抓住關鍵節(jié)點增強基層黨委支部凝聚力

謝學峰 張 偉

部隊調(diào)整干部到位后，新班子團結與否，直接影響著基層建設的質(zhì)量層次。抓團結具有動態(tài)性，從組建到成熟，一般要經(jīng)歷“蜜月”期、磨合期、定型期，不同階段面臨的情況不同，用力方式也不同。

一、把握“蜜月”期，未雨綢繆打基礎

新班子剛組建時，就好像新婚夫妻一樣，有建好單位的強烈愿望、相互包容的謙讓態(tài)度、維護團結的共同意志，很容易形成團結的“蜜月”期。同時，由于工作經(jīng)歷、生活習慣、性格特點的不同，也易出現(xiàn)通氣協(xié)調(diào)不夠經(jīng)常、拉衣扯袖不夠及時、開展工作不夠穩(wěn)重等問題，逐漸產(chǎn)生摩擦?！懊墼隆逼谔幱趫F結的筑基階段，要注重把握特點規(guī)律，克服不利因素，打牢團結根基。

一是統(tǒng)一思想共識。貼近實際、緊貼工作抓團結，往往最能聚攏思想、把住方向。要統(tǒng)一好“怎么看”的問題。眾人拾柴火焰高。只有班子團結好，單位才能有好發(fā)展，個人才能有好前程。正確評估單位建設水平，準確把握發(fā)展建設矛盾問題，凝心聚力破解難題、推動發(fā)展。要統(tǒng)一好“干什么”的問題。任務就是號角，目標就是方向。結合營連建設形勢，確定工作重點，明確工作方向，用目標整合凝聚人心。要統(tǒng)一好“怎么干”的問題。不干半點馬克思主義也沒有。結合“傳承紅色基因、擔當強軍重任”主題教育，整合單位紅色資源、凝聚官兵戰(zhàn)斗意志、聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展難題，切實形成思想共識。

二是建立感情紐帶。感人心者，莫先乎情。要善于運用感情交流促進思想交流。用真心換信任，正副書記應率先垂范，做到推心置腹溝通思想，坦誠對待增進信任；用關心換支持，在工作生活中遇到思想問題主動談一下，遇到困難主動幫一下，營造溫暖和諧的團結氛圍；用知心換實效，班子成員要盡快互相熟悉掌握彼此的工作風格、性格特點和興趣愛好，因人而異搞好團結，力求工作高效。

三是樹立鮮明導向。有人曾形象比喻正副書記之間的關系就好像一雙筷子，只有方向一致、動作一致，才能把飯菜吃到嘴里。正副書記要從對營連負責、對官兵負責的角度多溝通交流，做到爭責任不爭權力，爭工作不爭功勞，爭貢獻不爭名利；要帶頭學強軍思想、學條令法規(guī)、學指揮技能，不斷強化班子成員政治意識、使命意識、責任意識，提升思維層次和認知水平；要堅持真抓實干，以一種腳踏實地的工作態(tài)度抓營連各項工作，定下來的事情就要抓緊實施，部署下的工作就要一抓到底。

二、縮短磨合期，理順關系聚好力

隨著時間的推移，在工作中難免會產(chǎn)生觀點分歧和差異，一些小問題一旦爆發(fā)，就會釀成大矛盾。這是抓班子團結的關鍵時期，磨合好了，關系和睦融洽，工作順心順手；磨合不好，關系磕磕絆絆，工作阻力重重，過后再想融合、修復就很難。這個時期最考驗個人修養(yǎng)、工作態(tài)度、領導水平，相互之間更要多包容、多補臺、多幫襯，爭取平穩(wěn)度過磨合期。

一是靠制度運轉(zhuǎn)。制度是管根本的。實踐證明，在班子建設中運用七項組織生活制度是最有效的方法，尤其要用好會議制度，形成會議決議。同時也要注意一些問題：會議已經(jīng)形成多數(shù)意見時，不要企求完全一致，要當斷則斷；當對某個問題分歧意見較大，且雙方人數(shù)接近時，除緊急情況仍要按多數(shù)人的意見形成決議外，一般應暫緩作出決定，待進一步調(diào)查論證、交換意見、統(tǒng)一思想之后再行表決；雖然形成明顯的多數(shù)與少數(shù)意見，而正副書記的意見不一致時，從理論上講也可以拍板，但非緊急情況不宜立馬形成決議，最好是在正副書記統(tǒng)一思想之后再作決斷；一旦多數(shù)意見與政策法規(guī)和上級的決策指示有沖突時，即使贊成票再多，也必須以堅強的黨性、原則性把住關口；按照少數(shù)服從多數(shù)的原則實施集中時，不能搞簡單的“加減法”，還要注意吸收少數(shù)意見中的合理成分，使形成的決議既來自于大家又高于大家，使集體的意見得到升華。

二是靠修養(yǎng)支撐。加強班子團結最基礎的還是要靠品德修養(yǎng)。要克服“小心眼”，做到大事講原則、小事講風格，多一點事業(yè)心和責任感，少一點琢磨和算計，多一點寬闊胸懷和長遠眼光，少一點小家子氣和斤斤計較；克服“小動作”，不做“兩面人”，不打“小報告”，自覺維護黨委支部權威，對內(nèi)暢所欲言、對外異口同聲；克服“小圈子”，不被老鄉(xiāng)、小團體等觀念束縛手腳，跳出圈內(nèi)相好圈外排斥、圈內(nèi)優(yōu)先圈外靠邊親疏有別的小圈子，多一點大局意識和全局觀念，自覺站在黨性原則的高度維護團結。

三是靠紀律保證。紀律性是原則性的最好體現(xiàn)。首先要強調(diào)政治紀律，必須和黨中央、中央軍委保持一致，讓軍委主席負責制在基層落地生根，這是絲毫不能含糊的。其次，要不折不扣地貫徹執(zhí)行上級黨委、首長的命令和指示，在這個問題上不能搞本位主義，不能闖紅燈，更不能集體犯規(guī)。最后，不僅在大的方面遵守紀律，在八小時以外等細小的方面也要嚴于律己，在穿衣戴帽、軍容風紀方面都要嚴格要求，堅決杜絕知行不一的現(xiàn)象。

三、鞏固定型期，順勢而為促發(fā)展

班子經(jīng)過“蜜月”期、磨合期后，一般都能形成團結的氛圍，步入常態(tài)運轉(zhuǎn)的軌道。要抓住這一時期班子成員合力最強、效率最好的時機，大刀闊斧開展工作，同時也要防止出現(xiàn)任職偏長滋生長官意志、長期共事放松自我要求、自我滿足導致精神懈怠等情況。

一是形成合力，適當放權不包攬。黨委支部成員的戰(zhàn)位就好比下象棋，每個成員當好車、馬、炮，就會走活一盤棋。要切實擺正位置，各委員清楚自己的“責任田”，本著向黨委支部負責、向營連負責的態(tài)度，按照黨委支部決議充分發(fā)揮主觀能動性，完成交給的各項任務；要細化責任分工，特別是在完成野外駐訓、實彈演習、安全管理等重大任務和經(jīng)常性工作上，按照誰組織誰負責、誰在場誰負責的要求，把板子打在具體人身上；要形成干工作的閉合回路，按照會議決策、分工落實、跟進指導、定期匯報、檢查整改、搞好回頭的程序，營造件件有落實、事事有督查的格局。

二是做好后盾，敢于擔當不怕事。當班子成員出了紕漏要主動補臺，不能袖手旁觀看笑話、說風涼話，更不能以此作為抬高自己的資本，要主動靠上去拉一把、幫一下；有了問題主動承擔，特別是部隊發(fā)生問題、遭受挫折的情況下，正副書記要主動查找自己的原因教訓，把責任攬過來；有了成績，要多往他人賬上記，多表揚鼓勵；再就是對一些難題，涉及到上級或是影響到方方面面關系的敏感問題，或有一定風險和容易得罪人的問題，要堅定不移地支持班子的決定，為班子成員做堅強后盾。

三是一以貫之，做好表率不胡來。黨委支部成員的模范作用直接影響和決定班子的形象。具體講就是：不偷懶，對于一些急難工作，做到親自籌劃部署，親自組織實施，親自檢查講評。比如上級黨委賦予一項任務，要帶領大家學習文件、研究落實計劃等，組織實施要到有情況的地方掌握實情、到力量薄弱的地方具體指導、到有困難的地方深入一線。不耍滑，堅持說實話、辦實事、求實效，做到不弄虛作假、不欺上瞞下，敢于正視難題，敢于揭露矛盾，堅決防止和克服形式主義、表面文章。不違規(guī)，帶頭聽招呼、帶頭講規(guī)矩、帶頭守紀律，自覺純潔工作圈、生活圈、交往圈，做到慎始慎微慎獨慎終，以過硬班子形象帶動官兵工作積極性。

四是目標牽引，勇于跨越不懈怠。就是利用目標激勵、目標牽引的方法，為班子建設加油續(xù)航、持續(xù)添力。用短期目標激發(fā)信心，對當前一段時間內(nèi)的任務，用好輕重緩急“四象限”法，合理制訂短期目標，用任務促動力；用中期目標持續(xù)牽引，在全面查找營連建設薄弱環(huán)節(jié)基礎上，制訂中期工作目標，持續(xù)推進保持班子成員精力集中；用長期目標引領導航，靜下心來認真分析研究上級指示精神、營連建設形勢和單位優(yōu)良傳統(tǒng)，有針對性地規(guī)劃長期目標，使基層黨委支部班子不斷煥發(fā)生機活力。