高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

杜鵑

摘要：文中首先闡述了高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的重要性，其次指出了現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，包括企業(yè)內(nèi)部管理層關(guān)注度不高、研發(fā)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提升、企業(yè)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)控制有待落實(shí)，最后圍繞問(wèn)題提出了幾點(diǎn)有效的解決策略，包括管理層提升對(duì)于內(nèi)部控制工作的重視、優(yōu)化研發(fā)組織管理機(jī)制控制效率、加大企業(yè)活動(dòng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制力度，旨在提升高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作水平。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；內(nèi)部控制；研發(fā)組織

隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的不斷整改，再加上我國(guó)相關(guān)政策的陸續(xù)推行，這為高新企業(yè)的飛速發(fā)展創(chuàng)設(shè)了良好的市場(chǎng)條件。高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，不僅在資金的運(yùn)作上存在一定的特殊性，在技術(shù)創(chuàng)新方面也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，此時(shí)，該類(lèi)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須做好內(nèi)部的控制工作。但是在現(xiàn)有的高新技術(shù)企業(yè)中，存在的內(nèi)部控制問(wèn)題還比較多，亟待解決?；诖耍槍?duì)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策這一課題進(jìn)行深入研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的重要性

在高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，內(nèi)部控制工作的開(kāi)展主要是為企業(yè)效益最大化、資金安全管理效率提升創(chuàng)設(shè)條件，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：其一，對(duì)于促進(jìn)高新企業(yè)自身的合法經(jīng)營(yíng)具有一定優(yōu)勢(shì)。其二，在良好的內(nèi)部控制管理之下，能夠更加有效的享受?chē)?guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策。其三，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息核心考核性和精確性優(yōu)化具有關(guān)鍵性保障作用。其四，有助于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的加速實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者，唯有真正意識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，才能促使內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部發(fā)展處于同一發(fā)展水平線之上，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部管理層關(guān)注度不高

在大部分的高新技術(shù)企業(yè)中，管理層對(duì)于內(nèi)部控制工作的開(kāi)展效果并未投入過(guò)多的關(guān)注精力，而是將大部分精力集中在了技術(shù)研發(fā)上，導(dǎo)致企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)“后勁不足”的問(wèn)題。如果當(dāng)問(wèn)題發(fā)生后才開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)部控制的整改，必然牽扯到更多的企業(yè)內(nèi)部管理工作隨之進(jìn)行整改，繼而使企業(yè)的外部監(jiān)督機(jī)制失去效用，同時(shí)，再加上約束力度的不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然陷入危機(jī)。

（二）研發(fā)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提升

大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)均是由科學(xué)性技術(shù)人才組建而成，企業(yè)的管理者也是其中的佼佼者，雖然其在技術(shù)創(chuàng)新這一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中取得的成就十分高，但是大多數(shù)的技術(shù)型人才在企業(yè)管理方面并不突出，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常成為威脅企業(yè)發(fā)展的阻礙。另一方面，還有部分高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)期，并未深入研討申請(qǐng)書(shū)及預(yù)算資金投入狀況，形成“需要就給”的“馬虎式”內(nèi)部資金控制模式，最終造成該類(lèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)重浪費(fèi)了有效研發(fā)資源，為企業(yè)資金控制帶來(lái)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)控制有待落實(shí)

在高新技術(shù)企業(yè)中，對(duì)于活動(dòng)節(jié)點(diǎn)控制的存在較多的漏洞，而該類(lèi)漏洞的存在，在很大程度上為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。具體而言，在技術(shù)存儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)方面的內(nèi)部控制力度嚴(yán)重不足。另一方面，在貨幣資金的審查以及資金安全保障方面也存在相對(duì)比較弱勢(shì)，亟待進(jìn)行內(nèi)部控制整改。

三、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）管理層提升對(duì)內(nèi)部控制工作的重視

在高新技術(shù)企業(yè)中，想要提升內(nèi)部控制工作的管理水平，首先需要做好的就是企業(yè)內(nèi)部管理人員從思想層面上自身深切認(rèn)知到內(nèi)部控制工作的開(kāi)展價(jià)值，繼而有效通過(guò)內(nèi)部控制工作的合理開(kāi)展提升企業(yè)資源的利用率。管理者還要針對(duì)與內(nèi)部控制工作展開(kāi)相干管控工作進(jìn)行有效維護(hù)，尤其是在財(cái)務(wù)管理上，必須構(gòu)建完善的控制方案，借以對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織管理進(jìn)行最具公正的評(píng)價(jià)。另一方面，還應(yīng)該積極鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部高層技術(shù)人員踴躍參與到內(nèi)部控制管理工作中，實(shí)現(xiàn)全員參與企業(yè)管理。

（二）優(yōu)化研發(fā)組織管理機(jī)制控制效率

在高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，起到做大作用的就是技術(shù)研發(fā)活動(dòng)的有效驗(yàn)收環(huán)節(jié)，而該環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)，卻離不開(kāi)良好的內(nèi)部控制工作開(kāi)展。在這一基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制管理者就應(yīng)該提前制定出完善的研發(fā)管理方案，促使研發(fā)工作更具系統(tǒng)性。與此同時(shí)，內(nèi)部控制管理人員還應(yīng)該構(gòu)建全局性的組織管理機(jī)制，為技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)提供良好的制度保障，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)工作質(zhì)量提升。除此之外，對(duì)于部分掌握企業(yè)核心技術(shù)的人員，還需要進(jìn)行技術(shù)安全保密控制，嚴(yán)格明確其中的權(quán)責(zé)利害關(guān)系。

（三）加大企業(yè)活動(dòng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制力度

對(duì)于以研發(fā)高新技術(shù)為經(jīng)營(yíng)核心的企業(yè)而言，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有效的立足之地，完善自身的資金借貸和融資渠道十分有必要。還需要針對(duì)技術(shù)研發(fā)材料的采購(gòu)活動(dòng)加大控制力度，優(yōu)化固有的成本控制、資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金能夠保障企業(yè)正常運(yùn)行的同時(shí)，能夠預(yù)留出更多的資金用于技術(shù)研發(fā)活動(dòng)。另一方面，在企業(yè)活動(dòng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制上，還需要高度管控徇私舞弊問(wèn)題的出現(xiàn)，加大對(duì)于資金審批的內(nèi)部控制，最終提升高新技術(shù)企業(yè)的資金應(yīng)用效率。

總結(jié)

綜上所述，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)自身而言，未來(lái)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的控制工作水平之間具有極大的關(guān)聯(lián)性。在這一認(rèn)知基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者想要確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須從更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度開(kāi)展內(nèi)部控制工作，最大限度地避免由于內(nèi)部控制不當(dāng)影響企業(yè)發(fā)展根基。另一方面，企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部控制工作的展開(kāi)對(duì)于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力也具有關(guān)鍵的促進(jìn)作用，由此可見(jiàn)，針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展執(zhí)行內(nèi)部控制工作必不可少。

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