加強新體制下省軍區(qū)系統(tǒng)工作運行機制建設(shè)探析

王 翼 施小武 朱曉博

內(nèi)容提要：加強新體制下省軍區(qū)系統(tǒng)工作運行機制建設(shè)，是完善國防動員體系的基礎(chǔ)工程，也是實現(xiàn)強軍目標(biāo)的有效保證，必須作為重大現(xiàn)實課題認(rèn)真研究解決。一是要把握特點規(guī)律，明確工作運行的基本定位；二是要認(rèn)真梳理分析，找準(zhǔn)工作運行的矛盾問題；三是要制定對策措施，健全工作運行的制度機制。

習(xí)主席強調(diào)指出，要加緊健全同新體制相適應(yīng)的工作運行機制，使領(lǐng)導(dǎo)指揮體系同力量體系同頻共振，促進作戰(zhàn)能力快速提升。當(dāng)前，省軍區(qū)系統(tǒng)正處在新體制運行磨合期和探索發(fā)展期，加快健全完善工作運行機制，確保新體制規(guī)范高效運轉(zhuǎn)，是完善國防動員體系的基礎(chǔ)工程，也是實現(xiàn)強軍目標(biāo)的有效保證，必須作為重大現(xiàn)實課題認(rèn)真研究解決。

一、把握新體制下省軍區(qū)系統(tǒng)工作運行的特色要求

新體制下，省軍區(qū)系統(tǒng)工作總體上圍繞“一主兩翼”運行，就是以軍委國防動員部領(lǐng)導(dǎo)管理和戰(zhàn)區(qū)指揮為主線，聚焦備戰(zhàn)、保障打贏；以地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)、駐軍諸軍兵種軍事需求牽引為兩翼，協(xié)調(diào)軍地、面向三軍，有效履行國防動員主責(zé)主業(yè)。從當(dāng)前運行情況看，呈現(xiàn)出5個方面的鮮明特點。

（一）雙重領(lǐng)導(dǎo)，聽黨指揮要求高。省軍區(qū)接受軍委國防動員部領(lǐng)導(dǎo)管理和戰(zhàn)區(qū)指揮，接受上級軍事機關(guān)和地方黨委的雙重領(lǐng)導(dǎo)，是“軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”原則在省軍區(qū)系統(tǒng)的具體運用，是維護和貫徹軍委主席負(fù)責(zé)制的具體體現(xiàn)，是黨對武裝力量絕對領(lǐng)導(dǎo)的組織保證。省軍區(qū)工作運行必須毫不動搖堅持黨管武裝根本原則，強化“四個意識”，堅定“三個維護”，堅決服從多元化領(lǐng)導(dǎo)管理和指揮，既要按照軍委國防動員部的部署要求，抓好國防動員建設(shè)，又要堅決服從戰(zhàn)區(qū)指揮，按照戰(zhàn)區(qū)要求推進軍事斗爭準(zhǔn)備，還要自覺接受同級地方黨委領(lǐng)導(dǎo)，最大限度地爭取重視和支持，始終確保省軍區(qū)建設(shè)的正確方向。

（二）備戰(zhàn)打仗，動員準(zhǔn)備要求高。備戰(zhàn)打仗是全軍的主責(zé)主業(yè)，省軍區(qū)系統(tǒng)同樣責(zé)無旁貸。進入新時代，省軍區(qū)系統(tǒng)面向三軍的職能定位和職責(zé)要求，使其服務(wù)保障的對象更加多元、領(lǐng)域更加廣泛；未來信息化條件下聯(lián)合作戰(zhàn)，對省軍區(qū)系統(tǒng)體系化、信息化、精準(zhǔn)化動員能力提出更高要求。省軍區(qū)各級必須把支援打仗、保障打贏作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，聚焦主責(zé)主業(yè)抓建設(shè)謀發(fā)展，轉(zhuǎn)變思維理念，創(chuàng)新建設(shè)模式，推動動員準(zhǔn)備由直接參加作戰(zhàn)為主向支援保障作戰(zhàn)為主、由保障陸軍為主向保障多軍兵種為主轉(zhuǎn)變，由人力密集型向科技主導(dǎo)型、由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精確管理、由行政動員向依法動員轉(zhuǎn)變，不斷提升國防動員備戰(zhàn)打仗質(zhì)量效能。

（三）連接軍地，協(xié)調(diào)對接要求高。省軍區(qū)是戰(zhàn)建體系的交匯節(jié)點，既要把軍委國防動員部和戰(zhàn)區(qū)的命令指示細(xì)化理解、統(tǒng)籌落實好，又要領(lǐng)導(dǎo)指揮軍分區(qū)、人武部國防動員建設(shè)和行動，還要與聯(lián)保中心、審計中心等搞好業(yè)務(wù)對接；是武裝工作的參謀助手，既要為地方黨委政府建言獻策，又要履行兵役機關(guān)職責(zé)，還要協(xié)調(diào)地方職能部門抓好國防教育、國防設(shè)施保護、雙擁共建等工作落實；是軍地協(xié)調(diào)的橋梁紐帶，既要協(xié)調(diào)地方黨委政府關(guān)心支持部隊建設(shè)，又要協(xié)調(diào)駐軍積極參與地方經(jīng)濟社會發(fā)展，還要助推軍地資源深度融合。協(xié)調(diào)任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)要求高，必須充分發(fā)揮連接上下、溝通軍地、銜接左右的體制優(yōu)勢，理順內(nèi)外關(guān)系，主動站位，積極作為，確保各項工作有效對接落實。

（四）結(jié)構(gòu)扁平，領(lǐng)導(dǎo)管理要求高。省軍區(qū)系統(tǒng)重組重塑后，體制結(jié)構(gòu)更加扁平，人員編成更加精干，對領(lǐng)導(dǎo)管理工作提出新的更高要求。由于省軍區(qū)單位點多線長面廣，且駐地相對分散，管理對象既有軍官、士兵、文職人員和職工，還有專武干部和離退休干部，人員多樣、成分復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)管理任務(wù)重、壓力大。因此，過去那種事無巨細(xì)“一竿子插到底”、大包大攬“保姆式”的領(lǐng)導(dǎo)管理方式顯然已不適用，必須打破傳統(tǒng)思維，跳出固有模式，創(chuàng)新理念方法，建立更加科學(xué)高效的領(lǐng)導(dǎo)管理和工作指導(dǎo)體系。

（五）職能拓展，能力素質(zhì)要求高。調(diào)整改革后的省軍區(qū)系統(tǒng)，在保留國防動員、兵員征集、國防教育、國防設(shè)施保護、雙擁工作主要職能的基礎(chǔ)上，又拓展了軍民融合協(xié)調(diào)和老干部服務(wù)管理保障兩項職能，職能任務(wù)更加寬泛，特別是省軍區(qū)融入戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)指揮鏈后，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)軍地力量參與信息化條件下聯(lián)合作戰(zhàn)，面向三軍搞好動員保障，組織指揮后備力量遂行應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)等任務(wù)更加繁重。這就要求省軍區(qū)系統(tǒng)廣大官兵，既要懂平時動員建設(shè)、又要懂戰(zhàn)時聯(lián)合指揮，既要會抓部隊管理、又要善于溝通協(xié)調(diào)，既要熟悉陸軍部隊、又要了解其他軍種，既要精通軍事業(yè)務(wù)、又要知曉地方經(jīng)濟。

二、找準(zhǔn)新體制下省軍區(qū)系統(tǒng)工作運行的矛盾問題

新體制運行以來，省軍區(qū)系統(tǒng)總體呈現(xiàn)向好向上的發(fā)展勢頭，但工作機制不順暢、職責(zé)分工不明晰等問題仍然客觀存在，一定程度上抑制了新體制活力，影響制約了省軍區(qū)系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展。

（一）思維理念轉(zhuǎn)變不夠到位。有的觀念陳舊不想轉(zhuǎn)，總以動員工作的“老資格”自居，身子進了新體制，腦子還在“過去時”，慣性思維、路徑依賴比較嚴(yán)重，翻老皇歷看新情況，用老套路對新問題，拿舊觀念待新事物；有的“水土不服”不會轉(zhuǎn)，新任職新交流干部對省軍區(qū)工作特點規(guī)律認(rèn)識不清、把握不準(zhǔn)，生搬硬套作戰(zhàn)部隊建設(shè)模式，或者對新崗位存有“干不出什么名堂”“難有大的作為”等模糊認(rèn)識；有的動力不足轉(zhuǎn)得慢，感到工作舞臺小，晉升機會少，存有“到了人武部、別想再進步”等消極想法，工作拖拉、行動遲緩，推一推動一動，甚至推了也不動。

（二）主責(zé)主業(yè)不夠聚焦。有的工作指導(dǎo)不夠端正，以不打仗的心態(tài)抓動員建設(shè)，重顯績、輕潛績，短期內(nèi)見效的事情抓得多，打基礎(chǔ)謀長遠(yuǎn)的工作抓得少，對兵員征集、應(yīng)急隊伍建設(shè)等國防動員中心工作，研究不深不細(xì)，抓得不緊不實；有的工作統(tǒng)籌不夠有力，缺乏規(guī)劃計劃，想起什么抓什么，眉毛胡子一把抓，各吹各號、各唱各調(diào)，工作忙亂、交叉撞車的問題時有發(fā)生；有的作風(fēng)形象不夠嚴(yán)實，個人忙于參與地方活動、機關(guān)忙于上層活動、基層忙于應(yīng)付活動，心思精力沒有完全聚焦到主責(zé)主業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)上。

（三）職責(zé)任務(wù)不夠明晰。有的缺乏頂層規(guī)范，比如省軍區(qū)履行軍民融合協(xié)調(diào)職能，但協(xié)調(diào)什么、和誰協(xié)調(diào)、怎么協(xié)調(diào)等沒有規(guī)范界定，致使部隊需求統(tǒng)不起來，地方優(yōu)勢資源用不起來，工作推進緩慢、成效不夠明顯；有的缺乏具體細(xì)化，比如國防動員工作，省軍區(qū)辦公室負(fù)責(zé)國防動員綜合辦公室工作，但沒有明確經(jīng)濟動員、交通戰(zhàn)備動員、信息動員、裝備動員等各專業(yè)辦公室工作，由誰來具體落實，實踐中容易造成推諉扯皮、拖延誤事等問題；有的缺乏內(nèi)部規(guī)范統(tǒng)一，比如跨部門的綜合性工作任務(wù)，往往需要首長簽批指定負(fù)責(zé)單位才能落實下去，假如首長沒有簽字批示，容易造成部門之間配合不好、協(xié)作不力等工作內(nèi)耗現(xiàn)象。

（四）協(xié)調(diào)對接不夠順暢。在上下銜接上，從軍委國防動員部至人武部，各級機關(guān)的設(shè)置都不盡相同，有的差別還比較大，給對口指導(dǎo)帶來一定影響。比如信息化工作，省軍區(qū)設(shè)在戰(zhàn)備建設(shè)局，而軍委國防動員部僅由辦公廳部隊管理處1名參謀兼職負(fù)責(zé)，工作指導(dǎo)難以得力順暢。在橫向協(xié)調(diào)上，業(yè)務(wù)對接和工作機制還不夠完善，導(dǎo)致工作協(xié)調(diào)推進比較難。比如工程建設(shè)立項，由軍委國防動員部、聯(lián)保中心等多個單位或部門同時管理，需要多頭請示、多口報批，工作效率低、協(xié)調(diào)難度大。在軍地協(xié)調(diào)上，一些領(lǐng)域的制度法規(guī)不夠健全，有的政策法規(guī)剛性不強，協(xié)調(diào)推動工作靠行政命令、靠關(guān)系感情的現(xiàn)象還普遍存在。比如，軍地聯(lián)合指揮機構(gòu)的設(shè)置缺乏政策法規(guī)依據(jù)，通常是靠軍地領(lǐng)導(dǎo)定調(diào)，靠感情協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，致使軍地聯(lián)合指揮權(quán)威性不夠強，指揮效率不夠高。

（五）能力素質(zhì)不夠過硬。從運行情況看，雖然多數(shù)同志工作熱情很高，經(jīng)常加班加點，但工作難推動、效率比較低、質(zhì)量不夠高的現(xiàn)象還不同程度存在，主要原因是自身能力素質(zhì)不夠過硬，與新體制新任務(wù)不相適應(yīng)。有的能力提升不快，缺乏本領(lǐng)恐慌意識，滿足于“差不多”“過得去”，吃老本、憑經(jīng)驗，對新知識新技能學(xué)習(xí)不夠，對新標(biāo)準(zhǔn)新要求掌握不多，跟不上形勢，打不開思路。有的業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠全面，缺乏一專多能，尤其是新交流到省軍區(qū)的干部，來源多樣、成分復(fù)雜、素質(zhì)各異，大都是國防動員工作的“新手”，實踐經(jīng)驗相對不足，短期內(nèi)難以打開工作局面，等等。

三、完善新體制下省軍區(qū)系統(tǒng)工作運行的制度機制

完善省軍區(qū)系統(tǒng)工作運行機制，要以習(xí)近平強軍思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹“五個更加注重”戰(zhàn)略指導(dǎo)，緊緊圍繞新體制新職能新使命，以理念創(chuàng)新牽引機制創(chuàng)新，推動領(lǐng)導(dǎo)管理和治軍方式的根本轉(zhuǎn)變，形成充滿生機活力、運轉(zhuǎn)規(guī)范高效的工作局面。

（一）完善黨管武裝制度機制

黨管武裝，是省軍區(qū)特別是國防動員建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有的政治優(yōu)勢，要堅持和完善黨管武裝制度，確保黨對國防動員領(lǐng)導(dǎo)落到實處，確保各項工作始終沿著正確方向發(fā)展。一要注重理論武裝。牢固確立習(xí)近平強軍思想的根本指導(dǎo)地位，將其納入軍地各級黨委中心組學(xué)習(xí)、干部理論輪訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部國防教育、民兵和預(yù)備役人員思想政治教育等，切實把習(xí)近平強軍思想作為謀劃工作的依據(jù)、推進工作的動力、落實工作的遵循、檢驗工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強黨對國防動員領(lǐng)導(dǎo)的思想自覺和行動自覺。二要狠抓國防教育。針對國防教育領(lǐng)導(dǎo)體制不夠順暢、考評體系不夠健全、方式方法不夠靈活等問題，加強軍地協(xié)同完善省市縣各級國防教育機構(gòu)設(shè)置，構(gòu)建科學(xué)完備的國防教育硬性指標(biāo)和量化評估體系，突出抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)、適齡青年等特定人群的國防教育落實。利用新媒體等新興平臺，探索構(gòu)建大縱深全覆蓋的常態(tài)化宣傳格局，努力形成全社會關(guān)心國防、支持國防的濃厚氛圍。三要強化制度落實。進一步明確地方黨委政府和軍事機關(guān)管武興武的職責(zé)，嚴(yán)格落實雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙向兼職、黨委議軍等基本制度，建立健全第一書記任前談話、宣布命令、述職考評等具體制度，規(guī)范建立黨管武裝督導(dǎo)檢查、考評激勵等制度機制，壓緊壓實地方黨委的主體責(zé)任，推動黨管武裝制度化規(guī)范化。四要嚴(yán)肅政治紀(jì)律。針對省軍區(qū)系統(tǒng)軍地來往多的特點，大力加強政治能力建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格軍地交往紀(jì)律；加強網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控，嚴(yán)防在協(xié)調(diào)軍地中隨意發(fā)聲、業(yè)務(wù)往來中缺失警覺、新聞宣傳中違規(guī)違紀(jì)等問題發(fā)生，確保在大是大非問題上站穩(wěn)立場、保持定力，確保永遠(yuǎn)聽黨話、跟黨走。

(二)完善工作協(xié)調(diào)制度機制

良好的工作協(xié)調(diào)機制，是省軍區(qū)工作運行高效、順暢的重要保證，要健全完善工作協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)省軍區(qū)上下左右有效對接、各項工作規(guī)范運行。一是上下對接要精準(zhǔn)。從頂層設(shè)計出發(fā)，把軍委國防動員部、戰(zhàn)區(qū)、聯(lián)勤保障系統(tǒng)，對省軍區(qū)人、事、物的責(zé)權(quán)關(guān)系、業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)關(guān)系厘清、弄準(zhǔn)、定實，防止出現(xiàn)重復(fù)安排、相互交叉、標(biāo)準(zhǔn)不一等問題。針對省軍區(qū)上下各級機關(guān)部門設(shè)置不對稱的實際，對職能設(shè)置進行適當(dāng)調(diào)整，對各類業(yè)務(wù)對應(yīng)指導(dǎo)關(guān)系進行逐一明確，對請示報告、文電處理等進行具體規(guī)范，防止出現(xiàn)向上級請示報告工作不知道誰來承辦、搞不清該誰受理等問題。二是內(nèi)部職責(zé)要細(xì)化。研究制定《省軍區(qū)系統(tǒng)工作規(guī)則》，細(xì)化各部門任務(wù)區(qū)分、責(zé)任界面、銜接渠道和追責(zé)措施。針對客觀存在的工作任務(wù)但職責(zé)尚不明晰的實際，明確受理部門、承辦流程、落實辦法和責(zé)任督導(dǎo)。建立責(zé)任追究機制，對推諉扯皮的依法依規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任，促進形成人員各司其職、各盡其責(zé)，工作按責(zé)落實、依規(guī)運轉(zhuǎn)的良好氛圍。三是軍地協(xié)調(diào)要規(guī)范。加快上位法的廢改立釋，特別是在當(dāng)前急需但法規(guī)建設(shè)又比較薄弱的工作領(lǐng)域，如國防動員辦事機構(gòu)建設(shè)、軍事需求提報等，要加緊完善相關(guān)法規(guī)。省軍區(qū)要緊跟上位法修訂進程，本著與上級政策相銜接、與法治建設(shè)相適應(yīng)的原則，協(xié)調(diào)地方黨委政府制定配套政策規(guī)定，把原則方針具體化、籠統(tǒng)要求明晰化、彈性規(guī)定剛性化，切實走開依法依規(guī)協(xié)調(diào)工作落實的路子。

（三）完善領(lǐng)導(dǎo)管理制度機制

著眼精干機關(guān)帶好大部隊，改變“大包大攬”“一插到底”的思維定勢，建立科學(xué)合理、務(wù)實高效的領(lǐng)導(dǎo)管理機制。一要完善依法管理機制。堅持把法規(guī)制度作為抓指導(dǎo)作決策的根本遵循，深入開展學(xué)法知法守法用法活動，努力形成黨委依法決策、機關(guān)依法指導(dǎo)、部隊依法落實的運轉(zhuǎn)機制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守法律、執(zhí)行法律，帶頭營造辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的法治環(huán)境。各級機關(guān)要各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，真正形成依法推進部隊建設(shè)的整體合力。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大執(zhí)紀(jì)檢查力度，對有令不行、有禁不止、執(zhí)行制度規(guī)定不嚴(yán)格的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，強化法規(guī)制度的剛性落實。二要完善層級管理機制。堅持一級抓一級、逐級抓落實，激發(fā)各級管理主體活力和主導(dǎo)作用，消除依賴等靠思想，形成按職責(zé)、按制度、按規(guī)劃、按綱要自覺抓管理搞建設(shè)的新常態(tài)。省軍區(qū)重在抓統(tǒng)籌立規(guī)范，從全局上研究解決制約部隊建設(shè)發(fā)展的重難點問題。軍分區(qū)重在傳壓力抓幫建，堅持抓思想固根本、抓隊伍建班子、抓主業(yè)強能力、抓督導(dǎo)促執(zhí)行，肩負(fù)起承上啟下的重要職責(zé)。人武部重在抓基層打基礎(chǔ)，著力破解人武不“武”、專武不“專”的問題，扭住“三個一線”用力，扭住國防動員主業(yè)用力，扭住基礎(chǔ)性經(jīng)常性工作用力，確保上級指示要求在末端執(zhí)行、在基層落地。三要完善精準(zhǔn)管理機制。堅持精準(zhǔn)謀劃、精準(zhǔn)部署、精準(zhǔn)落實、精準(zhǔn)檢驗，深入基層調(diào)查研究，真正把事關(guān)全面建設(shè)、官兵關(guān)注的問題了解清楚，準(zhǔn)確把握部隊建設(shè)底數(shù)；區(qū)分人武部、干休所、基層武裝部、應(yīng)急分隊等不同類型，分類細(xì)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)重點；制訂清單式規(guī)劃計劃，對工作任務(wù)、目標(biāo)要求、落實責(zé)任等拉單掛賬，逐級對接，逐一清零，逐項落實；建立完善信息化管理平臺，精準(zhǔn)掌握動態(tài)，及時解決問題，在實時管控、精準(zhǔn)對接中提高領(lǐng)導(dǎo)管理和工作指導(dǎo)效能。

（四）完善人才建設(shè)制度機制

治軍之道，要在得人。省軍區(qū)系統(tǒng)工作順利運行，必須建好用好現(xiàn)役軍官與文職人員這兩大主干力量，在抓好任職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、實踐鍛煉的基礎(chǔ)上，探索建立更加科學(xué)合理、富有活力的人才建設(shè)機制，解決好發(fā)展空間受限、工作動力不足、隊伍不夠穩(wěn)定等問題。一要健全交流任職機制。走開內(nèi)外雙向交流任職路子，調(diào)整現(xiàn)有從作戰(zhàn)部隊、戰(zhàn)區(qū)以上機關(guān)向省軍區(qū)系統(tǒng)單向交流的制度，對省軍區(qū)系統(tǒng)的優(yōu)秀年輕干部，具備相應(yīng)任職資格條件的，也可向其他部隊平職交流或提升任職。走開橫向交流任職路子，充分發(fā)揮國防動員系統(tǒng)管理區(qū)域廣、地區(qū)差異大的優(yōu)勢，對表現(xiàn)優(yōu)秀、列為后備干部，在本單位因名額限制不能提升的優(yōu)秀干部，可交流到其他地區(qū)任職。走開機關(guān)基層交流任職路子，每年有計劃的安排基層與機關(guān)干部換崗，在“滾動”交叉培育中提高干部綜合素質(zhì)。二要健全選拔使用機制。規(guī)范完善軍官選拔晉升制度，細(xì)化軍官任職資格，對任職年限、經(jīng)歷、培訓(xùn)和考評等作出具體規(guī)定，堅持逢晉必考，強化軍官年齡、軍銜時間在選拔任用中的作用，促進軍官隊伍梯次配備、穩(wěn)定發(fā)展。拓寬現(xiàn)役干部轉(zhuǎn)改文職人員的方法渠道，明確軍兵種部隊營以下軍官向省軍區(qū)系統(tǒng)交流的同時轉(zhuǎn)改文職。對符合自主擇業(yè)的人員，在辦理自主擇業(yè)手續(xù)后，優(yōu)先聘用到文職人員崗位，最大限度保留骨干人才。三要健全考評獎懲機制。每年組織綜合考評，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部優(yōu)先使用，對表現(xiàn)突出的文職人員優(yōu)先選調(diào)到上級機關(guān)或重要崗位任職，對能力素質(zhì)弱的干部和文職人員要及時調(diào)整崗位或安排轉(zhuǎn)業(yè)，讓優(yōu)秀的人才有更好的發(fā)展前景和空間，切實樹立靠政績進步、靠素質(zhì)立身的良好導(dǎo)向。