探索經(jīng)濟不景氣環(huán)境下大企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)

于萍

摘要自改革開放，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，已經(jīng)取得了較大的成就，但是我國經(jīng)濟快速增長的背后，也出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)失衡等問題。要想轉(zhuǎn)變當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展方式，必須進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)人力資源管理是經(jīng)濟領(lǐng)域中的重要性管理工作，能夠促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效發(fā)展，也是當(dāng)前企業(yè)管理人員必須深入考慮的問題。本文探索在經(jīng)濟不景氣環(huán)境下，大企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)，并提出具體的解決對策，積極促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，有效的實現(xiàn)人力資源薪酬管理工作的開展。

關(guān)鍵詞經(jīng)濟不景氣 企業(yè)人力資源 薪酬管理制度

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，能夠提高企業(yè)的核心競爭能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境不穩(wěn)定的狀況下，開展有效的薪酬管理策略，能夠促使企業(yè)維持經(jīng)營管理實力，穩(wěn)定員工隊伍，幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，渡過難關(guān)。所以在當(dāng)前經(jīng)濟不景氣環(huán)境下，大企業(yè)人力資源薪酬管理必須進行有效的改革和創(chuàng)新，通過完善并建立薪酬管理制度，留住人才，為企業(yè)的日后發(fā)展帶來源源不斷的活力。

一、經(jīng)濟不景氣環(huán)境下大企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)

目前我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟密切結(jié)合，在此發(fā)展背景下，我國經(jīng)濟受到國際市場經(jīng)濟的制約，所以我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也必須進行調(diào)整，否則將會給企業(yè)人力資源帶來眾多的問題。

（一）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)人力資源管理帶來沖擊與壓力

近幾年由于受到世界經(jīng)濟的影響，全球經(jīng)濟需求量急劇減少，我國大企業(yè)的生存發(fā)展，以及對外投資的開拓市場，有著不小的壓力，部分大企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)銷售困難，面臨著人員裁減、用工需求量減少、工資降低等眾多壓力。部分落后企業(yè)，對于提高員工素質(zhì)和人員重組等問題也倍感壓力。一些高污染、高能耗的企業(yè)也面臨著破產(chǎn)關(guān)閉等問題，部分企業(yè)的老產(chǎn)品以及低附加值產(chǎn)品，也面臨著淘汰和技術(shù)革新等眾多要求。由于經(jīng)濟組織整合，對于企業(yè)人力資源管理帶來的影響，出現(xiàn)了大批量的企業(yè)進行重組，這也給企業(yè)內(nèi)部重組調(diào)整帶來了一定的難度，使得企業(yè)人力資源管理制度的修訂也面臨著新的難題。

（二）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)人力資源管理提出了新的要求

由于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸調(diào)整，推動著新興產(chǎn)業(yè)以及制造業(yè)逐漸發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型升級，促使現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。這些重大調(diào)整促使著轉(zhuǎn)型企業(yè)的人力資源總量以及人才需求量增加。加之區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的需求，我國要想平衡東中西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，必須有效的實行西部開發(fā)戰(zhàn)略，通過加強該部分地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，才能夠促進東中西部區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。但是平衡經(jīng)濟結(jié)構(gòu)會給我國中西部地區(qū)的人流工作走向帶來調(diào)整，也改變了中西部地區(qū)的人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

（三）人力資源配置面臨兩難挑戰(zhàn)

宏觀來看，我國每年都面臨著一千多萬的就業(yè)挑戰(zhàn)，既要幫助緩解部分地區(qū)的用工荒，也要增加就業(yè)崗位，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化。部分用人單位也面臨著難以招到合適的一線員工，以及高技能工人等問題，或者是企業(yè)內(nèi)部不適合崗位人員，必須重新優(yōu)化配置等挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，這些矛盾都是并存的，企業(yè)的解決難度及極為巨大。

二、根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)人力資源管理的具體思路

（一）明確經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整管理思路

時刻關(guān)注并掌握當(dāng)前我國及國外的市場經(jīng)濟變化，企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為宗旨著手，采取重要的解決措施，順應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來有效的調(diào)整，并創(chuàng)新人力資源管理方式，通過優(yōu)化人力資源配置，有效提高人才素質(zhì)。企業(yè)通過協(xié)調(diào)勞資分配關(guān)系，使得當(dāng)前的人力資源結(jié)構(gòu)與市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相匹配，為社會可持續(xù)發(fā)展以及國民經(jīng)濟增長提供人力資源支持。

（二）健全績效管理制度

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全績效管理體制，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立績效指標(biāo)體系，能夠落實到各崗位各員工。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定有效的工作計劃，確定績效目標(biāo)值。通過嚴(yán)格實施績效考核計劃，加強與薪酬分配和職務(wù)晉升等結(jié)合，能夠做好績效改進以及績效反饋等工作。有效促使績效管理發(fā)揮作用，提高員工的勞動效率。

（三）改革并完善薪酬制度

企業(yè)管理人員革新管理觀念，改革，完善薪酬管理制度，將提高員工的工資，作為促進勞動生產(chǎn)效率的重要手段之一，能夠通過深化薪酬改革制度，促進企業(yè)與員工的互利共贏。合理并確定企業(yè)薪酬總額，以及員工平均薪酬水平基數(shù)的前提下，有效的將人均經(jīng)濟效益水平與核定企業(yè)經(jīng)濟效益總量相掛鉤。

三、結(jié)語

綜上所述，我們能夠看出企業(yè)加強自身管理，必須充分重視人力資源管理薪酬制度建設(shè)，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)進行有效的調(diào)整，通過合理安排人員的工作崗位，人才都能夠各司其職，發(fā)揮其用，能夠在激勵的薪酬福利制度下，不斷的為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。