人力資源管理信息化建設(shè)及其創(chuàng)新路徑

孫曦

【摘 要】企業(yè)管理中，人力資源管理工作對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的效率和人員利用率具有積極作用。同時(shí)，有效的人力資源管理工作還可以提升企業(yè)的凝聚力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有積極作用。在信息技術(shù)快速發(fā)展的形勢下，在人力資源管理中應(yīng)用信息化技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)提升自身管理水平的重要舉措。文中就對人力資源管理的信息化建設(shè)展開研究，同時(shí)對創(chuàng)新路徑進(jìn)行探討，希望可以有效提升企業(yè)的人力資源管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；信息化；創(chuàng)新路徑

信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用，不僅能夠提升管理效率和管理水平，還能有效優(yōu)化管理工作的管理流程。在信息技術(shù)的支持下，少量的管理人員即可以實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效規(guī)范管理，為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)提供有效的支持。在實(shí)際管理工作中可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)開展人力資源管理時(shí)，還面臨著很多問題，使信息技術(shù)的作用無法有效發(fā)揮，嚴(yán)重限制了人力資源管理水平的發(fā)展。文中就對人力資源管理信息化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析，并且探討相應(yīng)的創(chuàng)新路徑。

一、企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)面臨的困境

1.缺少人力資源管理人才

企業(yè)管理中的人力資源管理最初是由國外引進(jìn)的一種先進(jìn)管理理念。通過人力資源管理，可以合理配置人才使用率，使各類人才在特定的崗位上發(fā)揮出自身的作用，從根本上提升生產(chǎn)活動(dòng)的效率和質(zhì)量。同時(shí)，人力資源管理工作還擔(dān)負(fù)著為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)先進(jìn)人才的主要作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的根基。然而，我國的人力資源管理工作起步較晚，在實(shí)際管理過程中還需要面臨很多問題。就當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀來看，我國的人力資源管理水平還處于初級階段。

產(chǎn)生這類問題的主要原因是，企業(yè)在進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，沒有根據(jù)市場發(fā)展需求和企業(yè)的自身發(fā)展需求，對人力資源管理工作作出相應(yīng)的調(diào)整，而是將原有的人事部門直接轉(zhuǎn)化為人力資源管理部門，實(shí)則上在管理方式上和管理觀念上都沒有發(fā)生相應(yīng)的改變。除此之外，人力資源管理工作是在近些年才發(fā)展起來的一種新型管理觀念，我國在人力資源管理方面的人才還相對較少。同時(shí)由于缺乏對人力資源管理工作的重視，沒有加大對人力資源管理人才的培養(yǎng)力度，這也是我國人力資源管理水平一直無法得到有效提升的主要原因之一。

2.缺少出色的信息軟件

人力資源管理信息化的建設(shè)離不開軟件設(shè)備的支持。但是由于我國的人力資源管理工作還處于初級發(fā)展階段，并沒有大量的管理軟件作為支持。市場上流通的人力資源管理軟件并不能為企業(yè)的人力資源管理業(yè)務(wù)提供有效的支持，適用能力較低。同時(shí)，由于人力資源管理觀念的落后，無法將高效的管理觀念融入到信息軟件研發(fā)工作中，這對信息軟件的開發(fā)質(zhì)量將帶來一定制約作用，使得信息化管理軟件無法為人力資源管理工作提供有效的支持，不能對人力資源管理工作進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，這也失去了人力資源管理信息化建設(shè)的作用。現(xiàn)階段，市場中所流通的信息管理軟件并不能實(shí)現(xiàn)對人力資源管理工作的規(guī)范處理，同時(shí)也缺乏一定的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這也嚴(yán)重影響了我國人力資源管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

3.人力資源管理信息化偏重于事務(wù)處理

人力資源管理信息化建設(shè)涉及到人力資源管理工作的方方面面，需要承擔(dān)人員的工作計(jì)劃、招聘、崗位安排、薪資待遇和績效考核等各個(gè)方面的管理任務(wù)，屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。就當(dāng)前的人力資源管理信息化建設(shè)進(jìn)程來說，由于企業(yè)過于注重對人員招聘、薪資待遇和人事處理方面的管理工作，在進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)時(shí)也注重對這方面任務(wù)的考慮，致使信息化建設(shè)的內(nèi)容不夠全面，無法為人力資源管理工作提供全面的技術(shù)支持，這也是人力資源管理信息化建設(shè)無法得以有效開展的主要原因之一。在針對崗位安排和人員配置時(shí)，沒有洗形成相對合理的管理方案，致使崗位的人員配置缺乏一定的合理性，對企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)水平帶來一定影響。部分企業(yè)對信息化建設(shè)給予了一定的重視，但是由于自身管理觀念不足，無法實(shí)現(xiàn)對人力資源管理信息化建設(shè)的有效開展。

二、企業(yè)人力資源管理信息化的創(chuàng)新路徑

1.提升對人力資源管理信息化的認(rèn)識

企業(yè)人力資源管理信息化的建設(shè)質(zhì)量不僅與企業(yè)的信息技術(shù)水平相關(guān)還與企業(yè)的管理觀念具有直接聯(lián)系。要想保證企業(yè)人力資源管理信息化的有效建立，就需要從改變?nèi)藛T的觀念認(rèn)識入手，下面就對提升企業(yè)管理人員對信息化建設(shè)的認(rèn)識的幾點(diǎn)措施進(jìn)行分析：

為企業(yè)人力資源管理人員樹立信息化的管理觀念。在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)不能局限于對人員招聘和薪資待遇方面的管理工作，而是涉及人力資源管理的全部內(nèi)容，從人員崗位安排、人員招聘、薪資待遇和績效考核等各個(gè)方面入手形成一個(gè)相對完善的綜合性管理工作。

在進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)時(shí)，需要突出主體作用，在管理過程中，充分利用軟件的數(shù)據(jù)處理能力和分析能力來提升人力資源的管理效率。但是管理人員在實(shí)行人力資源管理工作時(shí)，不能丟失自身的主體地位，需要依據(jù)自身的管理觀念來開展具體的管理工作，將軟件作為提升管理效率的工具，而不是過度依賴軟件來解決管理過程中存在的問題。

培養(yǎng)管理人員的學(xué)習(xí)意識。在科技不斷發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷完善自身的管理水平和技術(shù)，依據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢對管理觀念進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以便于適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，使企業(yè)的發(fā)展方向與市場發(fā)展的大方向相符。

2.加大科研技術(shù)發(fā)展，研究先進(jìn)軟件產(chǎn)品

企業(yè)的軟件配置情況與人力資源管理信息化建設(shè)的質(zhì)量具有一定影響作用。我國的人力資源管理信息化進(jìn)程之所以無法得到有效提升，是由于我國在軟件開發(fā)工作上沒有給與一定的重視，軟件設(shè)備無法對人力資源管理工作提供有效的支持。為此，在今后的發(fā)展過程中，我們需要加大對軟件設(shè)備開發(fā)的投入力度，推出多種優(yōu)惠政策，倡導(dǎo)軟件研發(fā)市場加大對人力資源管理信息軟件的研究力度。

依據(jù)市場的發(fā)展形勢和現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理所發(fā)揮的主要作用，制定相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，使其能夠充分發(fā)揮自身的使用性能，提升人力資源管理工作的管理效率。除此之外，企業(yè)方面也需要對軟件開發(fā)工作提供一定的支持，對于自身企業(yè)發(fā)展中存在的管理問題和人力資源的管理需求進(jìn)行總結(jié)，并提交給供應(yīng)商，使其能夠快速掌握人力資源管理工作對相應(yīng)軟件功能的需求，這樣才能保證研發(fā)出來的軟件能夠真正發(fā)揮自身的管理職能，促進(jìn)人力資源管理工作的信息化進(jìn)程。

3.提升企業(yè)人力資源管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，將人類之間的溝通轉(zhuǎn)換為信息交換方式，終身學(xué)習(xí)和開放式學(xué)習(xí)已經(jīng)成為最新理念。所以，雖然我國人力資源管理發(fā)展的歷史不長，但是，人們的學(xué)習(xí)能力是強(qiáng)大的，通過不斷提升人力資源管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到企業(yè)人力資源管理信心化建設(shè)的要求。對人力資源管理工作人員的要求如下：

工作人員要有良好的信息管理能力，需要一定的計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)，能夠靈活的運(yùn)用計(jì)算機(jī)與客戶進(jìn)行溝通，將公司的事物信息化；企業(yè)需要定期的對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)公司不斷發(fā)展的情況，給予工作人員有效的培訓(xùn)，讓工作人員充分的了解到公司動(dòng)態(tài)走向，從而工作人員能夠更加有效的將公司事務(wù)進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)換；工作人員本身要不斷的提高自己的信息處理能力，在實(shí)際工作中充分利用信息管理的基本原理，不斷提高分析問題和解決問題的能力。

三、結(jié)語

在進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)時(shí)，還面臨很多問題。一方面是企業(yè)管理觀念的問題；另一方面是軟件自身性能的問題。為此，要想提升人力資源管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，就必須找準(zhǔn)創(chuàng)新路徑，提升軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量，使其盡可能適應(yīng)現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。同時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理工作提供有效的軟件支持，使管理工作更加規(guī)范和合理。實(shí)際管理工作中，人力資源管理人員可以在軟件的輔助作用下，實(shí)現(xiàn)對人力資源的高效管理，進(jìn)而提升人力資源管理的信息化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張巍巍.人力資源管理及其創(chuàng)新路徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（20）.

[2]張玉娥.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑研究論述[J].中國管理信息化，2016，19（20）：107-107.

[3]于菲.基于信息化建設(shè)下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑[J].現(xiàn)代國企研究，2017（22）.