供給側(cè)改革視角下中石化銷售公司財務(wù)管理探討

洪敏

摘要：中石化銷售企業(yè)要在實際工作中落實好黨的十九大提出的貫徹新發(fā)展理念、推進(jìn)供給側(cè)改革，推進(jìn)綠色發(fā)展等要求，就要重視和完善企業(yè)的財務(wù)管理工作。從供給側(cè)改革的角度看，企業(yè)采取轉(zhuǎn)變財務(wù)人員陳舊觀念、開展財務(wù)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新、推進(jìn)財務(wù)管理信息化與智能化、提升財會人員的職業(yè)素質(zhì)等幾個方面入手，在提高財務(wù)管理水平的同時，進(jìn)一步打造和提升企業(yè)的核心競爭力，以保證企業(yè)在每一次市場的變化和技術(shù)革新中獲得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；中石化銷售公司；財務(wù)管理；問題；思路

一、供給側(cè)改革的含義

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是用增量改革促存量調(diào)整，在增加投資過程中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開源疏流，在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)高速增長的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與人民生活水平不斷提高；就是優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，國進(jìn)民進(jìn)、政府宏觀調(diào)控與民間活力相互促進(jìn)；就是優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源整合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與優(yōu)化再生；就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量；就是優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公平分配，使消費成為生產(chǎn)力；就是優(yōu)化流通結(jié)構(gòu)，節(jié)省交易成本，提高有效經(jīng)濟(jì)總量；就是優(yōu)化消費結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)消費品不斷升級，不斷提高人民生活品質(zhì)，實現(xiàn)創(chuàng)新—協(xié)調(diào)—綠色—開放—共享的發(fā)展。

二、中石化銷售公司供給側(cè)改革的必要性

中石化推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高供給結(jié)構(gòu)對需求結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，就是要向市場提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，通過統(tǒng)籌優(yōu)化資源，進(jìn)一步實施油非互促、加油卡和互聯(lián)網(wǎng)營銷等策略，秉承“每一滴油都是承諾”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)量效兼顧，有效提升企業(yè)管理水平和發(fā)展活力，促進(jìn)國有企業(yè)更加靈敏地把握市場需求、發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，從整體上促進(jìn)我國供給結(jié)構(gòu)向中高端水平躍升。

三、供給側(cè)改革視角下中石化銷售公司財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)人員觀念陳舊

長期以來，銷售企業(yè)大部分公司財務(wù)人員認(rèn)為自己的工作就是記賬，財務(wù)管理的重點主要集中在銷售資金的清賬、費用的報銷、憑證的審核與裝訂，缺乏主動參于經(jīng)營管理和企業(yè)決策的意識，很少去關(guān)注購建加油（汽）站投資、非油品庫存周轉(zhuǎn)、直分銷促銷管理等資金分析工作，以及納稅籌劃和利潤策劃，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位沒有正確的認(rèn)識，企業(yè)管理人員思想僵化，管理模式落后，在一定程度上影響了全面開展財務(wù)管理工作效率的提高。

（二）財務(wù)工作與新市場環(huán)境不相適應(yīng)

2018年以來，國內(nèi)成品油市場風(fēng)靡云涌，成品油批零差價進(jìn)一步拉大，社會經(jīng)營單位油品價格低、促銷手段靈活多樣，市場競爭空前激烈，加上高鐵、共享單車、共享電動汽車等出行方式變化，“油改氣”推進(jìn)，車柴普柴同價，使得成品油市場由賣方市場迅速轉(zhuǎn)向買方市場，市場的復(fù)雜多樣性和供給側(cè)改革的不斷深入，給中石化的融資、投資和財務(wù)管理帶來更多的壓力和挑戰(zhàn)。由于中石化銷售公司規(guī)模龐大，財務(wù)管理的政策信息由總部下達(dá)到省公司、再到地州公司，最后到縣區(qū)公司，中間環(huán)節(jié)多、時間漫長，加上各級財務(wù)人員對政策的理解和把握深淺不一，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法隨著急劇發(fā)展的市場環(huán)境做出相應(yīng)的改變，影響企業(yè)的正常發(fā)展和進(jìn)步。

（三）財務(wù)信息系統(tǒng)不完善

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，世界《財富》500強(qiáng)中50%的企業(yè)及100強(qiáng)中80%的企業(yè)實行共享服務(wù)，其中財務(wù)共享服務(wù)更是得到大型企業(yè)的青睞。雪佛龍、康菲、殼牌、?？松梨?、道達(dá)爾等國際大型能源化工公司都實施了財務(wù)共享服務(wù)。在國內(nèi)，財務(wù)共享服務(wù)已成為廣泛接受的管理運營模式，寶鋼、中國電信、中廣核和華為、海爾等企業(yè)均實施財務(wù)共享服務(wù)。實施財務(wù)共享服務(wù)，是國際大型企業(yè)集團(tuán)的通行做法，代表著財務(wù)管理的發(fā)展趨勢和方向。

在此行業(yè)環(huán)境下，中石化銷售企業(yè)財務(wù)管理存在著一些問題：信息獲取的時效慢、效率不高、靈活性差；部門協(xié)作，共享信息力度不夠；信息整合度不高；資產(chǎn)規(guī)模與創(chuàng)效能力不匹配；剛性費用增長過快的勢頭仍未得到有效遏制；參與競爭后導(dǎo)致的銷售渠道營銷成本逐漸增加。隨著企業(yè)的快速發(fā)展和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，中石化財務(wù)只有進(jìn)行供給側(cè)改革，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，實施財務(wù)共享服務(wù)，才能提高適應(yīng)市場變化的能力，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

（四）財務(wù)人員整體素質(zhì)良莠摻雜

供給側(cè)改革過程中，中石化銷售企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，對財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更加嚴(yán)格的要求，由于企業(yè)內(nèi)部各種因素的影響，石化內(nèi)部財務(wù)人員的整體素質(zhì)良莠摻雜問題較為突出，一是沒有進(jìn)行定期輪崗，大部分財務(wù)人員僅會處理熟悉崗位的業(yè)務(wù)，缺乏復(fù)合型管理型人才；二是現(xiàn)有財務(wù)人員的年齡偏高，在接受新專業(yè)知識過程中存在惰性、不思進(jìn)取等問題；三是財務(wù)專業(yè)知識技能培訓(xùn)數(shù)次少，人員有限，普及面不廣，導(dǎo)致基層財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低；四是財務(wù)工作壓力大，風(fēng)險高、工資低，吸引不了新的具有良好職業(yè)素質(zhì)的會計人員加入中石化財務(wù)隊伍。以上問題不利于中石化的供給側(cè)改革，阻礙了財務(wù)管理工作的整體素質(zhì)的提高。

四、供給側(cè)改革視角下加強(qiáng)中石化銷售公司財務(wù)管理的思路

（一）供給側(cè)改革下財務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變

2017年以來，會計行業(yè)相繼出臺了多個政策，從金稅三期上線，嚴(yán)查嚴(yán)打虛開發(fā)票，到會計準(zhǔn)側(cè)、繼續(xù)教育出臺新規(guī)約束會計人，再到會計證正式取消，會計門檻提高，初級會計師證成為會計職業(yè)的入門證書，最新會計法政策出臺，禁止會計人員做虛假賬務(wù)。種種政策的發(fā)布都預(yù)示著財務(wù)人員必將向管理會計升級，國家需要管理會計，國家需要培養(yǎng)管理會計。

作為一位財務(wù)人員，老習(xí)慣、老做法、老思維已經(jīng)不合時宜，財務(wù)部門只有轉(zhuǎn)變陳舊觀念，加快自身職能轉(zhuǎn)變，更好地發(fā)揮服務(wù)經(jīng)營，才能適應(yīng)中石化供給側(cè)改革發(fā)展的需要。一是破除部門壁壘觀，強(qiáng)化部門之間統(tǒng)籌協(xié)作，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)價值最大化。二是改善經(jīng)營決策，改進(jìn)分析方法，拓寬經(jīng)營思路，細(xì)化指標(biāo)體系，將經(jīng)營成果全方位展示給決策者及經(jīng)營部門，提出更多對經(jīng)營有益的建議；三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高會計信息質(zhì)量。

（二）供給側(cè)改革中財務(wù)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新

近年來，低油價、市場再平衡、市場化運作、信息化支撐不到位給中石化銷售公司帶來很大壓力。要在日趨嚴(yán)峻的新市場環(huán)境下求得更好的生存發(fā)展，財務(wù)管理必須狠抓重點費用降費工作，全方位樹立“一切投資皆可壓縮、一切費用皆可節(jié)省、一切資源皆可創(chuàng)效”意識，將有限資源用在刀刃上，努力打好效益保衛(wèi)戰(zhàn)。

一是充分挖掘物流優(yōu)化空間降低物流成本，通過發(fā)揮成品油管道運輸?shù)统杀緝?yōu)勢，按月平衡各地區(qū)需求和資源，合理安排月度管輸計劃，做好分地區(qū)資源和需求的匹配，減少臨時、不合理的二次轉(zhuǎn)運，挖掘物流優(yōu)化空間，降低物流成本；二是加強(qiáng)損耗管理，全面實行地罐交接，努力降低管輸損耗率；三是采取靈活調(diào)動資金、降低資金占用、加強(qiáng)票據(jù)管理等措施，降低財務(wù)費用。四是嚴(yán)格財務(wù)制度，把緊預(yù)算審核和財務(wù)核算兩道出入關(guān)口，未列預(yù)算、超支預(yù)算的費用堅決不予開支。五是提高資金預(yù)算準(zhǔn)確率，本著收支平衡原側(cè)控制好收支節(jié)奏，最大限度地降低資金占用，提升資金使用效率。

（三）供給側(cè)改革下推進(jìn)財務(wù)管理信息化與智能化

中石化銷售企業(yè)要深化供給側(cè)改革，提高經(jīng)營管理效率、增強(qiáng)風(fēng)險防控效能，財務(wù)管理就必須順應(yīng)時代發(fā)展大勢和市場競爭潮流的需要，實施一系列改革。實施財務(wù)共享是大型企業(yè)降低成本、提高競爭力的現(xiàn)代化管理措施。2013年，中國石化以財務(wù)共享服務(wù)為試點，開啟了共享服務(wù)建設(shè)進(jìn)程。2017年11月8日，中國石化共享服務(wù)有限公司正式成立，共享服務(wù)公司以市場化為導(dǎo)向，立足服務(wù)職能，通過建立高效運營、持續(xù)改進(jìn)、價值提升的管理機(jī)制，打造一體化、職能化的服務(wù)支持平臺，為客戶提供財務(wù)、HR、IT等共享服務(wù)，以及大數(shù)據(jù)分析、專家咨詢等專業(yè)支持服務(wù)。截至目前，共享服務(wù)業(yè)務(wù)已涵蓋油田、煉油、化工、銷售、科研、專業(yè)公司等板塊，未來將進(jìn)一步拓展到中國石化境內(nèi)外所有企業(yè)和外部市場。

（四）供給側(cè)改革下提升財會人員的職業(yè)素質(zhì)

供給側(cè)改革中，企業(yè)通過財務(wù)共享服務(wù)，實現(xiàn)“管算分離”，促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，同時促進(jìn)了財務(wù)人員的角色由“賬房先生”轉(zhuǎn)換為“財務(wù)顧問”、“軍師參謀”。在財務(wù)職能加速轉(zhuǎn)變、財務(wù)共享服務(wù)逐漸普及的新形勢下，企業(yè)要采取分批輪流培訓(xùn)的方式，對所有財務(wù)人員開展財務(wù)管理以及財務(wù)共享系統(tǒng)知識的培訓(xùn)，定期或不定期地給財務(wù)人員輪崗，使其在提高專業(yè)知識的同時適應(yīng)供給側(cè)的改革，進(jìn)而有力地推進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)整體的價值創(chuàng)造能力。

財務(wù)人員自身也必須重新樹立職業(yè)目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，不僅要通過主動學(xué)習(xí)提高職業(yè)素養(yǎng)，還要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維，拓展財務(wù)管理視野和界域，提高戰(zhàn)略眼光和決策能力的準(zhǔn)確性，能夠有效地整合、調(diào)動企業(yè)內(nèi)外部資源，為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的決策依據(jù)，實現(xiàn)從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)語

中石化銷售公司要在實際工作中落實好黨的十九大提出的貫徹新發(fā)展理念、推進(jìn)供給側(cè)改革，推進(jìn)綠色發(fā)展等要求，就要重視和完善企業(yè)的財務(wù)管理工作。從供給側(cè)改革的角度看，企業(yè)采取轉(zhuǎn)變財務(wù)人員陳舊觀念、開展財務(wù)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新、推進(jìn)財務(wù)管理信息化與智能化、提升財會人員的職業(yè)素質(zhì)等幾個方面入手，在提高財務(wù)管理水平的同時，進(jìn)一步打造和提升企業(yè)的核心競爭力，以保證企業(yè)在每一次市場的變化和技術(shù)革新中獲得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

徐徐.中國石化共享服務(wù)公司正式成立[N].中國石化報，2017-11-09.

（作者單位：中國石化銷售有限公司云南普洱石油分公司）