探討電力企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀以及強化管理對策

耿振岳

摘 要：電力企業(yè)作為輸送生產(chǎn)生活用電的重要部門，直接關乎到我國經(jīng)濟的發(fā)展和民生生活。因此做好電力服務是電力企業(yè)的重要任務。電力企業(yè)要想加強管理，增收節(jié)支，應該注重財務預算管理工作，這樣才能夠在日益激烈的能源競爭中立于不敗之地。但是在當下電力企業(yè)財務預算管理中存在著諸多問題，直接影響到了財務預算管理的實際效果，電力企業(yè)采取有效的強化管理措施，使財務預算管理真正發(fā)揮作用。因此，本文主要圍繞電力企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀以及強化管理對策展開分析討論，首先講述當下電力企業(yè)財務預算管理存在的諸多問題，然后針對這些問題提出有效的強化管理對策。

關鍵詞：電力企業(yè) 財務預算管理 現(xiàn)狀分析 強化舉措

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展、科技不斷進步，人們對于電力能源的需求也越來越大，面對新能源的崛起，電力企業(yè)必須要加強自身的財務預算管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟利益。在當下電力企業(yè)進行財務預算管理的過程當中，由于缺乏認識以及強有力的舉措，導致預算管理的實際效果并不明顯，資金浪費現(xiàn)象依然存在，這都直接影響到了電力企業(yè)的競爭水平的提升。因此電力部門必須要采取有效的強化管理對策，才能夠規(guī)避當下企業(yè)財務預算管理存在的諸多問題，提高電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及經(jīng)濟效益，推動電力企業(yè)的進一步快速穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力企業(yè)財務預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的不足

首先，缺乏完善的預算管理體系和機制。在當下的電力企業(yè)中，對于財務預算管理工作的重視程度依然不高，因此對于預算管理也缺乏有效的機制和體系。電力部門的財務管理人員在進行預算管理過程當中依然采用傳統(tǒng)的思維模式進行報表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。當下財務管理人員將預算編制與其他的報表數(shù)據(jù)混為一談，導致了預算數(shù)據(jù)以及分析結果缺乏相應的準確性和可靠性。這樣就導致了財務預算管理工作浮于表面、趨于形式，很難取得良好的實際效果，不利于電力企業(yè)實現(xiàn)對財務的預算管理，可能會造成財務管理的混亂以及資金浪費的現(xiàn)象。

其次，電力企業(yè)的預算管理方法落后。企業(yè)的預算管理從業(yè)人員無法對企業(yè)的運狀況進行良好的總結、企業(yè)的各項部門之間的銜接不恰當以及企業(yè)的發(fā)展融合不夠的競爭環(huán)境進行考量等等原因，都會對企業(yè)的預算管理方法造成影響，使得企業(yè)無法全面地進行精準的預算管理體系設定。但是當下電力企業(yè)在進行預算管理時，管理方法相對落后，不能夠綜合的考慮各種因素，這勢必會使得公司對行業(yè)的優(yōu)勢喪失，進而發(fā)展成為劣勢狀態(tài)，最終會失去企業(yè)的高效發(fā)展的先決條件，使企業(yè)的環(huán)節(jié)運行出現(xiàn)各種問題。

最后，財務預算管理理念較為陳舊。在電力企業(yè)進行財務預算管理的過程當中，依然存在領導個人說的算的現(xiàn)象，這樣就導致了財務預算的結果執(zhí)行力度不夠。由于當下電力企業(yè)對于預算管理理念的較為陳舊，財務預算管理無法真正的落實，很多部門都不能夠認真的執(zhí)行預算，影響到了預算的真正落實。尤其是企業(yè)缺乏對市場風險因素的考慮，導致預算很難面對市場的風險做出更加準確的預算，因此，由于財務預算管理理念的陳舊，影響到企業(yè)的競爭力的增強。

二、加強電力企業(yè)財務預算管理的強化管理對策

為了充分發(fā)揮財務預算管理的重要作用，電力企業(yè)必須要采取強化管理對策，具體來說應該從以下幾方面努力：

第一，加強對財務預算管理的重視，建立完善的企業(yè)財務預算管理體系。為了更好地推進電力企業(yè)財務預算管理工作，電力企業(yè)應該加強對財務預算管理的重視程度，能夠真正地認識到財務預算管理的重要意義和作用，全面落實財務預算管理的各項工作，加強各個部門對于財務預算管理的重視和配合，確保財務預算管理工作得到有效的落實。因此電力企業(yè)應該結合其生產(chǎn)經(jīng)營活動，增強各個部門對于財務預算的重視，成立專門的預算管理部門，真正落實財務預算管理的各項工作。

第二，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，為了更好地開展財務預算管理工作，應該提高工作人員的綜合素質(zhì)，這就要求對當下的財務管理人員進行專業(yè)的培訓，比如說聘請一些有經(jīng)驗的專業(yè)人士對企業(yè)內(nèi)部的財務預算管理人員進行親自指導，并且注重培養(yǎng)當下財務管理人員的信息化技術，能夠熟練的操作各種財務預算的信息軟件，有效地提高財務預算的準確性和科學性。

第三，認真落實財務預算的相關細則。為了真正的發(fā)揮財務預算的重要作用，應該真正地落實各項財務預算管理的制度以及細則，這就需要電力企業(yè)的管理層面加強對預算管理的重視，并且要求其他部門認真配合財務部的預算管理。通過加強對內(nèi)部的控制和財務的管理，使得企業(yè)內(nèi)部的財務管理狀況更加清晰，并且通過制定科學完善的財務預算管理細則，時刻的提醒電力企業(yè)部門加強對預算的重視，認真落實預算的各項細則，有效地利用企業(yè)資金，實現(xiàn)電力部門經(jīng)濟利益的最大化。

第四，借鑒先進經(jīng)驗，提高財務預算管理的數(shù)據(jù)庫。電力企業(yè)為了面對更加激烈的風險競爭，應該增強風險的防范意識，這就需要建立更加完備的數(shù)據(jù)控，能夠及時的規(guī)避風險，制定更加科學合理的預算機制。有效地避免濫用職權、各部門各自為政，以及費用多報虛報等現(xiàn)象，才能夠提高預算的實際效果。只有嚴格電力部門財務預算的報表、匯總、審核等一系列流程，才能夠確保預算發(fā)揮真正的效果。通過完善財務預算的數(shù)據(jù)庫，確保電力企業(yè)預算的準確性，為電力企業(yè)做好預算奠定良好的基礎。

三、結束語

在日益激烈的能源市場中，電力企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟利益，必須要注重開展財務預算管理工作。面對當下電力企業(yè)財務預算管理中缺乏有效的組織機制、先進的管理理念和整體的把控能力等問題，電力企業(yè)部門必須要采取強化管理措施。電力部門應該建立健全財務預算管理體系，嚴格落實預算管理制度，并且通過提高當下工作人員的財務管理水平，確保電力企業(yè)財務預算管理真正的落到實處，推動我國電力企業(yè)適應時代發(fā)展的需求，實現(xiàn)進一步的快速發(fā)展。

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