大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及轉(zhuǎn)型策略

陳韜

摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨艱難抉擇，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要走的路。本文從大數(shù)據(jù)時(shí)代給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來的壓力出發(fā)，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向，即管理會(huì)計(jì)，并由此提出了一些轉(zhuǎn)型策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)

一、當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)壓力巨大

大數(shù)據(jù)時(shí)代很多財(cái)務(wù)工作能夠由機(jī)器來承擔(dān)。BBC按照劍橋大學(xué)Carl Frey等人的數(shù)據(jù)體系分析了365種職業(yè)的被淘汰率，其中會(huì)計(jì)的排名為第三位，淘汰率達(dá)到97.6%。這意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要掌握更高層次的技能，才能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代立足，以降低被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)面臨的競爭日趨加劇，尤其面對經(jīng)濟(jì)下行的壓力，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)劇增，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要具備經(jīng)營業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)專業(yè)水平，從而為企業(yè)提供決策支撐。

同時(shí)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的角度來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的狀況不容樂觀，考證不好考，財(cái)務(wù)工作也不好找，或者持有的證書稀少，財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺，工作幸苦枯燥，升職加薪無望?？芍?dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍不能勝任高難度的工作，人際關(guān)系不好，只能和錢、稅、賬打交道，但這在現(xiàn)在已經(jīng)慢慢不能適應(yīng)企業(yè)的要求，未來也就可能面臨淘汰。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須轉(zhuǎn)型

2017年3月開始，管理會(huì)計(jì)突然就成為了熱門，這是因?yàn)?月份國家財(cái)政部部長樓繼偉上任，他將管理會(huì)計(jì)上升到了國家層面。大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要適應(yīng)這種變化，就必須轉(zhuǎn)型。

（一）從核算型轉(zhuǎn)型成經(jīng)營管理型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多與錢、賬、稅打交道，比較優(yōu)秀的在成本控制上有其獨(dú)特見解。但是更多的還是與錢、賬、稅，也就是核算會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)職能范圍非常的狹窄，給予企業(yè)的幫助也有限。

大數(shù)據(jù)使企業(yè)中產(chǎn)生的數(shù)字信息變成了重要的資產(chǎn)，而且將這些信息匯聚在一起。這就意味著各個(gè)機(jī)構(gòu)的核算工作實(shí)際已經(jīng)完成并被匯總，而財(cái)務(wù)需要做的是要在這些匯總起來的信息中了解效益來自哪里，而支出又花在了哪些方面，從中要找到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策服務(wù)。

（二）從事后分析轉(zhuǎn)型為事前控制

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多采取事后財(cái)務(wù)分析模式，即利用憑證對資金的支出進(jìn)行核算。這種核算是事后的，而其結(jié)果反映的也是已經(jīng)發(fā)生的成本。這就給了業(yè)務(wù)部門鉆空子的機(jī)會(huì)，或許某個(gè)地方多出了成本，但根本無法獲知成本是怎么產(chǎn)生的，又去了哪里。而大數(shù)據(jù)中心集中了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息，即每一筆支出或者收入都需要進(jìn)入系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)挖掘與分析就可以快速的明確成本產(chǎn)生的原因及其去處，同時(shí)也能快速的了解效益狀況。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的策略

事實(shí)上，結(jié)合上文的兩個(gè)轉(zhuǎn)型方向，最終都是要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為管理會(huì)計(jì)。而要成為管理會(huì)計(jì)，首先筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要變成內(nèi)部會(huì)計(jì)。要學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)挖掘，而企業(yè)經(jīng)營管理中所產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)都是挖掘的對象。并利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)給企業(yè)經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

其次，要思考企業(yè)的未來價(jià)值。企業(yè)的未來價(jià)值主要就是未來企業(yè)的發(fā)展前景。此前滴滴打車和快的打車競爭非常激烈，財(cái)務(wù)報(bào)表一塌糊涂，但是投資者卻趨之若鶩，從管理會(huì)計(jì)的角度來說，企業(yè)未來發(fā)展前景非常廣闊。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要學(xué)會(huì)思考企業(yè)的未來價(jià)值，要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論，要利用財(cái)務(wù)知識(shí)來表現(xiàn)歷史成本加現(xiàn)值以及未來價(jià)值。

第三，做好管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)報(bào)表雖然關(guān)鍵，但不必像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)期那樣遵循統(tǒng)一性和規(guī)范性原則。管理會(huì)計(jì)做財(cái)務(wù)報(bào)表不是光列數(shù)據(jù)，而是要根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的建議，只需要讓管理層看得懂就行。所以不一定有統(tǒng)一的、規(guī)范的格式。

第四，必須要不斷提升自己，使自身具備勝任管理會(huì)計(jì)的綜合技能。這個(gè)綜合技能必須要軟硬兼具，其中硬技能就是專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，而軟技能要提升的內(nèi)容就比較多，包括溝通能力、數(shù)據(jù)敏感性，要具備一定的人格魅力，也就是要對人產(chǎn)生一定影響力，要讓企業(yè)內(nèi)部的各部門愿意共享信息。硬技能可以在短期學(xué)會(huì)，而只會(huì)硬技能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作會(huì)非常單調(diào)乏味，不僅對企業(yè)，對自身也沒有太大的幫助。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)逐漸落后，難以應(yīng)對當(dāng)前不斷增加的工作內(nèi)容。因此在這樣的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從財(cái)務(wù)核算向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，從事后分析向事前控制轉(zhuǎn)型。而在具體實(shí)施轉(zhuǎn)型的過程中，則需要思考企業(yè)的未來價(jià)值、深入挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵、做好管理會(huì)計(jì)同時(shí)提高自身素養(yǎng)，這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]甘蕾.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造[J].會(huì)計(jì)師，2017（08）：6-7.