進(jìn)行自我提升，根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化管理知識，以提高財務(wù)管理工作效率。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作策略

（一）不斷強(qiáng)化煤炭企業(yè)的財務(wù)管理意識

煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨各種風(fēng)險，尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，煤炭企業(yè)的發(fā)展模式逐漸發(fā)生變化，由原來的單一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣l(fā)展模式，傳統(tǒng)社會結(jié)構(gòu)開始轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代社會結(jié)構(gòu)。如果煤炭企業(yè)不加強(qiáng)財務(wù)管理，就無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，其發(fā)展規(guī)模也會受到制約。因此，煤炭企業(yè)必須要充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，建立健全的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，并建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行評價，對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估。比如，流動比率、現(xiàn)金流動倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等，都可以作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過對這些指標(biāo)的分析，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，強(qiáng)化企業(yè)對風(fēng)險的敏感性認(rèn)識，以便企業(yè)制定正確的決策。加大對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理力度，可增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，從而增加企業(yè)的整體競爭力。

（二）豐富融資渠道以增強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)彈性

煤炭企業(yè)在擴(kuò)大自身規(guī)模、爭取更大發(fā)展的過程中，必然需要足夠的資金做支持，所以，煤炭企業(yè)需要通過不同的渠道籌集資金，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金保障。但是，煤炭行業(yè)的變化非常頻繁，商業(yè)行為競爭異常激烈，如果煤炭企業(yè)的決策出現(xiàn)問題，就會面臨嚴(yán)峻的資金風(fēng)險，使企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，煤炭企業(yè)需要全面的分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境，能夠及時掌握環(huán)境的變化情況，對債務(wù)融資比例作出適當(dāng)?shù)陌才牛侠淼恼{(diào)整融資渠道。比如，最常見的融資渠道為銀行借款，但許多規(guī)模比較小的煤炭企業(yè)要通過銀行獲取借款并不容易。所以，煤炭企業(yè)還可以通過融資租賃、杠桿收購、網(wǎng)上借貸，以及利用留存收益等方式籌集資金，利用權(quán)益資金、負(fù)債資金，對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行調(diào)整，從而降低企業(yè)的籌資風(fēng)險，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)彈性。

（三）加強(qiáng)煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

加強(qiáng)對煤炭企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)，有利于提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金價值的最大化。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)采用信息化管理平臺開展企業(yè)的管理工作，為財務(wù)工作提供完整、準(zhǔn)確的信息，從而能確保煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。比如，在構(gòu)建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的時候，利用信息工程的理論和方法，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合煤炭企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際與目前主流技術(shù)，采用分布式B/S、C/S相結(jié)合的體系結(jié)構(gòu)，關(guān)系型數(shù)據(jù)處理技術(shù)，使系統(tǒng)能夠在多種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運(yùn)行。系統(tǒng)能夠滿足不同層次的部門需求，既可以對煤炭企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行處理，又可以對基于廣域網(wǎng)進(jìn)行WEB查詢以及分銷處理業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)從集團(tuán)到分礦的財務(wù)資金、物流營銷、生產(chǎn)管理、采購儲運(yùn)、安全監(jiān)控等各業(yè)務(wù)流程的一體化運(yùn)作。在系統(tǒng)中會涉及到與財務(wù)有關(guān)的各個子系統(tǒng)，包括銷售子系統(tǒng)、物資供應(yīng)子系統(tǒng)、財務(wù)及成本管理子系統(tǒng)、辦公自動化與資金子系統(tǒng)、工資子系統(tǒng)、生產(chǎn)和設(shè)備子系統(tǒng)等，將這些子系統(tǒng)集成起來，可方便企業(yè)隨時對資金進(jìn)行管理，提高資金的利用效率，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的綜合實(shí)力。

（四）加大對煤炭企業(yè)成本的管理控制力度

煤炭企業(yè)的運(yùn)營成本決定著企業(yè)的利潤，加大對煤炭企業(yè)成本的管理控制力度，可以提升企業(yè)的利潤空間，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，從而增強(qiáng)煤炭企業(yè)的綜合競爭力。比如，在對巷道進(jìn)行設(shè)計的時候，可通過開拓、優(yōu)化等方式，減少挖掘資金的投入。在煤礦資源的生產(chǎn)過程中，礦井的挖掘是最重要的，其決定著煤礦生產(chǎn)工作是否能夠正常進(jìn)行，關(guān)系著煤礦資源的生產(chǎn)成本。所以，通過對巷道的掘進(jìn)設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化處理，可降低企業(yè)生產(chǎn)成本。同時，要盡可能的提高工作面的產(chǎn)量，這樣能夠有效的降低煤礦采集的資金投入。在煤礦開采過程中，應(yīng)提高企業(yè)的機(jī)械化水平，提高開采效率，增加生產(chǎn)量，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。當(dāng)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本降低以后，就能使其在生產(chǎn)活動中獲取的利益就會更大，就可以為企業(yè)未來的發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展環(huán)境下，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作非常重要。提高資金的利用效率，保障煤炭企業(yè)的良好發(fā)展。煤炭企業(yè)在開展財務(wù)工作的過程中，應(yīng)不斷強(qiáng)化自身的財務(wù)管理意識、豐富融資渠道以增強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)彈性、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，并加大對煤炭企業(yè)成本的管理控制力度，以降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的競爭力。

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